建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略一、引言1.1研究背景與意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及城市化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，建筑施工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著愈發(fā)重要的地位，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值315911.85億元，同比增長(zhǎng)5.77%，自2014年以來(lái)，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例始終保持在6.70%以上，2023年為6.80%，其國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位穩(wěn)固。建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展不僅為大量勞動(dòng)力提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，還帶動(dòng)了上下游眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，如鋼鐵、水泥、玻璃等原材料產(chǎn)業(yè)以及機(jī)械設(shè)備、裝飾材料等配套產(chǎn)業(yè)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的拉動(dòng)作用。在建筑施工項(xiàng)目中，施工合同作為規(guī)范發(fā)包方與承包方權(quán)利和義務(wù)的重要法律文件，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，從項(xiàng)目的招投標(biāo)、工程建設(shè)實(shí)施，到最終的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，施工合同都發(fā)揮著關(guān)鍵的約束和指導(dǎo)作用。然而，由于建筑工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、施工環(huán)境復(fù)雜多變等顯著特點(diǎn)，再加上建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、法律法規(guī)尚不完善以及合同雙方信息不對(duì)稱等諸多因素的影響，使得建筑施工企業(yè)在施工合同的履行過(guò)程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，不僅可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還可能影響項(xiàng)目的順利推進(jìn)，甚至引發(fā)合同糾紛，損害企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)形象。例如，在合同簽訂階段，由于對(duì)合同條款審查不嚴(yán)格，可能會(huì)出現(xiàn)合同條款表述模糊、權(quán)利義務(wù)不對(duì)等、違約責(zé)任不明確等問(wèn)題，從而為后續(xù)的合同履行埋下隱患。在合同履行過(guò)程中，可能會(huì)遇到工程變更、工期延誤、材料價(jià)格波動(dòng)、工程款支付不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加企業(yè)的成本支出，降低企業(yè)的利潤(rùn)空間，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，面臨生存危機(jī)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工行業(yè)中，因合同風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失占企業(yè)總成本的比例高達(dá)10%-20%，部分企業(yè)甚至因合同風(fēng)險(xiǎn)而陷入困境，難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究并實(shí)施有效的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從企業(yè)自身角度來(lái)看，加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理還能夠提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從行業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)作為建筑市場(chǎng)的主體，其合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接影響著整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，可以規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，減少合同糾紛的發(fā)生，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)和有序發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)朝著更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的方向邁進(jìn)。綜上所述，在當(dāng)前建筑施工行業(yè)快速發(fā)展的背景下，深入研究建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)及其管理策略，對(duì)于企業(yè)自身的生存與發(fā)展以及整個(gè)建筑行業(yè)的繁榮穩(wěn)定都具有至關(guān)重要的意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)于建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起步較早，在理論和實(shí)踐方面都取得了豐碩的成果。早期的研究主要聚焦于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法，如風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法等被廣泛應(yīng)用于識(shí)別合同履行過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。隨著研究的深入，學(xué)者們開始運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，像層次分析法（AHP）、模糊綜合評(píng)價(jià)法等，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加科學(xué)、準(zhǔn)確。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方面，國(guó)外學(xué)者提出了多種行之有效的方法。如通過(guò)合理的合同條款設(shè)計(jì)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；采用工程保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國(guó)外在合同管理的信息化建設(shè)方面也處于領(lǐng)先地位，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)合同信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理，提高合同管理的效率和水平。國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的研究相對(duì)較晚，但近年來(lái)發(fā)展迅速。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，合同風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。國(guó)內(nèi)學(xué)者在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入研究。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者不僅關(guān)注傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，還結(jié)合我國(guó)的法律法規(guī)、政策環(huán)境以及建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了更全面的分析。例如，針對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)中常見的業(yè)主拖欠工程款、工程變更頻繁等問(wèn)題，進(jìn)行了深入研究，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)評(píng)估方法的同時(shí)，也進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，使其更符合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際需求。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方面，國(guó)內(nèi)研究主要集中在完善合同管理制度、加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督與控制、提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力等方面。此外，國(guó)內(nèi)還注重從法律角度對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，加強(qiáng)對(duì)合同法律法規(guī)的研究和應(yīng)用，為企業(yè)提供法律支持和保障。盡管國(guó)內(nèi)外在建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)取得了許多研究成果，但仍存在一些不足之處。一方面，現(xiàn)有研究在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法上雖然不斷完善，但對(duì)于一些新興風(fēng)險(xiǎn)因素的研究還不夠深入，如隨著建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)等，尚未形成成熟的應(yīng)對(duì)策略。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施過(guò)程中，如何更好地協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行，還需要進(jìn)一步研究和探討。同時(shí)，目前的研究多側(cè)重于理論層面，在實(shí)際應(yīng)用中的可操作性還有待進(jìn)一步提高。本文將在借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前研究的不足，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，深入研究施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法，提出更加切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)策略，為建筑施工企業(yè)的合同管理提供有益的參考。1.3研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)本文主要采用以下研究方法對(duì)建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究：文獻(xiàn)研究法：廣泛收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)文獻(xiàn)資料，包括學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)等。通過(guò)對(duì)這些文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理和深入分析，全面了解該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，借鑒前人的研究成果和經(jīng)驗(yàn)，為本文的研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，明確研究方向和重點(diǎn)，避免研究的盲目性和重復(fù)性。案例分析法：選取多個(gè)具有代表性的建筑施工項(xiàng)目施工合同案例，涵蓋不同規(guī)模、不同類型以及不同施工環(huán)境的項(xiàng)目。對(duì)這些案例進(jìn)行詳細(xì)的剖析，深入研究合同簽訂、履行過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)事件，分析其產(chǎn)生的原因、造成的影響以及應(yīng)對(duì)措施的有效性。通過(guò)案例分析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，更加直觀地認(rèn)識(shí)施工合同風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際表現(xiàn)形式和危害，為提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供實(shí)踐依據(jù)。定性與定量相結(jié)合的方法：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，運(yùn)用定性分析方法，憑借專家經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識(shí)以及對(duì)合同條款的深入理解，對(duì)建筑施工企業(yè)施工合同可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面梳理和分類。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，采用層次分析法（AHP）、模糊綜合評(píng)價(jià)法等定量分析方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化評(píng)估，確定各風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度和發(fā)生概率，從而對(duì)施工合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：緊密結(jié)合最新法規(guī)政策：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)和政策也在持續(xù)更新和完善。本文在研究過(guò)程中，密切關(guān)注最新的法規(guī)政策動(dòng)態(tài)，將其融入到施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的研究中。例如，針對(duì)近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于工程價(jià)款結(jié)算、農(nóng)民工工資支付保障等方面的政策法規(guī)，分析其對(duì)建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)的影響，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使研究成果更具時(shí)效性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。