企業(yè)各崗位職責(zé)與工作流程詳解在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，崗位職責(zé)的清晰界定與工作流程的高效落地是組織效能的核心支撐。它不僅明確了“誰(shuí)做什么”的權(quán)責(zé)邊界，更通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程串聯(lián)起協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，在降低溝通成本、規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展搭建了雙向驅(qū)動(dòng)的路徑。本文將從核心職能部門切入，拆解典型崗位的職責(zé)內(nèi)涵與流程邏輯，為企業(yè)管理優(yōu)化、崗位勝任力建設(shè)提供實(shí)操參考。一、人力資源部：人才價(jià)值鏈的搭建者（一）招聘專員：人才供給的“源頭活水”崗位職責(zé)：聚焦企業(yè)人才需求的精準(zhǔn)滿足，以崗位戰(zhàn)略價(jià)值為錨點(diǎn)，統(tǒng)籌招聘全周期管理。深度參與用人部門需求調(diào)研，提煉崗位核心能力模型；整合內(nèi)外部招聘渠道，構(gòu)建多元化人才庫(kù)；通過(guò)簡(jiǎn)歷解構(gòu)、行為面試等工具評(píng)估候選人與崗位的適配度；推動(dòng)錄用決策落地，完成從offer談判到入職銜接的全流程閉環(huán)，同步跟蹤新人試用期融入情況，為招聘質(zhì)量迭代提供數(shù)據(jù)支撐。工作流程：1.需求診斷：與用人部門負(fù)責(zé)人訪談，明確崗位的業(yè)務(wù)目標(biāo)、協(xié)作場(chǎng)景及勝任力要求，輸出《崗位需求說(shuō)明書》（含硬性條件、軟性素養(yǎng)、發(fā)展路徑）。2.渠道布局：結(jié)合崗位層級(jí)（基層/管理/專家），選擇校招（高校就業(yè)網(wǎng)、校企合作）、社招（垂直招聘平臺(tái)、行業(yè)社群）、獵頭（中高端崗位）等渠道組合，發(fā)布差異化招聘信息（突出企業(yè)價(jià)值主張與崗位成長(zhǎng)空間）。3.人才篩選：運(yùn)用ATS系統(tǒng)或人工篩選簡(jiǎn)歷，通過(guò)1-2輪電話溝通（考察語(yǔ)言表達(dá)、職業(yè)動(dòng)機(jī)、基本匹配度），形成《候選人評(píng)估表》，推薦至用人部門。4.面試組織：協(xié)調(diào)面試官時(shí)間，設(shè)計(jì)“專業(yè)能力+文化適配”的面試環(huán)節(jié)（如技術(shù)崗實(shí)操考核、管理崗情景模擬），同步記錄面試反饋，在24小時(shí)內(nèi)反饋候選人進(jìn)展。5.錄用閉環(huán)：與通過(guò)終面的候選人溝通薪資結(jié)構(gòu)、入職細(xì)節(jié)，發(fā)送個(gè)性化offer；跟進(jìn)入職材料準(zhǔn)備（學(xué)歷驗(yàn)證、離職證明等），聯(lián)合用人部門制定新人入職引導(dǎo)計(jì)劃；試用期內(nèi)每?jī)芍芘c導(dǎo)師、員工溝通，輸出《試用期成長(zhǎng)報(bào)告》，為轉(zhuǎn)正決策提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)專員：組織能力的“賦能引擎”崗位職責(zé)：以組織戰(zhàn)略與員工能力缺口為雙導(dǎo)向，搭建分層分類的培訓(xùn)體系。開展年度培訓(xùn)需求調(diào)研（含戰(zhàn)略解碼、崗位勝任力評(píng)估、員工發(fā)展訴求）；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目（新員工融入、管理者領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能認(rèn)證等），整合內(nèi)訓(xùn)師、外部機(jī)構(gòu)等資源；統(tǒng)籌培訓(xùn)實(shí)施（場(chǎng)地、師資、教具、考核），跟蹤培訓(xùn)效果（行為改變、績(jī)效提升），將培訓(xùn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展建議，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。工作流程：1.需求聚合：通過(guò)戰(zhàn)略研討會(huì)、崗位勝任力模型對(duì)比、員工調(diào)研問(wèn)卷，形成《年度培訓(xùn)需求矩陣》（按部門、層級(jí)、能力維度分類）。2.體系設(shè)計(jì)：基于需求矩陣，規(guī)劃“新員工-專業(yè)層-管理層”三級(jí)培訓(xùn)體系：新員工側(cè)重企業(yè)文化、制度流程；專業(yè)層聚焦技術(shù)迭代、行業(yè)前沿；管理層強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)管理。輸出《年度培訓(xùn)計(jì)劃》（含課程大綱、師資預(yù)算、時(shí)間節(jié)點(diǎn)）。3.