院落排水改造方案范本一、項目概況與編制依據(jù)

項目概況

本工程名稱為XX市XX區(qū)XX小區(qū)院落排水改造工程，位于XX市XX區(qū)XX街道XX小區(qū)內(nèi)部，項目總占地面積約為15萬平方米，涉及住宅樓共計36棟，建筑面積約為25萬平方米。項目主要改造內(nèi)容包括對現(xiàn)有院落排水系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，包括排水管道更新、雨水收集系統(tǒng)建設(shè)、排水口改造以及排水溝渠清淤等。項目旨在解決現(xiàn)有排水系統(tǒng)老化、排水能力不足、雨季內(nèi)澇等問題，提升院落排水效率，保障居民生活品質(zhì)和小區(qū)環(huán)境安全。

項目規(guī)模

項目改造范圍涵蓋XX小區(qū)所有院落區(qū)域，包括中心花園、道路兩側(cè)以及地下車庫周邊等關(guān)鍵排水節(jié)點。排水系統(tǒng)改造涉及管道總長度約12公里，其中新建排水管道8公里，改造現(xiàn)有管道4公里；建設(shè)雨水收集池3個，總?cè)莘e達(dá)500立方米；改造排水口共計120個；清淤排水溝渠總長度約10公里。項目總投資約為800萬元，計劃工期為180天。

結(jié)構(gòu)形式

現(xiàn)有院落排水系統(tǒng)主要采用暗埋式鋼筋混凝土管道，管徑范圍在DN300至DN800之間，管道鋪設(shè)深度介于0.8至1.5米之間。部分區(qū)域存在管道老化、接口滲漏、坡度不足等問題。改造后排水系統(tǒng)將采用HDPE雙壁波紋管，管徑范圍保持不變，并增加管道內(nèi)壁防腐處理，提高使用壽命。雨水收集系統(tǒng)采用預(yù)埋式透水混凝土收集溝，與雨水收集池通過重力流方式連接。

使用功能

改造后的排水系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能：

1.快速排除院落內(nèi)雨水和地表徑流，雨季24小時內(nèi)排水率不低于75%；

2.通過雨水收集系統(tǒng)將部分雨水引入地下儲水設(shè)施，用于綠化灌溉和道路沖洗；

3.提高排水系統(tǒng)整體密閉性，減少污水滲漏，改善小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境；

4.建立完善的排水監(jiān)測體系，實現(xiàn)排水系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)實時監(jiān)控。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

本項目排水系統(tǒng)改造將遵循以下建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

1.排水管道坡度控制：雨水管道坡度不小于1%，污水管道坡度不小于0.6%；

2.管道接口密封性：采用橡膠止水環(huán)連接，滲漏率不大于0.05L/(m·h)；

3.雨水收集效率：收集系統(tǒng)覆蓋率不低于院落面積的60%；

4.排水口設(shè)計：采用防堵塞倒虹吸式結(jié)構(gòu)，設(shè)置防溢流裝置；

5.環(huán)境影響：施工期間噪音控制不大于65分貝，揚(yáng)塵濃度控制在150mg/m2以下。

設(shè)計概況

排水系統(tǒng)改造設(shè)計方案主要包括以下內(nèi)容：

1.管道系統(tǒng)優(yōu)化：對現(xiàn)有管道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行水力計算，重新規(guī)劃排水流向，消除死水區(qū)；

2.雨水收集系統(tǒng)：在中心花園和道路兩側(cè)設(shè)置透水鋪裝，建設(shè)3個地下雨水收集池，總?cè)莘e500立方米；

3.排水口改造：將傳統(tǒng)平口排水口改為階梯式結(jié)構(gòu)，增加濾網(wǎng)和反沖裝置；

4.排水溝渠清淤：對全長10公里的排水溝進(jìn)行機(jī)械疏通和生物凈化處理；

5.自動化監(jiān)測：在關(guān)鍵節(jié)點安裝液位傳感器和流量計，實現(xiàn)排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控。

項目目標(biāo)

本項目總體目標(biāo)為：通過系統(tǒng)化改造，解決XX小區(qū)院落排水能力不足、雨季內(nèi)澇等問題，使排水系統(tǒng)達(dá)到國家《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB50318-2014規(guī)定的II級排水標(biāo)準(zhǔn)；提高排水系統(tǒng)運(yùn)行效率，降低維護(hù)成本；改善小區(qū)水環(huán)境質(zhì)量，提升居民生活滿意度；建立科學(xué)化、智能化的排水管理體系，為小區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

項目性質(zhì)與規(guī)模

本項目屬于市政基礎(chǔ)設(shè)施改造工程，具有以下特點：

1.社會效益顯著：直接惠及3600余名居民，提升小區(qū)整體生活環(huán)境；

2.工程復(fù)雜度高：涉及建筑物密集區(qū)施工，管線交叉點多，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

3.施工難度大：部分區(qū)域地下管線情況不明，需采用非開挖技術(shù)；

4.環(huán)境要求高：施工期間需最大限度減少對居民生活的影響。

項目主要特點

1.系統(tǒng)性改造：不僅更換管道，還包括排水口、溝渠、監(jiān)測系統(tǒng)等全方位升級；

2.節(jié)能環(huán)保：采用雨水收集利用技術(shù)，節(jié)約水資源，減少市政供水壓力；

3.智能化管理：引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)排水系統(tǒng)狀態(tài)實時監(jiān)測和預(yù)警；

4.美學(xué)設(shè)計：排水口、雨水收集池等構(gòu)筑物采用與小區(qū)景觀協(xié)調(diào)的設(shè)計方案。

項目主要難點

1.現(xiàn)場條件復(fù)雜：施工區(qū)域多為居民活動密集區(qū)，管線情況不明，需反復(fù)探測；

2.施工協(xié)調(diào)難度大：涉及多個產(chǎn)權(quán)單位，施工期間需做好居民溝通和臨時交通；

3.質(zhì)量控制要求高：排水系統(tǒng)滲漏將直接影響改造效果，需嚴(yán)格驗收；

4.工期壓力：項目需在180天內(nèi)完成，雨季施工尤為關(guān)鍵。

編制依據(jù)

本施工方案編制依據(jù)以下文件和標(biāo)準(zhǔn)：

法律法規(guī)

