經(jīng)濟(jì)師中級(jí)企業(yè)管理科目題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：經(jīng)濟(jì)師中級(jí)企業(yè)管理科目考核試卷考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)師中級(jí)企業(yè)管理專業(yè)考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-簡(jiǎn)答題（3題，每題4分）總分12分-案例分析題（1題，共18分）總分18分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）。A.市場(chǎng)份額最大化B.利潤(rùn)率提升C.資源整合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建D.成本控制2.短期償債能力分析中，最常用的指標(biāo)是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.凈資產(chǎn)收益率D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，集權(quán)與分權(quán)的平衡主要取決于（）。A.企業(yè)規(guī)模B.管理者的能力C.市場(chǎng)環(huán)境變化D.以上都是4.以下哪項(xiàng)不屬于馬斯洛需求層次理論中的高級(jí)需求？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求5.企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)不包括（）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.降低生產(chǎn)成本C.獲取核心技術(shù)D.提高員工福利6.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的核心步驟是（）。A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)B.分析-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評(píng)估C.規(guī)劃-監(jiān)控-優(yōu)化-調(diào)整D.預(yù)測(cè)-決策-執(zhí)行-反饋7.企業(yè)文化建設(shè)的核心是（）。A.制度規(guī)范B.價(jià)值觀塑造C.員工激勵(lì)D.管理流程優(yōu)化8.以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析中的宏觀環(huán)境因素？（）A.經(jīng)濟(jì)政策B.技術(shù)水平C.組織結(jié)構(gòu)D.社會(huì)文化9.領(lǐng)導(dǎo)力理論中，“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”強(qiáng)調(diào)（）。A.單一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.權(quán)變管理C.民主決策D.指令式管理10.企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來(lái)源是（）。A.資金投入B.人才儲(chǔ)備C.技術(shù)研發(fā)D.市場(chǎng)需求---二、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置優(yōu)化C.績(jī)效考核體系D.文化建設(shè)E.市場(chǎng)調(diào)研2.財(cái)務(wù)分析中，常用的盈利能力指標(biāo)有（）。A.銷售毛利率B.凈資產(chǎn)收益率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率E.成本費(fèi)用利潤(rùn)率3.人力資源管理的核心職能包括（）。A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利設(shè)計(jì)E.員工關(guān)系管理4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略（4P）包括（）。A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）6.企業(yè)并購(gòu)的常見風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.文化沖突B.效率損失C.法律糾紛D.資金鏈斷裂E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇7.質(zhì)量管理體系中，ISO9001的核心原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.持續(xù)改進(jìn)C.過(guò)程方法D.領(lǐng)導(dǎo)作用E.全員參與8.企業(yè)文化建設(shè)的主要作用有（）。A.提升凝聚力B.規(guī)范行為C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D.促進(jìn)創(chuàng)新E.降低成本9.戰(zhàn)略決策的基本要素包括（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.方案選擇C.資源配置D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.效果評(píng)估10.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要模式包括（）。A.出口貿(mào)易B.合資經(jīng)營(yíng)C.外商直接投資D.戰(zhàn)略聯(lián)盟E.跨國(guó)并購(gòu)---三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是短期可以快速?gòu)?fù)制的。（×）2.流動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。（√）3.集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模較小的企業(yè)。（√）4.馬斯洛需求層次理論中，生理需求是最高層次的需求。（×）5.企業(yè)并購(gòu)的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（×）6.PDCA循環(huán)中的“C”代表檢查，“A”代表改進(jìn)。（√）7.企業(yè)文化建設(shè)的核心是制度約束。（×）8.外部環(huán)境分析中的PEST模型屬于宏觀環(huán)境分析工具。（√）9.領(lǐng)導(dǎo)力理論中，“權(quán)變理論”認(rèn)為沒(méi)有唯一的最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（√）10.企業(yè)創(chuàng)新能力主要依賴于外部技術(shù)引進(jìn)。（×）---四、簡(jiǎn)答題（每題4分，共12分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心流程。參考答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理核心流程包括：（1）環(huán)境分析（外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境）；（2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定；（3）戰(zhàn)略選擇（公司層、業(yè)務(wù)層、職能層戰(zhàn)略）；（4）戰(zhàn)略實(shí)施（組織調(diào)整、資源配置、文化建設(shè)）；（5）戰(zhàn)略控制與評(píng)估。2.簡(jiǎn)述人力資源管理的“招聘與配置”職能的主要內(nèi)容。參考答案：主要內(nèi)容包括：（1）崗位需求分析；（2）招聘渠道選擇；（3）簡(jiǎn)歷篩選與面試；（4）錄用決策；（5）新員工入職引導(dǎo)。3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。參考答案：基本流程包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)源）；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響）；（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)）；（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化）。---五、案例分析題（共18分）案例背景：某家電制造企業(yè)A公司，近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新迅速的挑戰(zhàn)。公司管理層決定實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造向智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型。