網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師廣告?zhèn)髅綐I(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的廣告創(chuàng)意方案每個(gè)創(chuàng)新性方案得5分，總分不超過25分，根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性和市場吸引力評分。設(shè)計(jì)作品視覺效果設(shè)計(jì)作品獲得客戶或團(tuán)隊(duì)一致好評率≥80%根據(jù)客戶或團(tuán)隊(duì)反饋，每獲得一次好評加2分，總分不超過20分。設(shè)計(jì)交付符合度設(shè)計(jì)作品按時(shí)交付率100%每按時(shí)交付一次得5分，未按時(shí)交付扣3分，最低為0分，總分不超過15分。設(shè)計(jì)規(guī)范符合度設(shè)計(jì)作品符合品牌規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次不符合規(guī)范扣2分，最低為0分，總分不超過10分。設(shè)計(jì)文件完整性交付設(shè)計(jì)文件完整率100%每缺少一個(gè)必要文件扣3分，最低為0分，總分不超過10分。廣告投放效果廣告點(diǎn)擊率（CTR）30%平均點(diǎn)擊率≥3%每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分，總分不超過10分。廣告轉(zhuǎn)化率平均轉(zhuǎn)化率≥2%每高于目標(biāo)值0.3個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分，總分不超過10分。廣告預(yù)算控制實(shí)際投放成本≤預(yù)算的110%每低于預(yù)算上限1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，總分不超過10分。廣告活動ROI平均ROI≥3每高于目標(biāo)值0.2加2分，最高加10分，總分不超過10分。廣告效果數(shù)據(jù)報(bào)告每月提交完整數(shù)據(jù)報(bào)告每提交一次完整報(bào)告得2分，漏交一次扣2分，最低為0分，總分不超過10分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶滿意度20%客戶滿意度調(diào)查得分≥85分每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高加10分，總分不超過10分?？蛻魷贤l率每周至少主動溝通一次每周主動溝通一次得2分，漏溝通一次扣1分，最低為0分，總分不超過10分?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度響應(yīng)客戶需求平均時(shí)間≤4小時(shí)每低于目標(biāo)時(shí)間1小時(shí)加1分，最高加5分，總分不超過5分。客戶反饋處理客戶反饋問題解決率100%每解決一個(gè)問題得2分，未解決一個(gè)問題扣2分，最低為0分，總分不超過5分。客戶續(xù)約率年度客戶續(xù)約率≥80%每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分，總分不超過5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度15%按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)率≥90%每完成一項(xiàng)任務(wù)得2分，未完成一項(xiàng)扣2分，最低為0分，總分不超過10分。知識分享與培訓(xùn)參與至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享每次參與得2分，最高得10分，總分不超過10分。跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作問題解決率≥95%每成功解決一個(gè)協(xié)作問題得2分，未解決一個(gè)扣2分，最低為0分，總分不超過5分。工作流程優(yōu)化建議提出至少1條有效優(yōu)化建議每提出一條有效建議得3分，最高得5分，總分不超過5分。個(gè)人能力提升年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)新技能認(rèn)證每獲得一項(xiàng)新技能認(rèn)證得5分，最高得5分，總分不超過5分。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師在廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域的業(yè)績表現(xiàn)，包含廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)質(zhì)量、廣告投放效果、客戶關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：