1.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》2014年版

2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號

3.《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB50318-2014

4.《城鎮(zhèn)污水排放標(biāo)準(zhǔn)》GB18918-2002

5.《城市給水排水和燃?xì)鉄崃こ炭拐鹪O(shè)計規(guī)范》GB50010-2012

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008

2.《埋地聚乙烯（HDPE）雙壁波紋管管道工程技術(shù)規(guī)范》CJJ/T143-2010

3.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002

4.《市政工程測量規(guī)范》CJJ/T8-2012

5.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

6.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

7.《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2017

設(shè)計紙

1.XX小區(qū)院落排水改造工程總平面

2.排水系統(tǒng)水力計算報告

3.管道及構(gòu)筑物施工

4.雨水收集系統(tǒng)設(shè)計

5.排水口改造詳

6.自動化監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計

施工設(shè)計

1.XX小區(qū)院落排水改造工程施工總設(shè)計

2.主要分項工程施工方案

3.資源配置計劃

4.應(yīng)急預(yù)案

工程合同

1.XX小區(qū)院落排水改造工程施工合同

2.合同附件包括工程量清單、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等

其他依據(jù)

1.XX市排水管理辦法

2.小區(qū)居民意見征集報告

3.歷年排水事故分析報告

4.類似工程成功案例

二、施工設(shè)計

項目管理機(jī)構(gòu)

為確保XX小區(qū)院落排水改造工程順利實施，項目總工程師牽頭成立專項項目管理機(jī)構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的矩陣管理模式。項目機(jī)構(gòu)由以下部分組成：

項目決策層

由項目總工程師、業(yè)主代表、監(jiān)理單位總監(jiān)組成決策層，負(fù)責(zé)項目重大決策、方向把控和資源協(xié)調(diào)。項目總工程師作為核心決策人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度控制及安全環(huán)保管理工作。業(yè)主代表負(fù)責(zé)與地方政府及社區(qū)溝通協(xié)調(diào)，落實政策支持。監(jiān)理單位總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程全過程，確保符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

項目管理層

項目管理層下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室五個核心部門，各司其職，協(xié)同工作。

工程部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總協(xié)調(diào)、進(jìn)度計劃編制與執(zhí)行、分包管理及工序銜接。部長由經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任，下設(shè)施工員、測量員、資料員各2名。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案細(xì)化、技術(shù)交底、BIM模型建立與優(yōu)化、新技術(shù)應(yīng)用及科研課題實施。部長由資深工程師擔(dān)任，下設(shè)給排水工程師4名、結(jié)構(gòu)工程師2名、測量工程師1名。

質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、安全文明施工監(jiān)督、專項方案編制與審核、應(yīng)急預(yù)案管理及創(chuàng)優(yōu)評獎工作。部長由注冊安全工程師擔(dān)任，下設(shè)質(zhì)量工程師3名、安全員5名、環(huán)保專員1名。

物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)材料采購、檢驗、倉儲管理、設(shè)備租賃與維護(hù)、成本控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化。部長由材料工程師擔(dān)任，下設(shè)材料員4名、設(shè)備管理員2名、成本會計1名。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政管理、人力資源、后勤保障、信息溝通及文檔管理。主任由項目總工程師兼任，下設(shè)文員2名、駕駛員2名。

項目執(zhí)行層

項目執(zhí)行層由各專業(yè)施工隊伍組成，包括管道鋪設(shè)組、溝渠清淤組、雨水收集組、排水口改造組、自動化監(jiān)測組及綜合維修組。各班組設(shè)組長1名，組員數(shù)量根據(jù)工程量動態(tài)調(diào)整。

人員配置及職責(zé)分工

項目核心管理人員職責(zé)分工如下：

項目總工程師：全面負(fù)責(zé)技術(shù)方案、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制及安全環(huán)保管理，主持關(guān)鍵技術(shù)問題決策，對工程最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程合同履行、資源調(diào)配、成本控制及對外協(xié)調(diào)，主持管理層例會，對工程整體進(jìn)度負(fù)責(zé)。

工程部部長：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總協(xié)調(diào)、進(jìn)度計劃執(zhí)行、分包合同管理及工序銜接，定期向項目總工程師匯報現(xiàn)場情況。

技術(shù)部部長：負(fù)責(zé)施工方案細(xì)化、技術(shù)交底、BIM應(yīng)用及新技術(shù)推廣，解決施工過程中的技術(shù)難題。

質(zhì)量安全部部長：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行、安全文明施工監(jiān)督及應(yīng)急預(yù)案管理，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

物資設(shè)備部部長：負(fù)責(zé)材料采購、檢驗、倉儲及設(shè)備管理，控制材料成本和設(shè)備運(yùn)行效率。

各專業(yè)工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)本專業(yè)施工方案編制、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查及資料整理。

施工隊伍配置

項目總工期180天，高峰期施工人員需求達(dá)300人，根據(jù)工程特點及施工階段劃分，施工隊伍配置如下：

管道鋪設(shè)組：負(fù)責(zé)新建及改造管道施工，包括溝槽開挖、管道安裝、接口處理及回填。需配備給排水專業(yè)工程師2名，管工、電焊工、測量工各20名，普工30名。

溝渠清淤組：負(fù)責(zé)排水溝渠機(jī)械疏通和人工清淤，需配備環(huán)境工程工程師1名，機(jī)械操作手5名，清淤工20名，運(yùn)輸車輛3臺。

雨水收集組：負(fù)責(zé)雨水收集池施工及透水鋪裝建設(shè)，需配備結(jié)構(gòu)工程師2名，混凝土工10名，防水工8名，測量工3名。

排水口改造組：負(fù)責(zé)排水口結(jié)構(gòu)改造及防溢流裝置安裝，需配備市政工程師2名，鋼筋工6名，模板工8名，安裝工12名。

自動化監(jiān)測組：負(fù)責(zé)監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試及網(wǎng)絡(luò)布線，需配備自動化工程師3名，電工5名，程序員2名。

綜合維修組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時水電、道路維護(hù)及小型構(gòu)件加工，需配備維修電工2名，焊工3名，木工2名，普工5名。

特殊工種配置：電工、焊工、起重工、測量工等特殊工種均需持證上崗，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能考核。

所需技能要求：施工隊伍需具備市政給排水施工經(jīng)驗，熟悉HDPE管道、透水混凝土施工技術(shù)，掌握非開挖修復(fù)技術(shù)，具備雨季施工經(jīng)驗。

