編寫組決策理論與方法課程目的掌握決策的基本理論和基本方法；了解決策理論在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用；會運用決策理論分析和解決實際問題。課程內(nèi)容

決策理論與方法（學(xué)時：34+6）2課時第一專題概述第二專題確定型決策第三專題非確定型決策第四專題多目標(biāo)決策4課時8課時4課時第五專題模糊決策4課時第六專題智能決策4課時第七專題競爭型決策8課時實習(xí)12課時實習(xí)22課時實習(xí)32課時專題一決策概述主要內(nèi)容決策的概念和要素1決策的分類2決策的原則34決策過程一.決策的概念和要素

基本概念

什么是決策動詞，Decision-making，決策就是做決定，即決策制定，表述的是決策活動，所側(cè)重的是決策活動的過程。名詞，Decision，決策是指作出的決定，表述的是決策活動的產(chǎn)品，所側(cè)重的是決策活動的結(jié)果?；靖拍?/p>

什么是決策廣義：看作一個管理過程，人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定目標(biāo)，在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)主客觀條件的可能性，提出各種可行備選方案，采用一定的科學(xué)方法和手段，進(jìn)行比較、分析和評價，按照決策準(zhǔn)則，從中篩選出最滿意的方案。簡單來說包括從設(shè)定目標(biāo)，理解問題，確定備選方案，評估備選方案，選擇、實施的全過程。基本概念

什么是決策廣義：看作一個管理過程，人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定目標(biāo)，在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)主客觀條件的可能性，提出各種可行備選方案，采用一定的科學(xué)方法和手段，進(jìn)行比較、分析和評價，按照決策準(zhǔn)則，從中篩選出最滿意的方案。簡單來說包括從設(shè)定目標(biāo)，理解問題，確定備選方案，評估備選方案，選擇、實施的全過程。狹義：為解決某種問題從多種備選方案中選擇一種行動方案的過程。決策的要素做出決策的個體或個體集合。為最重要因素。決策主體決策目標(biāo)備選方案通過決策希望達(dá)到的明確的目的?？晒┻x擇的兩個或兩個以上的行動方案。要素不依賴決策主體的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀環(huán)境條件。自然狀態(tài)后果決策準(zhǔn)則備選方案在每一個可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)下的結(jié)果值。對備選方案進(jìn)行選擇所依據(jù)的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。舉例：做雞蛋煎餅的無數(shù)據(jù)決策的例子決策理論家薩凡奇（Sovage）曾舉了一個做雞蛋煎餅的無數(shù)據(jù)決策的例子來說明決策的內(nèi)容和過程。

好蛋壞蛋直接打入碗里做成6個雞蛋的煎餅5個雞蛋受到污染，做無蛋煎餅打入另外一個碗里做成6個雞蛋的煎餅，多洗一個碗做成5個雞蛋的煎餅，多洗一個碗將雞蛋扔掉做成5個雞蛋的煎餅，浪費1個好蛋做成5個雞蛋的煎餅

二.決策的分類

決策的分類按照決策目標(biāo)的多少按照自然狀態(tài)的類型按照決策過程的連續(xù)性決策的分類按照決策目標(biāo)的多少單目標(biāo)決策多目標(biāo)決策決策目標(biāo)單一，制定和實施較為容易，但多數(shù)帶有片面性。決策目標(biāo)多個，需全面考慮各個目標(biāo)之間的綜合平衡，以求做出總體最優(yōu)決策。決策的分類按照自然狀態(tài)的類型確定型決策不確定型決策目標(biāo)清楚、自然狀態(tài)明確、約束條件已知。風(fēng)險型決策自然狀態(tài)不確定，但發(fā)生概率已知。自然狀態(tài)不確定，發(fā)生概率未知。決策的分類按照決策過程的連續(xù)性單階段決策多階段決策決策次數(shù)只有一次。在時間上有先后順序的決策，這些決策相互關(guān)聯(lián)，前一項決策直接影響后一項決策。決策的分類按照決策主體個體決策組織決策按照決策結(jié)構(gòu)程序性決策非程序性決策按照決策量化程度定性決策定量決策按照決策對象性質(zhì)軍事決策經(jīng)濟決策政治決策三.決策的原則

決策的原則可行原則備選方案在現(xiàn)有主客觀條件下必須是切實可行。系統(tǒng)原則決策對象看作一個系統(tǒng)，系統(tǒng)中的各個要素相互影響、相互作用，各種因素都應(yīng)協(xié)調(diào)地、平衡地變化發(fā)展。決策的原則最優(yōu)原則決策的制定以追求和實現(xiàn)效益的最大化為目標(biāo)，決策過程必須善于運用各學(xué)科中最優(yōu)化的相關(guān)知識。決策問題存在限制，不能追求“最優(yōu)原則”，很多情況下只能作“令人滿意”的決策。滿意原則決策的原則動態(tài)原則在決策中采用動態(tài)的、變化的觀點和模式去決策，而不能采用固定的、一成不變的觀點去決策。依靠和利用集體，對要決策的問題進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究，通過方案論證和綜合評估，提出切實可行的方案。集體原則四.決策的過程

決策的過程決策科學(xué)先驅(qū)西蒙(H.A.Simon)

（1916-2001），美國心理學(xué)家，經(jīng)濟組織決策管理大師，現(xiàn)今很多重要學(xué)術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)始人之一，如人工智能、信息處理、決策制定、問題解決、注意力經(jīng)濟、組織行為學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)等。

他創(chuàng)造了術(shù)語“有限理性”和“滿意度”，也是第一個分析復(fù)雜性架構(gòu)的人。決策的過程

依據(jù)西蒙的觀點，可將決策過程分為四個階段：情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動、實施活動。決策的過程情報活動決策過程包括識別問題，理解問題，搜集有關(guān)資料信息，確定決策主體和目標(biāo)，主要解決“誰來作決策”“做什么”的問題。設(shè)計活動抉擇活動實施活動評價備選方案、選擇備選方案主要解決“打算怎么做”的問題。實施方案，控制決策的執(zhí)行情況反饋信息，必要時實現(xiàn)追蹤決策主要解決“如何具體實施”的問題。預(yù)測未來，確定備選方案主要解決“可以怎么做”的問題。決策的過程舉例購買手機的過程。與朋友商量，看網(wǎng)上信息或者與銷售咨詢，了解手機情況。預(yù)選取多個品牌型號。確定評價標(biāo)準(zhǔn)，對指標(biāo)重要程度排序：價格，外觀，音質(zhì)，像素，