病案管理科主任醫(yī)師2025年工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況2025年，病案管理科主任醫(yī)師嚴(yán)格履行職責(zé)，在病案管理、質(zhì)量控制、信息錄入與分析、臨床路徑管理及信息化建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。全年共完成住院病案錄入工作XX,XXX份，確保了病案資料的及時(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性；病案歸檔完成率保持在98%以上，符合醫(yī)院管理規(guī)范。同時(shí)，病案的出具效率得到了顯著提升，平均出具時(shí)間較上年縮短10%，為臨床醫(yī)生工作提供了有力支持。在病案質(zhì)量管理方面，全年共組織12期病案質(zhì)量檢查，涵蓋所有臨床科室，發(fā)現(xiàn)問題XXX項(xiàng)，并督促各科室整改落實(shí)，整改完成率達(dá)到了95%。通過規(guī)范病案書寫標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了病案管理的精細(xì)化發(fā)展。此外，病案管理科還積極配合醫(yī)院開展DRG付費(fèi)改革試點(diǎn)，整理并上傳符合要求的病例X,XXX份，為醫(yī)院在醫(yī)保支付改革中的順利過渡提供了數(shù)據(jù)支撐。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度重點(diǎn)任務(wù)包括：推進(jìn)病案信息化建設(shè)、優(yōu)化病案管理制度、加強(qiáng)病案質(zhì)量監(jiān)控、推動(dòng)臨床路徑管理規(guī)范化和提升病案數(shù)據(jù)利用價(jià)值。其中，信息化系統(tǒng)升級項(xiàng)目于11月完成部署，實(shí)現(xiàn)了病案管理流程的全面電子化，極大提升了工作效率。同時(shí)，臨床路徑管理初步試點(diǎn)推進(jìn)，已在5個(gè)科室實(shí)行，覆蓋病例數(shù)量達(dá)X,XXX份，有效規(guī)范了診療行為，提升了醫(yī)療質(zhì)量。在病案數(shù)據(jù)利用方面，協(xié)助完成醫(yī)院WMS系統(tǒng)與病案系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，形成長效數(shù)據(jù)共享機(jī)制，為醫(yī)院科研、教學(xué)和管理決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。病案編碼準(zhǔn)確率從92%提升到97%，成為醫(yī)院“智慧醫(yī)院”建設(shè)的重要組成部分。日常工作執(zhí)行情況病案管理科日常工作的核心是確保病人病案信息的真實(shí)、完整、清晰和及時(shí)。全年共接待各科室病案申請XXX次，包括病案復(fù)印、調(diào)閱、歸檔等，平均響應(yīng)時(shí)間縮短至2小時(shí)內(nèi)，工作效率顯著提高。為提升服務(wù)滿意度，全年共組織3次病案管理服務(wù)滿意度調(diào)查，客戶滿意度達(dá)96%，較上年提升4%。此外，病案管理科還承擔(dān)了病案數(shù)字化歸檔、病案信息歸檔與調(diào)閱、病案安全管理等責(zé)任，全年無一例數(shù)據(jù)泄露或系統(tǒng)故障事件發(fā)生，確保了病案信息的保密性與安全性。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績與創(chuàng)新2025年，病案管理科在病案質(zhì)量控制與信息化建設(shè)方面取得多項(xiàng)成果。其中之一是病案電子歸檔系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)了從紙質(zhì)歸檔到電子化管理的全面轉(zhuǎn)型，減少了歸檔成本，提高了工作效率。同時(shí)，推動(dòng)病案質(zhì)量管理納入績效考核體系，通過數(shù)據(jù)化管理與反饋機(jī)制，激發(fā)了臨床醫(yī)生對病案書寫的重視，形成良好的質(zhì)量控制文化。另一個(gè)亮點(diǎn)是病案智能審核系統(tǒng)的引入。借助醫(yī)院的智慧平臺，病案管理科引入了智能編碼校驗(yàn)系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)比對病案內(nèi)容與編碼規(guī)范，有效降低了人工審核的工作量。編碼錯(cuò)誤率下降了15%，效率提升25%，成為病案管理工作的一大技術(shù)支撐。重要項(xiàng)目或活動(dòng)一年來，病案管理科參與多項(xiàng)醫(yī)院重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，包括：醫(yī)院DRG付費(fèi)改革試點(diǎn)：作為項(xiàng)目關(guān)鍵支撐部門，配合醫(yī)保與信息管理部完成病例整理、數(shù)據(jù)上報(bào)等工作；電子病歷三級醫(yī)院評審：提供病案資料作為評審依據(jù)，完成XXX項(xiàng)評審材料，并多次參與評審專家組討論，對醫(yī)院評審順利通過起到關(guān)鍵作用；病案數(shù)據(jù)歸檔與數(shù)據(jù)治理：深入分析病案數(shù)據(jù)與管理模式，制定數(shù)據(jù)治理方案，優(yōu)化病案結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，為醫(yī)院構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；病案管理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：與護(hù)理、醫(yī)務(wù)等相關(guān)科室合作，聯(lián)合制定《病案管理操作規(guī)范》及《病案質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度文件，提升全院病案管理水平。