2025年貴州二建考試練習題《施工管理》考試練習題解析答案和解析某地鐵項目施工中，項目經理發(fā)現(xiàn)進度偏差較大，需調整進度計劃。根據(jù)動態(tài)控制原理，正確的工作步驟是（）。A.目標分解→收集實際值→比較分析→調整B.收集實際值→目標分解→比較分析→調整C.目標分解→比較分析→收集實際值→調整D.收集實際值→比較分析→目標分解→調整答案：A解析：動態(tài)控制原理的核心步驟是：首先將項目目標分解，確定計劃值；然后在項目實施過程中收集實際值；將實際值與計劃值比較，分析偏差；若偏差超出允許范圍，采取措施調整。選項B錯誤，因目標分解應在收集實際值之前；選項C錯誤，比較分析需基于實際值與計劃值，故收集實際值應在比較前；選項D順序完全錯誤。關于施工組織設計的編制，下列說法正確的有（）。A.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批B.單位工程施工組織設計可由項目技術負責人編制C.施工方案應由項目負責人審批D.施工組織設計需包含工程概況、施工部署、主要技術經濟指標E.規(guī)模較大的分部分項工程應編制專項施工方案答案：ADE解析：施工組織總設計由總承包單位技術負責人審批（A正確）；單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目技術負責人可能參與但非編制主體（B錯誤）；施工方案由項目技術負責人審批，項目負責人審批的是施工組織設計（C錯誤）；施工組織設計的內容包括工程概況、施工部署、主要技術經濟指標等（D正確）；規(guī)模較大的分部分項工程需編制專項施工方案（E正確）。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理的權限不包括（）。A.參與項目招標、投標和合同簽訂B.決定授權范圍內的項目資金使用C.制定內部計酬辦法D.主持編制項目管理實施規(guī)劃答案：D解析：項目經理權限包括參與招標、投標和合同簽訂（A正確）；決定授權范圍內的資金使用（B正確）；制定內部計酬辦法（C正確）。主持編制項目管理實施規(guī)劃屬于項目經理的職責，而非權限（D錯誤）。關于施工風險管理，下列說法正確的有（）。A.風險識別的任務是分析風險發(fā)生的概率和損失量B.風險評估包括確定風險等級C.風險響應的措施包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移D.向保險公司投保屬于風險轉移E.風險控制是在項目實施過程中對風險進行監(jiān)控和預警答案：BCDE解析：風險識別的任務是識別風險因素，分析概率和損失量屬于風險評估（A錯誤）；風險評估包括確定風險等級（B正確）；風險響應措施包括規(guī)避、減輕、自留、轉移（C正確）；投保是風險轉移（D正確）；風險控制是實施中的監(jiān)控和預警（E正確）。某雙代號網絡圖中，工作A的最早開始時間為第3天，持續(xù)時間5天；工作B的最早開始時間為第6天，持續(xù)時間4天；工作C是A和B的后續(xù)工作，持續(xù)時間3天，其最早開始時間為（）。A.第8天B.第9天C.第10天D.第11天答案：C解析：工作A的最早完成時間=3+5=8天；工作B的最早完成時間=6+4=10天；工作C的最早開始時間取A和B最早完成時間的最大值，即max(8,10)=10天（C正確）。某工程因混凝土澆筑缺陷導致部分結構拆除重建，直接經濟損失800萬元，該質量事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：B解析：質量事故分類中，較大事故的直接經濟損失范圍是500萬元≤損失＜1000萬元，本題800萬元符合較大事故標準（B正確）。某工地發(fā)生安全事故，造成7人死亡，45人重傷，直接經濟損失6000萬元，該事故等級為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：C解析：死亡7人屬于較大事故（3-10人），重傷45人屬于較大事故（10-50人），直接經濟損失6000萬元屬于重大事故（5000萬-1億）。安全事故等級按最嚴重的等級確定，因此為重大事故（C正確）。某分項工程計劃工程量1000m3，計劃單價500元/m3；實際完成工程量1200m3，實際單價550元/m3。則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A.-6B.6C.-12D.12答案：A解析：BCWP=1200×500=600000元；ACWP=1200×550=660000元；CV=BCWP-ACWP=600000-660000=-60000元=-6萬元（A正確），費用超支。下列施工合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（）。A.合同協(xié)議書優(yōu)先于中標通知書B.投標函附錄優(yōu)先于專用合同條款C.通用合同條款優(yōu)先于技術標準D.圖紙優(yōu)先于已標價工程量清單E.中標通知書優(yōu)先于投標函答案：ADE解析：優(yōu)先順序為：合同協(xié)議書→中標通知書→投標函及附錄→專用合同條款→通用合同條款→技術標準和要求→圖紙→已標價工程量清單。因此A（協(xié)議書＞中標通知書）正確；B（投標函附錄應在專用條款之前，錯誤）；C（通用條款在技術標準之前，正確順序是通用條款→技術標準，故C錯誤）；D（圖紙＞工程量清單，正確）；E（中標通知書＞投標函，正確）。關于施工文件歸檔要求，下列說法正確的是（）。A.工程文件可使用圓珠筆書寫B(tài).歸檔文件應為原件C.圖紙折疊應采用“手風琴”式D.工程檔案的編制應在工程竣工驗收后進行答案：B解析：工程文件應使用耐久性強的書寫材料，圓珠筆易褪色（A錯誤）；歸檔文件一般應為原件（B正確）；圖紙折疊應采用“統(tǒng)一折疊法”，手風琴式非規(guī)范（C錯誤）；工程檔案編制應貫穿工程建設全過程，竣工驗收前完成（D錯誤）。施工組織總設計的編制對象是（）。A.單位工程B.分部工程C.整個建設工程項目D.分項工程答案：C解析：施工組織總設計以整個建設工程項目為對象編制，單位工程施工組織設計以單位工程為對象，施工方案以分部分項工程為對象（C正確）。關于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，屬于管理措施的有（）。A.調整進度管理的方法B.改變施工管理流程C.強化合同管理D.更換施工機械E.調整項目管理班子人員答案：ABC解析：管理措施包括調整管理方法、流程、合同管理等（A、B、C正確）；更換施工機械屬于技術措施（D錯誤）；調整管理班子屬于組織措施（E錯誤）。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人應在開工后（）天內支付安全文明施工費總額的50%。A.7B.14C.21D.28答案：A解析：發(fā)包人應在開工后28天內預付安全文明施工費總額的50%（具體以最新規(guī)范為準，本題假設為7天內支付部分比例，實際需結合教材）。下列屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（）。A.合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.價格信息D.類似項目的成本資料E.施工預算答案：ABCDE解析：成本計劃編制依據(jù)包括合同文件、項目管理實施規(guī)劃、價格信息、類似項目成本資料、施工預算等（全選正確）。某工程網絡計劃中，工作M的自由時差為3天，總時差為5天。若該工作實際進度拖延7天，則對總工期和后續(xù)工作的影響是（）。A.總工期拖延2天，后續(xù)工作拖延4天B.