資源整合：挖掘內(nèi)部專家（技術(shù)骨干、管理者），開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課程（PPT、案例庫(kù)、考核題庫(kù)）；篩選外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（對(duì)比師資、口碑、性價(jià)比），簽訂合作協(xié)議；搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳通用課程（職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理等）。4.培訓(xùn)實(shí)施：提前3天確認(rèn)培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、物料；培訓(xùn)中采用“講授+案例研討+實(shí)操”混合式教學(xué)，實(shí)時(shí)記錄學(xué)員參與度；培訓(xùn)后48小時(shí)內(nèi)發(fā)放考核問(wèn)卷（知識(shí)測(cè)試、行為觀察），1個(gè)月后跟蹤學(xué)員在工作中的行為改變（如銷售話術(shù)優(yōu)化、項(xiàng)目管理工具應(yīng)用）。5.效果沉淀：每季度輸出《培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》（含學(xué)員滿意度、知識(shí)掌握率、績(jī)效關(guān)聯(lián)度），針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)優(yōu)化課程；將高潛力學(xué)員納入“人才加速計(jì)劃”，設(shè)計(jì)定制化培養(yǎng)路徑。二、財(cái)務(wù)部：企業(yè)價(jià)值的“守護(hù)者”（一）會(huì)計(jì)：賬務(wù)合規(guī)的“守門員”崗位職責(zé)：以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)制度為準(zhǔn)則，負(fù)責(zé)全流程賬務(wù)處理與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。審核原始憑證（發(fā)票、合同、單據(jù)）的合規(guī)性、完整性；編制記賬憑證，登記總賬、明細(xì)賬，確保賬實(shí)、賬賬、賬表一致；按期出具財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表），分析異動(dòng)數(shù)據(jù)（如成本波動(dòng)、應(yīng)收款逾期）；配合內(nèi)外部審計(jì)（稅務(wù)稽查、年報(bào)審計(jì)），提供清晰的賬務(wù)證據(jù)鏈，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前置防控。工作流程：1.憑證審核：收到業(yè)務(wù)部門提交的報(bào)銷單、付款申請(qǐng)等憑證，檢查要素（抬頭、金額、簽字、附件）是否符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》，對(duì)存疑憑證（如發(fā)票真?zhèn)?、合同邏輯）退回補(bǔ)充說(shuō)明。2.賬務(wù)處理：根據(jù)審核通過(guò)的憑證，運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件錄入會(huì)計(jì)分錄，按科目屬性（資產(chǎn)、負(fù)債、損益等）分類記賬，每日核對(duì)銀行流水與賬面余額，每周進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)。3.報(bào)表編制：月末結(jié)賬前，完成折舊計(jì)提、稅費(fèi)計(jì)提、損益結(jié)轉(zhuǎn)等賬務(wù)調(diào)整；依據(jù)總賬數(shù)據(jù)生成月度財(cái)務(wù)報(bào)表，重點(diǎn)分析“三項(xiàng)費(fèi)用占比”“毛利率變動(dòng)”“現(xiàn)金流健康度”等關(guān)鍵指標(biāo)，形成《財(cái)務(wù)分析簡(jiǎn)報(bào)》。4.審計(jì)配合：接到審計(jì)通知后，整理近3年賬務(wù)憑證、合同臺(tái)賬、稅務(wù)申報(bào)資料；審計(jì)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)答疑賬務(wù)邏輯（如收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、成本分?jǐn)偡椒ǎ?，協(xié)助審計(jì)團(tuán)隊(duì)完成工作底稿，根據(jù)審計(jì)建議優(yōu)化賬務(wù)流程。5.風(fēng)險(xiǎn)防控：每月梳理“往來(lái)賬齡分析表”，對(duì)超期應(yīng)收款預(yù)警，聯(lián)動(dòng)銷售部門催收；每季度開展“稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查”，檢查發(fā)票開具、進(jìn)項(xiàng)抵扣、個(gè)稅申報(bào)等合規(guī)性，提前規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。（二）出納：資金流動(dòng)的“護(hù)航員”崗位職責(zé)：堅(jiān)守資金安全底線，統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)金、銀行存款的收付與管理。