2026年劇本殺運(yùn)營公司財(cái)務(wù)分析報告管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司財(cái)務(wù)分析報告管理工作，提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量與效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的支撐作用，保障公司經(jīng)營管理活動科學(xué)有序開展，依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理要求，結(jié)合劇本殺運(yùn)營公司經(jīng)營特性（含多門店?duì)I收管理、劇本采購與版權(quán)成本、會員充值管理、營銷費(fèi)用管控等），制定本制度。第二條本制度所稱財(cái)務(wù)分析報告，是指公司財(cái)務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門基于真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對公司整體及各門店經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果、現(xiàn)金流量、成本控制等情況進(jìn)行分析研判后形成的書面報告。其核心目的是揭示經(jīng)營問題、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、預(yù)測發(fā)展趨勢，為公司管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐和專業(yè)建議。本制度所稱財(cái)務(wù)分析報告管理，涵蓋報告的編制、審核、報送、應(yīng)用、歸檔及數(shù)據(jù)安全等全流程工作。本制度適用于公司各部門、各門店及全體參與財(cái)務(wù)分析報告編制、審核、使用的相關(guān)人員。第三條財(cái)務(wù)分析報告管理遵循“真實(shí)準(zhǔn)確、全面客觀、及時高效、重點(diǎn)突出、實(shí)用導(dǎo)向”的原則，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)支撐、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)清晰”，確保財(cái)務(wù)分析報告能夠真實(shí)反映公司經(jīng)營狀況，有效服務(wù)于經(jīng)營決策。第四條公司建立“財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌牽頭+各業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合+管理層監(jiān)督應(yīng)用”的財(cái)務(wù)分析報告管理體系，形成“數(shù)據(jù)收集-分析編制-審核報送-決策應(yīng)用-復(fù)盤改進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)分析報告管理工作規(guī)范化、常態(tài)化開展。第五條公司保障財(cái)務(wù)分析報告管理工作所需資源，包括財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具、專業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)費(fèi)用，納入年度行政預(yù)算；同時建立財(cái)務(wù)分析報告管理檔案，完整記錄報告編制、審核、報送、應(yīng)用等全流程信息，檔案保存期限不少于5年，確保管理過程可追溯。第二章管理職責(zé)第六條財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)：（一）牽頭組織本制度的具體實(shí)施，制定完善財(cái)務(wù)分析報告編制細(xì)則、數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)、審核流程及相關(guān)管理表單；（二）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)分析報告的編制工作，明確各類報告的編制周期、核心內(nèi)容、格式規(guī)范及報送要求；（三）負(fù)責(zé)收集、整理、核對公司整體及各門店的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如營收、成本、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流量等）和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如場次接待量、會員充值額、劇本流轉(zhuǎn)率等），確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（四）負(fù)責(zé)開展專業(yè)財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用合理分析方法（如比較分析、比率分析、趨勢分析等），研判經(jīng)營狀況，識別經(jīng)營風(fēng)險，提出針對性的改進(jìn)建議；（五）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析報告的內(nèi)部審核，確保報告內(nèi)容完整、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、建議可行，審核通過后按規(guī)定報送管理層；（六）負(fù)責(zé)跟蹤財(cái)務(wù)分析報告中改進(jìn)建議的落實(shí)情況，定期向管理層反饋執(zhí)行效果，形成閉環(huán)管理；（七）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析報告管理檔案的建立與維護(hù)，妥善保管各類報告及相關(guān)數(shù)據(jù)資料；（八）負(fù)責(zé)組織開展財(cái)務(wù)分析相關(guān)培訓(xùn)，提升各部門人員的數(shù)據(jù)提供質(zhì)量和財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)能力；（九）負(fù)責(zé)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，建立數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管控機(jī)制，嚴(yán)防財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露、篡改或丟失。