制造業(yè)生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)效率與安全管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率月度生產(chǎn)計劃完成率30%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。訂單準時交付率98%按訂單交付日期計算，每延遲1天扣1分，最高扣10分。生產(chǎn)周期縮短率5%按實際生產(chǎn)周期與目標周期的差值計算，每縮短1%加1分，每延長1%扣1分，最高加10分。物料利用率90%按實際消耗物料與理論消耗物料的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。產(chǎn)能利用率85%按實際生產(chǎn)量與設(shè)備額定產(chǎn)能的比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣10分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率35%0發(fā)生一般事故扣5分，發(fā)生重大事故扣15分，發(fā)生嚴重事故直接取消考核資格。安全隱患整改率100%按整改完成率計算，每低1%扣2分，最高扣10分。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%按培訓(xùn)參與人數(shù)與應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)的比例計算，每低1%扣1分，最高扣10分。勞保用品佩戴率100%按實際佩戴人數(shù)與應(yīng)佩戴人數(shù)的比例計算，每低1%扣1分，最高扣10分。安全檢查合格率95%按安全檢查中合格項的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。團隊管理與協(xié)作員工流失率20%5%按實際流失人數(shù)與應(yīng)流失人數(shù)的比例計算，每高1%扣2分，最高扣10分。員工培訓(xùn)滿意度85%按培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每低1%扣1分，最高扣10分?？绮块T協(xié)作效率90%按跨部門協(xié)作完成時間與目標時間的差值計算，每延遲1天扣1分，每提前1天加1分，最高加10分。團隊績效目標達成率92%按團隊整體績效目標完成比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣10分。員工意見反饋處理率100%按反饋意見處理完成率計算，每低1%扣2分，最高扣10分。成本控制與質(zhì)量管理生產(chǎn)成本控制率15%98%按實際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本的比例計算，每高1%扣2分，最高扣10分。產(chǎn)品一次合格率95%按首次檢驗合格率計算，每低1%扣2分，最高扣10分。質(zhì)量事故發(fā)生率0發(fā)生輕微質(zhì)量事故扣5分，發(fā)生重大質(zhì)量事故扣10分，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故直接取消考核資格?？蛻敉对V處理滿意度90%按客戶投訴處理滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每低1%扣1分，最高扣10分。返工率降低率8%按實際返工率與目標返工率的差值計算，每低1%加1分，每高1%扣1分，最高加10分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)效率、安全管理、團隊管理及成本質(zhì)量管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：