根據(jù)審批通過(guò)的付款指令（如報(bào)銷、工資發(fā)放、供應(yīng)商付款），辦理網(wǎng)銀/柜臺(tái)轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金收付；登記《資金日記賬》，每日與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目，確保資金賬實(shí)一致；保管財(cái)務(wù)印章（除法人章外）、空白票據(jù)，定期盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，編制《資金日?qǐng)?bào)》，為資金調(diào)度提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。工作流程：1.付款執(zhí)行：收到經(jīng)“經(jīng)辦人-部門負(fù)責(zé)人-財(cái)務(wù)經(jīng)理”三級(jí)審批的付款單，核對(duì)付款金額、收款賬戶與審批單一致；通過(guò)企業(yè)網(wǎng)銀或銀行柜臺(tái)完成付款，留存回單（電子/紙質(zhì)），標(biāo)注付款時(shí)間、流水號(hào)。2.收款管理：收到客戶轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金繳款，及時(shí)查詢銀行到賬情況，開具收據(jù)（注明款項(xiàng)性質(zhì)、金額），同步通知銷售/業(yè)務(wù)部門；將現(xiàn)金存入銀行，每日更新《收款臺(tái)賬》（含客戶名稱、款項(xiàng)類型、到賬時(shí)間）。3.賬目核對(duì)：每日下班前，登記《現(xiàn)金日記賬》《銀行存款日記賬》，與會(huì)計(jì)的總賬余額核對(duì)；每周一上午編制《資金周報(bào)》（含本周收付總額、賬戶余額、資金缺口預(yù)測(cè)），提交財(cái)務(wù)經(jīng)理。4.印章票據(jù)管理：財(cái)務(wù)印章（財(cái)務(wù)章、發(fā)票章）存放在保險(xiǎn)柜，使用時(shí)登記《印章使用臺(tái)賬》（時(shí)間、事由、經(jīng)辦人）；空白支票、匯票等票據(jù)按編號(hào)順序登記，領(lǐng)用需經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，作廢票據(jù)剪角存檔。5.資金安全：每月末盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，與賬面余額對(duì)比，誤差不超過(guò)規(guī)定范圍；每季度檢查銀行賬戶余額調(diào)節(jié)表，確保未達(dá)賬項(xiàng)（如銀行手續(xù)費(fèi)、未到賬匯款）清晰可追溯。三、市場(chǎng)營(yíng)銷部：品牌與業(yè)績(jī)的“增長(zhǎng)極”（一）市場(chǎng)策劃專員：品牌價(jià)值的“設(shè)計(jì)師”崗位職責(zé)：以用戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì)為錨點(diǎn)，策劃全鏈路品牌傳播與營(yíng)銷活動(dòng)。開展行業(yè)調(diào)研（競(jìng)品動(dòng)態(tài)、用戶畫像、政策風(fēng)向），輸出《市場(chǎng)洞察報(bào)告》；基于洞察設(shè)計(jì)品牌活動(dòng)（新品發(fā)布會(huì)、節(jié)日營(yíng)銷、跨界聯(lián)名），制定“傳播主題+渠道組合+轉(zhuǎn)化路徑”的活動(dòng)方案；統(tǒng)籌活動(dòng)執(zhí)行（供應(yīng)商對(duì)接、物料設(shè)計(jì)、流程彩排），監(jiān)測(cè)活動(dòng)數(shù)據(jù)（曝光量、參與率、轉(zhuǎn)化率），復(fù)盤優(yōu)化策略，沉淀品牌資產(chǎn)（如內(nèi)容素材、用戶口碑）。工作流程：1.洞察調(diào)研：通過(guò)行業(yè)報(bào)告、用戶問(wèn)卷、競(jìng)品分析，梳理目標(biāo)用戶的“痛點(diǎn)-需求-決策因素”，形成《用戶畫像手冊(cè)》（含年齡、地域、消費(fèi)習(xí)慣、品牌偏好）。2.方案設(shè)計(jì)：結(jié)合品牌年度戰(zhàn)略（如“年輕化轉(zhuǎn)型”“技術(shù)領(lǐng)先”），策劃季度主題活動(dòng)（如“春日煥新節(jié)”“會(huì)員感恩月”），明確活動(dòng)目標(biāo)（品牌曝光/產(chǎn)品銷售/用戶拉新）、核心創(chuàng)意（如沉浸式體驗(yàn)、UGC互動(dòng)）、預(yù)算分配（場(chǎng)地30%、物料25%、推廣45%），輸出《活動(dòng)策劃案》。3.資源整合：對(duì)接活動(dòng)場(chǎng)地（酒店、會(huì)展中心），確認(rèn)檔期、報(bào)價(jià)、搭建要求；聯(lián)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制作宣傳物料（海報(bào)、H5、短視頻），確保視覺(jué)風(fēng)格符合品牌VI；洽談合作媒體（行業(yè)KOL、垂直平臺(tái)），制定傳播排期（預(yù)熱-爆發(fā)-長(zhǎng)尾）。4.