勞動力計劃

項目勞動力使用計劃按施工階段分月編制，高峰期集中在管道鋪設(shè)和雨水收集施工階段。各階段勞動力需求如下表（單位：人）：

階段|管道鋪設(shè)|溝渠清淤|(zhì)雨水收集|排水口改造|自動化監(jiān)測|綜合維修|合計

一個月前|30|15|10|5|5|10|85

第2-3月|80|20|30|15|10|15|170

第4-5月|120|15|40|20|15|20|230

第6-7月|100|10|35|15|10|15|195

第8-9月|60|5|25|10|5|10|105

第10-12月|40|5|20|5|5|10|85

勞動力動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實際進(jìn)度和工程量，每月對勞動力配置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實行"動態(tài)用工"機(jī)制，減少窩工和閑置。

材料供應(yīng)計劃

項目主要材料包括HDPE雙壁波紋管、橡膠止水環(huán)、透水混凝土、排水口構(gòu)件、監(jiān)測設(shè)備等，總需求量見下表：

材料名稱|規(guī)格|單位|總需求量|供應(yīng)時間

HDPE雙壁波紋管|DN300-DN800|米|12,000|第1-3月

橡膠止水環(huán)|DN300-DN800|個|3,000|第1-2月

透水混凝土|C30|立方|500|第4-6月

排水口構(gòu)件|各式|套|120|第3-4月

監(jiān)測設(shè)備|各類傳感器|套|3|第7-8月

材料供應(yīng)方案：

1.HDPE管道及配件：選擇3家資質(zhì)齊全的生產(chǎn)商作為供應(yīng)商，采用招標(biāo)方式確定，簽訂框架協(xié)議，按需供貨；

2.透水混凝土：與本地混凝土攪拌站合作，建立原材料檢測機(jī)制，確保配合比準(zhǔn)確；

3.排水口構(gòu)件：定制加工，提前制作樣品送檢，合格后批量生產(chǎn)；

4.監(jiān)測設(shè)備：采購知名品牌產(chǎn)品，要求提供3年質(zhì)保和遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù)。

材料質(zhì)量控制：所有材料進(jìn)場需進(jìn)行批次檢驗，不合格材料嚴(yán)禁使用，并建立可追溯制度。

設(shè)備使用計劃

項目施工設(shè)備包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、吊車、管道檢測儀、非開挖設(shè)備等，高峰期月需求量如下表：

設(shè)備名稱|型號規(guī)格|數(shù)量|用途說明

挖掘機(jī)|PC360|4臺|溝槽開挖及土方轉(zhuǎn)運(yùn)

裝載機(jī)|ZL50|3臺|材料裝卸及場地平整

吊車|QY16|1臺|重型構(gòu)件吊裝

管道檢測儀|SPV-200|2臺|管道質(zhì)量檢測

非開挖設(shè)備|SWRO-300|1套|管道修復(fù)

水泥發(fā)泡機(jī)|HFB-500|2臺|透水混凝土攪拌

混凝土振動棒|HZ60|10套|構(gòu)筑物澆筑

液位傳感器|LS-100|10套|自動化監(jiān)測

設(shè)備管理方案：

1.設(shè)備租賃：主要設(shè)備采用租賃方式，選擇信譽(yù)良好的租賃公司，簽訂設(shè)備租賃合同；

2.設(shè)備維護(hù)：建立設(shè)備臺賬，制定定期保養(yǎng)計劃，施工前進(jìn)行安全檢查；

3.操作人員：所有設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作；

4.設(shè)備調(diào)度：根據(jù)施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率。

資源配置計劃

項目資源配置計劃如下：

1.人力資源：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理層與執(zhí)行層分級管理，核心崗位配備雙備份人員；

2.材料資源：建立材料需求預(yù)測模型，提前30天采購，設(shè)置200噸臨時倉庫；

3.設(shè)備資源：簽訂設(shè)備租賃協(xié)議，備用設(shè)備比例不低于20%；

4.信息資源：建立項目信息管理平臺，實現(xiàn)資料共享和實時溝通。

施工平面布置

項目施工總平面布置遵循"分區(qū)作業(yè)、錯時施工、文明施工"原則，具體布置如下：

1.施工區(qū)：劃分管道鋪設(shè)區(qū)、溝渠清淤區(qū)、雨水收集區(qū)三個主要施工區(qū)，設(shè)置圍擋隔離；

2.材料區(qū)：設(shè)置200㎡臨時倉庫，存放主要材料，并配備防雨防潮設(shè)施；

3.設(shè)備區(qū)：設(shè)置50㎡設(shè)備停放棚，集中管理施工設(shè)備；

4.辦公區(qū)：設(shè)置20㎡臨時辦公室，配備必要的辦公設(shè)施；

5.垃圾處理區(qū)：設(shè)置50㎡分類垃圾收集點，配備清運(yùn)車輛；

6.道路交通：臨時道路寬度不小于3.5米，設(shè)置限速牌和警示標(biāo)志。

施工現(xiàn)場平面布置見附件（此處為示意）。

施工平面管理：

1.定期測量放線，確保施工區(qū)域與居民區(qū)保持安全距離；

2.設(shè)置夜間照明系統(tǒng)，保證夜間施工安全；

3.建立場地排水系統(tǒng)，防止雨季積水；

4.定期清潔施工場地，保持環(huán)境整潔。

安全文明施工措施

1.安全管理：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定專項安全方案，落實安全技術(shù)交底；

2.文明施工：實行封閉管理，設(shè)置宣傳欄和公示牌，控制施工噪音和揚(yáng)塵；

3.環(huán)境保護(hù)：設(shè)置沉淀池處理施工廢水，覆蓋裸露土方，保護(hù)周邊植被。

施工總進(jìn)度計劃

項目總工期180天，分七個階段實施：

第一階段（1-30天）：現(xiàn)場勘察與管線探測，完成施工方案細(xì)化，辦理施工許可；

第二階段（31-60天）：溝槽開挖與管道鋪設(shè)（DN300-DN500），完成30%工程量；

第三階段（61-90天）：溝渠清淤與雨水收集池建設(shè)，完成40%工程量；

第四階段（91-120天）：排水口改造與管道接口處理，完成20%工程量；

第五階段（121-150天）：自動化監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試，完成10%工程量；

第六階段（151-170天）：系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與壓力測試，完成5%工程量；

