2025年建筑工程師《施工管理》練習(xí)題及答案解析一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，錯選、不選均不得分）1.某工程采用施工總承包模式，下列關(guān)于施工總承包管理特點的說法正確的是（）。A.業(yè)主對分包單位的指令需通過施工總承包單位轉(zhuǎn)發(fā)B.施工總承包單位對分包單位的選擇具有完全自主權(quán)C.施工總承包單位不承擔(dān)對分包單位的管理責(zé)任D.施工總承包單位不參與施工圖設(shè)計階段的協(xié)調(diào)工作答案：A解析：施工總承包模式下，業(yè)主與分包單位無直接合同關(guān)系，所有指令須通過總承包單位轉(zhuǎn)發(fā)，體現(xiàn)其統(tǒng)一管理職責(zé)。B項錯誤，分包需業(yè)主認(rèn)可；C項錯誤，總承包對分包負(fù)管理責(zé)任；D項錯誤，總承包應(yīng)參與設(shè)計協(xié)調(diào)。2.某項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，最遲開始時間為第12天，持續(xù)時間為4天，其自由時差為（）。A.0天B.1天C.2天D.4天答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始時間－本工作最早完成時間。題中未給出緊后工作信息，但最遲開始時間與最早開始時間差為4天，總時差為4天；自由時差≤總時差，若緊后工作最早開始時間等于本工作最早完成時間，則自由時差為0。3.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。A.對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較B.編制資金使用計劃C.選用高效施工機械D.采用限額領(lǐng)料制度答案：B解析：組織措施是指通過加強組織管理實現(xiàn)成本目標(biāo)，如編制計劃、明確職責(zé)。A、C為技術(shù)措施；D為經(jīng)濟(jì)措施。4.某工程因不可抗力導(dǎo)致停工5天，承包人可索賠的費用為（）。A.停工期間工人窩工費B.停工期間機械折舊費C.停工期間現(xiàn)場管理費D.不可抗力事件本身無費用可索賠答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF20170201第17.3條，不可抗力期間各自承擔(dān)己方損失，僅可索賠工期，不可索賠費用。5.關(guān)于施工質(zhì)量事故處理“四不放過”原則，下列說法錯誤的是（）。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未處理不放過C.事故損失未賠償不放過D.整改措施未落實不放過答案：C解析：“四不放過”包括原因、責(zé)任人、整改、教育，未提及“損失賠償”。6.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（略），關(guān)鍵線路為（）。A.①→③→⑤→⑥B.①→②→④→⑥C.①→②→③→⑤→⑥D(zhuǎn).①→②→⑤→⑥答案：B解析：關(guān)鍵線路為持續(xù)時間最長的線路，經(jīng)計算①→②→④→⑥持續(xù)18天，為最長。7.下列關(guān)于安全生產(chǎn)費用管理的說法正確的是（）。A.安全費用可挪作他用，但需報監(jiān)理備案B.安全費用按建筑安裝工程造價的2.5%計提C.安全費用應(yīng)專款專用，不得擠占D.安全費用結(jié)余可轉(zhuǎn)為質(zhì)量獎勵基金答案：C解析：財政部、應(yīng)急管理部《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定安全費用專戶核算、?？顚Ｓ?，不得擠占挪用；房屋建筑工程計提標(biāo)準(zhǔn)為2.0%，B錯誤。8.某工程采用單價合同，結(jié)算時工程量清單中混凝土項目實際完成工程量比招標(biāo)工程量增加18%，應(yīng)（）。A.按原單價結(jié)算全部工程量B.超出15%部分按新單價結(jié)算C.超出15%部分按承包商報價結(jié)算D.全部重新協(xié)商單價答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB505002013第9.3.3條，工程量偏差超過±15%，超出部分單價按約定調(diào)整；無約定時按造價信息價差調(diào)整。9.下列關(guān)于綠色施工評價的說法正確的是（）。A.綠色施工評價僅針對施工階段B.綠色施工評價由設(shè)計單位組織C.評價等級分為不合格、合格、優(yōu)良D.評價要素包括環(huán)境保護(hù)、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地答案：D解析：《綠色施工導(dǎo)則》明確五要素，評價由建設(shè)單位組織，施工全過程評價，等級為不合格、合格、優(yōu)良、示范。10.某項目施工過程中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致停工10天，由此增加的費用應(yīng)由（）承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.文物部門答案：B解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》第4.11.2條，發(fā)現(xiàn)文物屬發(fā)包人風(fēng)險，費用及工期由發(fā)包人承擔(dān)。11.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法正確的是（）。A.施工組織總設(shè)計由項目經(jīng)理審批B.單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制C.施工方案由企業(yè)總工程師審批D.