工程安全生產(chǎn)管理工作指引指引概述流程目的防范安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好的施工秩序和形象，確保項目全過程的良好形象、環(huán)境和面貌。適用范圍適用于公司所有項目在施工過程中的安全施工管理和控制。定義無流程要素描述支持文件安全管理流程支持文件安全管理流程安全應(yīng)急預(yù)案工作指引安全責(zé)任管控體系工作指引安全管理考核與獎懲工作指引安全管理事故、隱患報送工作指引流程CP點項目部對施工過程進行安全檢查項目管理部對施工過程進行安全抽查責(zé)任部門主導(dǎo)部門：項目部參與部門：項目管理部、安監(jiān)辦流程KPI安全事故發(fā)生率輸入條件安全文明管理措施安全文明監(jiān)理細則輸出結(jié)果安全文明形象檢查評分表安全事故分析報告工程安全生產(chǎn)管理工作指引流程CP點描述CP點對流程的影響控制要點難點/風(fēng)險點提示1、項目部對施工過程進行安全檢查安全檢查的頻度和深度直接影響及時發(fā)現(xiàn)安全問題的能力·定期檢查與不定期檢查相結(jié)合————2、項目管理部/安監(jiān)辦對施工過程進行安全抽查安全抽查可檢驗施工單位日常真實的安全管理力度·對抽查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，處罰力度應(yīng)更嚴格————工作程序編制安全管理措施施工單位按照國家與地方關(guān)于安全施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全施工方案，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位應(yīng)對施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求，能否確保施工安全進行審核。監(jiān)理單位審核通過后報項目部審核，項目管理部備案。施工單位在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)項目的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。施工單位應(yīng)落實標準化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象，以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理措施，并達到合同規(guī)定的標準。監(jiān)理單位按安全監(jiān)理細則督促施工單位落實安全施工方案。措施執(zhí)行及安全檢查施工單位的措施落實：施工單位負責(zé)執(zhí)行批準的安全施工方案，督促和檢查安全措施的落實情況，及時糾正存在的問題。監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督：監(jiān)理單位負責(zé)落實安全施工管理監(jiān)理細則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全施工方案的落實情況,開展日常檢查和定期檢查總結(jié)，主要內(nèi)容有：監(jiān)理單位負責(zé)檢查施工單位的安全施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項安全施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求。對檢查符合要求的，上報項目部審核，不符合要求的退回修改；監(jiān)理單位檢查開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)措施的落實情況；監(jiān)理單位監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場，每周至少組織一次對施工現(xiàn)場的全面檢查；監(jiān)督施工單位對自身及分包的安全施工管理；監(jiān)督施工總平面規(guī)劃的管理、調(diào)度情況；監(jiān)督各作業(yè)面的安全施工檢查和管理；監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作；定期組織安全施工檢查活動及召開安全施工總結(jié)會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理。對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令現(xiàn)場整改或限期整改，并開出《整改通知單》。項目部的檢查項目部每月組織一次監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)人、安全員進行安全檢查。每次檢查應(yīng)做好記錄，每月整理后編入《項目工程月報》報項目管理部備案。安監(jiān)辦檢查按照計劃赴現(xiàn)場檢查施工單位安全措施落實情況，檢查現(xiàn)場重要部位、機械設(shè)備的安全措施，項目管理部和項目部參與。安監(jiān)辦對檢查結(jié)果做好記錄，并備份至項目部，項目部將結(jié)果反饋至施工單位。項目部對需要整改的安全措施，督促施工單位落實。安監(jiān)辦檢查詳見《安全管理流程》檢查情況的處理監(jiān)理單位定期組織安全施工檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評價結(jié)論，報項目部。監(jiān)理單位、項目部和安監(jiān)辦督辦，如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則由監(jiān)理單位發(fā)出書面《整改通知單》通知施工單位限期整改，并報項目部；施工單位在接到監(jiān)理單位整改通知單后應(yīng)及時組織整改；監(jiān)理單位在接到施工單位整改驗收申請后及時組織整改驗收并形成評價結(jié)論并報項目部。安監(jiān)辦監(jiān)督整改措施落實情況。安全事故報告及調(diào)查處理措施當現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應(yīng)立即采取處理措施，同時通知監(jiān)理單位、項目部、項目管理部、安監(jiān)辦及相關(guān)政府部門，監(jiān)理單位及項目部協(xié)助施工單位處理事故，詳見《安全管理事故、隱患報送工作指引》。應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案做好公司的安全生產(chǎn)工作，正確、及時、迅速、妥善處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，最大限度降低和減少企業(yè)損失，制定應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作，正確、及時、迅速、妥善處理施工現(xiàn)場環(huán)境事故，最大限度降低和減少企業(yè)損失，制定應(yīng)急預(yù)案。開發(fā)項目擾民應(yīng)急預(yù)案根據(jù)集團公司要求及公司相關(guān)規(guī)定，正確處理擾民工作，有效、及時、控制事態(tài)的發(fā)展，保障項目部開發(fā)工作順利進行，最大限度降低和減少擾民帶來的損失，制定應(yīng)急預(yù)案。安全應(yīng)急預(yù)案見《安全應(yīng)急預(yù)案工作指引》。事故追究安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究為了有效地防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，嚴肅追究安全生產(chǎn)事故的責(zé)任，切實保障公司財產(chǎn)安全，確保公司經(jīng)營工作的順利進行，對安全生產(chǎn)事故相關(guān)責(zé)任進行追究。防汛責(zé)任事故追究為了加強公司的防汛工作，落實防汛工作責(zé)任制，有效防范汛期安全事故的發(fā)生，對防汛事故相關(guān)責(zé)任進行追究。安全具體責(zé)任落實詳見《安全責(zé)任管控體系工作指引》和《安全管理考核與獎懲工作指引》。安全宣傳教育培訓(xùn)為了貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及指示精神，不斷提高公司員工的安全意識，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，對職工進行安全宣傳教育培訓(xùn)。項目結(jié)束后，由項目部總結(jié)安全管理經(jīng)驗，安監(jiān)辦完善公司安全管理措施。