基于實(shí)際案例提出針對(duì)性策略：通過(guò)對(duì)大量實(shí)際案例的深入研究，總結(jié)出不同類型施工合同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提出具有高度針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這些策略不僅具有理論上的可行性，更注重在實(shí)際操作中的可執(zhí)行性，能夠切實(shí)幫助建筑施工企業(yè)有效防范和應(yīng)對(duì)施工合同風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念界定2.1.1建筑施工合同定義及特點(diǎn)建筑施工合同，全稱建設(shè)工程施工合同，是發(fā)包方（建設(shè)單位）與承包方（施工人）為完成特定施工工程，明確彼此權(quán)利與義務(wù)而達(dá)成的協(xié)議。依據(jù)此合同，承包方需完成發(fā)包方交付的施工任務(wù)，發(fā)包方則要按規(guī)定提供必要條件并支付工程價(jià)款。作為建設(shè)工程的核心合同，它是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的關(guān)鍵依據(jù)，其當(dāng)事人雙方處于平等的民事主體地位。例如，在某城市的商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目中，房地產(chǎn)開發(fā)公司作為發(fā)包方，與具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)簽訂建筑施工合同，合同詳細(xì)規(guī)定了施工企業(yè)需按照設(shè)計(jì)要求完成商業(yè)綜合體的建設(shè)任務(wù)，包括建筑結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等具體工作內(nèi)容，而房地產(chǎn)開發(fā)公司則需按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和支付方式，向施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)，并提供施工場(chǎng)地、施工圖紙等必要條件。建筑施工合同具有以下顯著特點(diǎn)：履行期限長(zhǎng)：建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大，從前期的施工準(zhǔn)備，如場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建，到主體工程施工，涵蓋基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工等多個(gè)階段，再到后期的裝飾裝修、設(shè)備調(diào)試等環(huán)節(jié)，每個(gè)階段都需要耗費(fèi)大量時(shí)間。此外，工程建設(shè)還可能受到天氣、政策等多種因素的影響，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。以大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到最終建成通車，往往需要數(shù)年時(shí)間，在此期間，施工合同的履行貫穿始終。內(nèi)容復(fù)雜：建筑施工合同不僅要明確工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等基本內(nèi)容，還需對(duì)安全施工、專利技術(shù)使用、發(fā)現(xiàn)地下障礙和文物、工程分包、不可抗力、工程變更、材料設(shè)備的供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收等諸多方面作出詳細(xì)規(guī)定。因?yàn)榻ㄖこ躺婕岸鄠€(gè)專業(yè)領(lǐng)域和眾多參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等，各方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要通過(guò)合同條款進(jìn)行全面規(guī)范。比如在一個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目中，合同需要明確施工單位對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保障責(zé)任，同時(shí)還要規(guī)定在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí)，施工單位、建設(shè)單位以及文物管理部門之間的協(xié)調(diào)處理機(jī)制。涉及多方：在建筑工程項(xiàng)目中，除了發(fā)包方和承包方外，還涉及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等眾多參與方。這些參與方在項(xiàng)目中各自承擔(dān)不同的職責(zé)，相互之間存在著緊密的聯(lián)系和復(fù)雜的利益關(guān)系。例如，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提供工程設(shè)計(jì)圖紙，其設(shè)計(jì)方案的合理性和準(zhǔn)確性直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；材料供應(yīng)商和設(shè)備租賃商則為工程提供必要的物資和設(shè)備支持。建筑施工合同需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，明確各方的權(quán)利義務(wù)，以保障工程的順利進(jìn)行。2.1.2施工合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵施工合同風(fēng)險(xiǎn)是指在建筑施工合同簽訂、履行過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致合同一方或雙方的利益可能遭受損失的可能性。這些不確定因素包括但不限于合同條款不完善、工程變更、工期延誤、材料價(jià)格波動(dòng)、工程款支付不及時(shí)、法律法規(guī)變化、不可抗力事件等。例如，在合同履行過(guò)程中，如果遇到原材料價(jià)格大幅上漲，而合同中又沒有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整條款，那么承包方就可能面臨成本增加、利潤(rùn)減少的風(fēng)險(xiǎn)；又如，若發(fā)包方未能按照合同約定及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)可能會(huì)因資金短缺而影響工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工程停工，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。施工合同風(fēng)險(xiǎn)具有以下特性：不確定性：風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生概率以及造成的后果往往難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。例如，在工程施工過(guò)程中，雖然可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定程度的預(yù)估，但諸如突發(fā)的自然災(zāi)害（如地震、洪水等）、政策法規(guī)的突然變化等風(fēng)險(xiǎn)事件，其發(fā)生具有很大的偶然性和不確定性，難以提前精確判斷。客觀性：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。只要存在建筑施工活動(dòng)和施工合同關(guān)系，就必然存在施工合同風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論合同雙方如何努力，都無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。例如，即使施工企業(yè)在合同簽訂前對(duì)合同條款進(jìn)行了細(xì)致的審查和完善，在施工過(guò)程中加強(qiáng)了管理和控制，但仍然可能會(huì)面臨一些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素，如施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的突然變化等。損失可能性：一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，就可能給合同雙方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤、聲譽(yù)損害等不良后果。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)導(dǎo)致成本增加、利潤(rùn)減少、資金鏈斷裂，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于發(fā)包方而言，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付使用，影響項(xiàng)目的預(yù)期收益，增加額外的管理成本等。例如，某建筑施工企業(yè)因合同管理不善，在工程結(jié)算時(shí)與發(fā)包方產(chǎn)生爭(zhēng)議，導(dǎo)致工程款長(zhǎng)期拖欠，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，不得不削減員工福利和培訓(xùn)投入，不僅影響了員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，還損害了企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)，導(dǎo)致后續(xù)業(yè)務(wù)承接受到影響。施工合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的影響是多方面的。在經(jīng)濟(jì)方面，風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)成本超支、利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損。例如，因材料價(jià)格上漲、工程變更等原因?qū)е碌某杀驹黾?，如果不能及時(shí)得到合理補(bǔ)償，就會(huì)直接侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)空間。在經(jīng)營(yíng)方面，風(fēng)險(xiǎn)可能影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，如工程款支付不及時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，無(wú)法按時(shí)支付供應(yīng)商貨款和員工工資，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，頻繁遭遇合同風(fēng)險(xiǎn)事件可能使企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)受損，降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度，從而影響企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)份額的獲取。因此，建筑施工企業(yè)必須高度重視施工合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述風(fēng)險(xiǎn)管理是指各經(jīng)濟(jì)、社會(huì)單位在對(duì)其生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的結(jié)果，以期以最小的成本達(dá)到最大的安全保障的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，其核心在于運(yùn)用各種方法和手段，全面、系統(tǒng)地查找可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。在建筑施工企業(yè)施工合同管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可通過(guò)對(duì)合同條款的細(xì)致審查、過(guò)往項(xiàng)目案例分析、與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴以及咨詢行業(yè)專家等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，通過(guò)審查合同條款，可能發(fā)現(xiàn)合同中關(guān)于工程變更的處理方式規(guī)定不清晰，這就可能導(dǎo)致在施工過(guò)程中因工程變更引發(fā)爭(zhēng)議和額外費(fèi)用支出的風(fēng)險(xiǎn)；分析過(guò)往類似項(xiàng)目案例，或許能發(fā)現(xiàn)因發(fā)包方資金鏈斷裂導(dǎo)致工程款支付困難的情況，從而識(shí)別出在當(dāng)前項(xiàng)目中發(fā)包方支付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化分析，以確定其發(fā)生的概率和可能造成的損失程度，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度進(jìn)行排序。常見的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有層次分析法（AHP）、模糊綜合評(píng)價(jià)法、蒙特卡羅模擬法等。以層次分析法為例，首先要構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，將與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的因素分解為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層等不同層次，然后通過(guò)兩兩比較的方式確定各因素的相對(duì)重要性權(quán)重，最后綜合計(jì)算得出各風(fēng)險(xiǎn)因素的綜合得分，以此評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。如在評(píng)估施工合同中材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可將影響材料價(jià)格的因素，如市場(chǎng)供求關(guān)系、原材料產(chǎn)地政策變化、運(yùn)輸成本等作為準(zhǔn)則層，將具體的材料價(jià)格波動(dòng)幅度等作為指標(biāo)層，通過(guò)層次分析法確定各因素對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄或改變項(xiàng)目計(jì)劃，避免可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。例如，如果某個(gè)項(xiàng)目的施工環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)條件不明，存在較大的施工安全風(fēng)險(xiǎn)和成本超支風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇放棄承接該項(xiàng)目，從而規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。如在施工合同中，通過(guò)合理設(shè)置價(jià)格調(diào)整條款，當(dāng)材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅度時(shí)，相應(yīng)調(diào)整工程價(jià)款，以此降低材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能，減少安全事故發(fā)生的概率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。