(2025年)江西省直機關遴選公務員面試練習題及解析第一題：2024年11月，習近平總書記在江西考察時強調(diào)“要在加快革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展上走在前、在推動中部地區(qū)崛起上走在前、在推進長江經(jīng)濟帶生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展上走在前”（以下簡稱“三個走在前”）。請結(jié)合江西實際，談談你對“三個走在前”的理解和落實思路。解析：本題為綜合分析類題目，重點考察考生對中央精神的政治領悟力、對省情的把握能力及推動工作落實的實踐能力。答題需緊扣“三個走在前”的核心要求，結(jié)合江西的區(qū)位特征、資源稟賦和發(fā)展短板展開。首先，要闡明“三個走在前”的戰(zhàn)略定位。江西作為革命老區(qū)、中部省份、長江經(jīng)濟帶重要節(jié)點，“三個走在前”既是習近平總書記對江西的殷切囑托，也是江西服務全國大局的必然要求。例如，革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展關乎共同富裕和紅色基因傳承；中部崛起是國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)；長江經(jīng)濟帶生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展則關系到長江流域生態(tài)安全和“雙碳”目標實現(xiàn)。其次，需結(jié)合江西實際分析現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。在革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展方面，江西存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏傳統(tǒng)（如鋼鐵、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比高）、創(chuàng)新能力不足（2023年研發(fā)投入強度僅1.8%，低于全國2.64%）、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡（農(nóng)村人均可支配收入僅為城鎮(zhèn)的38%）等問題；在中部崛起中，江西面臨周邊省份（如湖北、湖南）在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、交通樞紐地位上的競爭壓力；在長江經(jīng)濟帶生態(tài)保護中，鄱陽湖流域存在農(nóng)業(yè)面源污染、濕地退化、部分工業(yè)企業(yè)排污監(jiān)管難度大等問題。最后，提出具體落實思路。一是以創(chuàng)新驅(qū)動推動革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展：依托鄱陽湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、贛江新區(qū)等平臺，重點發(fā)展電子信息、新能源（如光伏、鋰電）、航空等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大對稀土、鎢等戰(zhàn)略資源的高端化利用（如發(fā)展稀土永磁材料）；實施“老區(qū)人才回流計劃”，通過住房、創(chuàng)業(yè)補貼等政策吸引人才返鄉(xiāng)。二是以開放合作助力中部崛起：深化與長珠閩地區(qū)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同（如參與長三角G60科創(chuàng)走廊建設），加快昌九高鐵、贛粵運河等重大交通項目建設，提升南昌國際航空樞紐能級；打造內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)升級版，擴大景德鎮(zhèn)國家陶瓷文化傳承創(chuàng)新試驗區(qū)的國際影響力。三是以系統(tǒng)治理推進生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展：實施鄱陽湖“一湖清水”保護行動，推廣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)（如“豬-沼-果”模式），嚴控沿長江化工、造紙等行業(yè)新增產(chǎn)能；探索生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制（如碳匯交易、濕地生態(tài)補償），推動撫州國家生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制試點經(jīng)驗全省推廣。