第七階段（171-180天）：竣工驗收與資料移交，完成5%收尾工作。

進(jìn)度控制措施：

1.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進(jìn)度計劃，每月更新調(diào)整；

2.設(shè)立關(guān)鍵路徑控制點，實行每日匯報制度；

3.采用信息化手段跟蹤進(jìn)度，及時預(yù)警偏差；

4.落實獎懲機(jī)制，激勵團(tuán)隊按計劃完成任務(wù)。

資源保障措施

1.人力資源保障：建立人員儲備庫，實行"一人多能"培訓(xùn)，確保人員充足；

2.材料資源保障：簽訂多家供應(yīng)商協(xié)議，建立備用庫存，確保材料及時供應(yīng)；

3.設(shè)備資源保障：備用設(shè)備比例不低于20%，簽訂24小時應(yīng)急租賃協(xié)議；

4.資金保障：按月編制資金使用計劃，確保資金及時到位。

應(yīng)急預(yù)案

1.安全事故應(yīng)急：成立應(yīng)急小組，制定救援方案，配備急救設(shè)備；

2.質(zhì)量事故應(yīng)急：建立質(zhì)量事故處理流程，實行24小時值班制度；

3.突發(fā)事件應(yīng)急：制定極端天氣、管線沖突等應(yīng)急預(yù)案，定期演練。

施工協(xié)調(diào)

1.建立協(xié)調(diào)機(jī)制：實行每周協(xié)調(diào)會制度，定期解決交叉作業(yè)問題；

2.分包管理：簽訂分包合同，明確責(zé)權(quán)利，實行統(tǒng)一管理；

3.業(yè)主溝通：每月向業(yè)主匯報進(jìn)度，及時反饋居民訴求；

4.政府協(xié)調(diào)：主動對接城管、環(huán)保等部門，爭取政策支持。

施工技術(shù)管理

1.技術(shù)交底：實行三級交底制度，確保施工人員掌握技術(shù)要點；

2.過程控制：關(guān)鍵工序設(shè)置檢查點，實行旁站監(jiān)理；

3.技術(shù)創(chuàng)新：推廣應(yīng)用非開挖修復(fù)、BIM建模等新技術(shù)。

施工質(zhì)量控制

1.體系運(yùn)行：建立質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制；

2.過程控制：實行樣板引路制度，關(guān)鍵工序首件驗收；

3.驗收標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好隱蔽工程驗收。

施工安全管理

1.安全教育：定期開展安全培訓(xùn)，提高全員安全意識；

2.隱患排查：實行每日安全檢查，及時消除安全隱患；

3.應(yīng)急演練：每季度應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力。

施工環(huán)保管理

1.揚(yáng)塵控制：設(shè)置圍擋、噴淋系統(tǒng)，覆蓋裸露土方；

2.噪音控制：選用低噪音設(shè)備，合理安排施工時間；

3.廢水處理：設(shè)置沉淀池處理施工廢水，達(dá)標(biāo)排放。

施工信息化管理

1.建立項目信息管理平臺，實現(xiàn)資料共享；

2.采用BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合，優(yōu)化施工方案；

3.利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行施工監(jiān)控，提高管理效率。

施工設(shè)計的持續(xù)改進(jìn)

1.定期評估施工效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；

2.根據(jù)實際情況調(diào)整方案，優(yōu)化資源配置；

3.引入先進(jìn)管理理念，提升管理水平。

通過科學(xué)合理的施工設(shè)計，確保項目按期、保質(zhì)、安全完成，為XX小區(qū)院落排水系統(tǒng)改造工程提供可靠保障。

三、施工方法和技術(shù)措施

施工方法

1.管道鋪設(shè)工程

施工方法：采用開挖式與非開挖相結(jié)合的方法進(jìn)行管道鋪設(shè)，優(yōu)先選用非開挖技術(shù)減少對小區(qū)交通和居民生活的影響。

工藝流程：測量放線→溝槽開挖→基礎(chǔ)處理→管道安裝→接口處理→管道測試→回填夯實→恢復(fù)路面。

操作要點：

(1)測量放線：采用全站儀精確定位管道中線和高程，設(shè)置控制樁，每20米設(shè)一樁，轉(zhuǎn)角處加密。

(2)溝槽開挖：采用挖掘機(jī)開挖，人工配合修整，溝槽坡度不陡于1:0.67，溝底寬根據(jù)管徑加500mm，兩側(cè)設(shè)排水溝。

(3)基礎(chǔ)處理：采用級配砂石墊層，厚度300mm，分層壓實，密實度達(dá)到90%以上。

(4)管道安裝：采用吊車配合人工安裝，管道應(yīng)平直，管底墊實，每安裝一段進(jìn)行高程復(fù)核。

(5)接口處理：采用橡膠止水環(huán)柔性接口，接口前管道端面清理干凈，涂抹專用密封膏，確保接口密實。

(6)管道測試：安裝后立即進(jìn)行閉水試驗，試驗水頭不低于管道高度的1.5倍，觀察24小時，滲漏量符合規(guī)范要求。

(7)回填夯實：分層回填，每層300mm，采用蛙式打夯機(jī)夯實，密實度達(dá)到85%以上，注意保護(hù)管道。

(8)恢復(fù)路面：采用與原路面相同的材料恢復(fù)，確保平整度符合要求。

2.溝渠清淤工程

施工方法：采用機(jī)械疏通與人工清淤相結(jié)合的方法，優(yōu)先采用高壓水射流切割和吸污車清淤。

工藝流程：測量放線→機(jī)械疏通→人工清淤→運(yùn)輸清淤物→沖洗管道→恢復(fù)使用。

操作要點：

(1)測量放線：確定清淤范圍和深度，設(shè)置安全警示標(biāo)志。

(2)機(jī)械疏通：采用高壓水射流切割淤泥，配合吸污車吸走，對于硬質(zhì)沉積物采用切割頭破碎。

(3)人工清淤：對機(jī)械難以清理的部位，采用人工配合鐵鍬、鏟車清理。

(4)運(yùn)輸清淤物：清淤物運(yùn)至指定地點堆放，符合環(huán)保要求。

(5)沖洗管道：清淤后采用水槍沖洗管道，確保管道暢通。

(6)恢復(fù)使用：沖洗合格后恢復(fù)排水功能，并進(jìn)行通水測試。

3.雨水收集系統(tǒng)建設(shè)