建筑施工企業(yè)常采用的工程保險(xiǎn)（如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等）和擔(dān)保（如履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保等）就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效方式。例如，企業(yè)購(gòu)買建筑工程一切險(xiǎn)，當(dāng)工程因自然災(zāi)害、意外事故等原因遭受損失時(shí)，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，從而將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。風(fēng)險(xiǎn)接受則是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低，或者即使發(fā)生造成的損失也在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，從而選擇不采取任何措施，自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。例如，對(duì)于一些發(fā)生概率極小且損失程度較輕的風(fēng)險(xiǎn)，如施工現(xiàn)場(chǎng)偶爾出現(xiàn)的小型工具丟失風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能選擇接受。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議、收集和分析項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)等方式實(shí)現(xiàn)。例如，設(shè)定工程款支付進(jìn)度這一關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，當(dāng)工程款支付進(jìn)度低于合同約定的一定比例時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒企業(yè)采取相應(yīng)措施，如與發(fā)包方溝通協(xié)商、催款等；定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)和已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況進(jìn)行討論分析，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)而言具有至關(guān)重要的意義。一方面，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低企業(yè)面臨的不確定性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)可以避免或減少因風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，如避免因合同條款漏洞被發(fā)包方索賠、因工程變更導(dǎo)致成本失控等情況，從而確保企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各部門和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，這有助于優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)和形象，使企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，贏得更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理還能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)法律法規(guī)和政策變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合相關(guān)規(guī)定，避免因違規(guī)而遭受處罰，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.3合同風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑施工企業(yè)中的重要性在建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，合同風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著舉足輕重的地位，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。從保障經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)看，有效的合同風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助建筑施工企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失，確保合理利潤(rùn)的獲取。在合同簽訂階段，通過(guò)對(duì)合同條款的嚴(yán)格審查和細(xì)致分析，企業(yè)可以識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在合同中設(shè)置相應(yīng)的條款來(lái)規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。比如，明確工程價(jià)款的支付方式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及調(diào)整機(jī)制，避免因工程款拖欠或價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在某大型建筑項(xiàng)目中，施工企業(yè)在合同簽訂前，對(duì)發(fā)包方提供的合同草案進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)其中關(guān)于工程變更后的價(jià)款調(diào)整條款存在模糊不清的地方。經(jīng)過(guò)與發(fā)包方的多次溝通協(xié)商，最終在合同中明確了工程變更的計(jì)價(jià)方式和調(diào)整程序。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，果然發(fā)生了多次工程變更，由于合同條款清晰明確，施工企業(yè)順利獲得了合理的價(jià)款補(bǔ)償，避免了因工程變更導(dǎo)致的成本增加和利潤(rùn)減少。在合同履行階段，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同的順利履行。企業(yè)通過(guò)建立完善的合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、款項(xiàng)支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，能夠迅速采取措施加以解決。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)發(fā)包方未能按照合同約定按時(shí)支付工程款時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)合同條款及時(shí)向發(fā)包方發(fā)出催款通知，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以保障自身的經(jīng)濟(jì)利益，避免因發(fā)包方違約而導(dǎo)致的資金鏈斷裂等嚴(yán)重后果。從維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的層面來(lái)講，良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)形象和聲譽(yù)。在建筑市場(chǎng)中，企業(yè)的聲譽(yù)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)能夠有效管理合同風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格履行合同義務(wù)的企業(yè)，更容易贏得發(fā)包方、合作伙伴以及社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。相反，如果企業(yè)頻繁出現(xiàn)合同違約、糾紛等問(wèn)題，不僅會(huì)影響與當(dāng)前發(fā)包方的合作關(guān)系，還會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的聲譽(yù)造成負(fù)面影響，導(dǎo)致潛在客戶對(duì)企業(yè)的信任度降低，進(jìn)而影響企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)拓展。以某知名建筑施工企業(yè)為例，該企業(yè)一直高度重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理，在每一個(gè)項(xiàng)目中都嚴(yán)格按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。在一次項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到了罕見的惡劣天氣，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到一定影響。但該企業(yè)及時(shí)啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，采取了一系列有效的措施，如增加施工人員和設(shè)備、優(yōu)化施工方案等，盡量減少了工期延誤的時(shí)間。同時(shí)，該企業(yè)按照合同約定及時(shí)向發(fā)包方通報(bào)了情況，并提供了詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施和進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，得到了發(fā)包方的理解和認(rèn)可。由于該企業(yè)在合同履行過(guò)程中的出色表現(xiàn)，不僅順利完成了項(xiàng)目，還贏得了發(fā)包方的高度贊譽(yù)，在市場(chǎng)中樹立了良好的口碑，為后續(xù)承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從提高企業(yè)管理水平的角度出發(fā)，合同風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑施工企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的重要手段。合同風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到企業(yè)的多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等。通過(guò)建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)可以明確各部門在合同管理中的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。在合同簽訂前，市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包方的資信情況進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，工程技術(shù)部門對(duì)工程的可行性和技術(shù)要求進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行核算，法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行法律審查。各部門通過(guò)密切配合，共同為合同的簽訂提供全面、準(zhǔn)確的信息支持，確保合同的合理性和可行性。在合同履行過(guò)程中，各部門按照合同約定和職責(zé)分工，協(xié)同工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程款的收付管理，法務(wù)部門負(fù)責(zé)處理合同糾紛等。通過(guò)這種協(xié)同管理機(jī)制，企業(yè)可以提高整體運(yùn)營(yíng)效率，提升管理水平，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，合同風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，是保障經(jīng)濟(jì)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、提高管理水平的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，不斷加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。三、建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)類型及產(chǎn)生原因3.1風(fēng)險(xiǎn)類型分析3.1.1合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)在建筑施工企業(yè)施工合同簽訂過(guò)程中，合同主體資格風(fēng)險(xiǎn)是較為常見的問(wèn)題。合同主體需具備相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力，發(fā)包方通常應(yīng)是建設(shè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)人或是經(jīng)營(yíng)人，負(fù)責(zé)工程投資、經(jīng)營(yíng)與管理；承包人需具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和能力。若發(fā)承包雙方或一方不具備相應(yīng)主體條件，合同將可能無(wú)效。例如，一些不具備施工資質(zhì)的小公司或包工頭，通過(guò)與大型建筑企業(yè)合作聯(lián)營(yíng)，以大型建筑企業(yè)名義簽訂施工合同，這些小公司或包工頭風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力弱，一旦出現(xiàn)問(wèn)題容易逃避責(zé)任，最終導(dǎo)致主體企業(yè)和業(yè)主共同承擔(dān)責(zé)任和損失。合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。部分合同存在條款不明確的情況，對(duì)工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付、違約責(zé)任等關(guān)鍵內(nèi)容規(guī)定模糊，容易引發(fā)爭(zhēng)議。例如，在某建筑施工合同中，對(duì)工程變更后的價(jià)款調(diào)整方式約定不清晰，當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，雙方就價(jià)款調(diào)整問(wèn)題產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻，承包方的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。一些合同還可能存在權(quán)利義務(wù)不對(duì)等的情況，發(fā)包方利用自身優(yōu)勢(shì)地位，在合同中設(shè)置苛刻條款，將過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方，如不合理地縮短工期、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卻不給予相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償?shù)?，使得承包方在合同履行過(guò)程中面臨巨大壓力。合同形式風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在合同形式不合法。