建筑工程師項目成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算編制與準(zhǔn)確性預(yù)算編制及時率30%100%按實際完成時間占比評分，100%為滿分，每延遲1%扣0.5分預(yù)算偏差率±5%實際成本與預(yù)算成本差異率在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%部分每1%扣0.8分預(yù)算合理性90%以上同行或行業(yè)基準(zhǔn)與行業(yè)基準(zhǔn)或同行對比，得分在90%以上為滿分，每低1%扣0.7分預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過2次項目周期內(nèi)預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過2次為滿分，每增加1次扣1.5分變更成本審核準(zhǔn)確率95%審核的變更成本與最終結(jié)算差異率在5%以內(nèi)為滿分，超出5%部分每1%扣0.6分成本節(jié)約與優(yōu)化成本節(jié)約率25%10%實際成本低于預(yù)算成本10%為滿分，每降低1%增加0.8分，最高不超過30%材料采購成本控制低于預(yù)算采購成本5%實際采購成本低于預(yù)算采購成本5%為滿分，超出5%部分每1%扣0.7分設(shè)計變更節(jié)約成本項目總成本的8%通過設(shè)計優(yōu)化節(jié)約的成本達到項目總成本的8%為滿分，每低1%扣0.6分分包商談判成效平均合同價格低于市場基準(zhǔn)10%分包商合同價格低于市場基準(zhǔn)10%為滿分，超出10%部分每1%扣0.5分隱性成本避免識別并避免至少3項隱性成本風(fēng)險每識別并成功避免1項隱性成本風(fēng)險加1分，最多加3分成本監(jiān)控與報告成本進度報告及時性20%100%按月度或季度提交的成本報告100%按時提交為滿分，每延遲1次扣0.5分成本超支預(yù)警準(zhǔn)確率90%提前識別并預(yù)警的成本超支項占實際超支項的90%為滿分，每低1%扣0.8分成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%成本核算數(shù)據(jù)錯誤率低于1%為滿分，每高0.1%扣0.5分成本報告質(zhì)量獲得管理層連續(xù)3次以上書面肯定連續(xù)3次獲得管理層書面肯定為滿分，每少1次扣0.7分成本風(fēng)險識別數(shù)量至少發(fā)現(xiàn)5項潛在成本風(fēng)險每發(fā)現(xiàn)并記錄1項潛在成本風(fēng)險加0.2分，最多加1分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%項目周期內(nèi)無重大協(xié)作障礙項目周期內(nèi)無重大協(xié)作障礙為滿分，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重障礙扣1分成本控制方案接受度方案采納率80%以上提出的成本控制方案被相關(guān)部門采納的比例達到80%為滿分，每低5%扣0.5分變更溝通響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)并反饋收到變更需求后24小時內(nèi)響應(yīng)并給出初步評估為滿分，每延遲1小時扣0.2分供應(yīng)商關(guān)系維護維持至少3家核心供應(yīng)商良好合作成功維持至少3家核心供應(yīng)商的長期良好合作關(guān)系加1分，每減少1家扣0.3分成本控制培訓(xùn)效果至少組織1次成本控制培訓(xùn)并獲得良好反饋成功組織1次并獲得管理層書面肯定加0.5分，未組織或組織效果差不得分本考核表用于評估建筑工程師在項目成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作情況逐項打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總，得分越高代表績效越好?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽椖恐芷冢唧w以公司規(guī)定為準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：