互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃能力市場(chǎng)需求分析準(zhǔn)確率30%90%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，準(zhǔn)確識(shí)別核心用戶需求，準(zhǔn)確率每高1%加0.5分，低于80%不得分產(chǎn)品路線圖完成度100%按計(jì)劃完成產(chǎn)品路線圖中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每提前完成一項(xiàng)加2分，延遲完成一項(xiàng)扣1分產(chǎn)品方案創(chuàng)新性3項(xiàng)以上提出3項(xiàng)以上具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品方案，每項(xiàng)加2分，無(wú)創(chuàng)新方案不得分跨部門協(xié)作效率95%與研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等部門協(xié)作的滿意度調(diào)查得分，每高1%加0.5分，低于85%不得分產(chǎn)品規(guī)劃文檔質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃文檔的完整性、邏輯性和可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分產(chǎn)品執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%產(chǎn)品相關(guān)項(xiàng)目按時(shí)交付的比例，每高1%加0.5分，低于85%不得分產(chǎn)品功能完成度100%根據(jù)產(chǎn)品需求文檔，功能完成率每高1%加0.5分，低于90%不得分用戶反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)用戶反饋的處理速度，每提前1小時(shí)加0.5分，延遲超過12小時(shí)扣1分產(chǎn)品上線后穩(wěn)定性99.9%根據(jù)產(chǎn)品上線后的系統(tǒng)穩(wěn)定性指標(biāo)，每高0.1%加1分，低于99.5%不得分產(chǎn)品迭代質(zhì)量90%根據(jù)產(chǎn)品迭代后的用戶滿意度調(diào)查得分，每高1%加0.5分，低于80%不得分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率20%100%對(duì)產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如DAU、留存率等）的監(jiān)控覆蓋率，每高1%加0.5分，低于95%不得分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策準(zhǔn)確率85%根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出的產(chǎn)品決策，準(zhǔn)確率每高1%加0.5分，低于75%不得分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的完整性、邏輯性和可讀性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分用戶行為分析深度5項(xiàng)以上根據(jù)對(duì)用戶行為數(shù)據(jù)的分析深度，每深入分析一項(xiàng)用戶行為加2分，少于3項(xiàng)不得分?jǐn)?shù)據(jù)看板搭建效率7天內(nèi)根據(jù)數(shù)據(jù)看板的搭建速度，每提前1天加0.5分，延遲超過5天扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%95%與研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等部門溝通的滿意度調(diào)查得分，每高1%加0.5分，低于85%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的貢獻(xiàn)度，積極參與加5分，一般加3分，消極參與不得分會(huì)議參與率90%根據(jù)會(huì)議的參與率，每高1%加0.5分，低于80%不得分問題解決能力3個(gè)以上根據(jù)在團(tuán)隊(duì)中解決的問題數(shù)量，每解決一個(gè)問題加2分，少于1個(gè)不得分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)1次以上根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的貢獻(xiàn)次數(shù)，每次加2分，無(wú)貢獻(xiàn)不得分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行方面的能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將用于績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：