第1篇一、前言為規(guī)范公司管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，特制定本管理制度范本框架圖表。本圖表從組織架構(gòu)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理、安全管理、信息管理、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，旨在為公司提供一個(gè)全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系。二、組織架構(gòu)1.組織架構(gòu)圖-公司總部-各部門(mén)及子公司-各崗位職責(zé)及權(quán)限2.部門(mén)職責(zé)-董事會(huì)-監(jiān)事會(huì)-總經(jīng)理室-各部門(mén)職責(zé)及工作流程3.人員配置-各部門(mén)人員編制-人員招聘與培訓(xùn)-人員晉升與考核三、人事管理1.招聘與配置-招聘流程-員工入職手續(xù)-人員配置調(diào)整2.培訓(xùn)與發(fā)展-培訓(xùn)計(jì)劃-培訓(xùn)實(shí)施-員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃3.考核與績(jī)效-考核制度-績(jī)效評(píng)估-獎(jiǎng)懲措施4.人力資源規(guī)劃-人力資源需求預(yù)測(cè)-人力資源規(guī)劃與實(shí)施-人力資源調(diào)整與優(yōu)化四、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)制度-財(cái)務(wù)管理制度-財(cái)務(wù)流程規(guī)范-財(cái)務(wù)審批權(quán)限2.資金管理-資金籌集-資金運(yùn)用-資金監(jiān)管3.成本控制-成本核算-成本分析-成本控制措施4.財(cái)務(wù)報(bào)告-財(cái)務(wù)報(bào)表編制-財(cái)務(wù)分析報(bào)告-財(cái)務(wù)決策支持五、行政管理1.辦公室管理-辦公環(huán)境-辦公用品管理-辦公秩序維護(hù)2.會(huì)議管理-會(huì)議組織-會(huì)議記錄-會(huì)議總結(jié)3.文件管理-文件收發(fā)-文件歸檔-文件保密4.保密管理-保密制度-保密措施-保密檢查六、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃編制-生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整2.生產(chǎn)調(diào)度-生產(chǎn)任務(wù)分配-生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控-生產(chǎn)異常處理3.質(zhì)量管理-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量檢驗(yàn)-質(zhì)量改進(jìn)4.設(shè)備管理-設(shè)備采購(gòu)-設(shè)備維護(hù)-設(shè)備更新七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1.市場(chǎng)調(diào)研-市場(chǎng)需求分析-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略-產(chǎn)品策略-價(jià)格策略-渠道策略-推廣策略3.銷(xiāo)售管理-銷(xiāo)售目標(biāo)制定-銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)-銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核4.客戶(hù)關(guān)系管理-客戶(hù)信息管理-客戶(hù)需求分析-客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查八、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系-質(zhì)量管理體系文件-質(zhì)量管理體系運(yùn)行-質(zhì)量管理體系改進(jìn)2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.質(zhì)量檢驗(yàn)-質(zhì)量檢驗(yàn)流程-質(zhì)量檢驗(yàn)方法-質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果分析4.質(zhì)量改進(jìn)-質(zhì)量問(wèn)題分析-質(zhì)量改進(jìn)措施-質(zhì)量改進(jìn)效果評(píng)估九、安全管理1.安全管理制度-安全生產(chǎn)責(zé)任制-安全生產(chǎn)規(guī)章制度-安全生產(chǎn)操作規(guī)程2.安全檢查-安全生產(chǎn)檢查-安全隱患排查-安全事故調(diào)查3.安全培訓(xùn)-安全生產(chǎn)培訓(xùn)-安全操作培訓(xùn)-安全應(yīng)急演練4.應(yīng)急管理-應(yīng)急預(yù)案-應(yīng)急響應(yīng)-應(yīng)急恢復(fù)十、信息管理1.信息管理制度-信息安全管理-信息保密管理-信息處理流程2.信息技術(shù)應(yīng)用-信息技術(shù)規(guī)劃-信息技術(shù)實(shí)施-信息技術(shù)維護(hù)3.信息資源共享-信息資源共享平臺(tái)-信息資源共享機(jī)制-信息資源共享效果評(píng)估4.信息技術(shù)培訓(xùn)-信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃-信息技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施-信息技術(shù)培訓(xùn)效果評(píng)估十一、員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)需求分析-員工培訓(xùn)需求調(diào)查-培訓(xùn)需求分析報(bào)告2.培訓(xùn)計(jì)劃-培訓(xùn)計(jì)劃制定-培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施-培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整3.培訓(xùn)實(shí)施-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)師資力量-培訓(xùn)效果評(píng)估4.培訓(xùn)考核-培訓(xùn)考核制度-培訓(xùn)考核實(shí)施-培訓(xùn)考核結(jié)果運(yùn)用結(jié)語(yǔ)本管理制度范本框架圖表旨在為公司提供一個(gè)全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系，以促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照本圖表執(zhí)行，確保公司管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善管理制度，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求。