按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，建筑工程施工合同應(yīng)采用書面形式，并遵循一定的程序和規(guī)范。然而，有些發(fā)包人為了規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而是使用自制的、不規(guī)范的文本簽約，通過(guò)含糊的文本條件避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某些小型建筑項(xiàng)目中，發(fā)包方與承包方僅通過(guò)口頭協(xié)議達(dá)成合作，未簽訂正式的書面合同，一旦出現(xiàn)糾紛，雙方的權(quán)利義務(wù)難以確定，給解決問(wèn)題帶來(lái)極大困難。此外，對(duì)于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，若未依法進(jìn)行招投標(biāo)程序，所簽訂的合同也屬無(wú)效，這同樣屬于合同形式風(fēng)險(xiǎn)的范疇。合同效力風(fēng)險(xiǎn)涉及合同是否符合法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，是否存在欺詐、脅迫、惡意串通等導(dǎo)致合同無(wú)效或可撤銷的情形。如建設(shè)單位與投標(biāo)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通，搞虛假招標(biāo)，簽訂“黑白合同”，這種行為違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，不僅會(huì)損害施工方的利益，還可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量隱患，最終損害建設(shè)方自身利益。一旦發(fā)生糾紛，“黑合同”往往不被法律認(rèn)可，雙方的權(quán)益都難以得到有效保障。3.1.2合同履行風(fēng)險(xiǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是合同履行過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)之一。建筑施工過(guò)程中，由于施工工藝、材料質(zhì)量、人員技術(shù)水平等多種因素影響，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。例如，施工企業(yè)為追求利潤(rùn)，使用劣質(zhì)建筑材料，或者施工人員未按照規(guī)范操作，偷工減料，都可能使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。一旦工程質(zhì)量不符合合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅需要返工整改，增加成本和工期，還可能面臨發(fā)包方的索賠，嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)。如某住宅建設(shè)項(xiàng)目，因施工企業(yè)使用了不合格的水泥，導(dǎo)致房屋主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)不得不花費(fèi)大量資金進(jìn)行返工重建，同時(shí)還需向業(yè)主支付巨額賠償，企業(yè)形象也遭受重創(chuàng)。工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)也較為突出。建筑工程項(xiàng)目受到天氣、地質(zhì)條件、資金、材料供應(yīng)等多種因素影響，容易出現(xiàn)工期延誤的情況。若施工企業(yè)未能合理安排施工計(jì)劃，缺乏有效的進(jìn)度控制措施，一旦遇到不利因素，就可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。例如，在施工過(guò)程中，遇到惡劣天氣無(wú)法施工，或者發(fā)包方未能按時(shí)支付工程款，導(dǎo)致材料供應(yīng)商停止供貨，都會(huì)影響工程進(jìn)度。而工期延誤可能使施工企業(yè)承擔(dān)違約責(zé)任，如支付違約金、賠償發(fā)包方的損失等，同時(shí)還可能影響后續(xù)項(xiàng)目的承接。某商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，由于施工企業(yè)前期對(duì)施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件勘察不充分，在基礎(chǔ)施工時(shí)遇到復(fù)雜地質(zhì)情況，導(dǎo)致施工難度加大，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，最終施工企業(yè)按照合同約定向發(fā)包方支付了高額違約金，且因延誤工期影響了商場(chǎng)的開業(yè)時(shí)間，給發(fā)包方造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，也使自身在行業(yè)內(nèi)的口碑受到負(fù)面影響。安全風(fēng)險(xiǎn)在建筑施工中同樣不容忽視。建筑施工環(huán)境復(fù)雜，存在高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等多種安全隱患，若施工企業(yè)安全管理不到位，安全措施落實(shí)不力，就可能發(fā)生安全事故。安全事故不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)導(dǎo)致工程停工整頓，影響工程進(jìn)度，增加企業(yè)成本。同時(shí)，企業(yè)還可能面臨法律責(zé)任和社會(huì)輿論壓力，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重不利影響。例如，某建筑工地在施工過(guò)程中，因安全防護(hù)設(shè)施不完善，一名工人從高處墜落身亡，該事故引發(fā)了社會(huì)關(guān)注，施工企業(yè)不僅要承擔(dān)高額的賠償費(fèi)用，還受到了相關(guān)部門的嚴(yán)厲處罰，被責(zé)令停工整改，企業(yè)的業(yè)務(wù)開展也受到了極大阻礙。材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不合格以及價(jià)格波動(dòng)等方面。若材料設(shè)備供應(yīng)商未能按照合同約定的時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料設(shè)備，將影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。例如，在某橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，鋼材供應(yīng)商因自身生產(chǎn)問(wèn)題，未能按時(shí)供應(yīng)鋼材，導(dǎo)致施工企業(yè)停工待料，延誤了工期。同時(shí)，材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)也會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)成本風(fēng)險(xiǎn)，在合同履行過(guò)程中，如果材料設(shè)備價(jià)格大幅上漲，而合同中又沒有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整條款，施工企業(yè)將面臨成本增加的壓力，利潤(rùn)空間被壓縮。某建筑項(xiàng)目在施工期間，水泥價(jià)格突然大幅上漲，由于合同中未約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制，施工企業(yè)不得不自行承擔(dān)增加的成本，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)大幅減少。3.1.3合同變更風(fēng)險(xiǎn)合同主體變更風(fēng)險(xiǎn)是指在合同履行過(guò)程中，未經(jīng)對(duì)方同意，一方擅自將合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，或者合同主體發(fā)生合并、分立等情況時(shí)，未妥善處理合同相關(guān)事宜。例如，某建筑施工企業(yè)在未征得發(fā)包方同意的情況下，將部分工程轉(zhuǎn)包給其他施工單位，這種行為違反了合同約定和法律法規(guī)規(guī)定，可能導(dǎo)致發(fā)包方對(duì)轉(zhuǎn)包行為不予認(rèn)可，引發(fā)合同糾紛，影響工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)還可能承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)合同主體發(fā)生合并或分立時(shí)，如果未及時(shí)通知對(duì)方并協(xié)商確定合同的履行方式，也可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)混亂，給雙方帶來(lái)?yè)p失。合同內(nèi)容變更風(fēng)險(xiǎn)通常是由于工程變更引起的，如設(shè)計(jì)變更、工程量變更等。工程變更可能導(dǎo)致合同價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容發(fā)生變化，如果變更程序不規(guī)范，變更內(nèi)容未及時(shí)以書面形式確定，就容易引發(fā)爭(zhēng)議。例如，在某建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)包方提出設(shè)計(jì)變更要求，但未及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，也未與施工企業(yè)就變更后的價(jià)款和工期達(dá)成一致意見，施工企業(yè)按照新的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工后，雙方就變更部分的工程價(jià)款結(jié)算問(wèn)題產(chǎn)生分歧，引發(fā)糾紛，影響了工程的結(jié)算和交付。合同內(nèi)容變更還可能存在變更不合理的情況，如發(fā)包方不合理地增加工程量，卻不給予相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)，損害了施工企業(yè)的利益。合同解除風(fēng)險(xiǎn)是指在合同履行過(guò)程中，由于一方違約或者出現(xiàn)不可抗力等原因，導(dǎo)致合同解除。若合同解除的條件和程序不明確，或者一方不合理地解除合同，將給對(duì)方造成損失。例如，發(fā)包方以施工企業(yè)工程進(jìn)度緩慢為由，單方面解除合同，但實(shí)際上施工企業(yè)的進(jìn)度延誤是由于發(fā)包方未按時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙等原因造成的，這種不合理的合同解除行為導(dǎo)致施工企業(yè)投入的大量人力、物力和財(cái)力無(wú)法得到補(bǔ)償，遭受了重大經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力等客觀原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，如果雙方不能就合同解除后的善后事宜達(dá)成一致，也會(huì)引發(fā)糾紛，影響雙方的利益。3.1.4合同結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為合同中對(duì)結(jié)算依據(jù)規(guī)定不明確，或者在施工過(guò)程中未能及時(shí)收集和固定有效的結(jié)算證據(jù)。例如，合同中對(duì)工程量的計(jì)算方法、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定模糊，在結(jié)算時(shí)雙方可能會(huì)產(chǎn)生不同的理解和計(jì)算結(jié)果。在某建筑項(xiàng)目中，合同對(duì)部分隱蔽工程的計(jì)價(jià)方式未作明確規(guī)定，施工企業(yè)在施工過(guò)程中也未及時(shí)與發(fā)包方辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，結(jié)算時(shí)雙方就該部分工程的價(jià)款產(chǎn)生爭(zhēng)議，導(dǎo)致結(jié)算工作無(wú)法順利進(jìn)行。若施工過(guò)程中的變更、簽證等手續(xù)不完善，也會(huì)影響結(jié)算依據(jù)的有效性，使施工企業(yè)在結(jié)算時(shí)處于不利地位。結(jié)算時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在合同中對(duì)結(jié)算時(shí)間約定不明確，或者發(fā)包方故意拖延結(jié)算時(shí)間。有些合同僅約定了竣工結(jié)算的大致時(shí)間范圍，缺乏具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和結(jié)算程序，導(dǎo)致結(jié)算工作無(wú)法按時(shí)推進(jìn)。例如，某施工合同約定在工程竣工驗(yàn)收合格后“盡快”辦理結(jié)算，但未明確“盡快”的具體期限，工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)包方以各種理由拖延結(jié)算，施工企業(yè)多次催促無(wú)果，導(dǎo)致工程款長(zhǎng)期無(wú)法收回，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營(yíng)。一些發(fā)包方還可能在收到施工企業(yè)的結(jié)算文件后，不及時(shí)進(jìn)行審核和答復(fù)，故意拖延結(jié)算時(shí)間，以達(dá)到占用施工企業(yè)資金的目的。結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)是指合同中選擇的結(jié)算方式不合理，或者在結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議。目前常見的結(jié)算方式有固定總價(jià)結(jié)算、固定單價(jià)結(jié)算和成本加酬金結(jié)算等，不同的結(jié)算方式適用于不同類型的工程項(xiàng)目。若合同選擇的結(jié)算方式與項(xiàng)目實(shí)際情況不匹配，可能導(dǎo)致結(jié)算結(jié)果不合理。例如，對(duì)于一些工期較長(zhǎng)、工程內(nèi)容變化較大的項(xiàng)目，如果采用固定總價(jià)結(jié)算方式，施工企業(yè)可能會(huì)因工程變更等原因承擔(dān)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)包方也可能在結(jié)算時(shí)對(duì)價(jià)格調(diào)整存在爭(zhēng)議。在結(jié)算過(guò)程中，雙方對(duì)結(jié)算方式的理解不一致，或者對(duì)結(jié)算過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)法達(dá)成共識(shí)，也會(huì)引發(fā)結(jié)算糾紛，影響工程款的順利結(jié)算。3.2風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因3.2.1外部環(huán)境因素法律法規(guī)政策的變化是影響建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)的重要外部因素之一。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)和政策也在持續(xù)更新和完善。例如，近年來(lái)國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列關(guān)于建筑工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、農(nóng)民工工資支付等方面的政策法規(guī)，對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出了更高的要求。