施工方法：采用預(yù)埋式透水混凝土收集溝配合地下雨水收集池建設(shè)。

工藝流程：測量放線→基坑開挖→基礎(chǔ)澆筑→收集溝鋪設(shè)→收集池建設(shè)→連接管安裝→系統(tǒng)測試。

操作要點：

(1)測量放線：確定收集溝和收集池的位置和尺寸，設(shè)置控制點。

(2)基坑開挖：采用挖掘機(jī)開挖，人工修整，確保尺寸和坡度準(zhǔn)確。

(3)基礎(chǔ)澆筑：澆筑C10混凝土基礎(chǔ)，厚度200mm，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

(4)收集溝鋪設(shè)：采用預(yù)埋式透水混凝土收集溝，按設(shè)計坡度鋪設(shè)，接口處采用專用密封膠。

(5)收集池建設(shè)：采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，分層澆筑，每層振搗密實，養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo)后進(jìn)行防水處理。

(6)連接管安裝：采用HDPE管道連接收集溝和收集池，安裝后進(jìn)行閉水試驗。

(7)系統(tǒng)測試：測試系統(tǒng)排水能力和密封性，確保運(yùn)行正常。

4.排水口改造工程

施工方法：采用階梯式結(jié)構(gòu)改造，增加防溢流裝置和濾網(wǎng)。

工藝流程：測量放線→基坑開挖→基礎(chǔ)澆筑→結(jié)構(gòu)施工→防溢流裝置安裝→濾網(wǎng)安裝→路面恢復(fù)。

操作要點：

(1)測量放線：確定改造范圍，設(shè)置控制點。

(2)基坑開挖：采用人工開挖，確保尺寸和坡度符合要求。

(3)基礎(chǔ)澆筑：澆筑C10混凝土基礎(chǔ)，厚度200mm。

(4)結(jié)構(gòu)施工：采用鋼筋混凝土階梯式結(jié)構(gòu)，每層高度200mm，坡度1:1。

(5)防溢流裝置安裝：安裝防溢流閥門，確保排水口高度與周圍地面平齊。

(6)濾網(wǎng)安裝：安裝不銹鋼濾網(wǎng)，確保排水口不易堵塞。

(7)路面恢復(fù)：采用與原路面相同的材料恢復(fù)，確保平整度。

5.自動化監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試

施工方法：采用分布式監(jiān)測系統(tǒng)，包括液位傳感器、流量計和遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺。

工藝流程：測量放線→設(shè)備安裝→線路敷設(shè)→系統(tǒng)聯(lián)調(diào)→平臺調(diào)試→運(yùn)行測試。

操作要點：

(1)測量放線：確定監(jiān)測點位置，設(shè)置控制點。

(2)設(shè)備安裝：安裝液位傳感器和流量計，確保安裝深度和方向正確。

(3)線路敷設(shè)：采用鎧裝電纜，埋地敷設(shè)，并進(jìn)行保護(hù)。

(4)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)：連接傳感器和監(jiān)控平臺，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸測試。

(5)平臺調(diào)試：調(diào)試監(jiān)控平臺，設(shè)置報警閾值和報表功能。

(6)運(yùn)行測試：測試系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

技術(shù)措施

1.管道接口防滲漏技術(shù)

針對管道接口易滲漏問題，采用以下技術(shù)措施：

(1)采用橡膠止水環(huán)柔性接口，確保接口彈性良好。

(2)接口前管道端面清理干凈，涂抹專用密封膏。

(3)接口處采用專用工具壓實，確保止水環(huán)到位。

(4)安裝后立即進(jìn)行閉水試驗，滲漏量符合規(guī)范要求。

(5)定期檢查接口情況，發(fā)現(xiàn)滲漏及時處理。

2.非開挖施工技術(shù)

針對道路和居民區(qū)施工困難問題，采用以下非開挖技術(shù)：

(1)采用CIPP翻轉(zhuǎn)內(nèi)襯修復(fù)技術(shù)，對舊管道進(jìn)行修復(fù)。

(2)采用定向鉆穿越技術(shù)，在道路下穿越管道。

(3)采用水平定向鉆技術(shù)，在不影響交通的情況下敷設(shè)新管道。

(4)采用高壓水射流切割技術(shù)，對硬質(zhì)沉積物進(jìn)行切割。

(5)采用吸污車清淤，減少人工勞動強(qiáng)度。

3.透水混凝土施工技術(shù)

針對雨水收集溝建設(shè)問題，采用以下透水混凝土技術(shù)：

(1)采用水泥基透水混凝土，孔隙率不低于15%。

(2)采用骨料級配優(yōu)化技術(shù)，提高透水性。

(3)采用添加劑技術(shù)，提高混凝土強(qiáng)度和耐久性。

(4)采用模板固定技術(shù)，確保收集溝尺寸準(zhǔn)確。

(5)采用養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高混凝土早期強(qiáng)度。

4.自動化監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)

針對排水系統(tǒng)監(jiān)測問題，采用以下自動化監(jiān)測技術(shù)：

(1)采用高精度液位傳感器，測量精度不低于±1cm。

(2)采用超聲波流量計，測量精度不低于1%。

(3)采用無線傳輸技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時傳輸。

(4)采用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和報警。

(5)采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，預(yù)測排水系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。

5.施工質(zhì)量控制技術(shù)

針對施工質(zhì)量問題，采用以下質(zhì)量控制技術(shù)：

(1)采用全站儀進(jìn)行測量放線，確保位置和高程準(zhǔn)確。

(2)采用激光水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程控制，確保坡度符合要求。

(3)采用無損檢測技術(shù)，檢測管道質(zhì)量。

(4)采用回填密實度檢測儀，確保回填密實度達(dá)標(biāo)。

(5)采用第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢，確保工程質(zhì)量。

6.安全文明施工技術(shù)

針對施工安全和文明施工問題，采用以下技術(shù)措施：

(1)采用封閉式施工，設(shè)置圍擋和安全警示標(biāo)志。

(2)采用夜間施工，減少對居民生活的影響。

(3)采用降噪措施，控制施工噪音。

(4)采用降塵措施，控制施工揚(yáng)塵。

(5)采用廢水處理技術(shù)，防止污染環(huán)境。

7.環(huán)境保護(hù)技術(shù)

