PAGE宣講團規(guī)范化管理制度一、總則（一）目的為了加強宣講團的管理，提高宣講工作的質(zhì)量和效率，確保宣講活動的順利開展，特制定本規(guī)范化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部宣講團的所有成員以及參與宣講活動的相關(guān)人員。（三）基本原則1.堅持正確導(dǎo)向原則：宣講內(nèi)容必須符合國家法律法規(guī)、黨的路線方針政策以及公司/組織的核心價值觀，確保傳遞正能量。2.科學(xué)性原則：宣講內(nèi)容應(yīng)基于客觀事實，準(zhǔn)確、科學(xué)地闡述相關(guān)知識和信息，避免誤導(dǎo)聽眾。3.針對性原則：根據(jù)不同的受眾群體和宣講主題，制定有針對性的宣講方案，提高宣講效果。4.規(guī)范性原則：宣講團成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度及相關(guān)規(guī)定，規(guī)范宣講行為，確保宣講活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、宣講團成員管理（一）成員選拔1.選拔標(biāo)準(zhǔn)政治素質(zhì)高，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。具備較強的語言表達(dá)能力、溝通能力和邏輯思維能力，能夠清晰、生動地傳達(dá)宣講內(nèi)容。對宣講主題有深入的了解和研究，具備相關(guān)的專業(yè)知識或?qū)嵺`經(jīng)驗。具有較強的責(zé)任心和團隊合作精神，能夠積極參與宣講團的各項活動。2.選拔程序發(fā)布選拔通知，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序和時間安排。個人報名，填寫申請表，提交相關(guān)證明材料。資格審查，對報名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人。面試考核，通過面試、試講等環(huán)節(jié)，對候選人的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核。公示錄用，根據(jù)考核結(jié)果，確定宣講團成員名單，并進(jìn)行公示。公示無異議后，正式錄用。（二）成員培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容政治理論學(xué)習(xí)，包括黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)等。宣講技巧培訓(xùn)，如語言表達(dá)、肢體語言、PPT制作等。專業(yè)知識培訓(xùn)，根據(jù)宣講主題，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。團隊建設(shè)培訓(xùn)，提高成員之間的溝通協(xié)作能力和團隊凝聚力。2.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)，定期組織宣講團成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、資深宣講員進(jìn)行授課。在線學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和視頻課程，供成員自主學(xué)習(xí)。實踐鍛煉，安排成員參與實際宣講活動，通過實踐不斷提高宣講能力。經(jīng)驗交流，定期組織成員進(jìn)行經(jīng)驗交流分享，互相學(xué)習(xí)借鑒，共同提高。（三）成員考核1.考核內(nèi)容宣講效果，包括聽眾反饋、滿意度調(diào)查等。宣講準(zhǔn)備情況，如宣講稿撰寫、PPT制作等。參與活動情況，包括培訓(xùn)參與度、宣講任務(wù)完成情況等。團隊協(xié)作情況，與其他成員的溝通協(xié)作、配合程度等。2.考核方式定期考核，每季度對宣講團成員進(jìn)行一次考核，采用自評、互評和上級評價相結(jié)合的方式。不定期考核，根據(jù)實際情況，對成員在特定宣講活動或任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行不定期考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用對于考核優(yōu)秀的成員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。對于考核不合格的成員，進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)意見。如連續(xù)兩次考核不合格，取消其宣講團成員資格。（四）成員退出機制1.主動退出宣講團成員因個人原因，如工作變動、身體原因等，無法繼續(xù)參與宣講活動的，可以向宣講團提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后退出。