若企業(yè)未能及時(shí)關(guān)注和了解這些法律法規(guī)政策的變化，并對(duì)施工合同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，就可能面臨合同條款與新法規(guī)政策不符的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。在某建筑項(xiàng)目中，施工合同簽訂時(shí)相關(guān)政策對(duì)建筑揚(yáng)塵治理的要求相對(duì)較低，合同中關(guān)于環(huán)保措施和費(fèi)用的約定也較為簡(jiǎn)單。然而，在施工過(guò)程中，當(dāng)?shù)卣雠_(tái)了更為嚴(yán)格的環(huán)保政策，對(duì)建筑施工揚(yáng)塵治理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工企業(yè)必須采取更加嚴(yán)格的降塵措施，如增加灑水頻次、安裝專業(yè)的揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)設(shè)備等。這使得施工企業(yè)不得不投入更多的資金用于環(huán)保設(shè)施的購(gòu)置和運(yùn)行，導(dǎo)致成本大幅增加。而由于合同中未對(duì)政策變化導(dǎo)致的環(huán)保成本增加問(wèn)題作出明確約定，施工企業(yè)在與發(fā)包方協(xié)商費(fèi)用補(bǔ)償時(shí)遭遇困難，雙方產(chǎn)生糾紛，給施工企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)波動(dòng)同樣給建筑施工企業(yè)施工合同帶來(lái)顯著風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場(chǎng)具有較強(qiáng)的波動(dòng)性，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、供求關(guān)系、原材料價(jià)格波動(dòng)等多種因素的影響。其中，原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)施工企業(yè)成本的影響尤為突出。建筑工程所需的原材料種類繁多，如鋼材、水泥、砂石、木材等，這些原材料的價(jià)格在市場(chǎng)上常常出現(xiàn)大幅波動(dòng)。在一些大型建筑項(xiàng)目中，施工周期較長(zhǎng)，可能需要數(shù)年時(shí)間才能完成。在這期間，如果原材料價(jià)格持續(xù)上漲，而施工合同中又沒有合理的價(jià)格調(diào)整機(jī)制，施工企業(yè)將不得不承擔(dān)原材料成本增加的壓力，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，甚至出現(xiàn)虧損的情況。以某橋梁建設(shè)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目施工合同簽訂時(shí)鋼材價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，合同約定采用固定價(jià)格結(jié)算方式。然而，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于國(guó)際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格大幅上漲，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格也隨之飆升。施工企業(yè)按照合同約定的固定價(jià)格采購(gòu)鋼材，導(dǎo)致成本大幅超出預(yù)算，項(xiàng)目利潤(rùn)受到嚴(yán)重影響。此外，市場(chǎng)供求關(guān)系的變化也會(huì)影響施工企業(yè)的業(yè)務(wù)承接和合同履行。當(dāng)建筑市場(chǎng)供大于求時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工企業(yè)為了獲取項(xiàng)目，可能會(huì)被迫接受一些不合理的合同條款，如低價(jià)中標(biāo)、墊資施工等，從而增加了合同風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力因素也是建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害（地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等）、社會(huì)突發(fā)事件（戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、疫情等）。這些不可抗力事件一旦發(fā)生，往往會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程停工、工期延誤、工程損壞等后果，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在新冠疫情期間，許多建筑工程項(xiàng)目因疫情防控措施的實(shí)施而被迫停工停產(chǎn)。施工企業(yè)不僅面臨著人員無(wú)法按時(shí)返崗、材料設(shè)備無(wú)法及時(shí)供應(yīng)的問(wèn)題，還需要承擔(dān)停工期間的場(chǎng)地維護(hù)、人員工資等費(fèi)用。此外，疫情導(dǎo)致的交通管制和物流受阻，使得原材料價(jià)格上漲，進(jìn)一步增加了施工企業(yè)的成本。由于疫情屬于不可抗力事件，合同雙方在合同中通常難以對(duì)其作出詳細(xì)的約定，這就導(dǎo)致在疫情發(fā)生后，雙方在責(zé)任承擔(dān)、損失賠償?shù)葐?wèn)題上容易產(chǎn)生爭(zhēng)議，給施工企業(yè)的合同履行帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，某建筑施工企業(yè)在疫情期間承接的一個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目，因疫情停工數(shù)月，復(fù)工后又面臨原材料價(jià)格上漲的問(wèn)題。施工企業(yè)與發(fā)包方就停工期間的費(fèi)用承擔(dān)、工期順延以及價(jià)格調(diào)整等問(wèn)題產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧，雙方陷入了長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商和糾紛之中，不僅影響了工程的進(jìn)度，也給施工企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和聲譽(yù)損害。3.2.2企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)管理水平的高低對(duì)施工合同風(fēng)險(xiǎn)有著直接的影響。高效的管理體系能夠確保合同的簽訂、履行、變更和結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的把控，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。然而，一些建筑施工企業(yè)在合同管理方面存在諸多不足，缺乏完善的合同管理制度和流程。部分企業(yè)沒有建立專門的合同管理部門或崗位，合同管理工作分散在多個(gè)部門，職責(zé)不清，導(dǎo)致合同管理混亂，容易出現(xiàn)合同文件丟失、合同條款執(zhí)行不到位等問(wèn)題。在合同簽訂階段，一些企業(yè)未能對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查和評(píng)估，忽視了合同中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，對(duì)合同中的工程價(jià)款支付條款審查不細(xì)致，未明確支付時(shí)間、支付方式和違約責(zé)任等關(guān)鍵內(nèi)容，導(dǎo)致在合同履行過(guò)程中，發(fā)包方可能以各種理由拖延支付工程款，給施工企業(yè)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行階段，缺乏有效的合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、工期延誤等情況時(shí)，無(wú)法及時(shí)采取措施進(jìn)行整改和補(bǔ)救，導(dǎo)致問(wèn)題進(jìn)一步惡化，增加了企業(yè)的損失。一些企業(yè)在合同變更管理方面也存在不足，對(duì)工程變更的審批流程不規(guī)范，變更手續(xù)不完善，容易引發(fā)合同糾紛。人員素質(zhì)是影響施工合同風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要內(nèi)部因素。建筑施工企業(yè)的合同管理涉及到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，需要具備豐富的法律、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面知識(shí)的專業(yè)人才。然而，目前一些企業(yè)的合同管理人員素質(zhì)參差不齊，部分人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)合同條款的理解和把握不準(zhǔn)確，無(wú)法有效地識(shí)別和防范合同風(fēng)險(xiǎn)。一些合同管理人員對(duì)法律法規(guī)政策的變化不敏感，不能及時(shí)將新的法律法規(guī)政策融入到合同管理工作中，導(dǎo)致合同條款與法律法規(guī)政策不符，增加了合同風(fēng)險(xiǎn)。在合同談判過(guò)程中，一些談判人員缺乏談判技巧和經(jīng)驗(yàn)，不能充分維護(hù)企業(yè)的利益，可能會(huì)接受一些對(duì)企業(yè)不利的合同條款。在合同簽訂后，由于合同管理人員對(duì)合同條款的理解存在偏差，導(dǎo)致合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在某建筑項(xiàng)目中，合同管理人員對(duì)合同中關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條款理解錯(cuò)誤，按照較低的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，結(jié)果工程驗(yàn)收時(shí)未能通過(guò)，需要返工整改，不僅增加了成本，還延誤了工期，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，施工人員的技術(shù)水平和責(zé)任心也會(huì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而影響施工合同的履行。如果施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，操作不規(guī)范，可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；如果施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，消極怠工，可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤，引發(fā)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄也是建筑施工企業(yè)面臨施工合同風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。一些企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，沒有充分意識(shí)到合同風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，在合同管理過(guò)程中存在僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不夠重視。在合同簽訂前，沒有對(duì)發(fā)包方的資信情況進(jìn)行深入的調(diào)查和評(píng)估，忽視了發(fā)包方可能存在的支付能力不足、信用不良等風(fēng)險(xiǎn)。在某建筑項(xiàng)目中，施工企業(yè)在未對(duì)發(fā)包方的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分了解的情況下，就與其簽訂了施工合同。結(jié)果在工程施工過(guò)程中，發(fā)包方因資金鏈斷裂，無(wú)法按時(shí)支付工程款，導(dǎo)致施工企業(yè)陷入困境，工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。在合同履行過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不能及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)一步擴(kuò)大。一些企業(yè)在面對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、工程變更等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，只能被動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。此外，一些企業(yè)在合同管理過(guò)程中，過(guò)于注重短期利益，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展，為了追求項(xiàng)目的承接和經(jīng)濟(jì)效益，不惜接受一些高風(fēng)險(xiǎn)的合同條款，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下了隱患。四、建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析4.1案例選取與背景介紹本研究選取了[具體企業(yè)名稱1]參與的[具體項(xiàng)目名稱1]以及[具體企業(yè)名稱2]負(fù)責(zé)的[具體項(xiàng)目名稱2]作為案例研究對(duì)象。這兩個(gè)案例在建筑施工領(lǐng)域具有較強(qiáng)的代表性，涵蓋了不同類型的建筑工程以及不同的風(fēng)險(xiǎn)狀況，有助于全面深入地分析建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題。[具體項(xiàng)目名稱1]為大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，位于[項(xiàng)目所在地1]。該項(xiàng)目占地面積達(dá)[X]平方米，總建筑面積[X]平方米，涵蓋了購(gòu)物中心、寫字樓、酒店等多種業(yè)態(tài)。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資[X]億元，施工周期為[具體工期1]，計(jì)劃從[開工時(shí)間1]開始，至[竣工時(shí)間1]結(jié)束。[具體企業(yè)名稱1]通過(guò)公開招投標(biāo)程序，憑借自身豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)實(shí)力以及合理的報(bào)價(jià)，成功中標(biāo)該項(xiàng)目。在合同簽訂階段，雙方依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，就工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價(jià)款支付、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款進(jìn)行了協(xié)商，并最終簽訂了建筑施工合同。合同約定采用固定總價(jià)合同方式，合同總價(jià)為[X]億元，在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，合同價(jià)款不予調(diào)整。