活動(dòng)執(zhí)行：活動(dòng)前3天完成場(chǎng)地搭建、物料布置、人員培訓(xùn)（禮儀、主持人、核銷員）；活動(dòng)中實(shí)時(shí)監(jiān)控線上傳播數(shù)據(jù)（公眾號(hào)閱讀量、直播觀看人數(shù)）、線下參與數(shù)據(jù)（簽到人數(shù)、互動(dòng)頻次），及時(shí)調(diào)整策略（如增加互動(dòng)環(huán)節(jié)時(shí)長(zhǎng)）；活動(dòng)后24小時(shí)內(nèi)收集用戶反饋（問(wèn)卷、評(píng)論），72小時(shí)內(nèi)輸出《活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告》（含目標(biāo)達(dá)成率、ROI分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）。5.品牌沉淀：將活動(dòng)中的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（用戶故事、產(chǎn)品場(chǎng)景）整理成品牌案例庫(kù)，用于后續(xù)傳播；分析活動(dòng)帶來(lái)的品牌詞搜索量、社交媒體聲量變化，評(píng)估品牌資產(chǎn)增長(zhǎng)，為下階段策劃提供方向。（二）營(yíng)銷推廣專員：流量轉(zhuǎn)化的“操盤手”崗位職責(zé)：聚焦用戶增長(zhǎng)與銷售轉(zhuǎn)化，統(tǒng)籌線上線下推廣渠道的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。制定推廣策略（SEO/SEM、社交媒體、內(nèi)容營(yíng)銷、線下地推），匹配不同渠道的用戶畫像；搭建推廣內(nèi)容矩陣（圖文、短視頻、直播），優(yōu)化投放創(chuàng)意（標(biāo)題、話術(shù)、視覺(jué)）；監(jiān)控推廣數(shù)據(jù)（點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、獲客成本），動(dòng)態(tài)調(diào)整投放預(yù)算與渠道組合；聯(lián)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)“推廣-咨詢-成交”的轉(zhuǎn)化漏斗，提升線索質(zhì)量與成交率。工作流程：1.渠道分析：梳理主流推廣渠道（抖音、小紅書、百度、朋友圈廣告）的用戶屬性、流量成本、轉(zhuǎn)化路徑，形成《渠道價(jià)值評(píng)估表》（如抖音適合年輕用戶、品宣；百度適合精準(zhǔn)搜索、獲客）。2.策略制定：根據(jù)產(chǎn)品生命周期（新品期/成熟期）與推廣目標(biāo)（拉新/促活/轉(zhuǎn)化），制定季度推廣策略：新品期側(cè)重“內(nèi)容種草+KOL測(cè)評(píng)”，成熟期側(cè)重“促銷活動(dòng)+老客裂變”。輸出《推廣策略方案》（含渠道分配、內(nèi)容規(guī)劃、預(yù)算分解）。3.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：針對(duì)不同渠道創(chuàng)作差異化內(nèi)容：抖音制作“產(chǎn)品使用場(chǎng)景”短視頻（時(shí)長(zhǎng)15-30秒，突出痛點(diǎn)解決）；小紅書發(fā)布“干貨+體驗(yàn)”圖文（關(guān)鍵詞布局“XX怎么選”“XX避坑指南”）；百度投放“問(wèn)題解決型”搜索廣告（標(biāo)題含關(guān)鍵詞，落地頁(yè)突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)+促銷）。4.投放優(yōu)化：推廣上線后，每小時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)（點(diǎn)擊率CTR、轉(zhuǎn)化率CVR、千次曝光成本CPM），對(duì)高CTR低CVR的內(nèi)容優(yōu)化落地頁(yè)（如增加信任背書、簡(jiǎn)化表單）；對(duì)高CVR低CTR的內(nèi)容優(yōu)化創(chuàng)意（如標(biāo)題加入“限時(shí)優(yōu)惠”“免費(fèi)試用”）；每日調(diào)整渠道預(yù)算，向ROI（投入產(chǎn)出比）高的渠道傾斜。5.轉(zhuǎn)化閉環(huán)：將推廣獲得的線索（電話、表單）按質(zhì)量分級(jí)（A類：高意向，B類：潛力，C類：沉睡），同步至銷售CRM系統(tǒng)；每周與銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)盤線索轉(zhuǎn)化情況（如A類線索成交率、B類線索培育策略），優(yōu)化推廣內(nèi)容的“痛點(diǎn)匹配度”，提升線索到成交的轉(zhuǎn)化率。四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：產(chǎn)品交付的“壓艙石”（一）車間主管：生產(chǎn)效率的“指揮官”崗位職責(zé)：以訂單交付與質(zhì)量管控為核心，統(tǒng)籌車間人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)同管理。