PAGE規(guī)范化維護(hù)保養(yǎng)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的維護(hù)保養(yǎng)管理體系，確保公司各類設(shè)備、設(shè)施及資產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，降低維修成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防性原則通過(guò)定期巡檢、檢測(cè)、保養(yǎng)等措施，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，預(yù)防故障發(fā)生，避免設(shè)備設(shè)施的突發(fā)損壞對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大影響。2.規(guī)范化原則明確維護(hù)保養(yǎng)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作按照統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行，提高工作質(zhì)量和效率。3.經(jīng)濟(jì)性原則在確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的前提下，合理安排維護(hù)保養(yǎng)資源，優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.責(zé)任追究原則對(duì)因維護(hù)保養(yǎng)工作不到位導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施損壞、安全事故等后果的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司維護(hù)保養(yǎng)管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.組織編制設(shè)備設(shè)施的年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)歷史、運(yùn)行狀況等信息。4.協(xié)調(diào)外部專業(yè)維修機(jī)構(gòu)，對(duì)重大設(shè)備設(shè)施故障進(jìn)行維修處理。5.定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查、評(píng)估和總結(jié)，不斷改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)管理工作。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施的日常巡檢、清潔、簡(jiǎn)單故障排除等基礎(chǔ)維護(hù)保養(yǎng)工作。2.配合設(shè)備管理部門實(shí)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)反饋設(shè)備設(shè)施運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施操作人員的培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備設(shè)施的性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求。4.對(duì)因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備設(shè)施損壞承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）維修人員1.按照設(shè)備管理部門制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專業(yè)維修、保養(yǎng)和調(diào)試工作。2.及時(shí)處理設(shè)備設(shè)施突發(fā)故障，確保設(shè)備設(shè)施盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施隱患和問(wèn)題，及時(shí)反饋給設(shè)備管理部門，并提出改進(jìn)建議。4.負(fù)責(zé)維修工具、設(shè)備及材料的管理和維護(hù)。（四）采購(gòu)部門1.根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)工作需要，及時(shí)采購(gòu)合格的設(shè)備設(shè)施零部件、維修材料及工具。2.對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.建立物資采購(gòu)檔案，記錄采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。（五）質(zhì)量安全部門1.監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)工作是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。2.參與設(shè)備設(shè)施重大故障的調(diào)查分析，對(duì)因維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故提出處理意見(jiàn)。3.定期對(duì)公司的設(shè)備設(shè)施安全狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，督促各部門落實(shí)安全維護(hù)保養(yǎng)措施。三、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃管理（一）年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制1.每年年底，設(shè)備管理部門組織各使用部門對(duì)本部門設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面清查和評(píng)估，根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、使用年限、技術(shù)性能等因素，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制下一年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、責(zé)任人、預(yù)計(jì)費(fèi)用等詳細(xì)信息。3.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施和大型精密儀器，應(yīng)制定專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保其運(yùn)行可靠性和精度。（二）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的審批與下達(dá)1.年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制完成后，由設(shè)備管理部門提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)審批后的年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃由設(shè)備管理部門下達(dá)至各使用部門和維修人員，并抄送采購(gòu)部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)部門。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織實(shí)施，確保維護(hù)保養(yǎng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（三）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的調(diào)整1.在維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如因設(shè)備設(shè)施故障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變更、技術(shù)改造等原因需要調(diào)整維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的，由使用部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，并對(duì)調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。四、維護(hù)保養(yǎng)工作流程（一）日常巡檢1.使用部門的設(shè)備設(shè)施操作人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間間隔，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常巡檢。2.日常巡檢內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、外觀檢查、潤(rùn)滑情況、緊固部件、安全防護(hù)裝置等方面。3.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，詳細(xì)記錄巡檢時(shí)間、設(shè)備設(shè)施名稱、巡檢部位、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等信息。4.如在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在異常情況或隱患，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門。（二）定期保養(yǎng)1.根據(jù)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)周期，由維修人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)。2.定期保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、電氣系統(tǒng)檢查等方面。3.維修人員在定期保養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保保養(yǎng)質(zhì)量。