機(jī)械制造行業(yè)ERP制造系統(tǒng)解決方案ERP建設(shè)：縱向加強(qiáng)集團(tuán)管控、橫向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)貫通通過ERP項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)打造五大管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)：縱向管控、橫向貫通集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一研發(fā)統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一營(yíng)銷統(tǒng)一質(zhì)量統(tǒng)一財(cái)務(wù)統(tǒng)一生產(chǎn)臺(tái)統(tǒng)一的一體化管控平臺(tái)2集團(tuán)將計(jì)劃在試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)，并逐步實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與專業(yè)系統(tǒng)的集成，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣管理職能管理職能財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)采購(gòu)管理戰(zhàn)略招投標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)訂單流程物資庫(kù)存管理銷售管理研發(fā)管理 產(chǎn)品配置營(yíng)銷及客戶戰(zhàn)略價(jià)格管理合同管理訂單處理客戶開票產(chǎn)品/零部件管理設(shè)計(jì)BOM新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)文檔資料銷售管理研發(fā)管理計(jì)劃管理人事管理計(jì)劃管理人事管理推土機(jī)零部件貿(mào)易特種設(shè)備零部件貿(mào)易特種設(shè)備生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理投資投資資產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)計(jì)劃與執(zhí)行資產(chǎn)管理設(shè)備計(jì)劃備品備件管理設(shè)備診斷與監(jiān)控3發(fā)揮全面服務(wù)線的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)提供長(zhǎng)期服務(wù)，共同發(fā)展 集團(tuán)信息化進(jìn)一步拓展成熟的商務(wù)智能Oracle解決方案全球領(lǐng)先的人力資本服務(wù)特有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控服務(wù)+4本次ERP試點(diǎn)階段項(xiàng)目建設(shè)原則和目標(biāo)1123234,以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和及時(shí)維護(hù)。同時(shí)需要在ERP456機(jī)械制造行業(yè)關(guān)注點(diǎn)11如何加強(qiáng)主數(shù)據(jù)管理？21213347集團(tuán)BOM管理現(xiàn)狀分析1題8在產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)中統(tǒng)一進(jìn)行多類型BOM管理，共享同一產(chǎn)品信息，提高BOM準(zhǔn)確性，逐步實(shí)現(xiàn)BOM標(biāo)準(zhǔn)化1 設(shè)計(jì)/研發(fā)制造采購(gòu)配送銷售服務(wù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PIM）9在未來建立從CAD/CAPP到PDM除傳遞屏障，提高生產(chǎn)對(duì)設(shè)計(jì)的快速反映能力1ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)（生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)（PIM）數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口PDMCAD/CAPPPDMCAD/CAPPMBOMMBOM2.在PDM系統(tǒng)中管理產(chǎn)品的工藝3.實(shí)現(xiàn)與ERP的物料庫(kù)共享，在整4.PDM與ERP系統(tǒng)傳遞的數(shù)據(jù)進(jìn)行糾錯(cuò)及調(diào)整，生成滿足ERP主數(shù)據(jù)管理委員會(huì)豐富的經(jīng)驗(yàn)將助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和零部件編碼管理的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化1主數(shù)據(jù)管理委員會(huì)工作啟動(dòng) 物料分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)制定工作啟動(dòng)最終分類及細(xì)化編碼 現(xiàn)狀診斷分析分類與編碼規(guī)則確定最終分類及細(xì)化編碼確定參加人確定參加人員和組織形式物料標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)物料標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及需求差距分析參考各業(yè)務(wù)單參考各業(yè)務(wù)單位物料編碼標(biāo)準(zhǔn)收集現(xiàn)有物資并按照其收集現(xiàn)有物資并按照其物理屬性整理歸類編制統(tǒng)一的物料分類和物料編碼規(guī)則編制機(jī)械制造行業(yè)物料分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)按物料物理屬性制定物資分類模板按物料物理屬性制定物資分類模板最終物料分類及編碼標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)整理出有效物料編碼，其歸集到所屬分類物料數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)管理設(shè)計(jì)的變更，區(qū)分改型和臨時(shí)變更，讓變更盡快通知到相關(guān)部門，提高后續(xù)業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)變更的響應(yīng)速度121336215PDM系統(tǒng)21336215PDM系統(tǒng)34支持不同的ECO變更需求變更要求2.在計(jì)劃引擎中啟用“Use-Up”功能，系統(tǒng)考2、在計(jì)劃引擎中導(dǎo)入產(chǎn)量限額限制，產(chǎn)生規(guī)定3、計(jì)劃運(yùn)算選擇是否啟用替代件檢查來確機(jī)械制造行業(yè)關(guān)注點(diǎn)112如何提高計(jì)劃準(zhǔn)確性？