(2025年)會計制度設計考試題及答案一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。每小題只有一個正確答案）1.某制造企業(yè)因業(yè)務擴展，從傳統(tǒng)手工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向智能化生產(chǎn)，其會計制度需調(diào)整成本核算方法。這體現(xiàn)了會計制度設計的（）原則。A.合法性B.適應性C.成本效益D.制衡性2.下列關(guān)于會計憑證設計的表述中，錯誤的是（）。A.原始憑證需包含經(jīng)濟業(yè)務的基本要素B.記賬憑證應與原始憑證建立勾稽關(guān)系C.電子憑證無需設計紙質(zhì)備份D.憑證聯(lián)次需滿足不同部門核對需求3.企業(yè)設計貨幣資金內(nèi)部控制制度時，“出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管”體現(xiàn)的是（）。A.授權(quán)審批控制B.不相容職務分離控制C.財產(chǎn)保護控制D.預算控制4.某上市公司2024年執(zhí)行新金融工具準則，需在2025年會計制度中新增“以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)”科目。這反映了會計制度設計的（）依據(jù)。A.國家統(tǒng)一會計制度B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點C.企業(yè)管理需求D.信息技術(shù)發(fā)展水平5.下列不屬于財務報告設計內(nèi)容的是（）。A.資產(chǎn)負債表項目排列順序B.利潤表中“其他收益”列示方式C.現(xiàn)金流量表補充資料編制方法D.記賬憑證編號規(guī)則6.企業(yè)設計成本核算制度時，若采用作業(yè)成本法，需重點關(guān)注（）。A.直接材料的領用量統(tǒng)計B.間接費用的動因分配C.人工工時的考勤記錄D.制造費用的總額控制7.某集團公司為規(guī)范子公司財務行為，要求其會計政策（如折舊方法、收入確認時點）與母公司一致。這體現(xiàn)了集團會計制度設計的（）目標。A.提高會計信息可比性B.降低集團整體稅負C.簡化合并報表編制D.強化子公司自主經(jīng)營權(quán)8.關(guān)于會計賬簿設計，下列說法正確的是（）。A.總賬必須采用三欄式B.明細賬的格式需與會計科目性質(zhì)匹配C.備查賬無需設置統(tǒng)一格式D.電子賬簿無需考慮數(shù)據(jù)備份規(guī)則9.企業(yè)設計銷售與收款業(yè)務會計制度時，“收到客戶預付款后需經(jīng)信用管理部門復核”屬于（）控制措施。A.授權(quán)審批B.會計系統(tǒng)C.財產(chǎn)保護D.績效考評10.2025年，某企業(yè)因行業(yè)監(jiān)管要求需披露環(huán)境成本信息，其會計制度中需新增（）。A.“環(huán)保設備折舊”科目B.“環(huán)境治理支出”輔助賬簿C.“碳交易收益”總賬D.“社會責任負債”報表項目二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分。每小題有兩個或兩個以上正確答案，錯選、漏選均不得分）1.會計制度總則設計的內(nèi)容包括（）。A.制度制定的依據(jù)B.適用范圍C.會計期間設定D.會計科目表E.財務報告報送時間2.下列屬于企業(yè)特殊業(yè)務會計制度設計范疇的有（）。A.債務重組業(yè)務處理流程B.關(guān)聯(lián)方交易披露規(guī)則C.日常辦公用品采購核算D.政府補助的會計處理E.固定資產(chǎn)日常維修費用歸集3.貨幣資金內(nèi)部控制制度設計的關(guān)鍵點包括（）。A.庫存現(xiàn)金限額管理B.銀行賬戶定期對賬C.出納崗位定期輪換D.大額資金支付集體決策E.現(xiàn)金日記賬逐日逐筆登記4.財務報告設計需遵循的原則有（）。A.相關(guān)性B.可靠性C.成本效益D.可理解性E.保密性5.集團公司會計制度設計與單體企業(yè)的差異主要體現(xiàn)在（）。A.需考慮合并報表需求B.需統(tǒng)一母子公司會計政策C.需設計內(nèi)部交易抵消規(guī)則D.需強化資金集中管理E.需簡化子公司核算流程三、簡答題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）1.