PAGE建筑工地包管制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強建筑工地的管理，確保工程質(zhì)量、安全和進度，規(guī)范包管行為，明確各方責(zé)任，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的所有建筑工地項目，包括但不限于建筑工程、裝修工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，確保包管活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：以保證工程質(zhì)量為首要目標(biāo)，加強質(zhì)量管理，確保工程達到預(yù)期標(biāo)準。3.安全保障原則：強化安全管理，落實安全責(zé)任，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.責(zé)任明確原則：明確各方在包管過程中的權(quán)利和義務(wù)，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的糾紛。二、包管主體及職責(zé)（一）建設(shè)單位1.負責(zé)工程項目的整體規(guī)劃和決策，確保項目符合相關(guān)政策法規(guī)和城市規(guī)劃要求。2.按照合同約定及時支付工程款項，為包管活動提供必要的資金支持。3.對工程質(zhì)量、安全、進度等進行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的重大問題。（二）施工單位1.按照合同要求組織施工，編制施工方案和施工計劃，確保工程順利進行。2.建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，加強施工過程中的質(zhì)量控制和安全管理。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等的管理，確保施工資源的合理配置和有效利用。4.按照規(guī)定進行工程資料整理和歸檔，保證工程資料的真實性、完整性和及時性。（三）監(jiān)理單位1.依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準和監(jiān)理合同，對工程施工進行監(jiān)理。2.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等文件，提出意見和建議。3.對工程質(zhì)量、安全、進度等進行全程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。4.定期向建設(shè)單位報告工程監(jiān)理情況，協(xié)助建設(shè)單位做好工程管理工作。（四）材料供應(yīng)商1.提供符合質(zhì)量標(biāo)準的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，確保其質(zhì)量證明文件齊全有效。2.按照合同約定的時間、地點和數(shù)量供應(yīng)貨物，保證施工進度不受影響。3.對所供材料的質(zhì)量負責(zé)，在材料使用過程中提供技術(shù)支持和售后服務(wù)。三、包管流程（一）項目啟動階段1.建設(shè)單位與施工單位簽訂工程承包合同，明確工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準、價款支付等條款。2.施工單位組建項目管理團隊，制定施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理單位審核。3.監(jiān)理單位對施工單位提交的文件進行審查，提出審核意見，如不符合要求，施工單位應(yīng)進行修改完善。（二）材料采購階段1.施工單位根據(jù)施工進度和質(zhì)量要求，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.材料采購計劃報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核通過后，施工單位按照計劃進行材料采購。3.材料供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定將材料送至施工現(xiàn)場，施工單位和監(jiān)理單位共同對材料進行驗收。驗收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，驗收合格后方可使用。（三）施工過程階段1.施工單位按照施工組織設(shè)計和施工計劃組織施工，嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)理單位對施工過程進行全程監(jiān)督檢查，定期召開工程例會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.建設(shè)單位定期對工程質(zhì)量、安全、進度等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，并跟蹤整改情況。（四）竣工驗收階段1.工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工驗收報告。2.監(jiān)理單位對工程進行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改。3.建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后簽署工程竣工驗收報告。四、質(zhì)量包管（一）質(zhì)量管理體系1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計劃。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。（二）質(zhì)量控制措施1.施工單位應(yīng)加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，確保每道工序質(zhì)量符合要求。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。3.建設(shè)單位應(yīng)加強對工程質(zhì)量的管理，定期組織質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令施工單位返工整改。（三）質(zhì)量驗收1.工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范進行，分為檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收。2.檢驗批驗收由施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）參加；分項工程驗收由施工單位項目技術(shù)負責(zé)人組織，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）參加；分部工程驗收由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織，施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等參加；單位工程驗收由建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加。3.工程質(zhì)量驗收合格后方可進行下一道工序或進入下一個驗收環(huán)節(jié)，驗收不合格的，必須進行整改，直至驗收合格。五、安全包管（一）安全管理體系1.施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理目標(biāo)和安全計劃。2.安全管理體系應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。（二）安全控制措施1.施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。3.建設(shè)單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場安全工作的管理，定期組織安全檢查，對安全管理不到位的，責(zé)令施工單位進行整改。（三）安全教育培訓(xùn)1.施工單位應(yīng)定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范要求。3.施工人員必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗。（四）安全事故應(yīng)急處理1.施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急救援。3.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向建設(shè)單位和相關(guān)部門報告。六、進度包管（一）進度計劃制定1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程承包合同和施工組織設(shè)計，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間和責(zé)任人。2.施工進度計劃應(yīng)報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核通過后，施工單位應(yīng)嚴格按照進度計劃組織施工。（二）進度跟蹤與調(diào)整1.監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，并及時向建設(shè)單位和施工單位報告。2.施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的檢查結(jié)果，及時調(diào)整施工進度計劃，采取有效措施加快施工進度，確保工程按時完成。3.建設(shè)單位應(yīng)加強對工程進度的管理，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的外部因素，為工程順利進行創(chuàng)造條件。七、合同管理（一）合同簽訂1.建設(shè)單位與施工單位簽訂工程承包合同，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.在簽訂合同前，雙方應(yīng)認真審查合同條款，確保合同條款合法、合理、明確，避免合同糾紛。（二）合同履行1.合同雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利履行。2.施工單位應(yīng)按照合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準、價款支付等條款組織施工，建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時支付工程款項。（三）合同變更與解除1.合同履行過程中，如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。2.合同變更或解除后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定進行結(jié)算和清理，確保雙方的權(quán)益不受損害。八、信息管理（一）信息收集與整理1.施工單位應(yīng)建立健全信息管理體系，明確信息管理職責(zé)，收集、整理工程建設(shè)過程中的各類信息。2.信息管理內(nèi)容包括工程文件、技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、進度報表等，確保信息的真實性、完整性和及時性。（二）信息傳遞與共享1.施工單位應(yīng)及時將工程建設(shè)過程中的各類信息傳遞給監(jiān)理單位和建設(shè)單位，確保信息共享。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程監(jiān)理情況，及時傳遞工程建設(shè)過程中的重要信息。（三）信息存儲與保管1.施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，對工程建設(shè)過程中的各類信息進行存儲和保管，確保信息的安全。2.工程竣工后，施工單位應(yīng)將工程建設(shè)過程中的各類信息整理歸檔，移交建設(shè)單位存檔。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工單位的工程質(zhì)量、安全、進度等進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。2.監(jiān)督檢查應(yīng)采取定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行，確保監(jiān)督檢查