工程質(zhì)量需達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，若工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)需承擔(dān)返工整改費(fèi)用，并按照合同總價(jià)的[X]%向發(fā)包方支付違約金。工期方面，若施工企業(yè)未能按時(shí)竣工，每延誤一天，需按照合同總價(jià)的[X]%支付違約金。然而，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到了一系列風(fēng)險(xiǎn)事件。在施工中期，由于當(dāng)?shù)卣畬?duì)城市規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目周邊的交通管制措施加強(qiáng)，原材料運(yùn)輸受到嚴(yán)重影響，運(yùn)輸成本大幅增加。同時(shí)，受國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)影響，建筑鋼材、水泥等主要原材料價(jià)格持續(xù)上漲，漲幅超過(guò)了預(yù)期。此外，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)地下存在復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，需要進(jìn)行額外的地基處理工作，這不僅增加了施工難度，還導(dǎo)致了工期延誤。[具體項(xiàng)目名稱2]是某城市的保障性住房建設(shè)項(xiàng)目，位于[項(xiàng)目所在地2]。項(xiàng)目總建筑面積[X]平方米，包括多棟住宅樓及配套設(shè)施，旨在解決當(dāng)?shù)刂械褪杖爰彝サ淖》繂?wèn)題。項(xiàng)目總投資[X]億元，施工周期為[具體工期2]，從[開工時(shí)間2]至[竣工時(shí)間2]。[具體企業(yè)名稱2]同樣通過(guò)招投標(biāo)獲得該項(xiàng)目。合同采用可調(diào)價(jià)格合同，合同價(jià)款根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。合同約定工程質(zhì)量需符合保障性住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工期延誤違約金為每天[X]萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于發(fā)包方未能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，延誤了開工時(shí)間。在施工過(guò)程中，發(fā)包方又多次提出設(shè)計(jì)變更要求，且變更通知不及時(shí)，使得施工企業(yè)不得不頻繁調(diào)整施工方案，造成了人力、物力的浪費(fèi)，增加了工程成本。同時(shí)，由于施工企業(yè)自身管理不善，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全事故，導(dǎo)致一名工人受傷，企業(yè)不僅需要承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用和賠償責(zé)任，還受到了相關(guān)部門的處罰，工程也因此停工整頓了一段時(shí)間，進(jìn)一步影響了工程進(jìn)度。4.2案例中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估在[具體項(xiàng)目名稱1]中，經(jīng)深入剖析，發(fā)現(xiàn)存在多種風(fēng)險(xiǎn)類型。在合同簽訂階段，合同采用固定總價(jià)方式，且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍和調(diào)整機(jī)制約定不夠清晰，這使得施工企業(yè)在面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、工程量變化等情況時(shí)，面臨成本增加卻無(wú)法獲得價(jià)款調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，屬于合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，合同雖遵循招投標(biāo)程序簽訂，但在一些細(xì)節(jié)條款上，如工程變更后的價(jià)款計(jì)算方式、雙方在特殊情況下的責(zé)任界定等，存在模糊不清之處，這也增加了合同效力風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行階段，由于交通管制導(dǎo)致原材料運(yùn)輸困難、成本上升，以及原材料價(jià)格大幅上漲，這屬于材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)中的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。而施工現(xiàn)場(chǎng)地下復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，需要額外的地基處理工作，不僅增加了施工成本和難度，還導(dǎo)致工期延誤，這既涉及工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，也因額外的施工投入涉及成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度相結(jié)合的評(píng)估方法，通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性劃分為低、中、高三個(gè)等級(jí)，將影響程度也劃分為低、中、高三個(gè)等級(jí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，從而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，由于國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)變化以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，價(jià)格波動(dòng)頻繁且幅度較大，發(fā)生可能性評(píng)定為高。一旦價(jià)格大幅上漲，施工企業(yè)需承擔(dān)額外的材料采購(gòu)成本，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支，嚴(yán)重影響項(xiàng)目利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目的影響程度評(píng)定為高。因此，原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中處于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。交通管制導(dǎo)致的原材料運(yùn)輸成本增加風(fēng)險(xiǎn)，因當(dāng)?shù)卣鞘幸?guī)劃調(diào)整，交通管制措施具有不確定性，但在施工期間發(fā)生交通管制的可能性較大，發(fā)生可能性評(píng)定為中。運(yùn)輸成本的增加會(huì)直接提高項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，影響程度評(píng)定為中。所以，該風(fēng)險(xiǎn)處于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。地下復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，雖然在施工前進(jìn)行了地質(zhì)勘察，但仍難以完全準(zhǔn)確預(yù)測(cè)地下復(fù)雜地質(zhì)情況，其發(fā)生具有一定的偶然性，發(fā)生可能性評(píng)定為低。然而，一旦出現(xiàn)復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)，需要進(jìn)行額外的地基處理工作，這將大幅增加施工成本，延誤工期，甚至可能影響工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的影響程度評(píng)定為高。綜合來(lái)看，該風(fēng)險(xiǎn)處于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。在[具體項(xiàng)目名稱2]中，合同簽訂階段雖采用可調(diào)價(jià)格合同，但對(duì)價(jià)格調(diào)整的具體依據(jù)、調(diào)整程序等規(guī)定不夠詳細(xì)，存在合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)。合同履行階段，發(fā)包方未能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致開工延誤，這屬于合同履行風(fēng)險(xiǎn)中的工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方的違約行為可能打亂施工企業(yè)的施工計(jì)劃，增加施工成本。發(fā)包方多次提出設(shè)計(jì)變更要求且通知不及時(shí)，使得施工企業(yè)頻繁調(diào)整施工方案，不僅造成人力、物力浪費(fèi)，增加工程成本，還可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，這既涉及工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，也涉及工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)自身管理不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，不僅造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，還使工程停工整頓，影響工程進(jìn)度，這屬于安全風(fēng)險(xiǎn)。同樣運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。發(fā)包方未及時(shí)提供施工場(chǎng)地的風(fēng)險(xiǎn)，由于發(fā)包方在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中的疏忽或其他原因，這種情況發(fā)生的可能性評(píng)定為中。其對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，可能導(dǎo)致施工企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)損失，影響程度評(píng)定為中，處于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。發(fā)包方設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，在建筑工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更較為常見，尤其是在保障性住房建設(shè)項(xiàng)目中，可能因政策要求、住戶需求等因素導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，發(fā)生可能性評(píng)定為高。頻繁且不及時(shí)的設(shè)計(jì)變更會(huì)造成施工企業(yè)成本增加、工期延誤，甚至可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的影響程度評(píng)定為高，處于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。施工企業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，由于施工企業(yè)安全管理措施不到位、施工人員安全意識(shí)淡薄等原因，安全事故發(fā)生的可能性評(píng)定為中。安全事故不僅會(huì)造成人員傷亡，還會(huì)導(dǎo)致工程停工整頓，增加經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)項(xiàng)目的影響程度評(píng)定為高，處于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。4.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及效果分析在[具體項(xiàng)目名稱1]中，面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)[具體企業(yè)名稱1]積極與發(fā)包方進(jìn)行溝通協(xié)商，向發(fā)包方詳細(xì)說(shuō)明原材料價(jià)格上漲的情況及其對(duì)項(xiàng)目成本的重大影響，提供了相關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)和分析報(bào)告作為依據(jù)。經(jīng)過(guò)多輪艱苦的談判，雙方最終達(dá)成一致意見，簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議約定，對(duì)于超出合同約定風(fēng)險(xiǎn)范圍的原材料價(jià)格上漲部分，由發(fā)包方和承包方共同分擔(dān)，具體分擔(dān)比例為發(fā)包方承擔(dān)60%，承包方承擔(dān)40%。這一舉措有效降低了施工企業(yè)因原材料價(jià)格上漲而面臨的成本壓力，避免了企業(yè)因成本大幅增加而可能出現(xiàn)的虧損情況。針對(duì)交通管制導(dǎo)致原材料運(yùn)輸成本增加的問(wèn)題，施工企業(yè)與原材料供應(yīng)商重新協(xié)商運(yùn)輸方式和費(fèi)用分擔(dān)方案。通過(guò)與供應(yīng)商的積極溝通，雙方?jīng)Q定采用聯(lián)合運(yùn)輸?shù)姆绞?，即由供?yīng)商負(fù)責(zé)將原材料運(yùn)輸至交通管制區(qū)域外的指定地點(diǎn)，施工企業(yè)則負(fù)責(zé)在交通管制區(qū)域內(nèi)的短途運(yùn)輸。同時(shí)，雙方協(xié)商調(diào)整了原材料的采購(gòu)價(jià)格，將運(yùn)輸成本的增加部分按照一定比例分?jǐn)偟皆牧蟽r(jià)格中，使得施工企業(yè)在運(yùn)輸成本增加的情況下，仍能維持相對(duì)穩(wěn)定的原材料采購(gòu)成本。此外，施工企業(yè)還加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了部分特殊時(shí)段的運(yùn)輸通行證，保障了原材料的基本供應(yīng)。對(duì)于地下復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)立即組織了專業(yè)的地質(zhì)勘察團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了重新勘察和詳細(xì)分析。根據(jù)勘察結(jié)果，專家團(tuán)隊(duì)制定了科學(xué)合理的地基處理方案，采用了先進(jìn)的地基加固技術(shù)，如深層攪拌樁、灌注樁等，以確保地基的穩(wěn)定性和承載能力。為了確保方案的順利實(shí)施，施工企業(yè)投入了大量的人力、物力和財(cái)力，增加了施工設(shè)備和施工人員，合理調(diào)整了施工計(jì)劃，將地基處理工作作為項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)，優(yōu)先保障其資源需求。同時(shí)，施工企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制和安全管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保地基處理工作的質(zhì)量和安全。