2.被動退出違反國家法律法規(guī)、公司/組織規(guī)章制度或本制度的相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的?？己诉B續(xù)兩次不合格，且經(jīng)誡勉談話后仍無明顯改進(jìn)的。因個人行為給宣講團造成不良影響或重大損失的。三、宣講內(nèi)容管理（一）內(nèi)容策劃1.根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點以及員工的需求，制定年度宣講計劃。2.針對不同的宣講主題，成立專門的策劃小組，負(fù)責(zé)宣講內(nèi)容的策劃和撰寫。3.策劃小組應(yīng)深入調(diào)研，收集相關(guān)資料和案例，確保宣講內(nèi)容具有針對性、實用性和吸引力。（二）內(nèi)容審核1.建立宣講內(nèi)容審核機制，明確審核流程和責(zé)任分工。2.宣講稿撰寫完成后，先由宣講團成員進(jìn)行內(nèi)部審核，提出修改意見。3.審核通過后的宣講稿，提交給公司/組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確保宣講內(nèi)容符合公司/組織的要求和政策。4.對于涉及重要政策、敏感信息等內(nèi)容的宣講稿，需報公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。（三）內(nèi)容更新1.定期對宣講內(nèi)容進(jìn)行更新，根據(jù)形勢變化、政策調(diào)整以及公司/組織發(fā)展的需要，及時調(diào)整和完善宣講內(nèi)容。2.鼓勵宣講團成員結(jié)合實際工作和學(xué)習(xí)體會，對宣講內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，提高宣講的針對性和實效性。四、宣講活動管理（一）活動策劃1.根據(jù)宣講計劃和受眾需求，制定具體的宣講活動方案。2.活動方案應(yīng)包括宣講主題、時間、地點、受眾對象、宣講團成員安排、宣傳推廣等內(nèi)容。3.提前與宣講活動的主辦方或承辦方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確?；顒拥捻樌_展。（二）活動組織1.宣講團成員應(yīng)按照活動方案的要求，提前做好宣講準(zhǔn)備工作，如熟悉宣講稿、制作PPT等。2.在宣講活動現(xiàn)場，宣講團成員應(yīng)注意言行舉止，保持良好的形象和精神狀態(tài)。3.活動組織人員應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理工作，確保活動秩序井然，如安排座位、維持現(xiàn)場紀(jì)律等。（三）活動宣傳1.制定宣講活動的宣傳方案，通過多種渠道進(jìn)行宣傳推廣，如公司/組織內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、海報等。2.提前發(fā)布宣講活動的信息，吸引更多的員工參與，提高活動的知曉度和參與度。3.在活動現(xiàn)場，可以設(shè)置宣傳展板、發(fā)放宣傳資料等，進(jìn)一步擴大宣傳效果。（四）活動總結(jié)1.宣講活動結(jié)束后，宣講團成員應(yīng)及時對活動進(jìn)行總結(jié)，包括宣講效果、聽眾反饋、存在的問題等。2.活動組織人員應(yīng)收集整理活動相關(guān)資料，如宣講稿、PPT、照片、視頻等，建立活動檔案。3.根據(jù)活動總結(jié)和反饋意見，對宣講內(nèi)容、宣講方式等進(jìn)行改進(jìn)和完善，為今后的宣講活動提供經(jīng)驗參考。五、宣講團經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源宣講團經(jīng)費主要來源于公司/組織的專項撥款、社會捐贈以及其他合法收入。（二）經(jīng)費使用范圍1.培訓(xùn)費用，包括專家授課費、培訓(xùn)資料費、場地租賃費等。2.宣講活動費用，如交通差旅費、宣傳資料制作費、場地布置費等。3.成員獎勵費用，對考核優(yōu)秀的成員給予表彰和獎勵。4.其他與宣講團工作相關(guān)的費用。（三）經(jīng)費審批1.建立經(jīng)費審批制度，明確經(jīng)費使用的審批流程和責(zé)任分工。2.經(jīng)費使用前，需填寫經(jīng)費使用申請表，注明使用事由、金額等，報宣講團負(fù)責(zé)人審核。3.宣講團負(fù)責(zé)人審核通過后，提交給公司/組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。對于金額較大的經(jīng)費支出，需報公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）經(jīng)費報銷1.經(jīng)費使用后，報銷人員應(yīng)及時整理相關(guān)票據(jù)，按