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可在2025年度，我本人因在病案質(zhì)量控制與信息化建設(shè)方面的突出表現(xiàn)，被評為醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)，病案管理科團(tuán)隊(duì)榮獲醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)秀科室”稱號，標(biāo)志著病案管理工作在醫(yī)院整體質(zhì)量體系中的重要地位。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目名稱2025年完成情況2024年完成情況提升幅度住院病案錄入量XX,XXX份XXX,XXX份+12%電子病案歸檔量X,XXX份X,XXX份+18%病案質(zhì)量檢查次數(shù)12次10次+20%病案編碼準(zhǔn)確率97%92%+5%病案出具平均時(shí)間1.2天1.3天-7.7%病案數(shù)據(jù)調(diào)閱次數(shù)XXX,XXX次XXX,XXX次+10%智能審核系統(tǒng)使用率85%60%+25%病案驗(yàn)收與反饋周期5天7天-28.6%病案數(shù)據(jù)使用率90%80%+12.5%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升2025年，我始終致力于提升自身的專業(yè)技能與技術(shù)水平，特別是在病案管理、病歷編碼、DRG付費(fèi)機(jī)制、數(shù)據(jù)治理等領(lǐng)域。本年度完成了《病案信息管理與應(yīng)用》、《DRG付費(fèi)政策解讀》及《臨床路徑管理實(shí)務(wù)》等相關(guān)課程學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，我通過參與醫(yī)院信息化平臺建設(shè)，熟悉并掌握了醫(yī)院信息系統(tǒng)的操作、維護(hù)與管理技能，特別是在病案系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)對接、路徑分析、患者數(shù)據(jù)同步等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出了重要貢獻(xiàn)。此外，我積極參加病案編碼質(zhì)量管控、病案管理流程優(yōu)化、病案數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的崗位技能培訓(xùn)，并順利通過了X部門組織的病案管理資格認(rèn)證考試，提升了專業(yè)素養(yǎng)與崗位勝任力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力作為病案管理科主任醫(yī)師，我承擔(dān)了與臨床、醫(yī)療、信息、醫(yī)保等多個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)。全年共組織X次病案管理協(xié)調(diào)會(huì)議，推動(dòng)病案管理流程的優(yōu)化與制度的完善。通過有效溝通，解決了多起因病案資料不全、不規(guī)范或遺漏引起的糾紛，提升了醫(yī)院病案管理工作的協(xié)調(diào)效率與服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我積極參與病案管理科內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)科室人員分工明確、責(zé)任到人。全年共組織X次病案質(zhì)量核查小組會(huì)議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)分享與任務(wù)協(xié)同。通過建立多層次協(xié)作機(jī)制，提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率和整體研判能力，增強(qiáng)了科室凝聚力。解決問題能力在實(shí)際工作中，我不斷面對各種問題與挑戰(zhàn)。例如，在數(shù)據(jù)整合過程中，遇到了病案系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)不同步、信息不一致的問題。針對這一問題，我組織了技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析，提出了更新數(shù)據(jù)字段、優(yōu)化系統(tǒng)接口等一系列解決方案，并落實(shí)到位，有效解決了信息沖突問題。此外，還在病案審核過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別醫(yī)生書寫不規(guī)范，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化指南、開展病歷書寫培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)醫(yī)生規(guī)范寫作，使病歷質(zhì)量整體得到了提升。