第二題：為落實省委“大抓落實年”部署，省發(fā)改委擬開展“優(yōu)化營商環(huán)境”專項調(diào)研，重點了解企業(yè)反映的“政策落地最后一公里”“審批效率”“惠企資金兌現(xiàn)”等問題。如果你是調(diào)研組工作人員，領導讓你負責制定調(diào)研方案，你會怎么做？解析：本題為計劃組織類題目，考察考生對機關調(diào)研工作的熟悉程度及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。答題需突出方案的科學性、針對性和可操作性，重點體現(xiàn)“如何確保調(diào)研真實反映問題”。首先，明確調(diào)研目標與內(nèi)容。目標是找準營商環(huán)境痛點堵點，形成可操作的整改建議。內(nèi)容需細化：政策落地方面，重點調(diào)研惠企政策（如稅費減免、穩(wěn)崗補貼）在市、縣兩級的執(zhí)行差異，是否存在“選擇性落實”“加碼限制”；審批效率方面，聚焦工程建設項目審批、企業(yè)開辦等高頻事項，對比承諾時限與實際辦理時間，分析材料重復提交、部門推諉等問題；惠企資金兌現(xiàn)方面，了解資金撥付流程（財政、行業(yè)主管部門、企業(yè)三方銜接）、到賬周期，是否存在“截留挪用”“拖延兌付”。其次，設計多元化調(diào)研方式。一是“四不兩直”暗訪：隨機抽取10個設區(qū)市，每市選取3-5家企業(yè)（涵蓋大、中、小、微，覆蓋制造業(yè)、服務業(yè)、科技企業(yè)等類型），不發(fā)通知、不打招呼深入企業(yè)車間、辦事窗口，通過現(xiàn)場觀察、員工訪談獲取真實信息。二是部門座談：組織市、縣行政審批局、稅務局、財政局等部門召開座談會，要求提供政策落實臺賬（如已兌現(xiàn)企業(yè)名單、未兌現(xiàn)原因）、審批時限統(tǒng)計數(shù)據(jù)，重點詢問“條塊矛盾”（如省級政策與地方配套文件沖突）。三是線上問卷：通過“贛服通”平臺向全省企業(yè)發(fā)放電子問卷，設置“政策知曉率”“審批滿意度”“資金到賬時間”等量化指標，利用大數(shù)據(jù)分析突出問題。四是典型案例剖析：收集近一年來12345熱線、省長信箱中關于營商環(huán)境的投訴，篩選10-15個重復率高、影響大的案例（如某縣以“財政困難”為由拖延發(fā)放穩(wěn)崗補貼），實地核查處理進展。再次，明確調(diào)研分工與時間安排。成立綜合組（負責方案制定、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)）、企業(yè)組（負責企業(yè)走訪）、部門組（負責部門座談）、數(shù)據(jù)組（負責問卷分析和案例整理），每組2-3人，由分管副主任任組長。時間安排：前期準備（3天）：收集國家及省內(nèi)營商環(huán)境政策文件，梳理企業(yè)高頻訴求；實地調(diào)研（10天）：分兩組赴贛州、九江、上饒等重點地區(qū)；數(shù)據(jù)整理（5天）：匯總問題清單，形成分類統(tǒng)計報告；報告撰寫（5天）：提出“建立政策落實督查臺賬”“推廣‘免申即享’系統(tǒng)”“設立惠企資金專用賬戶”等具體建議。最后，強調(diào)質(zhì)量控制措施。要求調(diào)研人員簽訂《保密承諾書》，禁止向地方提前透露調(diào)研路線；企業(yè)訪談時使用錄音筆（經(jīng)企業(yè)同意），現(xiàn)場記錄關鍵信息；數(shù)據(jù)組需對問卷結(jié)果進行信度效度檢驗，剔除無效樣本；報告需經(jīng)專家論證（邀請省社科院、高校營商環(huán)境研究專家），確保建議符合實際。第三題：你所在的省民政廳社會救助處接到群眾來電，反映其父親（75歲，農(nóng)村低保對象）因患肺癌需長期服用靶向藥（月均費用8000元），但縣醫(yī)保局以“靶向藥未納入當?shù)蒯t(yī)保目錄”為由拒絕報銷，家庭已負債15萬元，現(xiàn)情緒激動，聲稱“再不解決就去省政府門口靜坐”。領導讓你處理此事，你會怎么做？解析：本題為應急應變類題目，考察考生的群眾工作能力、應急處置能力和政策運用能力。答題需遵循“先安撫情緒、再核實情況、后解決問題”的邏輯，體現(xiàn)“以人民為中心”的工作理念。第一步，安撫情緒，控制事態(tài)。立即接聽電話，使用溫和語氣：“您好，我是省民政廳社會救助處的工作人員，非常理解您現(xiàn)在的困難，我們一定會全力幫您解決。您先不要著急，靜坐不能解決問題，我們現(xiàn)在就了解情況，3個工作日內(nèi)給您明確答復。”