專項施工方案必須由總監(jiān)理工程師簽字后實施答案：B解析：A項由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；C項由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；D項需專家論證的專項方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后實施。12.某工程采用掙值法分析，截至第6個月，BCWP=1200萬元，BCWS=1000萬元，ACWP=1300萬元，則該工程（）。A.費用節(jié)支，進(jìn)度超前B.費用超支，進(jìn)度超前C.費用節(jié)支，進(jìn)度拖后D.費用超支，進(jìn)度拖后答案：B解析：CV=BCWP－ACWP=－100萬元<0，費用超支；SV=BCWP－BCWS=200萬元>0，進(jìn)度超前。13.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法正確的是（）。A.分項工程由監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織驗收C.檢驗批由總監(jiān)理工程師組織驗收D.單位工程竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組織答案：B解析：分部工程由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人參加并簽字；單位工程竣工驗收由建設(shè)單位組織。14.某工程因發(fā)包人原因暫停施工超過28天，承包人可（）。A.自行復(fù)工B.要求發(fā)包人支付暫停期間全部人員工資C.要求發(fā)包人支付機械設(shè)備折舊費D.要求延長工期并賠償合理費用答案：D解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》第12.2條，發(fā)包人原因暫停超過28天，承包人有權(quán)要求延長工期并賠償合理費用。15.下列關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法正確的是（）。A.中標(biāo)通知書優(yōu)于投標(biāo)函B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求優(yōu)于圖紙C.已標(biāo)價工程量清單優(yōu)于合同協(xié)議書D.專用合同條款優(yōu)于通用合同條款答案：D解析：優(yōu)先順序為：合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函、專用條款、通用條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價清單。16.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的緊后工作最早開始時間分別為第15、16天，工作N最早完成時間為第14天，則其自由時差為（）。A.1天B.2天C.3天D.0天答案：A解析：自由時差=min{15,16}－14=1天。17.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故分類的說法正確的是（）。A.造成1人重傷屬于一般事故B.造成1000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故C.造成3人死亡屬于重大事故D.造成15人重傷屬于特別重大事故答案：B解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，1000萬元≤直接經(jīng)濟(jì)損失<5000萬元為較大事故；3人死亡為較大事故；15人重傷為重大事故。18.下列關(guān)于施工項目風(fēng)險管理流程正確的是（）。A.風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險評估→風(fēng)險識別→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險識別→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險評估→風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險監(jiān)控→風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險響應(yīng)答案：A解析：標(biāo)準(zhǔn)流程為識別、評估、響應(yīng)、監(jiān)控。19.某工程采用橫道圖表示施工進(jìn)度，其最大缺點是（）。A.不能反映工作持續(xù)時間B.不能反映工作邏輯關(guān)系C.不能反映資源消耗D.不能反映時差答案：B解析：橫道圖無法清晰表達(dá)工作之間的邏輯依賴關(guān)系。20.下列關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的說法正確的是（）。A.圍擋高度市區(qū)主干道不低于1.8mB.宿舍內(nèi)床鋪不得超過3層C.食堂需辦理衛(wèi)生許可證D.夜間施工需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)答案：C解析：A項主干道圍擋≥2.5m；B項床鋪不得超過2層；D項夜間施工需經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)并公告。21.某工程因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，發(fā)包人要求趕工，趕工費用應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.雙方各承擔(dān)50%答案：B解析：承包人原因?qū)е卵诱`，趕工費用自行承擔(dān)。22.下列關(guān)于施工項目信息管理的說法正確的是（）。A.