具體措施包括：（1）加大研發(fā)投入，開發(fā)智能家電產(chǎn)品；（2）建立線上服務(wù)平臺(tái)，提供售后維護(hù)服務(wù)；（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本；（4）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立“智能產(chǎn)品事業(yè)部”和“服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心”。問(wèn)題：1.分析A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)。（6分）2.評(píng)估A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。（6分）3.提出A公司如何有效推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議。（6分）參考答案：1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)分析（6分）：-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。簜鹘y(tǒng)家電行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，智能化、服務(wù)化成為趨勢(shì)，不轉(zhuǎn)型將被淘汰。-技術(shù)更新需求：智能家電是未來(lái)發(fā)展方向，加大研發(fā)投入可提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。-提升客戶價(jià)值：通過(guò)服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心提供增值服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性。-降低成本壓力：優(yōu)化供應(yīng)鏈可提高效率，緩解利潤(rùn)下滑問(wèn)題。2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)（6分）：-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：研發(fā)投入高，但智能產(chǎn)品市場(chǎng)接受度不確定。-文化沖突：傳統(tǒng)制造部門與智能產(chǎn)品事業(yè)部可能存在管理理念差異。-資金風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)型初期投入大，可能影響短期盈利能力。-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取類似策略，加劇競(jìng)爭(zhēng)。3.推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議（6分）：-加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)：明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制定分階段實(shí)施計(jì)劃。-優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：確保新部門高效協(xié)同，避免內(nèi)部沖突。-提升員工能力：通過(guò)培訓(xùn)適應(yīng)智能化、服務(wù)化需求。-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整策略。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C（戰(zhàn)略的核心是構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非短期指標(biāo)）2.B（流動(dòng)比率直接反映短期償債能力）3.D（平衡受多因素影響，需綜合考量）4.A（生理需求是基礎(chǔ)需求，屬于低層次需求）5.D（提高員工福利屬于人力資源管理范疇，非并購(gòu)動(dòng)機(jī)）6.A（PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的經(jīng)典模型）7.B（價(jià)值觀是文化建設(shè)的核心）8.C（組織結(jié)構(gòu)屬于內(nèi)部環(huán)境因素）9.B（情境領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)權(quán)變管理）10.C（技術(shù)研發(fā)是創(chuàng)新能力的核心驅(qū)動(dòng)力）二、多選題1.A,B,C,D（組織調(diào)整、資源配置、績(jī)效考核、文化建設(shè)是關(guān)鍵要素）2.A,B,D,E（銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率是常用指標(biāo)）3.A,B,C,D,E（招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系是核心職能）4.A,B,C,D,E（風(fēng)險(xiǎn)管理的完整流程包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控、預(yù)警）5.A,B,C,D（4P包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）6.A,B,C,D,E（并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括文化沖突、效率損失、法律糾紛、資金鏈斷裂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。?.A,B,C,D,E（ISO9001原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)、過(guò)程方法、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與）8.A,B,C,D,E（企業(yè)文化作用包括提升凝聚力、規(guī)范行為、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)創(chuàng)新、降低成本）9.A,B,C,D,E（戰(zhàn)略決策要素包括目標(biāo)設(shè)定、方案選擇、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、效果評(píng)估）10.A,B,C,D,E（國(guó)際化模式包括出口貿(mào)易、合資經(jīng)營(yíng)、外商直接投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)并購(gòu)）三、判斷題1.×（核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被模仿的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)）2.√（流動(dòng)比率高于1通常表示短期償債能力較強(qiáng)）3.√（小企業(yè)決策集中，適合集權(quán)）4.×（生理需求是最低層次需求）5.×（并購(gòu)目的還包括獲取技術(shù)、人才等）6.√（PDCA循環(huán)步驟為Plan-Do-Check-Act）7.×（文化建設(shè)側(cè)重于軟性引導(dǎo)，而非制度約束）8.√（PEST模型分析宏觀環(huán)境）9.√（權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需適應(yīng)情境）10.×（創(chuàng)新能力還需內(nèi)部研發(fā)與整合）四、簡(jiǎn)答題解析1.企業(yè)戰(zhàn)略管理核心流程：-環(huán)境分析：通過(guò)SWOT、PEST等方法評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境。-目標(biāo)制定：明確長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率）。-戰(zhàn)略選擇：制定公司層（總體戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)層（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）、職能層（運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略）。-戰(zhàn)略實(shí)施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、資源配置、激勵(lì)制度等。-戰(zhàn)略控制：通過(guò)績(jī)效考核、偏差分析確保戰(zhàn)略達(dá)成。2.人力資源管理“招聘與配置”：-需求分析：結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃確定崗位數(shù)量和技能要求。-渠道選擇：內(nèi)部推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭等。-簡(jiǎn)歷篩選：匹配崗位要求，篩選候選人。-面試評(píng)估：考察專業(yè)技能、行為能力、文化契合度。-錄用決策：綜合評(píng)估后發(fā)出錄用通知。-入職引導(dǎo)：幫助新員工熟悉公司文化和工作流程。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和潛在損失（定量或定性）。