2025年高職第一學(xué)年（工商管理）企業(yè)管理綜合試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強調(diào)以個人為研究對象D.強調(diào)規(guī)章制度的作用3.泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是（）A.提高勞動生產(chǎn)率B.配備“第一流的工人”C.實行有差別的計件工資制D.實行職能工長制4.法約爾提出的管理原則有（）A.5條B.6條C.10條D.14條5.人際關(guān)系學(xué)說的代表人物是（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.西蒙6.決策理論學(xué)派的代表人物是（）A.西蒙B.德魯克C.巴納德D.孔茨7.企業(yè)戰(zhàn)略的特征不包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.靜態(tài)性D.競爭性8.企業(yè)總體戰(zhàn)略不包括（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略9.SWOT分析法中，S代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅10.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法的是（）A.PEST分析法B.SWOT分析法C.五力模型D.價值鏈分析11.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的首要原則是（）A.目標(biāo)原則B.分工協(xié)作原則C.統(tǒng)一指揮原則D.權(quán)責(zé)對等原則12.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是（）A.信息傳遞迅速B.有利于發(fā)揮專業(yè)管理的作用C.各部門之間協(xié)作性強D.適用于大型企業(yè)13.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括（）A.有利于高層管理者集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃B.提高了管理的靈活性和適應(yīng)性C.各事業(yè)部之間的競爭有利于企業(yè)的發(fā)展D.減少了管理層次，降低了管理費用14.人員配備的首要原則是（）A.因事?lián)袢嗽瓌tB.因材器用原則C.用人所長原則D.人事動態(tài)平衡原則15.員工培訓(xùn)的內(nèi)容不包括（）A.知識培訓(xùn)B.技能培訓(xùn)C.態(tài)度培訓(xùn)D.身體素質(zhì)培訓(xùn)16.績效考核的方法不包括（）A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.平衡計分卡法D.頭腦風(fēng)暴法17.下列屬于激勵因素的是（）A.工資B.工作環(huán)境C.成就感D.人際關(guān)系18.下列不屬于控制過程的是（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.糾正偏差D.制定計劃19.下列屬于前饋控制的是（）A.原材料檢驗B.成品檢驗C.生產(chǎn)進(jìn)度控制D.成本控制20.下列屬于現(xiàn)場控制的是（）A.財務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)進(jìn)度控制C.員工培訓(xùn)D.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗第II卷（非選擇題，共60分）二、名詞解釋（每題4分，共20分）21.企業(yè)管理22.戰(zhàn)略管理23.組織結(jié)構(gòu)24.人員配備25.控制三、簡答題（每題6分，共18分）26.簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。27.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。28.簡述人員配備的原則。四、案例分析題（每題11分，共22分）材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)效益下滑。為了改變這種狀況，企業(yè)高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)智能穿戴設(shè)備市場前景廣闊，于是決定進(jìn)入該領(lǐng)域。為了實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立了智能穿戴設(shè)備事業(yè)部，并從各部門抽調(diào)了精兵強將充實到該事業(yè)部。同時，加大了研發(fā)投入，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，招聘了一批專業(yè)人才。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)在智能穿戴設(shè)備市場取得了一定的成績。29.請分析該企業(yè)采用了哪種總體戰(zhàn)略？30.該企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中采取了哪些措施？五、論述題（10分）31.論述控制在企業(yè)管理中的重要性。答案：1.A2.B3.A4.D5.C6.A7.C8.D9.A10.D11.A12.B13.D14.A15.D16.D17.C18.D19.A20.B21.企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。22.戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施及對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。23.組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。24.人員配備是指對管理者進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。25.控制是指管理者為保證實際工作與目標(biāo)一致而進(jìn)行的活動，包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差等一系列工作。26.主要內(nèi)容：制定科學(xué)的作業(yè)方法；實行激勵性的工資制度；實行職能工長制；例外原則。27.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)整體的、最高層次的戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。28.因事?lián)袢嗽瓌t；因材器用原則；用人所長原則；人事動態(tài)平衡原則。29.該企業(yè)采用了多元化戰(zhàn)略中的進(jìn)入新領(lǐng)域戰(zhàn)略，從生產(chǎn)電子產(chǎn)品進(jìn)入智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域。30.措施：進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立智能穿戴設(shè)備事業(yè)部；從各部門抽調(diào)精兵強將充實到該事業(yè)部；加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備；招聘一批專業(yè)人才。31.控制在企業(yè)管理中具有重要性。首先，控制是完成計劃的重要保障，通過對各項活動的監(jiān)控確保計