機(jī)械制造工藝師機(jī)械制造工藝與質(zhì)量管控崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝設(shè)計(jì)與優(yōu)化能力工藝方案完整性與可行性35%提交方案符合設(shè)計(jì)要求且無(wú)重大缺陷根據(jù)方案完整性、可行性及創(chuàng)新性評(píng)分，完整且可行性高得滿分，每項(xiàng)缺陷扣5分工藝改進(jìn)效率年度內(nèi)提出并實(shí)施工藝改進(jìn)項(xiàng)≥5項(xiàng)每項(xiàng)有效改進(jìn)計(jì)10分，超過(guò)目標(biāo)值按比例額外加分工藝文件規(guī)范性工藝文件錯(cuò)誤率≤5%按錯(cuò)誤數(shù)量扣分，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣2分，滿分20分工藝試驗(yàn)成功率關(guān)鍵工藝試驗(yàn)成功率≥90%按成功率評(píng)分，每低1%扣2分，滿分20分工藝成本控制主導(dǎo)工藝優(yōu)化后成本降低≥8%按成本降低比例評(píng)分，每低1%扣2分，滿分20分質(zhì)量管控與問(wèn)題解決產(chǎn)品合格率30%成品一次合格率≥95%按合格率評(píng)分，每低1%扣2分，滿分25分質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度重大質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣2分，滿分25分問(wèn)題解決有效性年度內(nèi)主導(dǎo)解決重大質(zhì)量問(wèn)題是≥3次每次有效解決計(jì)10分，滿分25分質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定主導(dǎo)制定或修訂質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)≥2項(xiàng)每項(xiàng)有效標(biāo)準(zhǔn)計(jì)10分，滿分25分客戶(hù)質(zhì)量投訴處理客戶(hù)質(zhì)量投訴一次性解決率≥80%按解決率評(píng)分，每低5%扣5分，滿分25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率20%年度內(nèi)主導(dǎo)完成跨部門(mén)項(xiàng)目≥4項(xiàng)每項(xiàng)有效項(xiàng)目計(jì)10分，滿分20分技術(shù)培訓(xùn)效果培訓(xùn)后員工技能考核通過(guò)率≥90%按通過(guò)率評(píng)分，每低5%扣4分，滿分20分工藝知識(shí)傳遞年度內(nèi)完成至少2次關(guān)鍵工藝講解每次有效講解計(jì)10分，滿分20分團(tuán)隊(duì)沖突解決年度內(nèi)有效解決團(tuán)隊(duì)技術(shù)爭(zhēng)議≥3次每次有效解決計(jì)5分，滿分20分管理層滿意度季度管理層評(píng)分≥4.0（5分制）按評(píng)分評(píng)分，每低0.2扣4分，滿分20分學(xué)習(xí)與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%年度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)每項(xiàng)有效應(yīng)用計(jì)10分，滿分20分專(zhuān)利或論文發(fā)表發(fā)表技術(shù)專(zhuān)利或核心論文≥1篇每項(xiàng)計(jì)10分，滿分20分創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)創(chuàng)新提案采納率≥70%按采納率評(píng)分，每低10%扣4分，滿分20分行業(yè)交流參與參加行業(yè)會(huì)議或技術(shù)交流≥2次每次有效參與計(jì)5分，滿分20分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)貢獻(xiàn)至少1篇技術(shù)文檔每項(xiàng)有效貢獻(xiàn)計(jì)10分，滿分20分本考核表用于機(jī)械制造工藝師崗位的績(jī)效評(píng)估，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)。各維度權(quán)重為固定比例，指標(biāo)評(píng)分需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和工作記錄?？己酥芷跒樽匀荒?，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：