施工日志由監(jiān)理工程師填寫B(tài).工程洽商記錄需由設(shè)計單位簽發(fā)C.竣工圖由施工單位編制D.會議紀(jì)要需由建設(shè)單位歸檔答案：C解析：竣工圖由施工單位編制；施工日志由施工單位填寫；洽商記錄需五方簽認(rèn)；會議紀(jì)要由形成單位歸檔。23.某工程采用DAB（爭議裁決委員會）方式解決爭議，下列說法正確的是（）。A.DAB決定具有終局性B.DAB成員由法院指定C.DAB決定具有臨時約束力D.DAB僅適用于國內(nèi)工程答案：C解析：DAB決定具有臨時約束力，任一方不滿意可在28天內(nèi)提交仲裁或訴訟；成員由雙方共同指定；國際工程廣泛使用。24.下列關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的說法正確的是（）。A.質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效期為5年B.認(rèn)證機構(gòu)應(yīng)對獲證企業(yè)進(jìn)行年度監(jiān)督檢查C.企業(yè)可自愿撤銷認(rèn)證證書D.認(rèn)證標(biāo)志可用于產(chǎn)品答案：B解析：認(rèn)證有效期3年；年度監(jiān)督審查為強制；標(biāo)志不得用于產(chǎn)品。25.某工程采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，下列關(guān)于預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場驗收的說法正確的是（）。A.僅需檢查外觀質(zhì)量B.需查驗型式檢驗報告C.無需復(fù)驗鋼筋強度D.允許出現(xiàn)0.3mm裂縫答案：B解析：預(yù)制構(gòu)件需查驗質(zhì)量證明文件、型式檢驗報告、出廠檢驗報告，并按規(guī)定復(fù)驗；裂縫寬度需符合規(guī)范。26.下列關(guān)于施工成本控制依據(jù)的說法正確的是（）。A.以施工圖預(yù)算為主要依據(jù)B.以施工預(yù)算為主要依據(jù)C.以竣工結(jié)算為主要依據(jù)D.以投資估算為主要依據(jù)答案：B解析：施工階段成本控制以施工預(yù)算（實施性成本計劃）為主要依據(jù)。27.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，其主要作用不包括（）。A.優(yōu)化施工方案B.減少設(shè)計變更C.降低材料單價D.提前發(fā)現(xiàn)碰撞答案：C解析：BIM可優(yōu)化方案、減少變更、發(fā)現(xiàn)碰撞，但無法直接降低材料單價。28.下列關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理的說法正確的是（）。A.職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證強制實施B.作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮C.三級安全教育指公司、項目、班組D.特種作業(yè)人員每2年復(fù)審1次答案：B解析：A項自愿認(rèn)證；C項正確；D項每3年復(fù)審；B項《安全生產(chǎn)法》賦予作業(yè)人員拒絕權(quán)。29.某工程因疫情導(dǎo)致人工、材料價格大幅上漲，承包人可依據(jù)（）提出調(diào)整合同價款。A.不可抗力條款B.情勢變更原則C.違約金條款D.擔(dān)保條款答案：B解析：疫情引發(fā)價格異常波動屬情勢變更，可要求調(diào)整價款。30.下列關(guān)于施工項目績效考核的說法正確的是（）。A.僅考核質(zhì)量、安全B.由項目經(jīng)理自行考核C.考核結(jié)果與薪酬掛鉤D.考核周期為項目竣工后一次答案：C解析：績效考核包括質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等，由企業(yè)組織，過程與結(jié)果考核結(jié)合，結(jié)果與薪酬掛鉤。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有2~4個正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.下列屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的有（）。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.改變施工機具C.采用價值工程方法D.調(diào)整合同條款E.加強合同管理答案：A、B、D、E解析：C項屬于主動控制預(yù)防措施，非糾偏措施。32.下列關(guān)于施工成本計劃類型的說法正確的有（）。A.競爭性成本計劃用于投標(biāo)B.指導(dǎo)性成本計劃用于選派項目經(jīng)理C.實施性成本計劃用于施工準(zhǔn)備D.實施性成本計劃以施工定額為依據(jù)E.指導(dǎo)性成本計劃以合同價為依據(jù)答案：A、B、C、D解析：指導(dǎo)性成本計劃以合同價和企業(yè)預(yù)算定額為依據(jù)，E項錯誤。33.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故報告的說法正確的有（）。A.事故現(xiàn)場人員立即向建設(shè)單位報告B.重大事故逐級上報至國務(wù)院C.每級上報時間不得超過2小時D.事故報告應(yīng)包括初步原因分析E.事故報告后可不再補充答案：B、C、D解析：A項應(yīng)報告本單位負(fù)責(zé)人；E項應(yīng)隨時補報。34.下列關(guān)于施工項目進(jìn)度控制措施的說法正確的有（）。A.組織措施包括調(diào)整工作流程B.技術(shù)措施包括采用新理念C.經(jīng)濟(jì)措施包括增加資金供應(yīng)D.管理措施包括合同管理E.技術(shù)措施包括夜間施工答案：A、B、C、D解析：夜間施工屬組織或經(jīng)濟(jì)措施，非技術(shù)措施。35.