制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理工作成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃完成率月度生產(chǎn)計劃完成率35%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。訂單準(zhǔn)時交付率98%按訂單交付日期計算，每低1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，每縮短1%增加該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。緊急訂單處理效率90%按緊急訂單處理完成時間計算，每低1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。生產(chǎn)資源利用率85%按設(shè)備、人員等資源利用率計算，每低1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%-5%與預(yù)算相比，每降低1%增加該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。原材料損耗率2%按原材料損耗金額計算，每增加1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。能源消耗降低率8%與去年同期相比，每降低1%增加該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。人工成本控制率3%與預(yù)算相比，每降低1%增加該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。生產(chǎn)效率提升率12%與去年同期相比，每提升1%增加該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。生產(chǎn)質(zhì)量管理產(chǎn)品一次合格率25%98%按產(chǎn)品檢驗合格率計算，每低1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%?？蛻敉对V率1%按客戶投訴數(shù)量計算，每增加1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。質(zhì)量改進(jìn)項目完成率100%按計劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項目數(shù)量計算，每未完成1個項目扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。設(shè)備故障率3%按設(shè)備故障次數(shù)計算，每增加1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。質(zhì)量管理體系符合度100%按ISO9001等質(zhì)量管理體系審核結(jié)果計算，每出現(xiàn)1次不符合項扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。團隊管理與安全員工培訓(xùn)完成率15%100%按計劃完成的員工培訓(xùn)課程數(shù)量計算，每未完成1門課程扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。員工滿意度85%按員工滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每低1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。安全事故發(fā)生率0按安全事故發(fā)生次數(shù)計算，每發(fā)生1次扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。生產(chǎn)安全事故損失0按生產(chǎn)安全事故造成的損失金額計算，每發(fā)生1次扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。團隊協(xié)作效率90%按跨部門協(xié)作項目的完成質(zhì)量和時間計算，每低1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分值，最高不超過5%。本考核表用于評定制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的工作成果，包含生產(chǎn)計劃完成率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量管理和團隊管理與安全四個維度，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫對應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：