傳媒行業(yè)廣告策劃師考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力策劃方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有突破性創(chuàng)意的方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、獨特性及市場吸引力進行評分，滿分10分，每個亮點加2分策略邏輯嚴謹性策略與目標客戶需求匹配度達85%以上根據(jù)策略與目標客戶需求的契合度評分，滿分10分，每降低5%扣1分方案可行性評估方案執(zhí)行成本控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)方案執(zhí)行成本與預算的偏差程度評分，滿分10分，偏差超過10%扣2分提案說服力成功說服客戶采納策劃方案根據(jù)客戶采納情況評分，滿分10分，完全采納得滿分，部分采納得6分，未采納得0分行業(yè)洞察力策劃方案體現(xiàn)對行業(yè)趨勢的準確把握根據(jù)方案對行業(yè)趨勢的把握程度評分，滿分10分，每體現(xiàn)1個趨勢亮點加2分客戶溝通能力需求理解準確性25%完整準確記錄客戶核心需求根據(jù)需求記錄的完整性與準確性評分，滿分10分，每出現(xiàn)1處偏差扣1分溝通效率客戶反饋確認時間不超過24小時根據(jù)反饋確認時間評分，滿分10分，每延遲2小時扣1分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5）根據(jù)客戶滿意度評分，滿分10分，每降低0.2扣1分談判能力成功為客戶爭取到至少1項權益根據(jù)談判成果評分，滿分10分，每爭取到1項權益加2分關系維護客戶留存率達90%以上根據(jù)客戶留存率評分，滿分10分，每降低5%扣1分執(zhí)行落地能力項目進度控制20%項目按時交付率100%根據(jù)項目交付準時性評分，滿分10分，每延遲1天扣1分團隊協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5）根據(jù)協(xié)作滿意度評分，滿分10分，每降低0.2扣1分資源調(diào)配資源使用效率達90%以上根據(jù)資源使用效率評分，滿分10分，每降低5%扣1分風險管控項目執(zhí)行中未發(fā)生重大風險事件根據(jù)風險管控情況評分，滿分10分，發(fā)生1次一般風險扣3分，重大風險扣6分成果追蹤項目執(zhí)行后1個月內(nèi)完成效果評估根據(jù)評估完成時間評分，滿分10分，每延遲3天扣1分商業(yè)價值貢獻ROI達成率20%項目ROI達到1.5以上根據(jù)ROI達成率評分，滿分10分，每降低0.2扣1分市場份額增長項目執(zhí)行后品牌市場份額提升5%以上根據(jù)市場份額提升幅度評分，滿分10分，每降低1%扣1分客戶續(xù)約率客戶續(xù)約率達80%以上根據(jù)客戶續(xù)約率評分，滿分10分，每降低5%扣1分媒體曝光量項目執(zhí)行后媒體曝光量提升20%以上根據(jù)曝光量提升幅度評分，滿分10分，每降低5%扣1分行業(yè)影響力策劃案例被至少1家行業(yè)媒體報道根據(jù)行業(yè)影響力評分，滿分10分，每獲得1次報道加2分本考核表旨在全面評估傳媒行業(yè)廣告策劃師的綜合能力與工作成效。請根據(jù)各維度指標的具體評分標準進行客觀評價，權重為最終考核得分的重要依據(jù)。各指標目標值需結合實際工作情況設定，評分時請確保標準統(tǒng)一、記錄完整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：