第七條各業(yè)務(wù)部門（含各門店、運(yùn)營部門、營銷部門、采購部門等）主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確、完整地向財(cái)務(wù)部門提供本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，包括但不限于門店場次接待量、客戶留存率、劇本采購與使用情況、營銷活動效果、成本費(fèi)用支出明細(xì)等；（二）指定專人作為本部門數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門數(shù)據(jù)收集、整理、報送工作，確保數(shù)據(jù)傳遞及時、規(guī)范；（三）配合財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)分析工作，對涉及本部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)和分析結(jié)論進(jìn)行核實(shí)，提供相關(guān)業(yè)務(wù)背景說明，解釋數(shù)據(jù)異常波動原因；（四）負(fù)責(zé)落實(shí)財(cái)務(wù)分析報告中涉及本部門的改進(jìn)建議，制定具體實(shí)施計(jì)劃，跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，并及時向財(cái)務(wù)部門反饋落實(shí)情況；（五）配合財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，提升本部門人員的數(shù)據(jù)管理意識和數(shù)據(jù)提供質(zhì)量。第八條管理層主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)分析報告編制計(jì)劃、編制細(xì)則及相關(guān)管理制度；（二）負(fù)責(zé)審閱財(cái)務(wù)分析報告，對報告中的分析結(jié)論和改進(jìn)建議進(jìn)行研判，結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略做出決策部署；（三）負(fù)責(zé)督促各部門落實(shí)財(cái)務(wù)分析報告中的改進(jìn)建議，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中存在的問題；（四）負(fù)責(zé)保障財(cái)務(wù)分析報告管理工作的資源投入，支持財(cái)務(wù)部門開展專業(yè)財(cái)務(wù)分析和相關(guān)培訓(xùn)工作；（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)分析報告管理制度的執(zhí)行情況，確保制度有效落地。第九條相關(guān)工作人員主要職責(zé)：（一）嚴(yán)格遵守本制度及財(cái)務(wù)分析報告管理相關(guān)規(guī)范，規(guī)范開展數(shù)據(jù)收集、整理、報送及報告編制、審核等工作；（二）確保本人經(jīng)手的數(shù)據(jù)和報告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)或隱瞞重要信息；（三）妥善保管財(cái)務(wù)分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料和報告，嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)安全保密規(guī)定，不得擅自泄露敏感信息；（四）發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常、報告編制問題或制度執(zhí)行漏洞時，及時向本部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門報告；（五）積極參與財(cái)務(wù)分析相關(guān)培訓(xùn)，持續(xù)提升自身專業(yè)能力。第三章財(cái)務(wù)分析報告核心規(guī)范第十條財(cái)務(wù)分析報告分類及編制周期：（一）月度財(cái)務(wù)分析報告：每月編制1次，全面反映當(dāng)月公司整體及各門店的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果及主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)分析月度數(shù)據(jù)波動原因，提出短期改進(jìn)建議；報告編制完成時限為次月5個工作日內(nèi)；（二）季度財(cái)務(wù)分析報告：每季度編制1次，在月度分析基礎(chǔ)上，匯總季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析季度經(jīng)營趨勢，評估季度經(jīng)營目標(biāo)完成進(jìn)度，識別階段性經(jīng)營風(fēng)險，提出季度改進(jìn)措施；報告編制完成時限為季度結(jié)束后10個工作日內(nèi)；（三）年度財(cái)務(wù)