一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理科目題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理科目模擬試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況B.調(diào)整資源配置C.實(shí)施糾偏措施D.編制進(jìn)度計(jì)劃參考答案：A2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.按原計(jì)劃繼續(xù)履行C.協(xié)商部分免責(zé)D.由一方承擔(dān)全部損失參考答案：C3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.SWOT分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控參考答案：B4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D5.施工成本管理中，目標(biāo)成本的制定依據(jù)是（）。A.市場(chǎng)價(jià)格B.企業(yè)定額C.合同預(yù)算D.實(shí)際支出參考答案：C6.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）。A.資源配置計(jì)劃B.質(zhì)量控制措施C.進(jìn)度計(jì)劃安排D.安全管理體系參考答案：C7.工程變更的處理程序中，第一步是（）。A.簽發(fā)變更指令B.提交變更申請(qǐng)C.評(píng)估變更影響D.調(diào)整合同價(jià)款參考答案：B8.索賠管理中，同期記錄的作用是（）。A.證明損失B.編制進(jìn)度表C.計(jì)算成本D.制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃參考答案：A9.施工分包合同中，分包商對(duì)總包商的義務(wù)包括（）。A.履行分包工程B.提供材料C.承擔(dān)管理責(zé)任D.支付工人工資參考答案：A10.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是（）。A.制定溝通計(jì)劃B.選擇溝通方式C.確保信息傳遞D.處理溝通障礙參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工進(jìn)度控制的依據(jù)包括（）。A.工程量清單B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.資源配置計(jì)劃D.關(guān)鍵路徑法E.進(jìn)度檢查表參考答案：B、C、D、E2.施工合同中，不可抗力事件可能包括（）。A.地震B(yǎng).戰(zhàn)爭(zhēng)C.洪水D.業(yè)主變更指令E.政策調(diào)整參考答案：A、B、C3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移參考答案：A、B、C、D4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是（）。A.閉環(huán)管理B.持續(xù)改進(jìn)C.一次性完成D.動(dòng)態(tài)調(diào)整E.靜態(tài)分析參考答案：A、B、D5.施工成本管理的環(huán)節(jié)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本計(jì)劃參考答案：A、B、C、D、E6.施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括（）。A.設(shè)計(jì)文件B.合同條件C.企業(yè)定額D.資源條件E.法律法規(guī)參考答案：A、B、C、D、E7.工程變更的處理原則包括（）。A.及時(shí)性B.合理性C.公平性D.法定性E.靈活性參考答案：A、B、C、D8.索賠管理的要素包括（）。A.索賠依據(jù)B.索賠證據(jù)C.索賠時(shí)效D.索賠金額E.索賠程序參考答案：A、B、C、D、E9.施工分包合同中，總包商的責(zé)任包括（）。A.組織協(xié)調(diào)B.統(tǒng)一管理C.安全責(zé)任D.資源調(diào)配E.變更管理參考答案：A、B、C、D、E10.項(xiàng)目溝通管理的技巧包括（）。A.明確溝通目標(biāo)B.選擇合適方式C.及時(shí)反饋信息D.建立溝通機(jī)制E.處理沖突參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。（√）2.不可抗力事件發(fā)生后，雙方無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任。（×）3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。（√）4.PDCA循環(huán)是一個(gè)單向循環(huán)，無(wú)法重復(fù)使用。（×）5.目標(biāo)成本是固定的，不能調(diào)整。（×）6.施工組織設(shè)計(jì)只需要編制一份，無(wú)需更新。（×）7.工程變更必須經(jīng)過(guò)雙方簽字確認(rèn)。（√）8.同期記錄是索賠的必要證據(jù)。（√）9.施工分包合同中，分包商獨(dú)立承擔(dān)分包工程的所有責(zé)任。（×）10.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵在于溝通頻率。（×）參考答案：1.√；2.×；3.√；4.×；5.×；6.×；7.√；8.√；9.×；10.×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政工程，合同工期為6個(gè)月。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，且額外增加成本10萬(wàn)元。施工單位提交了索賠報(bào)告，但業(yè)主方認(rèn)為變更責(zé)任在設(shè)計(jì)單位，拒絕支付索賠費(fèi)用。施工單位決定提起訴訟。問題：1.施工單位索賠成立的條件有哪些？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否合理？3.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？參考答案：1.索賠成立的條件：-索賠事件真實(shí)存在；-索賠事件非施工單位責(zé)任；-有充分證據(jù)支持；-符合合同約定。2.業(yè)主方拒絕索賠的理由不合理。根據(jù)合同法，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延誤和成本增加應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)，業(yè)主方不能直接歸責(zé)設(shè)計(jì)單位。3.施工單位應(yīng)：-收集證據(jù)（如變更指令、成本核算單）；-與業(yè)主方協(xié)商；-必要時(shí)提起訴訟。