在[具體項(xiàng)目名稱2]中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)發(fā)包方未及時(shí)提供施工場(chǎng)地導(dǎo)致開工延誤時(shí)，施工企業(yè)[具體企業(yè)名稱2]依據(jù)合同條款，及時(shí)向發(fā)包方發(fā)出了書面通知，明確指出發(fā)包方的違約行為，并要求發(fā)包方按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因開工延誤給施工企業(yè)造成的損失，包括人員窩工費(fèi)、設(shè)備閑置費(fèi)等。同時(shí)，施工企業(yè)積極與發(fā)包方溝通協(xié)商，共同尋找解決方案，以盡快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。在施工企業(yè)的積極溝通和督促下，發(fā)包方認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤，及時(shí)提供了施工場(chǎng)地，并按照合同約定向施工企業(yè)支付了相應(yīng)的賠償款。針對(duì)發(fā)包方設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在每次接到設(shè)計(jì)變更通知后，都會(huì)立即組織工程技術(shù)人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，包括變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。同時(shí)，施工企業(yè)與發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切溝通，就變更的合理性、可行性以及相關(guān)的費(fèi)用和工期調(diào)整問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。在協(xié)商過(guò)程中，施工企業(yè)充分表達(dá)了自己的意見和訴求，提供了詳細(xì)的成本測(cè)算和工期計(jì)劃調(diào)整方案，爭(zhēng)取到了合理的費(fèi)用補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)。例如，在一次重大設(shè)計(jì)變更中，施工企業(yè)通過(guò)與各方的協(xié)商，獲得了發(fā)包方支付的額外工程費(fèi)用，并將工期延長(zhǎng)了[X]天，有效降低了設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目的不利影響。對(duì)于施工企業(yè)自身安全事故風(fēng)險(xiǎn)，事故發(fā)生后，施工企業(yè)立即啟動(dòng)了安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立了事故處理小組，迅速開展救援工作，及時(shí)將受傷工人送往醫(yī)院進(jìn)行救治，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封鎖和保護(hù)。同時(shí)，施工企業(yè)積極配合相關(guān)部門的調(diào)查工作，如實(shí)提供事故相關(guān)信息，深刻反思自身在安全管理方面存在的問(wèn)題和不足。為了防止類似事故再次發(fā)生，施工企業(yè)全面加強(qiáng)了安全管理工作，制定了更加嚴(yán)格的安全管理制度和操作規(guī)程，加大了對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)力度，增加了安全設(shè)施的投入，如在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了更多的安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等。通過(guò)一系列的整改措施，施工企業(yè)的安全管理水平得到了顯著提高，后續(xù)施工過(guò)程中未再發(fā)生安全事故。通過(guò)對(duì)[具體項(xiàng)目名稱1]和[具體項(xiàng)目名稱2]中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行分析，可以總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在合同簽訂階段，企業(yè)應(yīng)充分重視合同條款的審查和完善，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，避免合同條款模糊不清或存在漏洞，從而減少合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與發(fā)包方、供應(yīng)商等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，建立良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、安全管理和成本控制，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，提前對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。五、建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略5.1建立健全合同管理制度5.1.1完善合同管理流程建立健全完善的合同管理流程，對(duì)于建筑施工企業(yè)有效防范和應(yīng)對(duì)施工合同風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。合同管理流程應(yīng)涵蓋合同簽訂前的審查、簽訂過(guò)程的管理、履行過(guò)程的監(jiān)控以及結(jié)算管理等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合同管理工作的全面性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。在合同簽訂前，要對(duì)發(fā)包方的主體資格、資信情況、項(xiàng)目審批手續(xù)等進(jìn)行嚴(yán)格審查。通過(guò)查詢國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、信用中國(guó)等平臺(tái)，了解發(fā)包方是否存在行政處罰記錄、涉訴案件信息、被執(zhí)行信息等不良信用情況，評(píng)估其信用狀況和支付能力。對(duì)項(xiàng)目的合法性進(jìn)行審查，確保項(xiàng)目具備土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等相關(guān)審批手續(xù)。對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)致審查，重點(diǎn)關(guān)注工程范圍、價(jià)格條款、工期條款、質(zhì)量條款、變更條款、違約責(zé)任條款和爭(zhēng)議解決條款等。明確工程范圍的具體內(nèi)容和邊界，防止出現(xiàn)模糊不清的表述導(dǎo)致后續(xù)爭(zhēng)議；合理確定價(jià)格類型、價(jià)款支付方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障；明確工期順延的條件和程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，以及變更的處理方式和違約責(zé)任的承擔(dān)，避免因條款不明確而引發(fā)糾紛。在合同簽訂過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的合同簽訂程序。確保合同文本的準(zhǔn)確性和完整性，避免出現(xiàn)漏洞和歧義。合同簽訂前，應(yīng)由專業(yè)的法務(wù)人員或法律顧問(wèn)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。合同簽訂時(shí)，要注意簽字蓋章的規(guī)范性，確保合同的簽署主體與合同約定的主體一致，避免出現(xiàn)代簽、冒簽等情況。對(duì)于需要公證或備案的合同，要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，確保合同的法律效力。在合同履行過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)控和管理。建立合同履行跟蹤機(jī)制，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)與發(fā)包方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解發(fā)包方的需求和意見，積極解決發(fā)包方提出的問(wèn)題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保工程按照合同約定的要求順利進(jìn)行。同時(shí)，要注意收集和保存合同履行過(guò)程中的相關(guān)證據(jù)，如工程變更通知、驗(yàn)收記錄、付款憑證等，為后續(xù)的結(jié)算和糾紛處理提供依據(jù)。在合同結(jié)算管理方面，要嚴(yán)格按照合同約定的結(jié)算方式和結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算。在工程竣工后，及時(shí)向發(fā)包方提交結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料，確保結(jié)算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算依據(jù)的管理，確保結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性、合法性和有效性。對(duì)結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)與發(fā)包方進(jìn)行協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可以通過(guò)仲裁或訴訟等方式解決。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)結(jié)算資金的管理，確保結(jié)算資金的及時(shí)足額收回，避免出現(xiàn)資金拖欠的情況。5.1.2加強(qiáng)合同管理人員培訓(xùn)合同管理人員作為合同管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響著合同管理的效果和質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)必須高度重視合同管理人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)多種方式和途徑，不斷提高合同管理人員的法律知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的合同管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)定期組織合同管理人員參加法律知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，使合同管理人員熟悉法律規(guī)定，能夠準(zhǔn)確運(yùn)用法律知識(shí)解決合同管理中遇到的問(wèn)題。通過(guò)案例分析、模擬法庭等形式，加深合同管理人員對(duì)法律條文的理解和應(yīng)用能力，提高其法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)方面，要針對(duì)合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。在合同簽訂前的審查環(huán)節(jié)，培訓(xùn)合同管理人員如何對(duì)發(fā)包方的主體資格、資信情況進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，如何對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)致審查，識(shí)別合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在合同簽訂過(guò)程中，培訓(xùn)合同管理人員如何規(guī)范合同的簽署程序，確保合同的法律效力。在合同履行過(guò)程中，培訓(xùn)合同管理人員如何建立有效的合同履行跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題，如何進(jìn)行工程變更管理、索賠管理等。在合同結(jié)算管理環(huán)節(jié)，培訓(xùn)合同管理人員如何準(zhǔn)確理解和運(yùn)用合同約定的結(jié)算方式和結(jié)算程序，如何進(jìn)行結(jié)算資料的整理和審核，確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)也是合同管理人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，使合同管理人員了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的技巧。能夠在合同管理過(guò)程中，及時(shí)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。培訓(xùn)合同管理人員如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，要培養(yǎng)合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在工作中積極主動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。除了定期組織集中培訓(xùn)外，企業(yè)還可以鼓勵(lì)合同管理人員自主學(xué)習(xí)，通過(guò)參加相關(guān)的職業(yè)資格考試、閱讀專業(yè)書籍和期刊等方式，不斷提升自己的專業(yè)水平。建立考核機(jī)制，對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，將考核結(jié)果與個(gè)人的績(jī)效、晉升等掛鉤，激勵(lì)合同管理人員積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在合同管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為企業(yè)防范和化解合同風(fēng)險(xiǎn)做出突出貢獻(xiàn)的合同管理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)合同管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。5.2風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施5.2.1合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)防范在合同簽訂階段，對(duì)合同主體資格的嚴(yán)格審查是防范風(fēng)險(xiǎn)的首要關(guān)卡。建筑施工企業(yè)必須全面核實(shí)發(fā)包方的身份信息，仔細(xì)查驗(yàn)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照，確保其具備合法的經(jīng)營(yíng)資格和從事相關(guān)建筑項(xiàng)目的權(quán)利能力。同時(shí)，要深入了解發(fā)包方的注冊(cè)資本情況，判斷其資金實(shí)力是否足以支撐項(xiàng)目的順利開展，避免因發(fā)包方資金短缺而導(dǎo)致工程款支付困難等問(wèn)題。例如，通過(guò)查詢國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，獲取發(fā)包方的注冊(cè)登記信息，包括注冊(cè)資本的實(shí)繳情況、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等，從而對(duì)發(fā)包方的基本情況有一個(gè)全面的了解。對(duì)于發(fā)包方的資質(zhì)等級(jí)證書，建筑施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其是否與項(xiàng)目的規(guī)模和要求相匹配。