同時詢問關鍵信息：父親姓名、身份證號、所在縣鄉(xiāng)、就診醫(yī)院、靶向藥名稱（如奧希替尼）、縣醫(yī)保局具體答復依據(jù)（文件名稱、文號），并記錄聯(lián)系電話。第二步，快速核實，聯(lián)動處置。一是對接醫(yī)保部門：立即聯(lián)系省醫(yī)保局待遇保障處，提供患者信息，查詢該靶向藥是否納入國家醫(yī)保目錄（2024年國家醫(yī)保目錄已將70余種肺癌靶向藥納入），若已納入，需核實該縣未執(zhí)行的原因（可能是地方政策延遲落實、系統(tǒng)更新滯后）；若未納入，需了解是否符合“雙通道”購藥政策（即通過定點零售藥店購買可報銷）。二是聯(lián)系縣民政部門：要求縣民政局社會救助科核實患者家庭經(jīng)濟狀況（是否符合低保邊緣家庭條件），是否已享受醫(yī)療救助（農(nóng)村低保對象住院報銷比例不低于70%，門診特殊病種是否有救助），是否存在“漏保”“漏救”情況。三是與患者主治醫(yī)生溝通：確認靶向藥是否為治療必需（是否有替代藥品），了解后續(xù)治療費用預估，為臨時救助提供依據(jù)。第三步，分類解決，反饋結(jié)果。若靶向藥已納入國家醫(yī)保目錄但縣醫(yī)保局未執(zhí)行：督促省醫(yī)保局下發(fā)督辦函，要求該縣3日內(nèi)完成系統(tǒng)更新，補報患者已發(fā)生的費用，并對相關責任人進行問責；同時協(xié)調(diào)縣醫(yī)保局工作人員上門向患者家屬解釋政策，道歉并說明處理進展。若未納入國家目錄但符合“雙通道”政策：指導患者通過定點藥店購藥，申請醫(yī)保報銷（報銷比例約60%），并協(xié)調(diào)縣醫(yī)保局協(xié)助辦理備案手續(xù)。若家庭負債已嚴重影響基本生活：根據(jù)《江西省臨時救助辦法》，指導縣民政局啟動“先行救助”程序，發(fā)放臨時救助金（最高可按當?shù)卦碌捅藴实?2倍發(fā)放，約1.5萬元），緩解燃眉之急；同時評估是否符合低保邊緣家庭條件，若符合，納入“單人?！狈秶▽⒒颊邌为毤{入低保，提高救助額度）。第四步，跟蹤回訪，完善機制。3個工作日內(nèi)通過電話向患者家屬反饋處理結(jié)果，告知具體報銷金額、臨時救助發(fā)放時間；1周后再次回訪，確認問題是否徹底解決。同時，向處領導建議在全省開展“醫(yī)療救助政策落實專項檢查”，重點排查縣一級是否存在“選擇性執(zhí)行”國家醫(yī)保目錄問題，推動建立“省-市-縣”三級醫(yī)保政策落實督查機制，避免類似問題再次發(fā)生。第四題：你被借調(diào)到省發(fā)改委重大項目處參與“十四五”規(guī)劃中期評估工作，主要負責整理各設區(qū)市報送的項目進展數(shù)據(jù)。同事老王（該處資深員工）負責審核數(shù)據(jù)，但他總以“工作忙”為由拖延審核，導致你無法按時向領導匯報。你多次溝通，老王均表示“差不多就行，別太較真”。此時你會怎么辦？解析：本題為人際關系類題目，考察考生的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作意識。答題需把握“尊重前輩、堅持原則、推動工作”的原則，避免激化矛盾，聚焦問題解決。首先，分析老王拖延的可能原因。一是工作負荷重：重大項目處可能同時承擔項目審批、調(diào)度等多項任務，老王作為骨干可能兼顧多線工作；二是對數(shù)據(jù)審核的重要性認識不足：認為中期評估數(shù)據(jù)只需“大致準確”，未意識到數(shù)據(jù)將作為調(diào)整規(guī)劃、爭取中央資金的依據(jù)；三是溝通方式問題：此前溝通可能過于直接，讓老王感覺被催促，產(chǎn)生抵觸情緒。其次，調(diào)整溝通策略，增進理解。選擇老王相對空閑的時間（如上午剛上班或下班前半小時），以請教的語氣開場：“王哥，我想跟您請教下數(shù)據(jù)審核的標準。這次中期評估要報給委領導和省政府，領導特別強調(diào)‘數(shù)據(jù)必須真實準確’，我整理的表格里有些指標（如‘民間投資占比’‘項目開工率’）可能和往年口徑有變化，您經(jīng)驗豐富，能不能幫我把把關？”通過肯定老王的專業(yè)能力，激發(fā)其責任感。再次，主動分擔工作，提高效率。梳理數(shù)據(jù)中容易出錯的部分（如跨年度項目的投資完成額統(tǒng)計、不同產(chǎn)業(yè)類別的分類），提前標注疑問點（用不同顏色標記），并附簡要說明（如“某項目因土地問題延期，開工率由80%調(diào)整為50%，依據(jù)是市發(fā)改委6月20日情況說明”），減少老王的審核時間。同時，提出“分段審核”建議：“王哥，數(shù)據(jù)量確實大，要不我們分批次來？今天先審工業(yè)項目的數(shù)據(jù)，明天審服務業(yè)的，這樣您也能更集中精力。”最后，借助團隊力量，推動