2026秋招：四川德勝集團(tuán)面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.四川德勝集團(tuán)的核心價值觀不包含以下哪項(xiàng)？A.誠信B.創(chuàng)新C.獨(dú)裁D.共贏2.以下哪種不屬于德勝集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域？A.鋼鐵B.化工C.金融D.能源3.德勝集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)精神是？A.團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)B.自由、平等、公正、法治C.愛國、敬業(yè)、誠信、友善D.創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放4.德勝集團(tuán)的企業(yè)文化中，對員工的基本要求是？A.高學(xué)歷B.高技能C.高素質(zhì)D.高顏值5.德勝集團(tuán)在安全生產(chǎn)方面遵循的理念是？A.效益第一B.質(zhì)量第一C.安全第一D.速度第一6.德勝集團(tuán)鼓勵員工的哪種行為？A.單打獨(dú)斗B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.保守秘密D.互相推諉7.德勝集團(tuán)的市場定位側(cè)重于？A.高端市場B.低端市場C.細(xì)分市場D.大眾市場8.德勝集團(tuán)在環(huán)保方面的目標(biāo)是？A.達(dá)標(biāo)排放B.零排放C.隨意排放D.部分達(dá)標(biāo)排放9.德勝集團(tuán)的管理模式傾向于？A.集權(quán)管理B.分權(quán)管理C.放任管理D.家長式管理10.德勝集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)是？A.多元化B.專業(yè)化C.一體化D.分散化多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.四川德勝集團(tuán)的企業(yè)文化要素包括？A.使命B.愿景C.價值觀D.規(guī)章制度2.德勝集團(tuán)在社會責(zé)任方面的表現(xiàn)有？A.扶貧助農(nóng)B.教育支持C.環(huán)保行動D.公益捐贈3.德勝集團(tuán)的人才培養(yǎng)方式有？A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部學(xué)習(xí)C.導(dǎo)師帶徒D.崗位輪換4.德勝集團(tuán)的質(zhì)量管理措施有？A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定B.質(zhì)量監(jiān)督檢查C.質(zhì)量改進(jìn)活動D.質(zhì)量事故處罰5.德勝集團(tuán)的市場競爭優(yōu)勢可能體現(xiàn)在？A.技術(shù)創(chuàng)新B.成本控制C.品牌影響力D.客戶服務(wù)6.德勝集團(tuán)的安全生產(chǎn)措施包括？A.安全培訓(xùn)B.安全設(shè)施建設(shè)C.安全制度執(zhí)行D.安全事故應(yīng)急處理7.德勝集團(tuán)的環(huán)保舉措有？A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.污染治理D.環(huán)境監(jiān)測8.德勝集團(tuán)的員工激勵機(jī)制包括？A.薪酬激勵B.晉升激勵C.榮譽(yù)激勵D.培訓(xùn)激勵9.德勝集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴可能有？A.供應(yīng)商B.客戶C.科研機(jī)構(gòu)D.金融機(jī)構(gòu)10.德勝集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面可能采取的行動有？A.信息化系統(tǒng)建設(shè)B.智能制造推進(jìn)C.大數(shù)據(jù)應(yīng)用D.電商平臺搭建判斷題（每題2分，共10題）1.四川德勝集團(tuán)只專注于鋼鐵業(yè)務(wù)。（）2.德勝集團(tuán)不重視企業(yè)文化建設(shè)。（）3.德勝集團(tuán)對員工的要求只有業(yè)績。（）4.德勝集團(tuán)在安全生產(chǎn)方面投入不足。（）5.德勝集團(tuán)不關(guān)心社會責(zé)任。（）6.德勝集團(tuán)的市場定位是高端市場。（）7.德勝集團(tuán)的管理模式是完全的集權(quán)管理。（）8.德勝集團(tuán)在環(huán)保方面只是做表面工作。（）9.德勝集團(tuán)的人才培養(yǎng)只依靠外部招聘。（）10.德勝集團(tuán)不注重客戶服務(wù)。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述四川德勝集團(tuán)的核心價值觀。2.德勝集團(tuán)在安全生產(chǎn)方面有哪些重要舉措？3.說明德勝集團(tuán)在社會責(zé)任方面的主要表現(xiàn)。4.德勝集團(tuán)的人才培養(yǎng)方式有哪些特點(diǎn)？討論題（每題5分，共4題）1.討論四川德勝集團(tuán)在市場競爭中如何發(fā)揮自身優(yōu)勢。2.談?wù)劦聞偌瘓F(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。3.分析德勝集團(tuán)企業(yè)文化對員工行為和企業(yè)發(fā)展的影響。4.探討德勝集團(tuán)在環(huán)保方面的長期目標(biāo)和短期行動應(yīng)如何平衡。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A4.C5.C6.B7.C8.B9.B10.A多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題1.德勝集團(tuán)核心價值觀包含誠信、創(chuàng)新、共贏等，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營講誠信，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，追求與各方合作共贏。2.舉措有安全培訓(xùn)提升員工意識，建設(shè)安全設(shè)施保障生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做好事故應(yīng)急處理。3.表現(xiàn)為扶貧助農(nóng)、教育支持、環(huán)保行動、公益捐贈等，積極回饋社會，履行企業(yè)公民責(zé)任。4.特點(diǎn)是方式多樣，有內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、崗位輪換，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，全面培養(yǎng)人才。討論題1.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、品牌、服務(wù)優(yōu)勢，創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力，控成本獲價格優(yōu)勢，用品牌和服務(wù)吸引客戶。2.挑戰(zhàn)有技術(shù)人才短缺、系統(tǒng)建設(shè)成本高。應(yīng)對可引進(jìn)培養(yǎng)人才，分