2025年高職人力資源管理（薪酬福利設(shè)計）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.薪酬體系設(shè)計的第一步是（）A.進行工作分析與評價B.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)C.確定薪酬水平D.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)2.以下不屬于薪酬對員工的功能的是（）A.保障功能B.激勵功能C.調(diào)節(jié)功能D.增值功能3.職位評價方法中，最復(fù)雜、最精確的是（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法4.寬帶薪酬的優(yōu)點不包括（）A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高C.有利于職位的輪換D.能密切監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)5.薪酬調(diào)查的對象最好是（）A.同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)B.同行業(yè)不同地區(qū)企業(yè)C.不同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)D.不同行業(yè)不同地區(qū)企業(yè)6.企業(yè)在進行薪酬預(yù)算時，常用的方法不包括（）A.宏觀接近法B.微觀接近法C.經(jīng)驗估計法D.趨勢預(yù)測法7.績效工資制的特點不包括（）A.有利于個人和組織績效提升B.績效與薪酬緊密掛鉤C.主觀性較強D.激勵效果明顯8.福利的特點不包括（）A.補償性B.均等性C.激勵性D.集體性9.法定福利不包括（）A.社會保險B.住房公積金C.企業(yè)年金D.法定節(jié)假日10.企業(yè)補充福利不包括（）A.企業(yè)年金B(yǎng).健康保險C.帶薪年假D.員工服務(wù)11.薪酬市場調(diào)查是為了確保企業(yè)員工薪酬的（）A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個人公平D.程序公平12.以下哪種薪酬模式更注重團隊合作（）A.計件工資制B.績效工資制C.寬帶薪酬制D.團隊薪酬制13.薪酬設(shè)計中，內(nèi)部公平主要通過（）來實現(xiàn)。A.薪酬調(diào)查B.職位評價C.績效考核D.薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整14.企業(yè)年金屬于（）A.法定福利B.企業(yè)補充福利C.員工個人福利D.特殊福利15.薪酬水平定位策略中，（）適用于處于新興行業(yè)且急需人才的企業(yè)。A.領(lǐng)先型策略B.跟隨型策略C.滯后型策略D.混合型策略16.以下關(guān)于薪酬溝通的說法，錯誤的是（）A.有助于員工理解薪酬政策B.能增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感C.與員工滿意度無關(guān)D.可以促進企業(yè)與員工的良好關(guān)系17.薪酬成本控制的途徑不包括（）A.控制員工數(shù)量B.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)C.提高員工績效D.降低福利水平18.職位評價的目的是（）A.確定薪酬等級B.衡量職位相對價值C.制定薪酬政策D.進行薪酬調(diào)查19.薪酬體系設(shè)計中，（）是基礎(chǔ)。A.薪酬調(diào)查B.職位評價C.薪酬定位D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計20.以下哪種福利項目能增強員工的歸屬感（）A.生日福利B.健康體檢C.培訓(xùn)機會D.節(jié)日福利第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，每題10分。1.簡述薪酬體系設(shè)計的原則。2.說明福利管理的主要內(nèi)容。（二）論述題（共20分）答題要求：論述觀點明確，論述合理，邏輯清晰，字?jǐn)?shù)在300字左右。論述績效工資制的優(yōu)缺點及實施要點。（三）案例分析題（共10分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，分析案例中的問題，并提出合理的解決方案。某企業(yè)在薪酬管理方面存在一些問題，員工對薪酬體系不滿意，認(rèn)為薪酬不公平，激勵效果不佳。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，職位評價不準(zhǔn)確，績效與薪酬掛鉤不緊密。請你分析該企業(yè)薪酬管理存在的問題，并提出改進建議。（四）材料分析題（共10分）答題要求：根據(jù)給定材料，分析問題，回答問題。材料：某公司為了提高員工的工作積極性，決定實施績效工資制。公司制定了詳細(xì)的績效考核指標(biāo)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評分，得分高的員工可以獲得更高的績效工資。然而，實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)員工之間的矛盾增加了，團隊合作受到影響。問題：請分析該公司實施績效工資制后出現(xiàn)問題的原因，并提出改進措施。（五）方案設(shè)計題（共10分）答題要求：根據(jù)題目要求，設(shè)計合理的方案。某企業(yè)計劃設(shè)計一套新的薪酬福利體系，以提高員工的滿意度和企業(yè)的競爭力。請你設(shè)計一個薪酬福利體系框架，包括薪酬結(jié)構(gòu)、福利項目等內(nèi)容。答案：1.B2.D3.C4.D5.A6.D7.C8.C9.C10.C11.A12.D13.B14.B15.A16.C17.D18.B19.B20.A簡答題答案：1.薪酬體系設(shè)計原則包括：公平性原則（包括外部公平、內(nèi)部公平、個人公平）；競爭性原則；激勵性原則；經(jīng)濟性原則；合法性原則。2.福利管理主要內(nèi)容有：福利調(diào)查與規(guī)劃；福利的選擇與確定；福利的成本控制與預(yù)算；福利的溝通與實施；福利的評估與調(diào)整。論述題答案：優(yōu)點：激勵員工提高績效；使薪酬與業(yè)績緊密聯(lián)系；有利于吸引和留住優(yōu)秀人才。缺點：績效衡量可能不準(zhǔn)確；容易導(dǎo)致員工只關(guān)注短期績效；可能引發(fā)員工之間的過度競爭。實施要點：明確績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；確保績效評估公正客觀；合理確定績效工資比例；加強溝通與反饋。案例分析題答案：問題：薪酬結(jié)構(gòu)不合理，職位評價不準(zhǔn)確導(dǎo)致內(nèi)部不公平；績效與薪酬掛鉤不緊密，激勵效果不佳。建議：重新進行職位評價，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；完善績效考核體系，加強績效與薪酬的緊密聯(lián)系；加強薪酬溝通，讓員工了解薪酬政策和公平性。材料分析題答案：原因：績效考核指標(biāo)可能過于注重個人績效，忽視團隊合作；評分標(biāo)準(zhǔn)可能不夠明確和客觀，導(dǎo)致員工對公平性產(chǎn)生質(zhì)疑。改進措施：調(diào)整績效考核指標(biāo)，增加團隊合作相關(guān)指標(biāo)；明確評分標(biāo)準(zhǔn)，加強績效評估的公正性；加強團隊建設(shè)，促進員工之間的溝通與協(xié)作。方