2026年江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育學(xué)院面試題庫含答案一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（每題10分，共3題）1.題目：假設(shè)您們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃在江西省內(nèi)推廣“智慧農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目。請(qǐng)討論并確定項(xiàng)目的核心目標(biāo)、目標(biāo)客戶群體、關(guān)鍵策略以及可能遇到的挑戰(zhàn)，并推選一名代表匯報(bào)方案。2.題目：某地政府計(jì)劃通過政策扶持發(fā)展“夜間經(jīng)濟(jì)”，但部分居民對(duì)此表示擔(dān)憂（如噪音、交通、安全等問題）。請(qǐng)作為政府顧問團(tuán)隊(duì)，提出解決方案，平衡商戶利益與居民訴求。3.題目：江西省計(jì)劃打造“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶”，您所在的小組需在1小時(shí)內(nèi)提出具體的產(chǎn)業(yè)布局建議、配套政策以及潛在風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并說明理由。二、結(jié)構(gòu)化面試（每題15分，共4題）1.題目：請(qǐng)結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)勀趫F(tuán)隊(duì)管理中遇到的最大挑戰(zhàn)以及如何解決的？2.題目：近年來，江西省大力發(fā)展紅色旅游，但同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。請(qǐng)分析原因并提出改進(jìn)建議。3.題目：您認(rèn)為MBA教育對(duì)企業(yè)家最大的價(jià)值是什么？請(qǐng)結(jié)合江西省的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)舉例說明。4.題目：假如您進(jìn)入MBA學(xué)習(xí)后，希望重點(diǎn)提升哪方面的能力？為什么？三、案例面試（每題20分，共2題）1.題目：某江西省內(nèi)企業(yè)計(jì)劃拓展線上銷售渠道，但面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激烈、消費(fèi)者信任度低的問題。請(qǐng)分析其困境并提出對(duì)策。2.題目：江西省某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨勞動(dòng)力成本上升、技術(shù)落后的困境，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套轉(zhuǎn)型方案，并說明可行性。四、行為面試（每題25分，共2題）1.題目：請(qǐng)分享一次您在壓力下完成重要項(xiàng)目的經(jīng)歷，您是如何應(yīng)對(duì)并最終取得成功的？2.題目：您在過往工作中犯過最大的錯(cuò)誤是什么？從中吸取了哪些教訓(xùn)？答案與解析一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論1.答案：-核心目標(biāo)：提升江西省農(nóng)業(yè)智能化水平，降低生產(chǎn)成本，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。-目標(biāo)客戶：農(nóng)業(yè)合作社、中小型農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。-關(guān)鍵策略：-政府補(bǔ)貼+企業(yè)合作，建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)示范基地。-利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化種植技術(shù)，推廣無人機(jī)、AI灌溉等設(shè)備。-建立農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，提升品牌價(jià)值。-挑戰(zhàn)與對(duì)策：-技術(shù)門檻高：分階段推廣，先從易操作項(xiàng)目入手。-成本問題：申請(qǐng)政府低息貸款，引入社會(huì)資本。2.答案：-解決方案：-分區(qū)規(guī)劃：根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)劃分餐飲、娛樂、文化等不同功能帶。-居民參與：設(shè)立聽證會(huì)，提供補(bǔ)貼給受影響的居民（如噪音補(bǔ)償）。-交通管理：限制夜間貨車通行，增設(shè)臨時(shí)停車場(chǎng)。-安全監(jiān)管：加強(qiáng)巡查，引入智能監(jiān)控設(shè)備。3.答案：-產(chǎn)業(yè)布局：-南昌：聚焦VR/AR、大數(shù)據(jù)等核心產(chǎn)業(yè)。-贛州：發(fā)展新能源汽車供應(yīng)鏈。-九江：重點(diǎn)發(fā)展跨境電商。-配套政策：-稅收優(yōu)惠、人才引進(jìn)計(jì)劃、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。-風(fēng)險(xiǎn)防范：-避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)差異化發(fā)展。-加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同，避免資源浪費(fèi)。二、結(jié)構(gòu)化面試1.答案：-挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不一致，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。-解決方法：-召開會(huì)議明確分工，制定共同目標(biāo)。-對(duì)表現(xiàn)不佳成員進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。-建立績(jī)效考核機(jī)制，定期復(fù)盤。2.答案：-原因：-產(chǎn)品同質(zhì)化：缺乏創(chuàng)新，僅復(fù)制其他地區(qū)模式。-缺乏統(tǒng)一規(guī)劃：各景點(diǎn)分散，未形成合力。-建議：-打造特色路線（如紅色+生態(tài)結(jié)合）。-培育本土文化IP，開發(fā)沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目。3.答案：-MBA價(jià)值：-系統(tǒng)性思維：幫助企業(yè)家跳出業(yè)務(wù)層面，從戰(zhàn)略高度思考問題。-網(wǎng)絡(luò)資源：鏈接江西省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，拓展商機(jī)（如利用贛江新區(qū)政策）。4.答案：-重點(diǎn)提升：戰(zhàn)略管理能力。-原因：江西省正從傳統(tǒng)工業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，需掌握政策解讀和資本運(yùn)作能力。三、案例面試1.答案：-困境分析：-競(jìng)爭(zhēng)激烈：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先發(fā)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額高。-消費(fèi)者信任：缺乏品牌知名度，需提升信任度。-對(duì)策：-聚焦細(xì)分市場(chǎng)（如高端農(nóng)產(chǎn)品）。-線上線下結(jié)合，強(qiáng)化供應(yīng)鏈透明度。2.答案：-轉(zhuǎn)型方案：-技術(shù)升級(jí)：引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提高自動(dòng)化水平。-人才引進(jìn)：招聘數(shù)字化人才，優(yōu)化組織架構(gòu)。-品牌重塑：結(jié)合江西省特色產(chǎn)業(yè)（如稀土、新能源），打造新標(biāo)簽。四、行為面試1.答案：-經(jīng)歷：在某項(xiàng)目因客戶臨時(shí)變更需求導(dǎo)致時(shí)間緊迫。-應(yīng)對(duì)：-調(diào)整團(tuán)隊(duì)分工，優(yōu)先完成核心功能。-與客戶多次溝通，爭(zhēng)取理解和支持。-最終提前交付，獲得客戶好評(píng)。2.答案：-錯(cuò)誤：