4.保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備設(shè)施名稱、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息，并由使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（三）故障維修1.當(dāng)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)立即停止設(shè)備設(shè)施運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.維修人員在維修過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真分析故障原因，制定合理的維修方案，并嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修。4.對(duì)于重大設(shè)備設(shè)施故障或維修難度較大的故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同研究解決方案。5.故障維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄故障發(fā)生時(shí)間、設(shè)備設(shè)施名稱、故障現(xiàn)象、故障原因、維修過(guò)程及更換的零部件等信息，并由使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。6.維修人員應(yīng)對(duì)維修后的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備設(shè)施恢復(fù)正常運(yùn)行，并向使用部門進(jìn)行交接。（四）預(yù)防性維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障歷史等信息，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)分析，提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的故障，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。2.預(yù)防性維護(hù)措施包括設(shè)備設(shè)施的升級(jí)改造、零部件更換、優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)、加強(qiáng)巡檢等方面。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)防性維護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善預(yù)防性維護(hù)措施，提高設(shè)備設(shè)施的可靠性和穩(wěn)定性。五、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量要求和驗(yàn)收規(guī)范。2.維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的外觀、性能、精度、安全防護(hù)裝置等方面的具體指標(biāo)和要求。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.在維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。2.質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的外觀檢查、性能測(cè)試、運(yùn)行狀況檢查等方面。3.驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，驗(yàn)收不合格的，由維修人員重新進(jìn)行維修，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.如在質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施。2.對(duì)于因維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的設(shè)備設(shè)施損壞或安全事故，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況進(jìn)行跟蹤和記錄，定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取針對(duì)性措施，不斷提高維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。六、維護(hù)保養(yǎng)記錄與檔案管理（一）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.維護(hù)保養(yǎng)記錄是反映設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作全過(guò)程的重要文件，包括日常巡檢記錄、定期保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，由相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定的格式和內(nèi)容認(rèn)真填寫，并及時(shí)歸檔保存。3.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保管，保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定要求。（二）維護(hù)保養(yǎng)檔案1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檔案，將設(shè)備設(shè)施的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)資料等相關(guān)文件資料進(jìn)行集中管理。2.維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)按照設(shè)備設(shè)施類別和編號(hào)進(jìn)行分類歸檔，便于查詢和使用。3.維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱維護(hù)保養(yǎng)檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.如需借閱維護(hù)保養(yǎng)檔案的，應(yīng)填寫檔案借閱申請(qǐng)表，注明借閱期限和歸還日期，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人員應(yīng)妥善保管檔案，不得轉(zhuǎn)借、復(fù)印或泄露檔案內(nèi)容。3.使用完畢后，借閱人員應(yīng)及時(shí)歸還檔案，設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)歸還的檔案進(jìn)行檢查，確保檔案完好無(wú)損。七、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算編制1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、種類、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容等因素，編制維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算。2.維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的日常巡檢費(fèi)用、定期保養(yǎng)費(fèi)用、故障維修費(fèi)用、零部件更換費(fèi)用、技術(shù)改造費(fèi)用、外委維修費(fèi)用等方面。3.維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算管理。（二）費(fèi)用核算與控制1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算辦法，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。2.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用支出，不得擅自擴(kuò)大費(fèi)用開支范圍或提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)于因特殊原因需要超出預(yù)算的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用支出項(xiàng)目，應(yīng)按照公司費(fèi)用審批流程辦理審批手續(xù)。（三）費(fèi)用分析與考核1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，查找費(fèi)用增減原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.公司應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用考核制度，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用控制較好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)費(fèi)用超支嚴(yán)重的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。八、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司維護(hù)保養(yǎng)工作的實(shí)際需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)等方面。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)人員按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重培訓(xùn)效果，采用理論講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性