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷本年度參加了多次病案管理相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，涵蓋病案信息化管理、DRG數(shù)據(jù)分析、臨床路徑管理、病案信息安全等多個(gè)方面，如：醫(yī)院信息中心組織的“電子病歷與數(shù)據(jù)治理”專題培訓(xùn)（2025年3月）；醫(yī)保部門組織的“DRG付費(fèi)政策解讀”專項(xiàng)培訓(xùn)（2025年6月）；省衛(wèi)健委開展的“病歷質(zhì)量監(jiān)控與病案安全管理”培訓(xùn)（2025年9月）；病案管理科內(nèi)部組織的周例會(huì)與月總結(jié)培訓(xùn)，全面提升科室成員的專業(yè)能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃為全面提升自身專業(yè)素養(yǎng)，我制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要包括：深入學(xué)習(xí)醫(yī)院信息化系統(tǒng)的操作與管理，掌握先進(jìn)工具與技術(shù)；閱讀相關(guān)學(xué)術(shù)論文及政策文件，了解病案管理與醫(yī)療質(zhì)量管理的前沿動(dòng)態(tài)；參加行業(yè)內(nèi)專業(yè)會(huì)議與交流活動(dòng)，拓展視野，提升理論水平；在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、可推廣的管理方法與操作流程。經(jīng)驗(yàn)交流分享全年共在X次大型醫(yī)療會(huì)議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，其中在2025年醫(yī)學(xué)信息管理年會(huì)上展示了《醫(yī)院電子病歷與數(shù)據(jù)治理實(shí)踐報(bào)告》；在DRG付費(fèi)改革培訓(xùn)會(huì)上分享《病案信息在DRG中的應(yīng)用與價(jià)值》等專題內(nèi)容，獲得廣泛好評與認(rèn)可。此外，還與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行病案管理經(jīng)驗(yàn)交流，借鑒先進(jìn)做法并應(yīng)用于醫(yī)院實(shí)際工作中。三、問題分析與反思（占比約15%）1.工作中存在的不足能力短板盡管在病案管理與信息化建設(shè)方面取得了一定成績，但在以下幾個(gè)方面仍存在能力短板：病案數(shù)據(jù)分析能力不夠強(qiáng)，特別是在DRG付費(fèi)數(shù)據(jù)建模與趨勢分析方面；病案書寫審核經(jīng)驗(yàn)不足，部分醫(yī)生仍存在信息不全、不規(guī)范等問題；與上級主管部門溝通協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)有待增強(qiáng)，特別是在政策解讀和執(zhí)行方面。工作效率問題雖然整體工作效率有所提升，但一些環(huán)節(jié)仍存在效率瓶頸：病案初審環(huán)節(jié)需要較多時(shí)間，部分醫(yī)生提交的病歷需要反復(fù)退回；系統(tǒng)升級初期存在使用不熟練的問題，導(dǎo)致個(gè)別操作延誤；信息錄入過程中的格式不統(tǒng)一，影響了病案流轉(zhuǎn)效率與系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。協(xié)同配合方面在與其他科室的協(xié)同配合方面，仍存在一些不足：對臨床科室的病案書寫培訓(xùn)力度不夠，部分醫(yī)生對標(biāo)準(zhǔn)要求理解不足；與信息技術(shù)部在系統(tǒng)對接過程中存在溝通不暢，導(dǎo)致部分功能未能及時(shí)落地；醫(yī)保部對病案數(shù)據(jù)的需求較為復(fù)雜，尚未形成統(tǒng)一的溝通與反饋機(jī)制。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素在外部環(huán)境方面，病案管理工作的開展受到以下幾個(gè)因素影響：DRG付費(fèi)改革對病案管理提出了更高要求，數(shù)據(jù)需準(zhǔn)確規(guī)范，直接影響醫(yī)院的醫(yī)保支付；信息化建設(shè)發(fā)展迅速，醫(yī)院系統(tǒng)更新壓力大，對病案管理人員的技術(shù)能力提出更高要求；醫(yī)院管理改革持續(xù)推進(jìn)，要求病案管理科在制度執(zhí)行、流程優(yōu)化等方面積極響應(yīng)。資源條件限制在資源條件方面，存在以下幾個(gè)方面的限制：資金投入有限，信息化建設(shè)仍需逐步推進(jìn)；人員配備不足，部分任務(wù)需要跨科室協(xié)調(diào)，任務(wù)繁重影響效率；病案管理工具仍需進(jìn)一步優(yōu)化，部分功能尚不完善，影響使用體驗(yàn)。體制機(jī)制約束在體制機(jī)制方面，部分問題較為突出：病案管理與臨床工作尚未完全融合，部分醫(yī)生對病案書寫的重要性認(rèn)識不足；病案反饋機(jī)制尚不健全，醫(yī)生對病案問題的改進(jìn)建議未能得到有效落實(shí)；全院尚未形成統(tǒng)一的病歷質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，影響整體管理效果。