注：本范本框架圖表僅供參考，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、前言為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度范本框架圖表。本制度旨在為全體員工提供清晰的管理指導(dǎo)和行為準(zhǔn)則，確保公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。二、組織架構(gòu)1.公司董事會(huì)-負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策及監(jiān)督執(zhí)行。-成員包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事。2.公司管理層-負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理，執(zhí)行董事會(huì)決策。-成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.各部門(mén)-負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù)板塊的管理和執(zhí)行。-部門(mén)設(shè)置包括：人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、行政部等。三、管理制度框架1.人力資源管理制度-員工招聘與錄用-員工培訓(xùn)與發(fā)展-員工薪酬與福利-員工績(jī)效考核-員工離職與退休2.財(cái)務(wù)管理制度-財(cái)務(wù)預(yù)算與控制-資金管理-成本核算與控制-財(cái)務(wù)報(bào)告與分析-內(nèi)部審計(jì)3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度-市場(chǎng)調(diào)研與分析-市場(chǎng)推廣與宣傳-銷(xiāo)售管理-客戶(hù)關(guān)系管理-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析4.研發(fā)管理制度-研發(fā)項(xiàng)目管理-技術(shù)創(chuàng)新與保護(hù)-研發(fā)成果轉(zhuǎn)化-研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理-研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理5.生產(chǎn)管理制度-生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度-生產(chǎn)過(guò)程控制-質(zhì)量管理-設(shè)備管理-安全生產(chǎn)6.質(zhì)量管理制度-質(zhì)量管理體系-質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃-質(zhì)量監(jiān)控與檢驗(yàn)-質(zhì)量改進(jìn)與提升-質(zhì)量事故處理7.行政管理制度-辦公室管理-用品采購(gòu)與管理-會(huì)議管理-車(chē)輛管理-印章管理8.信息安全管理制度-網(wǎng)絡(luò)安全-數(shù)據(jù)安全-系統(tǒng)安全-信息保密-應(yīng)急處理四、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.制度執(zhí)行-各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)制度的執(zhí)行。-員工應(yīng)遵守各項(xiàng)管理制度，不得違反。2.制度監(jiān)督-公司管理層對(duì)各部門(mén)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。-內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。五、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)-對(duì)遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。-獎(jiǎng)勵(lì)形式包括：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。2.懲罰-對(duì)違反制度、造成不良影響的員工進(jìn)行處罰。-懲罰形式包括：警告、罰款、降職、辭退等。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由公司管理層根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。七、圖表展示以下為公司管理制度范本框架圖表：```+------------------------------------------------------+|公司管理制度范本框架圖表|+------------------------------------------------------+|||一、組織架構(gòu)||二、管理制度框架||1.人力資源管理制度||2.財(cái)務(wù)管理制度||3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度||4.研發(fā)管理制度||5.生產(chǎn)管理制度||6.質(zhì)量管理制度||7.行政管理制度||8.信息安全管理制度||||三、制度執(zhí)行與監(jiān)督||四、獎(jiǎng)懲制度||五、附則|||+------------------------------------------------------+```注：以上圖表僅為框架展示，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)編寫(xiě)。第3篇一、前言為了規(guī)范公司管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行，特制定本管理制度范本框架圖表。本圖表從組織架構(gòu)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理、安全與環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行全面梳理，旨在為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。二、組織架構(gòu)1.組織架構(gòu)圖（圖示：公司組織架構(gòu)圖，包括總部、分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)及崗位職責(zé)）2.部門(mén)職責(zé)（表格：各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限）|部門(mén)名稱(chēng)|職責(zé)||:-------:|:--:||人力資源部|負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作||財(cái)務(wù)部|負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制、資金管理等工作||運(yùn)營(yíng)部|負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、客戶(hù)服務(wù)等工作||行政部|負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理、后勤保障、檔案管理等工作||安全環(huán)保部|負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急處理等工作||知識(shí)產(chǎn)權(quán)部|負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等工作|三、人事管理1.