PAGE工會小家建設規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強公司工會小家建設，營造溫馨、和諧、積極向上的工作氛圍，增強員工歸屬感和凝聚力，促進公司與員工共同發(fā)展，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體工會會員。（三）基本原則1.以人為本原則：充分考慮員工需求和利益，以員工為中心開展工會小家建設工作。2.民主參與原則：鼓勵員工積極參與工會小家的規(guī)劃、建設和管理，保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。3.因地制宜原則：結合公司實際情況和員工特點，合理規(guī)劃和建設工會小家，確保建設成果符合公司發(fā)展需求和員工實際需要。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化工會小家建設工作，提高建設水平和服務質量。二、工會小家建設標準（一）場地設施1.固定活動場所：公司應提供專門的工會小家活動場地，面積根據(jù)公司員工數(shù)量合理確定，確保能夠滿足員工開展各類活動的需求?；顒訄鏊鶓邆淞己玫耐L、采光條件，環(huán)境整潔、舒適。2.基本設施配備：活動場所內應配備必要的桌椅、沙發(fā)、電視、音響、投影儀、電腦等設備，以及書架、報刊架、文體器材等，為員工提供學習、娛樂、休閑的便利條件。3.個性化區(qū)域設置：根據(jù)員工興趣愛好和實際需求，設置不同的功能區(qū)域，如閱讀區(qū)、健身區(qū)、棋牌室、談心室等，滿足員工多樣化的需求。（二）文化建設1.文化氛圍營造：在工會小家活動場所內，通過張貼標語、展示員工風采、設置文化墻等方式，營造積極向上、團結協(xié)作的文化氛圍，增強員工的歸屬感和認同感。2.文化活動開展：定期組織開展各類文化活動，如讀書分享會、文化講座、文藝演出、體育比賽等，豐富員工的業(yè)余文化生活，提升員工的文化素養(yǎng)。3.企業(yè)文化傳播：將企業(yè)文化融入工會小家建設中，通過開展相關活動，向員工宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、價值觀等，促進企業(yè)文化的傳播和落地。（三）服務功能1.生活服務：為員工提供一些生活便利服務，如配備飲水機、微波爐、冰箱等設備，方便員工加熱食物、飲水；設置母嬰室，為哺乳期女員工提供便利。2.健康服務：配備基本的醫(yī)療急救藥品和器材，定期組織員工進行健康體檢，開展健康知識講座和心理咨詢服務，關注員工身心健康。3.職業(yè)發(fā)展服務：設立學習交流平臺，提供各類書籍、資料和培訓資源，支持員工自我提升；組織開展職業(yè)技能培訓、崗位練兵等活動，幫助員工提高業(yè)務能力和綜合素質。三、工會小家建設管理（一）組織架構1.成立工會小家建設領導小組：由公司工會主席擔任組長，各部門工會負責人為成員，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調工會小家建設工作。2.設立工會小家管理員：負責工會小家的日常管理和維護工作，包括場地設施的管理、活動組織安排及相關物資的保管等。（二）建設規(guī)劃1.年度規(guī)劃制定：每年年初，工會小家建設領導小組應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度工會小家建設規(guī)劃，明確建設目標、任務和措施。2.規(guī)劃實施與調整：按照年度規(guī)劃組織實施工會小家建設工作，在實施過程中，如遇特殊情況或發(fā)現(xiàn)規(guī)劃存在不合理之處，應及時進行調整和完善。（三）活動管理1.活動計劃制定：工會小家管理員應根據(jù)年度建設規(guī)劃和員工實際需求，制定月度、季度活動計劃，明確活動主題、內容、時間、參與人員等。2.活動組織實施：按照活動計劃組織開展各類活動，提前做好活動準備工作，如場地布置、物資采購、人員通知等，確保活動順利進行。3.活動記錄與總結：對每次活動進行詳細記錄，包括活動時間、地點、內容、參與人員、活動效果等，活動結束后及時進行總結，分析活動中存在的問題，提出改進措施。（四）物資管理1.物資采購：根據(jù)工會小家建設和活動開展的需要，合理編制物資采購計劃，按照公司相關采購流程進行采購。2.物資登記與保管：對采購的物資進行詳細登記，建立物資臺賬，明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、使用情況等信息。物資應指定專人保管，確保物資安全、完好。3.物資使用與核銷：員工使用物資時，應按照規(guī)定進行登記，使用完畢后及時歸還。物資管理員定期對物資進行盤點，核實物資數(shù)量和使用情況，對損耗、報廢的物資及時進行核銷處理。（五）經(jīng)費管理1.經(jīng)費來源：工會小家建設經(jīng)費主要來源于公司工會經(jīng)費撥款、員工自愿捐贈以及其他合法合規(guī)的收入。2.經(jīng)費預算編制：每年年初，根據(jù)工會小家建設規(guī)劃和活動計劃，編制經(jīng)費預算，明確經(jīng)費支出項目、金額和用途，并報公司工會審批。3.經(jīng)費使用管理：嚴格按照經(jīng)費預算使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、透明。經(jīng)費支出應取得合法有效的票據(jù)，經(jīng)相關負責人審批后報銷。定期對經(jīng)費使用情況進行審計和公示，接受員工監(jiān)督。四、員工參與（一）參與方式1.意見建議征集：通過設立意見箱、發(fā)放征求意見表、開展線上問卷調查等方式，廣泛征集員工對工會小家建設的意見和建議，鼓勵員工積極參與工會小家建設規(guī)劃和管理。2.志愿者服務：組織員工成立工會小家志愿者服務隊，參與工會小家的日常管理、活動組織、物資維護等工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。3.活動策劃與組織：鼓勵員工自主策劃和組織各類工會小家活動，如文化活動、體育比賽、興趣小組活動等，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工之間的交流與合作。（二）激勵措施1.表彰獎勵：對在工會小家建設中表現(xiàn)突出的員工和部門，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質獎勵等，激勵員工積極參與工會小家建設工作。2.職業(yè)發(fā)展支持：將員工參與工會小家建設的表現(xiàn)納入個人績效考核和職業(yè)發(fā)展評價體系，作為員工晉升、評優(yōu)的重要參考依據(jù)，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內部監(jiān)督：公司工會定期對工會小家建設和管理情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；設立工會小家建設監(jiān)督小組，由員工代表組成，負責對工會小家建設工作進行日常監(jiān)督，提出意見和建議。2.員工監(jiān)督：鼓勵員工對工會小家建設和管理工作進行監(jiān)督，并通過公司內部網(wǎng)絡、意見箱、舉報電話等渠道反映問題。對員工反映的問題，公司工會應及時調查處理，并將處理結果反饋給員工。（二）考核評價1.考核指標設定：建立科學合理的工會小家建設考核評價指標體系，包括場地設施建設、文化建設、服務功能、活動開展、員工參與等方面，明確各項指標的權重和評分標準。2.考核方式：采取定期考核與不定期抽查相結合的方式，對工會小家建設工作進行考核評價。定期考核每年進行一次，由公司工會組織實施；不定期抽查根據(jù)工作需要隨時進行。3.考核結果應用：考核結果作為對工會小家建設工作進行表彰獎勵、經(jīng)費分配、改進提升的重要依