2025年王正君提出的八個(gè)必須六個(gè)表率自查自糾報(bào)告模板根據(jù)2025年王正君同志提出的“八個(gè)必須”“六個(gè)表率”要求，結(jié)合自身思想、工作實(shí)際，現(xiàn)從政治站位、履職盡責(zé)、作風(fēng)建設(shè)等方面開(kāi)展全面自查自糾，具體情況如下：一、對(duì)照“八個(gè)必須”自查情況（一）必須堅(jiān)持政治忠誠(chéng)方面。能夠始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，但在政治判斷力、政治領(lǐng)悟力上仍有不足。如，對(duì)上級(jí)政策文件的學(xué)習(xí)多停留在“讀原文”層面，結(jié)合本單位職能思考“如何落實(shí)”的主動(dòng)性不夠，今年3月參與制定惠民政策實(shí)施方案時(shí)，未充分考慮基層執(zhí)行中的具體困難，導(dǎo)致部分條款操作性較弱，暴露出從政治高度把握工作全局的能力需進(jìn)一步提升。（二）必須堅(jiān)持理論武裝方面。雖按要求完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，但存在“重形式、輕實(shí)效”傾向。全年參加集中學(xué)習(xí)24次，個(gè)人自學(xué)筆記記錄3.2萬(wàn)字，但結(jié)合工作撰寫(xiě)的心得體會(huì)僅2篇，且內(nèi)容多為理論復(fù)述，缺乏對(duì)“如何用理論指導(dǎo)解決分管領(lǐng)域信訪積案”的深入思考。今年5月處理某小區(qū)物業(yè)糾紛時(shí)，未能及時(shí)運(yùn)用“以人民為中心”的發(fā)展思想創(chuàng)新調(diào)解方法，仍沿用傳統(tǒng)“協(xié)調(diào)會(huì)”模式，導(dǎo)致問(wèn)題解決周期延長(zhǎng)15天。（三）必須堅(jiān)持人民立場(chǎng)方面。下基層調(diào)研頻次達(dá)標(biāo)（全年21次），但“深、實(shí)、細(xì)”不足。調(diào)研前缺乏問(wèn)題清單，多按基層安排的路線走訪，對(duì)群眾“急難愁盼”掌握不夠精準(zhǔn)。今年7月針對(duì)農(nóng)村飲水安全問(wèn)題調(diào)研時(shí)，僅走訪了3個(gè)示范村，未隨機(jī)抽查偏遠(yuǎn)村，導(dǎo)致后續(xù)上報(bào)的問(wèn)題臺(tái)賬遺漏2個(gè)自然村水質(zhì)不穩(wěn)定情況，直至群眾通過(guò)“12345”熱線反映后才整改，反映出宗旨意識(shí)樹(shù)得不牢。（四）必須堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為方面。在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)存在“求穩(wěn)怕亂”思想。負(fù)責(zé)的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目中，涉及管線遷移需協(xié)調(diào)3家單位，因擔(dān)心協(xié)調(diào)難度大，未主動(dòng)牽頭召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，而是等待上級(jí)調(diào)度，導(dǎo)致項(xiàng)目啟動(dòng)延遲1個(gè)月。此外，對(duì)分管科室干部的“傳幫帶”不夠，今年9月科室年輕干部起草政策文件時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，暴露出日常指導(dǎo)中重任務(wù)分配、輕能力培養(yǎng)的問(wèn)題。（五）必須堅(jiān)持紀(jì)律規(guī)矩方面。能夠嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則，但對(duì)“八小時(shí)外”社交圈的自我約束需加強(qiáng)。今年10月參加同學(xué)聚會(huì)時(shí)，未當(dāng)場(chǎng)制止個(gè)別同學(xué)對(duì)單位改革的不當(dāng)議論，雖未參與但未及時(shí)糾正，反映出政治敏銳性不足。另外，在公務(wù)接待中存在“怕駁面子”心理，11月接待兄弟單位時(shí)，超標(biāo)準(zhǔn)安排了1道本地特色菜，雖事后補(bǔ)交所涉費(fèi)用，但仍違反了厲行節(jié)約規(guī)定。