2025年大學(xué)（工商管理）生產(chǎn)運作實訓(xùn)階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：請將每小題正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.生產(chǎn)運作管理的研究對象是（）A.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)運作系統(tǒng)D.生產(chǎn)運作員工2.以下屬于大量大批生產(chǎn)類型特點的是（）A.產(chǎn)品品種單一B.生產(chǎn)穩(wěn)定性低C.設(shè)備利用率低D.生產(chǎn)周期長3.企業(yè)選址決策需要考慮的因素不包括（）A.勞動力資源B.市場需求C.企業(yè)戰(zhàn)略D.競爭對手?jǐn)?shù)量4.生產(chǎn)布局的主要形式不包括（）A.工藝專業(yè)化布局B.對象專業(yè)化布局C.混合式布局D.隨機布局5.質(zhì)量管理體系的核心標(biāo)準(zhǔn)是（）A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO190116.jidoka的理念強調(diào)（）A.自動化B.準(zhǔn)時化C.持續(xù)改進D.團隊合作7.設(shè)備維護的類型不包括（）A.預(yù)防性維護B.故障性維護C.預(yù)測性維護D.計劃性維護8.庫存管理的目標(biāo)是（）A.降低庫存成本B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.保證生產(chǎn)或銷售的連續(xù)性D.以上都是9.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是（）A.核心競爭力原則B.總成本核算原則C.敏捷性原則D.單一供應(yīng)商原則10.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品價格11.以下哪種生產(chǎn)計劃類型的靈活性較高（）A.長期生產(chǎn)計劃B.中期生產(chǎn)計劃C.短期生產(chǎn)計劃D.年度生產(chǎn)計劃12.物料需求計劃（MRP）的輸入不包括（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.生產(chǎn)能力13.企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊是（）A.生產(chǎn)管理模塊B.財務(wù)管理模塊C.人力資源管理模塊D.供應(yīng)鏈管理模塊14.項目管理的特點不包括（）A.一次性B.獨特性C.確定性D.整體性15.項目的生命周期通常包括（）A.啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段B.需求分析階段、設(shè)計階段、開發(fā)階段、測試階段、維護階段C.計劃階段、組織階段、領(lǐng)導(dǎo)階段、控制階段、結(jié)束階段D.概念階段、設(shè)計階段、實施階段）、收尾階段16.以下不屬于項目成本估算方法的是（）A.類比估算法B.參數(shù)估算法C.自下而上估算法D.經(jīng)驗估算法17.服務(wù)運作管理的特點不包括（）A.無形性高B.生產(chǎn)與消費同步C.質(zhì)量容易度量D.顧客參與度高18.服務(wù)質(zhì)量的維度不包括（）A.可靠性B.響應(yīng)性C.安全性D.移情性19.以下屬于服務(wù)設(shè)施選址應(yīng)考慮的因素是（）A.客流量B.競爭對手位置C.交通便利性D.以上都是20.工作設(shè)計的方法不包括（）A.工作專業(yè)化B.工作擴大化C.工作豐富化D.工作簡單化第II卷（非選擇題共60分）一、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構(gòu)成要素。2.簡述全面質(zhì)量管理的特點。二、論述題（20分）論述供應(yīng)鏈管理的重要性及實施要點。三、案例分析題（20分）某企業(yè)生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，市場需求旺盛，但生產(chǎn)過程中存在一些問題，如生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等。企業(yè)管理層決定進行生產(chǎn)運作管理的改進。請分析該企業(yè)可能存在的問題，并提出改進建議。四、材料分析題（20分）材料：某制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)原材料庫存過高，占用了大量資金，同時生產(chǎn)計劃執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致交貨期延遲。企業(yè)決定采取措施優(yōu)化庫存管理和生產(chǎn)計劃。問題：1.分析該企業(yè)庫存管理和生產(chǎn)計劃方面可能存在的問題。2.提出改進庫存管理和生產(chǎn)計劃的具體措施。答案：第I卷：1.C2.A3.D4.D5.A6.A7.B8.D9.D10.D11.C12.D13.A14.C15.A16.D17.C18.C19.D20.D第II卷：一、1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括：生產(chǎn)運作過程，如工藝過程、檢驗過程等；生產(chǎn)運作資源，如人員、設(shè)備、物料等；生產(chǎn)運作信息，如生產(chǎn)計劃、質(zhì)量數(shù)據(jù)等；生產(chǎn)運作組織，如組織結(jié)構(gòu)、管理方式等。2.全面質(zhì)量管理的特點包括：全員參與，企業(yè)各部門、各層次人員共同參與質(zhì)量管理；全過程管理，涵蓋產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等全過程；全面的質(zhì)量概念，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量等；持續(xù)改進，不斷追求質(zhì)量的提升。二、供應(yīng)鏈管理的重要性：提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高響應(yīng)速度等。實施要點：建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強信息共享，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，注重供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等。三、可能存在的問題：生產(chǎn)流程不合理，設(shè)備老化，人員技能不足，質(zhì)量控制體系不完善等。改進建議：優(yōu)化生產(chǎn)流程，更新設(shè)備，加強員工培訓(xùn)，完善質(zhì)量控制體系等。四、1.庫