員工招聘（流程圖：?jiǎn)T工招聘流程）2.培訓(xùn)與發(fā)展（表格：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)）|培訓(xùn)類(lèi)型|培訓(xùn)內(nèi)容|考核標(biāo)準(zhǔn)||:-------:|:--:|:--:||新員工培訓(xùn)|公司文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能|考核成績(jī)、學(xué)員反饋||專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)|行業(yè)動(dòng)態(tài)、專(zhuān)業(yè)技能提升|考核成績(jī)、項(xiàng)目成果||管理能力培訓(xùn)|管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)|考核成績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效|3.考核與晉升（表格：?jiǎn)T工考核與晉升標(biāo)準(zhǔn)）|考核內(nèi)容|晉升標(biāo)準(zhǔn)||:-------:|:--:||工作表現(xiàn)|考核成績(jī)優(yōu)秀，工作能力突出||團(tuán)隊(duì)協(xié)作|良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)||創(chuàng)新能力|具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提出有效改進(jìn)措施||業(yè)務(wù)能力|業(yè)務(wù)技能熟練，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)|四、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理（流程圖：預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整流程）2.資金管理（表格：資金管理制度及審批流程）|資金類(lèi)別|使用范圍|審批流程||:-------:|:--:|:--:||生產(chǎn)資金|生產(chǎn)材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置等|主管審批、財(cái)務(wù)審批||營(yíng)銷(xiāo)資金|市場(chǎng)推廣、廣告宣傳等|主管審批、財(cái)務(wù)審批||管理費(fèi)用|辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等|主管審批、財(cái)務(wù)審批|3.成本控制（表格：成本控制指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)）|成本類(lèi)別|控制指標(biāo)|考核標(biāo)準(zhǔn)||:-------:|:--:|:--:||人工成本|人工成本占收入比例|控制在合理范圍內(nèi)||材料成本|材料成本占收入比例|控制在合理范圍內(nèi)||管理費(fèi)用|管理費(fèi)用占收入比例|控制在合理范圍內(nèi)|五、運(yùn)營(yíng)管理1.項(xiàng)目管理（流程圖：項(xiàng)目管理流程）2.客戶(hù)服務(wù)（表格：客戶(hù)服務(wù)規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)）|服務(wù)內(nèi)容|服務(wù)規(guī)范|考核標(biāo)準(zhǔn)||:-------:|:--:|:--:||業(yè)務(wù)咨詢(xún)|提供專(zhuān)業(yè)、準(zhǔn)確、及時(shí)的咨詢(xún)服務(wù)|客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查||技術(shù)支持|及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求，提供技術(shù)支持|客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查||售后服務(wù)|解決客戶(hù)問(wèn)題，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度|客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查|3.質(zhì)量管理（表格：質(zhì)量管理指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)）|質(zhì)量指標(biāo)|考核標(biāo)準(zhǔn)||:-------:|:--:||產(chǎn)品合格率|達(dá)到國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)||服務(wù)滿(mǎn)意度|客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上||質(zhì)量事故率|低于行業(yè)平均水平|六、行政管理1.辦公室管理（表格：辦公室管理制度及審批流程）|管理內(nèi)容|制度規(guī)定|審批流程||:-------:|:--:|:--:||辦公環(huán)境|保持辦公環(huán)境整潔、舒適|主管審批、行政部監(jiān)督||辦公用品|辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用、報(bào)銷(xiāo)|主管審批、財(cái)務(wù)審批||會(huì)議管理|會(huì)議組織、安排、記錄|主管審批、行政部監(jiān)督|2.后勤保障（表格：后勤保障制度及審批流程）|保障內(nèi)容|制度規(guī)定|審批流程||:-------:|:--:|:--:||水電管理|節(jié)約用水用電，降低成本|主管審批、行政部監(jiān)督||交通保障|保障員工通勤需求|主管審批、行政部監(jiān)督||餐飲保障|保障員工餐飲需求|主管審批、行政部監(jiān)督|七、安全與環(huán)保1.安全生產(chǎn)（表格：安全生產(chǎn)管理制度及審批流程）|管理內(nèi)容|制度規(guī)定|審批流程||:-------:|:--:|:--:||安全生產(chǎn)培訓(xùn)|定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)|主管審批、安全環(huán)保部監(jiān)督||安全生產(chǎn)檢查|定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查|主管審批、安全環(huán)保部監(jiān)督||安全事故處理|及時(shí)處理安全事故，降低損失|主管審批、安全環(huán)保