制造業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師技術(shù)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率35%95%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間對(duì)比，達(dá)標(biāo)率每低1%扣2%，最高扣10%故障修復(fù)完成率98%按實(shí)際修復(fù)完成數(shù)與目標(biāo)修復(fù)完成數(shù)對(duì)比，完成率每低1%扣2%，最高扣10%緊急故障處理次數(shù)≤3次/月每超出1次扣3%，最高扣15%故障處理一次性解決率90%按故障處理后未再發(fā)生同類問(wèn)題的次數(shù)與總處理次數(shù)對(duì)比，解決率每低1%扣2%，最高扣10%備件使用合理性無(wú)浪費(fèi)，復(fù)用率≥80%按備件實(shí)際使用量與理論需求量對(duì)比，浪費(fèi)率每高1%扣2%，最高扣10%設(shè)備預(yù)防性維護(hù)質(zhì)量預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)與目標(biāo)計(jì)劃數(shù)對(duì)比，完成率每低1%扣2%，最高扣15%預(yù)防性維護(hù)效果（設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少率）停機(jī)時(shí)間減少15%按預(yù)防性維護(hù)實(shí)施前后設(shè)備總停機(jī)時(shí)間對(duì)比，每減少1%加0.5%，最高加15%維護(hù)記錄完整性與準(zhǔn)確性100%按記錄檢查結(jié)果，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1%，最高扣10%維護(hù)后設(shè)備性能穩(wěn)定性設(shè)備性能評(píng)分≥90分按維護(hù)后設(shè)備性能檢測(cè)得分，每低1分扣1%，最高扣10%維護(hù)工具與設(shè)備完好率100%按工具設(shè)備檢查結(jié)果，每出現(xiàn)1處損壞或失效扣1%，最高扣10%技術(shù)能力與問(wèn)題解決能力技術(shù)問(wèn)題獨(dú)立解決率20%85%按獨(dú)立解決問(wèn)題數(shù)與總問(wèn)題數(shù)對(duì)比，解決率每低1%扣2%，最高扣10%新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力至少掌握2項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)際維護(hù)按實(shí)際掌握并應(yīng)用的新技術(shù)項(xiàng)數(shù)，每項(xiàng)加5%，最高加10%技術(shù)文檔編寫質(zhì)量文檔準(zhǔn)確率≥95%按文檔檢查結(jié)果，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1%，最高扣10%故障分析深度能準(zhǔn)確找到故障根本原因按故障分析報(bào)告的準(zhǔn)確性，完全準(zhǔn)確加5%，基本準(zhǔn)確加2%，不準(zhǔn)確不加分跨部門協(xié)作效果協(xié)作滿意度≥90分按協(xié)作方滿意度調(diào)查得分，每低1分扣1%，最高扣10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)15%≥4次/季度每少1次扣2%，最高扣10%新員工指導(dǎo)效果指導(dǎo)員工考核通過(guò)率≥90%按指導(dǎo)員工考核結(jié)果，通過(guò)率每低1%扣2%，最高扣10%團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度無(wú)因個(gè)人原因?qū)е聢F(tuán)隊(duì)任務(wù)延誤出現(xiàn)1次延誤扣5%，最高扣15%安全規(guī)范執(zhí)行情況無(wú)安全違規(guī)行為出現(xiàn)1次違規(guī)扣5%，最高扣15%持續(xù)改進(jìn)建議采納率至少提出1條被采納的改進(jìn)建議每提出1條被采納的建議加3%，最高加15%本考核表用于評(píng)估制造業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師的技術(shù)績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率（35%）、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)質(zhì)量（30%）、技術(shù)能力與問(wèn)題解決能力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：