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析上述問題的根源主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：意識不足：部分醫(yī)護(hù)人員對病案書寫的規(guī)范性重視不夠，影響了病案質(zhì)量；知識更新滯后：在DRG相關(guān)政策和病案管理技術(shù)方面，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)還不夠及時(shí)；流程不暢：部分流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)同機(jī)制，導(dǎo)致工作效率低下；系統(tǒng)功能不完善：信息化系統(tǒng)在病案管理方面還有待進(jìn)一步優(yōu)化與拓展。改進(jìn)措施設(shè)想針對上述問題，提出以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)：定期組織病歷書寫培訓(xùn)，提高臨床醫(yī)生對病案管理的認(rèn)知；建立統(tǒng)一反饋機(jī)制：設(shè)立病歷質(zhì)量監(jiān)督小組，針對問題病歷及時(shí)反饋并指導(dǎo)改進(jìn)，提升規(guī)范意識；推進(jìn)智能分析系統(tǒng)：引入更多智能化工具，如人工智能輔助病案編碼、智能質(zhì)控等，提高病案管理的科技含量；建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制：與信息技術(shù)部協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)病案數(shù)據(jù)與醫(yī)院管理系統(tǒng)的無縫對接；優(yōu)化流程和制度：完善病案管理流程，制定更科學(xué)的質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升病案管理體系的規(guī)范化與系統(tǒng)性。需要支持的事項(xiàng)為推動(dòng)上述改進(jìn)措施落實(shí)，病案管理科需要以下支持：醫(yī)院管理層對病案管理工作的重視與資源投入；醫(yī)務(wù)部、臨床科室對病案管理的配合與支持；信息技術(shù)部在系統(tǒng)優(yōu)化和病案系統(tǒng)對接方面的技能支持；醫(yī)保部門提供更多的DRG付費(fèi)政策培訓(xùn)與數(shù)據(jù)支持；參與外部專業(yè)協(xié)會(huì)的互動(dòng)，獲取最新行業(yè)信息與政策動(dòng)態(tài)。四、下一年度工作計(jì)劃（占比約25%）1.總體工作目標(biāo)2026年，病案管理科將圍繞“優(yōu)化、規(guī)范、智能”的核心理念開展工作，主要目標(biāo)包括：全面完成DRG付費(fèi)改革的任務(wù)指標(biāo)，確保病例數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整；進(jìn)一步提高病案質(zhì)量，優(yōu)化病案管理流程與標(biāo)準(zhǔn)；推動(dòng)病案系統(tǒng)與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)全面對接，提升信息化管理效率；建立更完善的病案質(zhì)量監(jiān)督與反饋機(jī)制，提高整改閉環(huán)率；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。主要預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)DRG改革數(shù)據(jù)的全額、準(zhǔn)確上報(bào)；病案書寫合格率穩(wěn)定在98%以上，問題病歷整改率提升至100%；建立電子病歷數(shù)據(jù)歸檔與調(diào)閱的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可追溯；完成智能審核系統(tǒng)與病案管理平臺的深度整合，提高審核效率；建立病案數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)計(jì)分析模塊，為醫(yī)院管理、科研和教學(xué)提供更多數(shù)據(jù)支持；實(shí)現(xiàn)病案管理工作的流程優(yōu)化與效率提升，平均出具時(shí)間控制在1天以內(nèi)。工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年病案管理科的工作將重點(diǎn)聚焦于以下幾個(gè)領(lǐng)域：DRG改革支撐工作：持續(xù)完善病案信息，確保改革順利推進(jìn)；病案質(zhì)量提升：完善監(jiān)控機(jī)制，推動(dòng)病案書寫標(biāo)準(zhǔn)化；信息化建設(shè)深化：優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升病案管理智能化水平；數(shù)據(jù)利用與共享：推動(dòng)病案數(shù)據(jù)在醫(yī)院內(nèi)外的積極應(yīng)用；團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)：提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)作能力。