分析報告：每年編制1次，全面總結(jié)年度經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果、現(xiàn)金流量情況，深入分析年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，研判行業(yè)發(fā)展趨勢對公司的影響，提出下一年度經(jīng)營管理建議和財(cái)務(wù)規(guī)劃；報告編制完成時限為年度結(jié)束后30個工作日內(nèi)；（四）專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報告：根據(jù)經(jīng)營管理需要（如重大營銷活動效果分析、新門店開業(yè)經(jīng)營分析、劇本采購成本效益分析、會員體系運(yùn)營分析等）臨時編制，聚焦特定分析主題，深入剖析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出針對性建議；報告編制完成時限根據(jù)具體需求另行確定，一般不超過15個工作日。第十一條財(cái)務(wù)分析報告核心內(nèi)容規(guī)范：（一）核心數(shù)據(jù)摘要：簡明列出報告期內(nèi)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括但不限于營業(yè)收入、營業(yè)成本、期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）、凈利潤、現(xiàn)金流量凈額、門店平均接待量、會員充值總額、劇本流轉(zhuǎn)率等；（二）經(jīng)營狀況分析：分模塊分析公司整體及各門店經(jīng)營情況，包括營收分析（按門店、按劇本類型、按消費(fèi)群體等維度）、成本分析（劇本采購成本、門店運(yùn)營成本、人力成本等）、費(fèi)用分析（營銷費(fèi)用、租金費(fèi)用、耗材費(fèi)用等）、利潤分析（毛利率、凈利率、各門店利潤貢獻(xiàn)度等）；（三）數(shù)據(jù)對比分析：將報告期數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)、上年同期數(shù)據(jù)、往期平均數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析差異原因；對各門店之間的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋R別優(yōu)勢門店和薄弱門店的差異所在；（四）風(fēng)險識別與預(yù)警：結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，識別經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，如營收增長乏力、成本費(fèi)用失控、現(xiàn)金流緊張、劇本采購性價比低、會員流失率過高等，并評估風(fēng)險等級，提出預(yù)警措施；（五）改進(jìn)建議與措施：針對分析發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險，提出具體、可行的改進(jìn)建議，明確責(zé)任部門、實(shí)施步驟和預(yù)期效果；對經(jīng)營亮點(diǎn)和優(yōu)勢做法，提出總結(jié)推廣建議；（六）其他說明：如需補(bǔ)充說明的業(yè)務(wù)背景、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑、特殊事項(xiàng)（如重大資產(chǎn)購置、對外合作、政策影響等），需在報告中明確說明。第十二條數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量規(guī)范：（一）數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、銀行對賬單等；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源于各門店運(yùn)營臺賬、營銷活動統(tǒng)計(jì)報表、劇本管理系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)等；確保數(shù)據(jù)來源合法、合規(guī)、可追溯；（二）數(shù)據(jù)收集時限：各部門需在規(guī)定時間內(nèi)提交相關(guān)數(shù)據(jù)，月度數(shù)據(jù)提交時限為次月2個工作日內(nèi)，季度數(shù)據(jù)提交時限為季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)，年度數(shù)據(jù)提交時限為年度結(jié)束后15個工作日內(nèi)；專項(xiàng)分析所需數(shù)據(jù)按財(cái)務(wù)部門通知的時限提交；（三）數(shù)據(jù)質(zhì)量要求：提交的數(shù)據(jù)需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遺漏、偽造或篡改；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑需統(tǒng)一，若存在統(tǒng)計(jì)口徑調(diào)整，需提前向財(cái)務(wù)部門報備并說明調(diào)整原因；財(cái)務(wù)部門對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，及時與相關(guān)部門溝通核實(shí)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。