簡述會計制度設計中“內(nèi)部控制與會計制度融合”的實現(xiàn)路徑。2.說明制造業(yè)企業(yè)成本核算制度設計需考慮的主要因素，并列舉3種適用的成本計算方法。3.分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)會計制度設計的影響（至少從3個方面展開）。四、案例分析題（本大題共1小題，35分）資料：甲公司是一家主營智能家電制造的中型企業(yè)，成立于2018年，2024年營業(yè)收入突破10億元。隨著業(yè)務擴張，公司暴露出以下問題：（1）采購環(huán)節(jié)：供應商選擇由采購部單獨決定，部分原材料因質(zhì)量不達標被退貨，但采購合同未明確質(zhì)量索賠條款；（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)：車間領用原材料時僅登記總數(shù)量，未按產(chǎn)品型號區(qū)分，導致A、B兩種產(chǎn)品的直接材料成本核算混淆；（3）銷售環(huán)節(jié)：對經(jīng)銷商的信用額度僅由銷售部負責人審批，2024年因經(jīng)銷商破產(chǎn)導致500萬元應收賬款無法收回；（4）財務月度利潤表需在次月20日才能報出，管理層無法及時掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。要求：針對甲公司存在的問題，設計相應的會計制度改進方案（需具體說明每個環(huán)節(jié)的制度設計要點）。答案及解析一、單項選擇題1.B【解析】適應性原則要求會計制度與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點、管理需求相適應，業(yè)務模式變化時需調(diào)整制度。2.C【解析】電子憑證需設計備份與歸檔規(guī)則，防止數(shù)據(jù)丟失，因此“無需設計紙質(zhì)備份”錯誤。3.B【解析】不相容職務分離控制要求出納與稽核、檔案保管等崗位分離，避免舞弊。4.A【解析】新金融工具準則屬于國家統(tǒng)一會計制度，企業(yè)需據(jù)此調(diào)整科目設置。5.D【解析】記賬憑證編號規(guī)則屬于會計憑證設計內(nèi)容，不屬于財務報告設計。6.B【解析】作業(yè)成本法的核心是按成本動因分配間接費用，因此需重點關(guān)注動因選擇與分配規(guī)則。7.A【解析】統(tǒng)一子公司與母公司會計政策，主要目標是提高集團內(nèi)部會計信息可比性，便于合并與分析。8.B【解析】明細賬格式需根據(jù)科目性質(zhì)設計（如存貨用數(shù)量金額式），因此“與會計科目性質(zhì)匹配”正確。9.A【解析】預付款復核屬于授權(quán)審批控制，確保資金支付符合規(guī)定權(quán)限。10.B【解析】環(huán)境成本信息披露通常通過輔助賬簿或表外附注實現(xiàn)，無需新增總賬科目。二、多項選擇題1.ABC【解析】總則包括制定依據(jù)、適用范圍、基本前提（如會計期間），會計科目表和報告時間屬于具體制度內(nèi)容。2.ABD【解析】特殊業(yè)務指非日常、偶發(fā)或政策敏感業(yè)務，如債務重組、關(guān)聯(lián)方交易、政府補助；日常采購、維修屬于常規(guī)業(yè)務。3.ABCDE【解析】貨幣資金內(nèi)控關(guān)鍵點包括限額管理、對賬、崗位輪換、集體決策、日記賬登記等。4.ABCD【解析】財務報告需滿足相關(guān)性（有用）、可靠性（真實）、成本效益（效率）、可理解性（清晰）；保密性不屬于報告設計原則。5.ABCD【解析】集團需考慮合并報表、統(tǒng)一政策、內(nèi)部交易抵消、資金集中管理；子公司核算流程需根據(jù)實際情況設計，未必簡化。三、簡答題1.【答案】（1）目標融合：將內(nèi)部控制的“合理保證資產(chǎn)安全、財務報告真實”目標嵌入會計制度設計目標，如在收入確認制度中明確“防止虛增收入”的控制要求。（2）流程融合：在會計業(yè)務流程（如采購付款、銷售收款）中設置關(guān)鍵控制節(jié)點，例如采購付款需經(jīng)“驗收單與發(fā)票核對”環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“賬實相符”的控制目標。（3）責任融合：在會計崗位說明書中明確內(nèi)控職責，如出納負責現(xiàn)金保管（資產(chǎn)安全）、會計負責憑證審核（信息真實），通過崗位牽制實現(xiàn)控制。