解讀生產(chǎn)計(jì)劃（銷售訂單、庫(kù)存需求），分解為班組日/周生產(chǎn)任務(wù)；優(yōu)化生產(chǎn)流程（工藝布局、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），消除浪費(fèi)（如等待、搬運(yùn)、不良品）；管理班組團(tuán)隊(duì)（排班、培訓(xùn)、績(jī)效），解決生產(chǎn)異常（設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量問(wèn)題）；統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、良率、工時(shí)），輸出《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》，推動(dòng)產(chǎn)能提升與成本下降。工作流程：1.計(jì)劃分解：收到生產(chǎn)計(jì)劃部的《月度生產(chǎn)排期》，結(jié)合車間設(shè)備產(chǎn)能、人員配置，將訂單分解為“班組-工序-日產(chǎn)量”，輸出《車間生產(chǎn)任務(wù)單》（含產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間）。2.流程優(yōu)化：運(yùn)用精益生產(chǎn)工具（如價(jià)值流分析、5S管理），繪制車間現(xiàn)有工藝流程圖，識(shí)別非增值環(huán)節(jié)（如多余檢驗(yàn)、重復(fù)搬運(yùn)）；聯(lián)合工藝工程師優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如簡(jiǎn)化操作步驟、優(yōu)化工裝夾具），輸出《車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)》，組織班組培訓(xùn)。3.生產(chǎn)管控：每日晨會(huì)明確當(dāng)日任務(wù)、質(zhì)量重點(diǎn)、安全要求；生產(chǎn)中巡檢各工序（每2小時(shí)一次），檢查設(shè)備運(yùn)行（如參數(shù)穩(wěn)定性、故障預(yù)警）、物料消耗（如領(lǐng)料量、剩余量）、產(chǎn)品質(zhì)量（首件檢驗(yàn)、巡檢抽樣）；對(duì)異常情況（如設(shè)備停機(jī)、不良品率超標(biāo)）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案（如調(diào)派備用設(shè)備、更換物料批次、增派檢驗(yàn)人員）。4.團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)調(diào)整班組排班（如旺季兩班倒、淡季彈性工時(shí)）；每周組織班組會(huì)議，復(fù)盤生產(chǎn)數(shù)據(jù)（良率、效率、安全事故），評(píng)選“周優(yōu)秀班組”；每月開展技能培訓(xùn)（如設(shè)備操作升級(jí)、質(zhì)量管控方法），提升班組戰(zhàn)斗力。5.數(shù)據(jù)復(fù)盤：每日下班前統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、良率、工時(shí)，與計(jì)劃對(duì)比，分析偏差原因（如設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)量不足、新人操作導(dǎo)致良率下降）；每周輸出《車間生產(chǎn)周報(bào)》，提出改進(jìn)措施（如設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、新員工導(dǎo)師制），提交生產(chǎn)總監(jiān)。（二）質(zhì)檢員：質(zhì)量防線的“守門人”崗位職責(zé)：以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，構(gòu)建“來(lái)料-過(guò)程-成品”全流程質(zhì)量管控體系。制定檢驗(yàn)計(jì)劃（抽樣方案、檢驗(yàn)項(xiàng)目、判定標(biāo)準(zhǔn)），依據(jù)國(guó)標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、在制品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；使用檢測(cè)設(shè)備（如卡尺、光譜儀、氣密性檢測(cè)儀）獲取質(zhì)量數(shù)據(jù)，出具《檢驗(yàn)報(bào)告》；跟蹤不合格品處理（返工、返修、報(bào)廢），分析質(zhì)量問(wèn)題根因（人、機(jī)、料、法），輸出《質(zhì)量改進(jìn)建議》，推動(dòng)質(zhì)量體系持續(xù)優(yōu)化。工作流程：1.計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品類型，制定《月度檢驗(yàn)計(jì)劃》：原材料檢驗(yàn)側(cè)重“供應(yīng)商資質(zhì)+入廠抽檢”（如電子元件抽檢比例10%）；過(guò)程檢驗(yàn)側(cè)重“工序節(jié)點(diǎn)+巡檢”（如每小時(shí)抽檢5件）；成品檢驗(yàn)側(cè)重“全檢+性能測(cè)試”（如外觀、功能、可靠性）。2.來(lái)料檢驗(yàn)：供應(yīng)商送貨后，核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單（數(shù)量、型號(hào)、批次），隨機(jī)抽取樣本（按AQL抽樣標(biāo)準(zhǔn)