針對施工環(huán)境保護(hù)問題，采用以下技術(shù)措施：

(1)采用沉淀池處理施工廢水，達(dá)標(biāo)排放。

(2)采用覆蓋膜覆蓋裸露土方，防止揚(yáng)塵。

(3)采用灑水車噴淋，減少揚(yáng)塵。

(4)采用垃圾分類收集，防止污染環(huán)境。

(5)采用生態(tài)修復(fù)技術(shù)，恢復(fù)施工區(qū)域植被。

通過以上施工方法和技術(shù)措施，確保項目按期、保質(zhì)、安全完成，為XX小區(qū)院落排水系統(tǒng)改造工程提供可靠保障。

四、施工現(xiàn)場平面布置

施工現(xiàn)場總平面布置

為確保XX小區(qū)院落排水改造工程順利進(jìn)行，同時最大程度減少對居民生活和小區(qū)環(huán)境的影響，施工現(xiàn)場總平面布置遵循“分區(qū)管理、流線清晰、緊湊高效、文明環(huán)保”的原則，結(jié)合小區(qū)實際情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃?？偲矫娌贾弥饕ㄊ┕^(qū)、材料加工區(qū)、倉儲區(qū)、辦公生活區(qū)、交通及環(huán)保設(shè)施六個功能區(qū)域。

1.施工區(qū)

施工區(qū)根據(jù)工程特點劃分為三個主要作業(yè)區(qū)域：管道鋪設(shè)區(qū)、溝渠清淤區(qū)和雨水收集施工區(qū)。

(1)管道鋪設(shè)區(qū)：主要集中在住宅樓周邊和道路下方，根據(jù)管徑大小和施工順序劃分為若干個作業(yè)段，每個作業(yè)段設(shè)置獨立的溝槽開挖區(qū)、管道安裝區(qū)和回填區(qū)，避免交叉作業(yè)。采用挖掘機(jī)配合人工開挖溝槽，溝槽兩側(cè)設(shè)置排水溝，防止雨水浸泡。管道安裝區(qū)設(shè)置臨時堆放平臺，用于存放待安裝的管道和輔材?；靥顓^(qū)設(shè)置分層壓實平臺，配備蛙式打夯機(jī)進(jìn)行回填作業(yè)。

(2)溝渠清淤區(qū)：主要分布在小區(qū)道路兩側(cè)和綠地內(nèi)的排水溝渠，根據(jù)清淤深度和作業(yè)量，設(shè)置2個主要清淤作業(yè)點。每個作業(yè)點配備高壓水射流設(shè)備、吸污車和人工清理小組，形成“機(jī)械為主、人工配合”的清淤模式。清淤產(chǎn)生的淤泥采用自卸車外運(yùn)至指定地點，避免堆積影響環(huán)境。

(3)雨水收集施工區(qū)：主要集中在中心花園和道路兩側(cè)，設(shè)置雨水收集池建設(shè)區(qū)和透水鋪裝施工區(qū)。雨水收集池建設(shè)區(qū)設(shè)置基坑開挖平臺、鋼筋加工區(qū)、混凝土澆筑區(qū)和模板安裝區(qū)，采用定型鋼模板加快施工進(jìn)度。透水鋪裝施工區(qū)設(shè)置透水混凝土攪拌區(qū)和鋪設(shè)區(qū)，采用專用攪拌設(shè)備生產(chǎn)透水混凝土，并設(shè)置臨時堆放區(qū)存放透水磚等輔材。

2.材料加工區(qū)

材料加工區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場相對隱蔽且不影響交通的位置，主要進(jìn)行透水混凝土和少量鋼筋加工。

(1)透水混凝土攪拌站：采用移動式水泥發(fā)泡機(jī)進(jìn)行透水混凝土攪拌，設(shè)置原材料存放區(qū)、攪拌區(qū)和成品堆放區(qū)。原材料存放區(qū)分類存放水泥、骨料和發(fā)泡劑，并設(shè)置防雨棚。攪拌區(qū)配備專用攪拌設(shè)備，確保配合比準(zhǔn)確。成品堆放區(qū)設(shè)置墊木，防止污染和離析。

(2)鋼筋加工區(qū)：設(shè)置鋼筋調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)和小型彎曲機(jī)，用于加工雨水收集池鋼筋和少量管道加固鋼筋。加工區(qū)設(shè)置鋼筋原材料存放區(qū)和成品堆放區(qū)，并設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。

3.倉儲區(qū)

倉儲區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場相對平整且易于管理的區(qū)域，分為主要材料倉儲區(qū)和小型物資倉儲區(qū)。

(1)主要材料倉儲區(qū)：存放HDPE管道、橡膠止水環(huán)、排水口構(gòu)件等大批量材料。設(shè)置地磅用于材料進(jìn)場稱重，并按規(guī)格型號分區(qū)存放，做到標(biāo)識清晰、賬物相符。HDPE管道采用墊木架空存放，避免變形。橡膠止水環(huán)和排水口構(gòu)件設(shè)置專用貨架存放，防潮防塵。

(2)小型物資倉儲區(qū)：存放水泥、砂石、鋼筋、管件等小型物資。設(shè)置防雨棚和地墊，做好防潮防火措施。小型物資按使用順序堆放，做到先進(jìn)先出。

4.辦公生活區(qū)

辦公生活區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場相對安靜且交通便利的位置，方便管理人員和工人往返。

(1)辦公室：設(shè)置項目部辦公室、會議室、資料室等，配備必要的辦公設(shè)備和通訊設(shè)施，用于日常管理和協(xié)調(diào)工作。

(2)倉庫：設(shè)置工具室、材料室和更衣室，存放施工工具、小型設(shè)備和個人物品。

(3)食堂：設(shè)置簡易食堂，提供熱飯熱菜，保障工人飲食衛(wèi)生。

(4)宿舍：設(shè)置臨時宿舍，采用活動板房，配備必要的生活設(shè)施，滿足工人住宿需求。

(5)衛(wèi)生間：設(shè)置移動衛(wèi)生間，定期清潔消毒，保障工人衛(wèi)生需求。

5.交通

交通是施工現(xiàn)場平面布置的關(guān)鍵，需確保材料運(yùn)輸、設(shè)備通行和人員疏散順暢。

(1)場內(nèi)道路：利用小區(qū)現(xiàn)有道路作為主要運(yùn)輸通道，設(shè)置臨時出入口和轉(zhuǎn)彎半徑，保證大型車輛通行。道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，防止積水。

(2)材料運(yùn)輸：主要材料采用自卸車運(yùn)輸，小型物資采用手推車或三輪車。設(shè)置材料轉(zhuǎn)運(yùn)平臺，方便材料在不同區(qū)域間轉(zhuǎn)運(yùn)。

(3)設(shè)備通行：挖掘機(jī)、裝載機(jī)等小型設(shè)備沿現(xiàn)有道路通行，吊車等大型設(shè)備需設(shè)置臨時通行路線，并提前通知業(yè)主和相關(guān)單位。