2334計(jì)劃管理的關(guān)注點(diǎn)2計(jì)劃管理關(guān)注計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、計(jì)劃傳遞及時(shí)性和協(xié)同性、計(jì)劃調(diào)整的靈活性難點(diǎn)和重點(diǎn)解決方案難點(diǎn)和重點(diǎn)uu優(yōu)化計(jì)劃模型，建立不同層級(jí)的計(jì)劃，從上到下依次分解，建立動(dòng)態(tài)的從粗到細(xì)的滾動(dòng)計(jì)劃u建立統(tǒng)一的計(jì)劃平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同計(jì)劃自動(dòng)傳遞，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況調(diào)整計(jì)劃，形成完成的閉環(huán)計(jì)劃體系u建立跨事業(yè)部的計(jì)劃，從銷售計(jì)劃（國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)部）到生產(chǎn)計(jì)劃（主機(jī)和零部件事業(yè)部）到采購(gòu)計(jì)劃（股份和事業(yè)部）到供應(yīng)商的多實(shí)體之間進(jìn)行供需平衡u實(shí)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)據(jù)跨部門共享，增加計(jì)劃的透明度，靈活調(diào)整uu合理安排生產(chǎn)，提高效率，擴(kuò)大產(chǎn)能u建立供應(yīng)商約束，用關(guān)鍵部件如發(fā)動(dòng)機(jī)的供貨能力作為能力約束進(jìn)行排產(chǎn)建立多個(gè)層級(jí)的計(jì)劃體系，從年度計(jì)劃到日排產(chǎn)計(jì)劃逐步細(xì)化，不斷滾動(dòng)，提高計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性，并與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性2車間排產(chǎn)制定采購(gòu)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃車間排產(chǎn)制定采購(gòu)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃制定銷售計(jì)劃生產(chǎn)管理部主機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)管理部主機(jī)事業(yè)部客戶代理商營(yíng)銷事業(yè)部反饋反饋下達(dá)下反饋反饋下達(dá)下達(dá)執(zhí)行執(zhí)行多組織,多工廠下計(jì)劃的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)困難2客戶訂單主機(jī)廠1部件廠1廠內(nèi)庫(kù)存客戶訂單主機(jī)廠1部件廠1廠內(nèi)庫(kù)存VMI庫(kù)存長(zhǎng)交期供應(yīng)訂單變更供應(yīng)商2訂單變更供應(yīng)商2部件廠部件廠2主機(jī)廠2供應(yīng)商3供應(yīng)商3部件部件廠3Oracle高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃2供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺(tái)畫------------畫-------------------------------------------------------------------------?建立多組織計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃的透明度，降低生產(chǎn)波動(dòng)，從而提高產(chǎn)量，降低成本2 直接供應(yīng)商零部件事業(yè)部推土機(jī)事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)部一級(jí)代理商二級(jí)代理商最終客戶生產(chǎn)計(jì)劃國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)部供應(yīng)商1底盤事業(yè)部底盤事業(yè)部自動(dòng)傳遞自動(dòng)傳遞進(jìn)出口公司進(jìn)出口公司采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商2履帶事業(yè)部履帶事業(yè)部2供應(yīng)商3供應(yīng)商3其他事業(yè)部其他事業(yè)部利用能力約束來合理安排生產(chǎn)，把關(guān)鍵的瓶頸部件如發(fā)動(dòng)機(jī)作為約束條件來排產(chǎn)，以提高效率2520馬力發(fā)動(dòng)機(jī)月供貨計(jì)劃表臺(tái)臺(tái)8臺(tái)8臺(tái)制造發(fā)動(dòng)機(jī)工作裝置OM液力變矩器聯(lián)軸器總成換擋變速器中央傳動(dòng)轉(zhuǎn)向離合器轉(zhuǎn)向制動(dòng)器終8888臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)20基于“例外”管理的計(jì)劃工作臺(tái)，快速查找例外信息，靈活的對(duì)計(jì)劃調(diào)整2物料短缺物料短缺…………計(jì)劃員“例外”管理平臺(tái)計(jì)劃員“例外”管理平臺(tái)執(zhí)行變更執(zhí)行變更21機(jī)械制造行業(yè)關(guān)注點(diǎn)1122343422如何在不影響生產(chǎn)的情況下降低庫(kù)存？3采購(gòu)提前期和交運(yùn)提前期一般來說相對(duì)穩(wěn)定，制造周期占了總的訂單交付周期的大部分，縮短制造提前期是縮短訂單交付周期的重點(diǎn)?？蛻繇憫?yīng)速度與庫(kù)存如蹺蹺板的兩端，存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。如果希望客戶響應(yīng)速度快，交貨期短，則需要多余的庫(kù)存來保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，而如果一味的降低庫(kù)存，則會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存不足，生產(chǎn)中斷，延長(zhǎng)訂單交貨期?？蛻舸婵蛻舸嫖锪?3利用精益制造的思想，支持均衡生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)期、降低庫(kù)存3只在所需時(shí)間，按照客戶所需數(shù)量，生產(chǎn)所需產(chǎn)品。只生產(chǎn)需要的，決無冗余。供應(yīng)商供應(yīng)商客戶敏捷準(zhǔn)時(shí)性精益制造客戶敏捷準(zhǔn)時(shí)性原則理精益管理的實(shí)施途徑：現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理3實(shí)現(xiàn)了物流的高效流轉(zhuǎn)和靈活混流通過連接材料的供應(yīng)到客戶的需求實(shí)現(xiàn)了物流的高效流轉(zhuǎn)和靈活混流通過連接材料的供應(yīng)到客戶的需求25利用邏輯庫(kù)存的管理思路，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部/分子公司物資的管理，形成全面、準(zhǔn)確的庫(kù)存視圖，提升庫(kù)存管理效率3劃”各項(xiàng)材料費(fèi)用視圖集團(tuán)整體物資庫(kù)存視圖各項(xiàng)材料費(fèi)用視圖26有效管理VMI庫(kù)存，讓供應(yīng)商參與VMI庫(kù)存管理，主動(dòng)給供應(yīng)商提供建議的補(bǔ)貨計(jì)劃，協(xié)助供應(yīng)商一起降低成本3買格買格27機(jī)械制造行業(yè)關(guān)注點(diǎn)如何進(jìn)行生產(chǎn)齊套性檢查？前按經(jīng)驗(yàn)做齊套性檢查的模式？如何進(jìn)行生產(chǎn)齊套性檢查？前按經(jīng)驗(yàn)做齊套性檢查的模式？28優(yōu)化齊套性檢查模式，提高物流配送效率