第十三條報告編制與格式規(guī)范：（一）編制要求：財(cái)務(wù)分析報告需以數(shù)據(jù)為支撐，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，分析深入、重點(diǎn)突出，建議可行、針對性強(qiáng)；避免泛泛而談，確保報告具有實(shí)際指導(dǎo)意義；（二）格式規(guī)范：報告需統(tǒng)一采用公司規(guī)定的格式模板，包括封面、目錄、核心數(shù)據(jù)摘要、正文分析、改進(jìn)建議、附件（相關(guān)數(shù)據(jù)表格、原始憑證等）等部分；正文內(nèi)容需分章節(jié)撰寫，層次分明；字體、字號、行距等格式需符合統(tǒng)一要求；（三）版本管理：財(cái)務(wù)分析報告需標(biāo)注版本號和編制日期，若存在修訂，需明確修訂內(nèi)容和修訂原因，保留修訂痕跡，確保報告版本可追溯。第十四條報告報送與傳遞規(guī)范：（一）報送對象：月度、季度財(cái)務(wù)分析報告報送公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、各門店負(fù)責(zé)人；年度財(cái)務(wù)分析報告報送公司全體管理層及相關(guān)決策部門；專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報告根據(jù)分析主題報送相關(guān)管理層及業(yè)務(wù)部門；（二）報送方式：財(cái)務(wù)分析報告主要通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、加密郵箱等安全渠道報送；紙質(zhì)版報告需經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后歸檔保存；（三）傳遞要求：財(cái)務(wù)部門需確保報告及時、準(zhǔn)確送達(dá)相關(guān)人員；接收報告的人員需妥善保管報告，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得擅自傳閱、復(fù)制或泄露報告內(nèi)容；如需對外提供財(cái)務(wù)分析相關(guān)信息，需經(jīng)公司管理層審批同意。第四章財(cái)務(wù)分析報告管理流程第十五條數(shù)據(jù)收集與核對流程：（一）通知部署：財(cái)務(wù)部門在報告編制周期開始前，向各部門發(fā)布數(shù)據(jù)收集通知，明確數(shù)據(jù)收集范圍、統(tǒng)計(jì)口徑、提交時限及聯(lián)系方式；（二）數(shù)據(jù)提交：各部門數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)人按通知要求，收集、整理本部門相關(guān)數(shù)據(jù)，審核無誤后提交財(cái)務(wù)部門；（三）數(shù)據(jù)核對：財(cái)務(wù)部門對各部門提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類，與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉核對；發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，及時與相關(guān)部門溝通核實(shí)，要求其補(bǔ)充說明或修正數(shù)據(jù)；（四）數(shù)據(jù)確認(rèn)：數(shù)據(jù)核對無誤后，財(cái)務(wù)部門形成《財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)確認(rèn)表》，經(jīng)相關(guān)部門數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)人簽字確認(rèn)后，作為報告編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第十六條報告編制與審核流程：（一）編制初稿：財(cái)務(wù)部門分析人員根據(jù)確認(rèn)的數(shù)據(jù)，按照報告編制規(guī)范和核心內(nèi)容要求，撰寫財(cái)務(wù)分析報告初稿；（二）內(nèi)部審核：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對報告初稿進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析邏輯性、內(nèi)容完整性、建議可行性及格式規(guī)范性；審核發(fā)現(xiàn)問題時，反饋給分析人員進(jìn)行修訂；（三）交叉審核：涉及重大經(jīng)營決策或復(fù)雜分析主題的報告，需組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉審核，確保報告內(nèi)容符合業(yè)務(wù)實(shí)際，分析結(jié)論客觀合理；（四）最終審核：報告修訂完善后，提交公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審核；最終審核通過后，確定為正式報告。第十七條報告報送與應(yīng)用流程：（一）報告報送：財(cái)務(wù)部門按規(guī)定的報送對象和方式，及時報送正式的財(cái)務(wù)分析報告；（二）決策參考：管理層結(jié)合財(cái)務(wù)分析報告，對公司經(jīng)營管理做出決策部署；相關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合報告內(nèi)容，梳理本部門存在的問題；（三）措施落實(shí)：各業(yè)務(wù)部門針對報告中的改進(jìn)建議，制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人、實(shí)施步驟和完成時限，并組織落實(shí)；（四）跟蹤反饋：財(cái)務(wù)部門定期跟蹤各部門改進(jìn)措施的落實(shí)情況，收集執(zhí)行效果數(shù)據(jù)，形成《改進(jìn)建議落實(shí)跟蹤表》，及時向管理層反饋；（五）復(fù)盤改進(jìn)：在后續(xù)財(cái)務(wù)分析報告中，對前期改進(jìn)建議的落實(shí)效果進(jìn)行復(fù)盤分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理。