(4)人員疏散：設(shè)置緊急疏散通道，并設(shè)置明顯標(biāo)識，確保人員安全疏散。

6.環(huán)保設(shè)施

環(huán)保設(shè)施是施工現(xiàn)場平面布置的重要組成部分，需采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響。

(1)揚(yáng)塵控制：道路兩側(cè)設(shè)置噴淋系統(tǒng)，定期噴淋降塵。裸露土方采用覆蓋膜覆蓋，減少揚(yáng)塵。

(2)噪音控制：合理安排施工時間，夜間22點后停止產(chǎn)生噪音的作業(yè)。選用低噪音設(shè)備，減少噪音污染。

(3)廢水處理：設(shè)置沉淀池，收集施工廢水，經(jīng)沉淀處理后達(dá)標(biāo)排放。

(4)垃圾處理：設(shè)置分類垃圾桶，及時清運(yùn)建筑垃圾和生活垃圾，避免污染環(huán)境。

(5)光污染控制：夜間照明采用低壓LED燈，避免光污染影響居民休息。

施工現(xiàn)場總平面布置見附件（此處為示意）。

分階段平面布置

根據(jù)施工進(jìn)度安排，施工現(xiàn)場平面布置將分階段進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不同施工階段的需求。

1.施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，主要進(jìn)行現(xiàn)場勘察、管線探測和臨時設(shè)施搭建。

(1)現(xiàn)場勘察：詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場，確定臨時設(shè)施、道路、材料堆場等的位置。

(2)管線探測：采用專業(yè)探測設(shè)備，查明地下管線情況，避免施工時損壞管線。

(3)臨時設(shè)施搭建：搭建辦公室、倉庫、食堂、宿舍等臨時設(shè)施，并設(shè)置圍擋和安全警示標(biāo)志。

(4)道路修整：修整現(xiàn)有道路，確保大型車輛通行。

(5)環(huán)保設(shè)施設(shè)置：設(shè)置噴淋系統(tǒng)、沉淀池、垃圾桶等環(huán)保設(shè)施。

2.全面施工階段

在全面施工階段，施工現(xiàn)場進(jìn)入繁忙期，需根據(jù)不同分項工程進(jìn)行平面布置調(diào)整。

(1)管道鋪設(shè)階段：重點布置管道鋪設(shè)區(qū)的溝槽開挖平臺、管道安裝區(qū)和回填區(qū)，并設(shè)置材料轉(zhuǎn)運(yùn)平臺。

(2)溝渠清淤階段：重點布置溝渠清淤作業(yè)點的機(jī)械設(shè)備和人員活動區(qū)域，并設(shè)置淤泥臨時堆放點和運(yùn)輸車輛停放區(qū)。

(3)雨水收集施工階段：重點布置雨水收集池建設(shè)區(qū)和透水鋪裝施工區(qū)，并設(shè)置材料加工區(qū)和倉儲區(qū)。

(4)排水口改造階段：重點布置排水口改造作業(yè)點的基坑開挖平臺、結(jié)構(gòu)施工區(qū)和恢復(fù)路面區(qū)。

(5)自動化監(jiān)測系統(tǒng)安裝階段：重點布置監(jiān)測點位的設(shè)備安裝區(qū)和線路敷設(shè)區(qū)。

3.竣工驗收階段

在竣工驗收階段，主要進(jìn)行工程收尾和清理工作。

(1)回填夯實：對已完成管道鋪設(shè)的區(qū)域進(jìn)行回填夯實，恢復(fù)地貌。

(2)路面恢復(fù)：對已完成的排水口改造區(qū)域進(jìn)行路面恢復(fù)，確保平整度。

(3)清理現(xiàn)場：清理施工現(xiàn)場，拆除臨時設(shè)施，恢復(fù)原貌。

(4)資料整理：整理施工資料，準(zhǔn)備竣工驗收。

分階段平面布置見附件（此處為示意）。

施工現(xiàn)場平面布置的動態(tài)調(diào)整

施工現(xiàn)場平面布置將根據(jù)施工進(jìn)度和實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保施工效率和安全。

(1)定期評估：每周評估施工現(xiàn)場平面布置的合理性，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

(2)信息共享：建立信息共享機(jī)制，及時溝通施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，確保平面布置與實際施工需求相符。

(3)應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，確保施工安全。

通過科學(xué)合理的施工現(xiàn)場平面布置，確保項目按期、保質(zhì)、安全完成，為XX小區(qū)院落排水系統(tǒng)改造工程提供可靠保障。

五、施工進(jìn)度計劃與保證措施

施工進(jìn)度計劃

本工程總工期為180天，計劃于2024年3月1日開工，2024年8月15日竣工。為確保工程按期完成，采用流水施工與平行作業(yè)相結(jié)合的方式，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃表采用雙代號網(wǎng)絡(luò)表示，并附有工程量清單和勞動力、材料、設(shè)備需求量匯總表。

1.施工進(jìn)度計劃表

詳見附件（此處為示意）。

2.關(guān)鍵節(jié)點

(1)管道鋪設(shè)工程：

關(guān)鍵節(jié)點包括：

①第31天，完成DN300-DN500管道鋪設(shè)工程，完成30%工程量；

②第60天，完成DN300-DN800管道鋪設(shè)工程，完成60%工程量；

③第90天，完成所有管道鋪設(shè)工程，完成90%工程量；

④第120天，完成管道閉水試驗，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(2)溝渠清淤工程：

關(guān)鍵節(jié)點包括：

①第41天，完成50%溝渠清淤工程；

②第70天，完成全部溝渠清淤工程；

③第100天，完成淤泥外運(yùn)工作。

(3)雨水收集系統(tǒng)建設(shè)：

關(guān)鍵節(jié)點包括：

①第51天，完成雨水收集池基礎(chǔ)施工；

②第80天，完成雨水收集池主體結(jié)構(gòu)施工；

③第110天，完成雨水收集池防水施工；

④第140天，完成雨水收集溝鋪設(shè)。

(4)排水口改造工程：

關(guān)鍵節(jié)點包括：

①第61天，完成50%排水口改造工程；

②第90天，完成全部排水口改造工程；

③第120天，完成排水口恢復(fù)路面施工。

(5)自動化監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試：

關(guān)鍵節(jié)點包括：

①第81天，完成50%監(jiān)測設(shè)備安裝；

②第110天，完成全部監(jiān)測設(shè)備安裝；

③第140天，完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；

④第160天，完成系統(tǒng)測試。

3.施工順序安排

(1)施工準(zhǔn)備階段（1-30天）：

主要進(jìn)行現(xiàn)場勘察、管線探測、臨時設(shè)施搭建、道路修整、環(huán)保設(shè)施設(shè)置等工作。

(2)管道鋪設(shè)階段（31-90天）：

采用流水施工與平行作業(yè)相結(jié)合的方式，在小區(qū)不同區(qū)域同時進(jìn)行管道鋪設(shè)工程。優(yōu)先進(jìn)行管徑較小的管道鋪設(shè)，再進(jìn)行管徑較大的管道鋪設(shè)。管道鋪設(shè)與溝渠清淤工程平行施工，減少對居民生活的影響。