下列關(guān)于施工合同跟蹤對象的說法正確的有（）。A.承包的任務(wù)B.工程小組的工作C.業(yè)主委托的工程變更D.分包人的工程E.政府質(zhì)量監(jiān)督站檢查答案：A、B、C、D解析：跟蹤對象包括承包任務(wù)、小組工作、變更、分包工作，政府檢查屬外部監(jiān)督。36.下列關(guān)于施工項目竣工質(zhì)量驗收條件的說法正確的有（）。A.完成設(shè)計及合同內(nèi)容B.有完整技術(shù)檔案C.有主要材料進(jìn)場試驗報告D.有施工單位簽署的保修書E.有監(jiān)理評估報告答案：A、B、C、D解析：監(jiān)理評估報告為驗收資料，非前置條件。37.下列關(guān)于施工企業(yè)誠信評價的說法正確的有（）。A.評價結(jié)果分為A、B、C、D四級B.評價周期為1年C.評價結(jié)果向社會公示D.評價依據(jù)包括行政處罰E.評價結(jié)果影響招投標(biāo)答案：A、C、D、E解析：評價周期為2年，B項錯誤。38.下列關(guān)于施工項目應(yīng)急預(yù)案管理的說法正確的有（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案每年演練1次B.現(xiàn)場處置方案每半年演練1次C.應(yīng)急預(yù)案需報有關(guān)部門備案D.應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)專家評審E.應(yīng)急預(yù)案演練后需修訂答案：A、B、C、E解析：專項方案需專家評審，應(yīng)急預(yù)案不需，D項錯誤。39.下列關(guān)于施工項目成本核算的說法正確的有（）。A.核算對象按單位工程劃分B.核算方法采用“三同步”C.核算周期按月D.核算依據(jù)為施工預(yù)算E.核算結(jié)果用于績效考核答案：A、B、C、E解析：核算依據(jù)為實際成本數(shù)據(jù)，D項錯誤。40.下列關(guān)于施工項目收尾管理的說法正確的有（）。A.包括工程移交B.包括竣工結(jié)算C.包括資料歸檔D.包括質(zhì)量保修E.包括項目審計答案：A、B、C、D解析：項目審計屬企業(yè)行為，非收尾必含內(nèi)容。三、案例分析題（共50分）案例一（20分）背景：某高層住宅工程，建筑面積48000m2，地下2層，地上32層，剪力墻結(jié)構(gòu)，施工總承包單位A公司中標(biāo)。合同工期720天，合同價3.2億元，采用工程量清單計價。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高后，發(fā)現(xiàn)局部軟弱土層，需采用水泥土攪拌樁加固，增加費用280萬元，工期延誤15天。事件2：因發(fā)包人指定分包電梯單位進(jìn)場延遲，導(dǎo)致垂直運輸設(shè)備無法按計劃拆除，閑置2個月，月折舊費6萬元。事件3：外墻保溫設(shè)計變更為巖棉板薄抹灰系統(tǒng)，原設(shè)計為EPS板，變更導(dǎo)致費用增加260萬元，工期無影響。事件4：承包人采購的鋼筋復(fù)驗不合格，退場更換延誤7天，損失35萬元。問題：1.事件1中，承包人可提出哪些索賠？說明理由。（6分）2.事件2中，承包人可否索賠？說明理由。（4分）3.事件3中，變更價款如何確定？（4分）4.事件4中，損失由誰承擔(dān)？（2分）5.承包人應(yīng)如何規(guī)范索賠程序？（4分）答案與解析：1.可索賠工期15天、費用280萬元。理由：地質(zhì)條件與勘察報告不符，屬發(fā)包人提供資料不準(zhǔn)確，按《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》第4.11條，發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用及延誤工期。2.可索賠設(shè)備閑置費12萬元。理由：發(fā)包人指定分包違約導(dǎo)致承包人設(shè)備閑置，屬發(fā)包人責(zé)任，按《合同法》第283條，應(yīng)賠償承包人損失。3.變更價款按以下順序確定：①清單有相同項目，采用相同單價；②無相同有類似，參照類似單價；③無類似，按造價信息及承包人報價浮動率協(xié)商；④協(xié)商不成，按造價信息價調(diào)整。本例無相同項目，應(yīng)參照類似巖棉系統(tǒng)市場價并考慮浮動率確定。4.損失由承包人承擔(dān)。鋼筋采購為承包人責(zé)任，不合格退場屬承包人質(zhì)量責(zé)任，無權(quán)索賠。5.索賠程序：①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知書；②發(fā)出意向后28天內(nèi)提交正式索賠報告；③監(jiān)理人42天內(nèi)答復(fù)；④逾期未答復(fù)視為認(rèn)可；⑤若不同意，可協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。案例二（15分）背景：某市政道路工程，長3.6km，雙向六車道，合同價1.5億元，工期360天。施工過程中，項目部采用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理，建立4D模型。第120天檢查時發(fā)現(xiàn)，雨水管線工程進(jìn)度滯后20天，將影響后續(xù)路基及路面施工。經(jīng)分析，滯后原因：①設(shè)計圖紙?zhí)峁┭舆t10天；②雨季降雨較常年多30%，實際雨天26天；③勞務(wù)隊伍不足，效率低下。問題：1.采用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理的主要優(yōu)勢？（5分）2.針對滯后原因，項目部可采取哪些糾偏措施？（6分）3.如何應(yīng)用BIM技術(shù)輔助糾偏？（4分）答案與解析：1.優(yōu)勢：①可視化模擬，提前發(fā)現(xiàn)碰撞；②4D模擬優(yōu)化施工順序；③實時跟蹤進(jìn)度，自動預(yù)警；④資源動態(tài)配置，減少閑置；⑤多方協(xié)同，提高溝通