第十八條報告歸檔與銷毀流程：（一）歸檔整理：財(cái)務(wù)部門在報告報送完成后，及時整理財(cái)務(wù)分析報告及相關(guān)資料（包括數(shù)據(jù)確認(rèn)表、審核記錄、修訂痕跡、落實(shí)跟蹤表等），按檔案管理要求進(jìn)行分類、編號、裝訂；（二）檔案保管：將整理好的檔案存入公司指定的檔案存儲區(qū)域，由專人負(fù)責(zé)保管；建立檔案管理臺賬，記錄檔案名稱、編號、歸檔日期、保管期限、借閱情況等信息；（三）檔案借閱：相關(guān)人員因工作需要借閱財(cái)務(wù)分析報告檔案時，需填寫《檔案借閱申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批同意后，方可借閱；借閱人員需妥善保管借閱檔案，按時歸還，不得擅自復(fù)制、篡改或泄露檔案內(nèi)容；（四）檔案銷毀：超過保管期限的財(cái)務(wù)分析報告檔案，由財(cái)務(wù)部門提出銷毀申請，填寫《檔案銷毀申請表》，經(jīng)公司管理層審批同意后，組織專人實(shí)施銷毀；銷毀過程需做好記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，確保檔案徹底銷毀，不泄露敏感信息。第五章監(jiān)督考核第十九條公司建立多維度財(cái)務(wù)分析報告管理監(jiān)督考核機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位：（一）日常監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門每日對數(shù)據(jù)收集進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，每周對報告編制進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決制度執(zhí)行過程中的問題；（二）定期考核：公司每月對各部門數(shù)據(jù)提交的及時性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行考核；每季度對財(cái)務(wù)分析報告的編制質(zhì)量、報送及時性及改進(jìn)建議落實(shí)效果進(jìn)行考核；考核結(jié)果納入各部門及相關(guān)人員的月度、季度績效考核；（三）專項(xiàng)檢查：結(jié)合年度財(cái)務(wù)審計(jì)或重大經(jīng)營決策需求，公司組織開展財(cái)務(wù)分析報告管理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查數(shù)據(jù)真實(shí)性、報告編制規(guī)范性、檔案管理完整性及數(shù)據(jù)安全保密情況；（四）反饋改進(jìn)：建立考核結(jié)果反饋機(jī)制，財(cái)務(wù)部門將考核發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)部門和人員，督促其限期整改；整改完成后，進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理。第二十條考核評分標(biāo)準(zhǔn)主要包括：數(shù)據(jù)提交及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)完整性、報告編制質(zhì)量、報告報送及時性、改進(jìn)建議落實(shí)效果、檔案管理規(guī)范性、數(shù)據(jù)安全保密情況等，具體評分細(xì)則由財(cái)務(wù)部門另行制定。第二十一條考核結(jié)果應(yīng)用：（一）對考核優(yōu)秀的部門和個人，公司給予表彰獎勵，包括但不限于通報表揚(yáng)、績效考核加分、發(fā)放獎金等；（二）對考核不合格的部門和個人，公司給予批評教育，責(zé)令限期整改；逾期未整改或整改仍不合格的，扣減月度、季度績效考核分?jǐn)?shù)；情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任人的管理責(zé)任；（三）對在財(cái)務(wù)分析報告管理工作中表現(xiàn)突出，提出重大合理化建議并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的人員，給予專項(xiàng)獎勵；（四）考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整、晉升、培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。第六章責(zé)任追究第二十二條對違反本制度規(guī)定，存在以下行為之一的部門和個人，公司視情節(jié)輕重給予批評教育、績效考核扣分、取消評優(yōu)資格、罰款等處理；造成公司經(jīng)濟(jì)損失或品牌聲譽(yù)損害的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任；構(gòu)成違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：（一）未按規(guī)定時限提交相關(guān)數(shù)據(jù)，或提交的數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報告編制延遲或結(jié)論失真的；（二）偽造、篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞重要經(jīng)營信息的；（三）財(cái)務(wù)分析報告編制人員未按規(guī)范編制報告，導(dǎo)致報告內(nèi)容缺失、邏輯混亂、數(shù)據(jù)錯誤、建議不可行的；（四）審核人員未履行審核職責(zé)，導(dǎo)致存在嚴(yán)重問題的財(cái)務(wù)分析報告被報送或應(yīng)用的；（五）擅自泄露財(cái)務(wù)分