(3)雨水收集系統(tǒng)建設(shè)階段（51-140天）：

在完成部分管道鋪設(shè)工程后，開始雨水收集系統(tǒng)建設(shè)。雨水收集池采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，采用定型鋼模板加快施工進(jìn)度。雨水收集溝采用HDPE雙壁波紋管，管徑根據(jù)降雨量計算確定，并設(shè)置檢查井和閥門井。雨水收集系統(tǒng)建設(shè)與排水口改造工程平行施工，提高施工效率。

(4)排水口改造工程（61-120天）：

排水口改造采用階梯式結(jié)構(gòu)，增加防溢流裝置和濾網(wǎng)。排水口改造與自動化監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試工程平行施工，縮短工期。

(5)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試階段（81-160天）：

在完成所有分項工程施工后，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和測試。首先進(jìn)行管道閉水試驗，確保管道質(zhì)量。然后進(jìn)行雨水收集系統(tǒng)測試，確保系統(tǒng)排水能力和密封性。最后進(jìn)行自動化監(jiān)測系統(tǒng)測試，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

(6)竣工驗收階段（151-180天）：

系統(tǒng)測試合格后，進(jìn)行工程收尾和清理工作。包括管道回填夯實、路面恢復(fù)、清理施工現(xiàn)場、拆除臨時設(shè)施、整理施工資料等。最后進(jìn)行竣工驗收，確保工程符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4.工程量清單

詳見附件（此處為示意）。

5.勞動力、材料、設(shè)備需求量匯總表

詳見附件（此處為示意）。

保證措施

為確保施工進(jìn)度計劃順利實施，采取以下保證措施：

1.資源保障

(1)勞動力保障：建立勞動力資源庫，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前做好勞動力需求計劃，確保施工高峰期勞動力充足。采用實名制管理，對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高工人技能水平和工作效率。

(2)材料保障：建立材料采購計劃，提前確定材料供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量合格、供應(yīng)及時。設(shè)置材料檢驗室，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保材料質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

(3)設(shè)備保障：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前做好設(shè)備采購和租賃計劃，確保設(shè)備性能良好、數(shù)量充足。建立設(shè)備使用管理制度，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時間。

(4)資金保障：建立資金使用計劃，確保資金及時到位。加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)，提高資金使用效率。

2.技術(shù)支持

(1)技術(shù)方案優(yōu)化：技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少施工工序，提高施工效率。采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，提高施工質(zhì)量，縮短工期。

(2)技術(shù)交底：對工人進(jìn)行技術(shù)交底，確保工人了解施工工藝和質(zhì)量要求。

(3)技術(shù)培訓(xùn)：對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人技能水平和工作效率。

(4)技術(shù)創(chuàng)新：推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率和質(zhì)量。

3.管理

(1)項目管理：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度控制及安全環(huán)保管理工作。

(2)分包管理：選擇資質(zhì)齊全的分包單位，簽訂分包合同，明確責(zé)權(quán)利，實行統(tǒng)一管理。

(3)進(jìn)度控制：采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進(jìn)度計劃，每月更新調(diào)整。設(shè)立關(guān)鍵路徑控制點，實行每日匯報制度。采用信息化手段跟蹤進(jìn)度，提高管理效率。

(4)資源協(xié)調(diào)：建立資源協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決資源供應(yīng)問題。

(5)應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，確保施工安全。

4.質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。

(2)質(zhì)量控制：實行樣板引路制度，關(guān)鍵工序首件驗收。

(3)質(zhì)量檢查：對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

(4)質(zhì)量獎懲：建立質(zhì)量獎懲制度，激勵工人提高工程質(zhì)量。

5.安全管理

(1)安全管理體系：建立安全管理體系，落實安全責(zé)任制。

(2)安全教育：定期開展安全培訓(xùn)，提高工人安全意識。

(3)安全檢查：對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。

(4)安全獎懲：建立安全獎懲制度，激勵工人提高安全意識。

6.環(huán)保管理

(1)揚(yáng)塵控制：道路兩側(cè)設(shè)置噴淋系統(tǒng)，定期噴淋降塵。裸露土方采用覆蓋膜覆蓋，減少揚(yáng)塵。

(2)噪音控制：合理安排施工時間，夜間22點后停止產(chǎn)生噪音的作業(yè)。選用低噪音設(shè)備，減少噪音污染。

(3)廢水處理：設(shè)置沉淀池，收集施工廢水，經(jīng)沉淀處理后達(dá)標(biāo)排放。

(4)垃圾處理：設(shè)置分類垃圾桶，及時清運(yùn)建筑垃圾和生活垃圾，避免污染環(huán)境。

通過以上施工方法和技術(shù)措施，確保項目按期、保質(zhì)、安全完成，為XX小區(qū)院落排水系統(tǒng)改造工程提供可靠保障。

六、施工質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施

施工質(zhì)量保證措施

為確保本項目施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求及國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立完善的質(zhì)量管理體系，實施全過程質(zhì)量控制，采用先進(jìn)施工工藝和檢測技術(shù)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.質(zhì)量管理體系

(1)機(jī)構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員等組成的質(zhì)量管理小組，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其故，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總注漿樁施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其術(shù)，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、處理爭議等重大事項；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括進(jìn)度控制、資源調(diào)配、安全文明施工等；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)支持等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、安全檢查、環(huán)境監(jiān)測等；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、成本控制等；綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等。質(zhì)量管理小組下設(shè)項目經(jīng)理部、項目總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，各部門各司其職，協(xié)同工作，形成縱向垂直管理機(jī)構(gòu)，項目總工程師作為質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、審批質(zhì)量計劃、質(zhì)