電影制作公司導演部績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分作品質量與創(chuàng)新性劇本改編質量40%劇本符合原創(chuàng)精神且無重大邏輯硬傷根據(jù)劇本深度、原創(chuàng)性及邏輯完整性進行評分，滿分100分，每項符合要求得25分導演手法創(chuàng)新度在鏡頭運用、剪輯節(jié)奏或敘事結構上體現(xiàn)創(chuàng)新由評審團根據(jù)創(chuàng)新性進行評分，滿分100分，每項創(chuàng)新點得25分藝術完整性作品在主題表達、視聽語言上保持高度統(tǒng)一根據(jù)作品整體藝術呈現(xiàn)進行評分，滿分100分，每項符合要求得33分觀眾反饋質量首映場觀眾滿意度評分>85分根據(jù)觀眾問卷調查結果評分，每提升5分加10分，最高100分行業(yè)認可度獲得至少2項專業(yè)電影節(jié)獎項或重要媒體報道每項認可度得20分，滿分100分團隊協(xié)作與管理演員溝通效率25%主導完成至少80%的演員試鏡與臺詞指導根據(jù)試鏡完成率與演員反饋評分，每提升10%加5分，最高100分制片團隊協(xié)調確保拍攝進度符合80%以上計劃節(jié)點根據(jù)實際進度與計劃偏差率評分，偏差率每降低5%加10分，最高100分預算控制能力最終實際支出控制在預算的95%以內根據(jù)預算執(zhí)行情況評分，每降低5%加10分，最高100分部門溝通順暢度主導部門周會參與率>90%，重大問題響應時間2小時根據(jù)參與率與響應時間評分，每提升5%加5分，最高100分團隊沖突解決年度內未發(fā)生重大團隊勞動爭議根據(jù)事件記錄評分，無事件得100分，每發(fā)生1次扣20分，最低0分項目交付與執(zhí)行項目按時交付率20%所有負責項目完成交付>90%根據(jù)項目交付情況評分，每提升5%加10分，最高100分后期制作協(xié)調主導完成至少90%的后期制作流程節(jié)點根據(jù)節(jié)點完成率評分，每提升5%加5分，最高100分技術標準執(zhí)行所有技術參數(shù)符合行業(yè)規(guī)范根據(jù)技術審核通過率評分，每提升5%加10分，最高100分多線任務處理能力同時管理項目數(shù)量>1且無重大延期根據(jù)任務負荷與質量評分，每增加1個項目加10分，最高100分返工率控制因導演決策導致的后期修改率15%根據(jù)返工比例評分，每降低5%加10分，最高100分行業(yè)影響力與品牌行業(yè)聲譽提升15%主導作品獲得至少1項國際A級電影節(jié)提名每項提名得20分，滿分100分專業(yè)媒體曝光主導作品獲得至少3篇行業(yè)深度報道每篇報道得10分，滿分100分人才培養(yǎng)貢獻指導至少2名青年導演完成作品首秀每名指導導演得25分，滿分100分跨界合作拓展主導至少1次與其他藝術門類（音樂/舞蹈等）的成功跨界合作每項合作得25分，滿分100分行業(yè)社群參與年度內主導或參與至少3次行業(yè)研討會或工作坊每項活動得33分，滿分100分本考核表旨在全面評估導演部成員在作品創(chuàng)作、團隊管理、項目執(zhí)行及行業(yè)影響方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每位成員的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權重分配體現(xiàn)核心指標優(yōu)先原則，評分需基于客觀數(shù)據(jù)與同行評審結果?？己私Y果將作為晉升、調薪及培訓發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：