（六）必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共事方面。與班子成員溝通多集中于具體工作，思想交流較少。今年6月班子調(diào)整分工時(shí)，對(duì)新分管領(lǐng)域同志的業(yè)務(wù)銜接支持不夠，僅交接了基礎(chǔ)資料，未主動(dòng)分享前期工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致該同志初期工作推進(jìn)較慢。在科室協(xié)作中，存在“本位主義”傾向，12月?tīng)款^組織跨部門(mén)調(diào)研時(shí)，未充分征求其他科室意見(jiàn)，臨時(shí)調(diào)整調(diào)研方案，增加了基層迎檢負(fù)擔(dān)。（七）必須堅(jiān)持修身正己方面。家風(fēng)建設(shè)的系統(tǒng)性不足，雖常提醒家屬“不碰紅線”，但未組織過(guò)家庭廉政學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)子女消費(fèi)觀的引導(dǎo)不夠。子女今年9月入學(xué)時(shí)，接受了親戚贈(zèng)送的價(jià)值2000元的學(xué)習(xí)用品，雖屬親情往來(lái)，但未及時(shí)向組織報(bào)備，暴露出紀(jì)律意識(shí)的“細(xì)節(jié)漏洞”。此外，個(gè)人興趣愛(ài)好單一，除閱讀外缺乏其他健康活動(dòng)，業(yè)余時(shí)間自我提升的廣度不足。（八）必須堅(jiān)持斗爭(zhēng)精神方面。對(duì)分管領(lǐng)域的矛盾問(wèn)題存在“繞道走”現(xiàn)象。今年4月發(fā)現(xiàn)某下屬單位存在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范問(wèn)題，考慮到該單位年度考核壓力，僅口頭提醒未深入核查，直至上級(jí)巡查指出同類(lèi)問(wèn)題后才全面整改，導(dǎo)致部分違規(guī)費(fèi)用未能及時(shí)追繳。在應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情時(shí)，存在“等指示”思想，11月本單位官網(wǎng)出現(xiàn)不實(shí)留言，未第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，而是等待主要領(lǐng)導(dǎo)批示，延誤了輿情處置黃金期。二、對(duì)照“六個(gè)表率”自查情況（一）在理論學(xué)習(xí)上作表率方面。雖完成年度學(xué)習(xí)任務(wù)，但“學(xué)用結(jié)合”的轉(zhuǎn)化力不足。今年系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《習(xí)近平著作選讀》，但在解決“如何推動(dòng)智慧社區(qū)建設(shè)”時(shí)，未能有效運(yùn)用“數(shù)字中國(guó)”重要論述指導(dǎo)實(shí)踐，項(xiàng)目推進(jìn)中仍依賴(lài)傳統(tǒng)管理模式，智能化應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)滯后，目前僅完成規(guī)劃的60%。（二）在為民服務(wù)上作表率方面。群眾訴求響應(yīng)效率需提升。今年通過(guò)“接訴即辦”平臺(tái)受理群眾訴求127件，雖辦結(jié)率100%，但平均辦理時(shí)長(zhǎng)12天，超過(guò)規(guī)定時(shí)限3天的有15件，主要集中在物業(yè)維修、道路養(yǎng)護(hù)等民生領(lǐng)域，反映出主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在“被動(dòng)接單”現(xiàn)象。（三）在改革創(chuàng)新上作表率方面。對(duì)分管領(lǐng)域的改革攻堅(jiān)缺乏突破。負(fù)責(zé)的“放管服”改革中，雖按要求精簡(jiǎn)了2項(xiàng)審批材料，但未深入研究“一窗通辦”的優(yōu)化路徑，窗口工作人員仍存在“各自為戰(zhàn)”現(xiàn)象，群眾辦事“多頭跑”問(wèn)題未徹底解決，今年8月有群眾反映辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需在2個(gè)窗口重復(fù)提交身份證復(fù)印件。（四）在擔(dān)當(dāng)實(shí)干上作表率方面。