案例二：某項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑為A→B→C→D，總工期為30天。施工過(guò)程中，B工作因天氣原因延誤5天，導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理要求調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，但分包商提出需要增加資源才能趕上進(jìn)度。問題：1.如何判斷B工作延誤是否影響總工期？2.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法有哪些？3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何決策？參考答案：1.判斷方法：-計(jì)算總時(shí)差，若B工作總時(shí)差為0，則延誤影響總工期；-若B工作總時(shí)差大于5天，則不影響總工期。2.調(diào)整方法：-資源優(yōu)化（增加人力、設(shè)備）；-工期壓縮（趕工）；-調(diào)整邏輯關(guān)系（如改變施工順序）。3.決策：-評(píng)估增加資源的經(jīng)濟(jì)性；-與分包商協(xié)商；-必要時(shí)調(diào)整合同工期。案例三：某項(xiàng)目采用成本加酬金合同，施工單位提交了成本報(bào)告，但業(yè)主方對(duì)部分費(fèi)用提出質(zhì)疑，認(rèn)為存在虛報(bào)。施工單位解釋稱已按實(shí)際支出核算，雙方僵持不下。問題：1.成本加酬金合同的特點(diǎn)是什么？2.業(yè)主方如何核實(shí)費(fèi)用？3.雙方應(yīng)如何解決爭(zhēng)議？參考答案：1.特點(diǎn)：-成本實(shí)報(bào)實(shí)銷；-酬金按合同約定或績(jī)效支付；-適用于變更頻繁或技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。2.核實(shí)方法：-檢查原始憑證（發(fā)票、合同）；-調(diào)閱同期記錄；-委托第三方審計(jì)。3.解決爭(zhēng)議：-協(xié)商解決；-仲裁；-訴訟。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要措施。參考答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：避免意外事件導(dǎo)致?lián)p失；2.科學(xué)應(yīng)對(duì)：制定預(yù)案，減少不確定性；3.提高效率：優(yōu)化資源配置，降低成本。主要措施包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、SWOT分析等方法；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定量（概率-影響矩陣）或定性分析；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整。案例：某橋梁項(xiàng)目因未識(shí)別地下溶洞風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致基坑坍塌，損失200萬(wàn)元。若提前采用地質(zhì)勘探，可避免事故。論述題二：結(jié)合實(shí)際案例，論述施工合同管理的關(guān)鍵要點(diǎn)及常見問題。參考答案：施工合同管理是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，關(guān)鍵要點(diǎn)包括：1.合同條款明確：工期、價(jià)款、責(zé)任等；2.履行監(jiān)督：確保各方按約定執(zhí)行；3.變更管理：規(guī)范變更流程，避免糾紛；4.索賠處理：及時(shí)響應(yīng)，依法解決。常見問題：-變更未簽字：導(dǎo)致費(fèi)用爭(zhēng)議；-索賠時(shí)效錯(cuò)過(guò)：無(wú)法獲得賠償；-責(zé)任劃分不清：如分包商與總包商的連帶責(zé)任。案例：某項(xiàng)目因業(yè)主方指令變更未書面確認(rèn)，分包商拒絕承擔(dān)額外成本，最終法院判決業(yè)主方承擔(dān)損失。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.A（動(dòng)態(tài)控制的核心是計(jì)劃執(zhí)行檢查）；2.C（不可抗力需協(xié)商免責(zé)）；3.B（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用SWOT分析）；4.D（PDCA循環(huán)最后是處理環(huán)節(jié)）；5.C（目標(biāo)成本依據(jù)合同預(yù)算）；6.C（施工組織設(shè)計(jì)核心是進(jìn)度計(jì)劃）；7.B（變更處理第一步是提交申請(qǐng)）；8.A（同期記錄用于證明損失）；9.A（分包商主要義務(wù)是履行分包工程）；10.C（溝通管理關(guān)鍵在信息傳遞）。二、多選題1.B、C、D、E（進(jìn)度控制依據(jù)包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源、關(guān)鍵路徑、檢查表）；2.A、B、C（不可抗力包括地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、洪水）；3.A、B、C、D（風(fēng)險(xiǎn)管理流程：識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控）；4.A、B、D（PDCA特點(diǎn)：閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整）；5.A、B、C、D、E（成本管理包括預(yù)測(cè)、控制、核算、分析、計(jì)劃）；6.A、B、C、D、E（施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、合同、定額、資源、法規(guī)）；7.A、B、C、D（變更處理原則：及時(shí)、合理、公平、合法）；8.A、B、C、D、E（索賠要素：依據(jù)、證據(jù)、時(shí)效、金額、程序）；9.A、B、C、D、E（總包商責(zé)任：組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、安全、資源、變更）；10.A、B、C、D、E（溝通技巧：明確目標(biāo)、選擇方式、反饋、機(jī)制、沖突處理）。三、判斷題1.√；2.×（不可抗力仍需承擔(dān)部分責(zé)任）；3.√；4.×（PDCA可循環(huán)使用）；5.×（目標(biāo)成本可調(diào)整）；6.×（需動(dòng)態(tài)更新）；7.√；8.√；9.×（總包商承擔(dān)連帶責(zé)任）；10.×（關(guān)鍵在于溝通效果）。四、案例分析題案例一：1.索賠條件：變更非施工單位責(zé)任、有證據(jù)、符合合同；2.業(yè)主理由不合理；3.收集證據(jù)、協(xié)商、訴訟。案例二：1.判斷總時(shí)差是否為0；2.資源優(yōu)化、工期壓縮、調(diào)整邏輯關(guān)系；3.評(píng)估成本、協(xié)商、