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃月份工作重點(diǎn)目標(biāo)1-3月完成DRG改革前期準(zhǔn)備，更新病案書寫標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫合格率達(dá)到98%以上4-6月推進(jìn)病案信息化建設(shè)，優(yōu)化病案系統(tǒng)系統(tǒng)使用率達(dá)到100%7-9月開展病案質(zhì)量核查與培訓(xùn)，提升規(guī)范性病歷問題率下降5%10-12月推動(dòng)數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)病案數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間的有效互聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目安排DRG數(shù)據(jù)收集與分析項(xiàng)目：目標(biāo)是在2026年2月前完成全院病歷數(shù)據(jù)的規(guī)范化整理，確保數(shù)據(jù)符合DRG統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)；病案質(zhì)量下發(fā)機(jī)制建設(shè)：計(jì)劃在2026年3月之前建立固定的病案質(zhì)量下發(fā)流程，對問題及其整改情況進(jìn)行閉環(huán)管理；病案數(shù)據(jù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目：選取3個(gè)科室試點(diǎn)應(yīng)用病案數(shù)據(jù)于科研與教學(xué)，在2026年6月前完成數(shù)據(jù)分析與利用方案。創(chuàng)新工作設(shè)想在2026年，病案管理科將積極探索創(chuàng)新性工作：推出病案質(zhì)量星級評定機(jī)制：對病案書寫質(zhì)量進(jìn)行績效評分，激發(fā)臨床科室重視病案寫作；建立病案數(shù)據(jù)智能分析模型：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析病案信息，形成臨床行為洞察，助力醫(yī)院科學(xué)決策；推動(dòng)病案區(qū)塊鏈管理：探索病案信息的不可篡改性與可追溯性，確保病案信息安全和完整；構(gòu)建醫(yī)院病案數(shù)據(jù)庫：以電子病歷為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的病案信息數(shù)據(jù)庫，提升數(shù)據(jù)管理能力和應(yīng)用價(jià)值；推動(dòng)病案管理流程再造：結(jié)合臨床實(shí)際，重新設(shè)計(jì)病案管理流程，提高效率并減少人為干預(yù)。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)2026年，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃包括以下幾個(gè)方面：提升DRG數(shù)據(jù)建模與應(yīng)用能力，成為醫(yī)院醫(yī)保改革的專家骨干；增強(qiáng)對病案數(shù)據(jù)治理的理解，掌握數(shù)據(jù)分析方法與工具；掌握病案管理系統(tǒng)的高級功能，提高系統(tǒng)操作與維護(hù)能力；提升團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)科室整體專業(yè)能力提升。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我計(jì)劃參加以下培訓(xùn)：培訓(xùn)名稱時(shí)間內(nèi)容DRG付費(fèi)改革培訓(xùn)2026年1月學(xué)習(xí)DRG改革政策、數(shù)據(jù)治理和質(zhì)量監(jiān)控方法電子病歷數(shù)據(jù)建模專題培訓(xùn)2026年3月掌握病案數(shù)據(jù)建模與分析技能，提升數(shù)據(jù)價(jià)值醫(yī)院信息系統(tǒng)優(yōu)化與應(yīng)用培訓(xùn)2026年5月學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)能力病案質(zhì)量控制與反饋機(jī)制建設(shè)研討會(huì)2026年7月探索病案質(zhì)量控制與閉環(huán)管理的新思路和方法臨床路徑管理研討會(huì)2026年10月借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，探索病案管理與臨床路徑的深度融合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃未來，我計(jì)劃在病案管理職能上進(jìn)一步發(fā)展，成為具備多項(xiàng)技能的復(fù)合型病案管理專家，具備以下幾個(gè)方面的能力：熟練掌握醫(yī)保、DRG與病案管理相關(guān)政策；具備數(shù)據(jù)分析與建模能力，熟練使用各類醫(yī)療管理軟件；熟悉醫(yī)院信息系統(tǒng)架構(gòu)，具備系統(tǒng)接口優(yōu)化與協(xié)調(diào)能力；具備良好的溝通和協(xié)調(diào)技巧，能夠建