（4）監(jiān)督融合：在會計制度中設計內(nèi)控監(jiān)督機制，如定期進行存貨盤點（財產(chǎn)保護控制）、對會計憑證進行交叉稽核（會計系統(tǒng)控制），確保制度執(zhí)行有效性。2.【答案】主要因素：（1）生產(chǎn)組織特點：如大量大批生產(chǎn)適用分步法，單件小批生產(chǎn)適用分批法；（2）生產(chǎn)工藝過程：單步驟生產(chǎn)無需分步核算，多步驟生產(chǎn)需按步驟歸集成本；（3）成本管理要求：需細化成本分析的企業(yè)應采用作業(yè)成本法，簡化核算的企業(yè)可采用品種法；（4）產(chǎn)品類型：標準化產(chǎn)品適用標準成本法，定制化產(chǎn)品適用實際成本法。適用方法：品種法（大量大批單步驟生產(chǎn)）、分批法（單件小批生產(chǎn)）、分步法（大量大批多步驟生產(chǎn)）、作業(yè)成本法（間接費用占比高）。3.【答案】（1）會計數(shù)據(jù)采集方式變革：傳統(tǒng)手工錄入轉(zhuǎn)向業(yè)財一體化系統(tǒng)自動采集（如通過ERP系統(tǒng)獲取銷售訂單、采購入庫數(shù)據(jù)），需設計數(shù)據(jù)接口規(guī)范、自動校驗規(guī)則（如發(fā)票信息與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配）。（2）會計處理流程智能化：機器人流程自動化（RPA）處理重復交易（如費用報銷審核），需設計RPA權(quán)限管理（如僅限財務部門調(diào)用）、異常處理規(guī)則（如審核不通過時人工介入）。（3）財務報告實時化：區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)交易數(shù)據(jù)實時上鏈，需設計實時報告的披露頻率（如日報、周報）、數(shù)據(jù)安全控制（如加密存儲、訪問權(quán)限分級）。（4）會計檔案管理數(shù)字化：電子發(fā)票、電子合同成為主要原始憑證，需設計電子檔案的歸檔期限（如永久保存）、備份方式（云存儲+本地備份）、法律效力確認（如數(shù)字簽名）。四、案例分析題【答案】（1）采購環(huán)節(jié)改進方案：①設計供應商選擇與審批制度：建立供應商準入標準（如資質(zhì)、歷史履約率），由采購部、質(zhì)檢部、財務部組成評審小組共同決策，避免采購部單獨決定；②完善采購合同設計：在合同中明確質(zhì)量條款（如驗收標準、退貨條件）、索賠規(guī)則（如質(zhì)量不達標時按貨款10%賠償），并要求法務部門審核合同條款；③增加采購與驗收的牽制控制：驗收單需由獨立于采購部的質(zhì)檢部門填寫，采購付款需同時核對合同、驗收單、發(fā)票“三單一致”，防止虛假采購。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進方案：①設計原材料領用精細化核算制度：要求車間領用材料時填寫“產(chǎn)品型號”“生產(chǎn)批次”等信息，使用帶二維碼的領料單，通過ERP系統(tǒng)掃碼自動關(guān)聯(lián)產(chǎn)品成本對象；②制定在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本分配規(guī)則：對A、B產(chǎn)品分別設置成本核算單，直接材料按領料單記錄的數(shù)量分配，間接費用（如制造費用）按工時或機器小時分配，每月末進行在產(chǎn)品盤點并調(diào)整成本；③建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析制度：定期編制“產(chǎn)品成本差異分析表”，對比實際成本與標準成本，對材料浪費問題（如A產(chǎn)品材料超支）追究車間負責人責任。（3）銷售環(huán)節(jié)改進方案：①設計客戶信用管理制度：由財務部聯(lián)合銷售部、風控部建立客戶信用評級模型（指標包括資產(chǎn)規(guī)模、歷史回款率），劃分信用等級并設定對應的賒銷額度（如AAA級客戶額度1000萬元，A級500萬元）；②規(guī)范信用審批流程：超過50萬元的賒銷需經(jīng)總經(jīng)理審批，銷售部負責人僅有權(quán)審批50萬元以下額度，避免個人決策風險；③強化應收賬款跟蹤制度：財務部每月編制“應收賬款賬齡分析表”，對超過30天未收回的款項，由銷售專員負責催收并記錄催收記錄，超過90天的轉(zhuǎn)為風控部介入法律程序。（4）財務報告改進方案：