抓落實(shí)的“釘釘子”精神不足。年初制定的“為群眾辦實(shí)事”清單中，“社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)”項(xiàng)目因土地審批問(wèn)題停滯3個(gè)月，期間僅督促1次，未主動(dòng)協(xié)調(diào)自然資源部門(mén)，直至9月主要領(lǐng)導(dǎo)督辦后才取得進(jìn)展，目前主體工程剛完工，比原計(jì)劃延遲4個(gè)月。（五）在清正廉潔上作表率方面。對(duì)分管科室的廉政教育不夠常態(tài)化。今年僅組織2次廉政專(zhuān)題學(xué)習(xí)，且多以觀看警示片為主，缺乏結(jié)合本單位案例的剖析討論。10月科室一名干部因違規(guī)接受管理服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)被通報(bào)批評(píng)，暴露出日常教育存在“重形式、輕實(shí)效”問(wèn)題。（六）在團(tuán)結(jié)協(xié)作上作表率方面?？绮块T(mén)協(xié)作的主動(dòng)性不足。今年11月推進(jìn)“文明城市創(chuàng)建”工作時(shí)，認(rèn)為屬于宣傳部門(mén)主責(zé)，僅安排科室配合提供資料，未主動(dòng)參與方案制定，導(dǎo)致部分任務(wù)分工不明確，迎檢時(shí)出現(xiàn)“責(zé)任盲區(qū)”，被督導(dǎo)組指出3項(xiàng)問(wèn)題。三、問(wèn)題根源剖析（一）政治站位不夠高。對(duì)“國(guó)之大者”的理解停留在表面，沒(méi)有從“兩個(gè)維護(hù)”的高度把準(zhǔn)工作方向，導(dǎo)致政策落實(shí)中存在“溫差”“偏差”。（二）宗旨意識(shí)不牢固。群眾觀點(diǎn)樹(shù)得不深，調(diào)研中“官本位”思想仍有殘余，沒(méi)有真正把群眾滿意度作為檢驗(yàn)工作的“第一標(biāo)準(zhǔn)”。（三）能力本領(lǐng)有短板。面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維不足，習(xí)慣用老辦法解決新問(wèn)題，缺乏破解難題的硬招實(shí)招。（四）紀(jì)律約束需強(qiáng)化。對(duì)“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”認(rèn)識(shí)不深刻，自我要求存在“松一松”的僥幸心理，對(duì)分管領(lǐng)域的監(jiān)督存在“寬軟”現(xiàn)象。四、整改措施及時(shí)限（一）針對(duì)政治忠誠(chéng)和理論武裝問(wèn)題。制定“第一議題”常態(tài)化學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月至少開(kāi)展1次專(zhuān)題研討，結(jié)合分管工作撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得（每月1篇），3月底前完成《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》專(zhuān)題學(xué)習(xí)并形成轉(zhuǎn)化清單。（二）針對(duì)人民立場(chǎng)問(wèn)題。建立“群眾需求清單”，每季度隨機(jī)走訪10戶(hù)群眾（不提前通知），完善“接訴即辦”限時(shí)辦結(jié)機(jī)制，將平均辦理時(shí)長(zhǎng)壓縮至7天內(nèi)，6月底前完成整改。（三）針對(duì)擔(dān)當(dāng)作為問(wèn)題。牽頭制定分管領(lǐng)域“攻堅(jiān)任務(wù)清單”，明確老舊小區(qū)改造、社區(qū)養(yǎng)老中心建設(shè)等5項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的時(shí)間表、責(zé)任人，每月召開(kāi)推進(jìn)例會(huì)，4月底前完成管線遷移協(xié)調(diào)，10月底前完成養(yǎng)老中心驗(yàn)收。（四）針對(duì)紀(jì)律規(guī)矩問(wèn)題。修訂分管科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，每季度開(kāi)展1次“以案促改”專(zhuān)題教育，組織家庭廉政學(xué)習(xí)會(huì)（每季度1次），2月底前完成個(gè)人社交圈自查并