不同類型和規(guī)模的建筑項(xiàng)目對(duì)發(fā)包方的資質(zhì)等級(jí)有著明確的要求，如大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目可能要求發(fā)包方具備較高等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。企業(yè)要仔細(xì)核對(duì)資質(zhì)證書的等級(jí)、有效期等關(guān)鍵信息，防止發(fā)包方以低資質(zhì)承接高要求項(xiàng)目，給工程帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需審查發(fā)包方的企業(yè)性質(zhì)，了解其是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)還是外資企業(yè)等，不同性質(zhì)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和資金運(yùn)作等方面可能存在差異，這會(huì)對(duì)合同的履行產(chǎn)生不同程度的影響。合同條款內(nèi)容的審查同樣至關(guān)重要。工程范圍條款必須精確界定，明確具體的施工內(nèi)容、邊界范圍以及包含與不包含的項(xiàng)目，避免因表述模糊而引發(fā)爭(zhēng)議。以某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為例，合同中應(yīng)詳細(xì)列出每棟樓的建筑結(jié)構(gòu)、層數(shù)、戶型等具體施工內(nèi)容，以及小區(qū)內(nèi)道路、綠化、水電設(shè)施等配套工程的建設(shè)范圍，確保雙方對(duì)工程范圍的理解一致。價(jià)格條款作為合同的核心內(nèi)容之一，企業(yè)要審慎研究合同價(jià)格類型，是固定總價(jià)、固定單價(jià)還是可調(diào)價(jià)格合同，并明確各自的適用條件和風(fēng)險(xiǎn)范圍。對(duì)于固定總價(jià)合同，要充分考慮各種可能影響成本的因素，如原材料價(jià)格波動(dòng)、工程量變化等，確保合同總價(jià)涵蓋了所有可能的費(fèi)用支出。在價(jià)款支付方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)方面，要明確約定預(yù)付款的支付比例和時(shí)間、進(jìn)度款的支付依據(jù)和周期、尾款的支付條件和時(shí)間等，避免因支付方式不明確而導(dǎo)致工程款拖欠。同時(shí)，要關(guān)注結(jié)算條款和審計(jì)條款，確保結(jié)算依據(jù)充分、審計(jì)程序公正合理，防止發(fā)包方利用結(jié)算和審計(jì)環(huán)節(jié)拖延支付工程款。工期條款的審查要結(jié)合工程實(shí)際情況和企業(yè)自身的施工能力，合理確定開工日期、竣工日期以及工期順延的條件和程序。明確工期延誤的責(zé)任劃分和違約責(zé)任，當(dāng)遇到不可抗力、設(shè)計(jì)變更等非施工企業(yè)原因?qū)е碌墓て谘诱`時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)有權(quán)按照合同約定順延工期，并要求發(fā)包方承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。例如，在合同中約定，因不可抗力導(dǎo)致工程停工的，工期相應(yīng)順延，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)停工期間的必要費(fèi)用，如場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等。質(zhì)量條款方面，要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是雙方約定的特殊標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要詳細(xì)規(guī)定驗(yàn)收程序和方法，包括驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、參與驗(yàn)收的人員和部門、驗(yàn)收的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量保證金和質(zhì)量保修期的條款也不容忽視，質(zhì)量保證金的比例和返還時(shí)間應(yīng)合理確定，質(zhì)量保修期應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)慣例，確保工程質(zhì)量在保修期內(nèi)得到有效保障。在合同談判過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要積極爭(zhēng)取有利的合同條款，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和談判技巧。對(duì)于一些不合理的風(fēng)險(xiǎn)條款，如發(fā)包方不合理地將過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方的條款，企業(yè)要堅(jiān)決提出修改意見，通過(guò)協(xié)商談判達(dá)成雙方都能接受的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案。在某橋梁建設(shè)項(xiàng)目的合同談判中，發(fā)包方最初提出的合同條款要求承包方承擔(dān)所有因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)承包方來(lái)說(shuō)是極不合理的。承包方通過(guò)詳細(xì)的成本分析和市場(chǎng)調(diào)研，向發(fā)包方展示了原材料價(jià)格波動(dòng)的不確定性和對(duì)工程成本的重大影響，經(jīng)過(guò)多輪艱苦的談判，最終說(shuō)服發(fā)包方同意在合同中增加價(jià)格調(diào)整條款，當(dāng)原材料價(jià)格上漲超過(guò)一定幅度時(shí)，雙方共同分擔(dān)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同前，建筑施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選用國(guó)家或行業(yè)推薦的示范文本，示范文本通常經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家的精心編制，條款內(nèi)容較為全面、合理，能夠有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)示范文本進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充，使其更符合項(xiàng)目的需求。在使用非示范文本時(shí)，企業(yè)要特別謹(jǐn)慎，組織專業(yè)的法務(wù)人員、工程技術(shù)人員和造價(jià)人員對(duì)合同條款進(jìn)行全面審查，確保合同條款的合法性、合理性和完整性。合同簽訂流程的規(guī)范也不容忽視。合同簽訂前，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部審批程序，由相關(guān)部門和人員對(duì)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行審核，提出意見和建議。審批通過(guò)后，要確保合同簽字蓋章的規(guī)范性，簽字人應(yīng)具備相應(yīng)的授權(quán)，蓋章應(yīng)清晰、完整，與合同主體名稱一致。對(duì)于一些重要的合同，還可以進(jìn)行公證或備案，增強(qiáng)合同的法律效力。在某大型建筑項(xiàng)目中，施工企業(yè)在合同簽訂前，組織了市場(chǎng)營(yíng)銷、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多個(gè)部門對(duì)合同進(jìn)行了聯(lián)合審查，各部門從自身專業(yè)角度提出了修改意見，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改和完善后，才進(jìn)行合同的簽訂。同時(shí)，為了確保合同的法律效力，企業(yè)將合同進(jìn)行了公證，在后續(xù)的合同履行過(guò)程中，公證后的合同為解決雙方的爭(zhēng)議提供了有力的依據(jù)。5.2.2合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)控制在合同履行階段，工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理是建筑施工企業(yè)的核心任務(wù)之一。施工企業(yè)要建立健全完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)、施工工藝控制到工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，要選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在采購(gòu)鋼材時(shí)，要查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書等，對(duì)鋼材的化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，不合格的鋼材堅(jiān)決不予使用。在施工工藝控制方面，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和操作規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。同時(shí)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。例如，在混凝土澆筑過(guò)程中，要嚴(yán)格控制混凝土的配合比、澆筑溫度和振搗時(shí)間，確保混凝土的強(qiáng)度和密實(shí)度符合要求。施工企業(yè)要建立質(zhì)量追溯機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題能夠追溯到具體的責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。工程進(jìn)度管理也是合同履行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，合理安排施工工序和施工時(shí)間，確保工程按時(shí)竣工。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮各種可能影響工程進(jìn)度的因素，如天氣、原材料供應(yīng)、人員設(shè)備調(diào)配等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，在施工進(jìn)度計(jì)劃中，預(yù)留一定的彈性時(shí)間，以應(yīng)對(duì)惡劣天氣等不可抗力因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取有效的糾偏措施。如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，調(diào)整施工計(jì)劃，增加施工人員和設(shè)備，優(yōu)化施工工藝，加快工程進(jìn)度。同時(shí)，要加強(qiáng)與發(fā)包方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)向發(fā)包方匯報(bào)工程進(jìn)度情況，爭(zhēng)取發(fā)包方的支持和配合。在某商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目中，施工企業(yè)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)因施工場(chǎng)地狹窄，材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放受到限制，影響了工程進(jìn)度。施工企業(yè)及時(shí)與發(fā)包方溝通，發(fā)包方協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為施工企業(yè)提供了額外的場(chǎng)地，解決了材料堆放和設(shè)備停放的問(wèn)題，確保了工程進(jìn)度不受影響。安全管理是建筑施工企業(yè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒施工人員和周圍人員注意安全。例如，在高處作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴安全帽”等警示標(biāo)志。要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織安全演練，使施工人員熟悉應(yīng)急處理流程，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，要加大對(duì)安全設(shè)施的投入，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。例如，為施工人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全鞋等個(gè)人防護(hù)用品，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝漏電保護(hù)器、滅火器等安全設(shè)備。施工企業(yè)要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處理，減少事故損失。成本管理是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。施工企業(yè)要建立成本管理體系，對(duì)工程成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。在成本預(yù)算方面，要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求和施工方案，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)。例如，在編制某建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算時(shí)，對(duì)人工成本、材料成本、設(shè)備成本、管理成本等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和分析，制定合理的成本控制目標(biāo)。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控和分析，定期對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效的成本控制措施。例如，通過(guò)優(yōu)化施工方案，合理配置資源，降低工程成本；加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)和使用的管理，避免浪費(fèi)和不必要的損耗；嚴(yán)格控制工程變更，減少因工程變更導(dǎo)致的成本增加。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)合同價(jià)款支付的管理，確保按照合同約定及時(shí)支付工程款，避免因工程款支付不及時(shí)而導(dǎo)致的違約風(fēng)險(xiǎn)和成本增加。在合同履行過(guò)程中，工程變更和索賠是不可避免的情況。施工企業(yè)要及時(shí)處理工程變更和索賠事項(xiàng)，維護(hù)自身的合法權(quán)益。當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，要按照合同約定的變更程序，及時(shí)辦理變更手續(xù)，明確變更后的工程內(nèi)容、工程量、工程價(jià)款和工期等。同時(shí)，要收集和整理與工程變更相關(guān)的證據(jù)材料，如變更通知、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單等，為后續(xù)的結(jié)算和索賠提供依據(jù)。在某建筑項(xiàng)目中，發(fā)包方提出了設(shè)計(jì)變更要求，施工企業(yè)立即按照合同約定的變更程序，向發(fā)包方提交了變更申請(qǐng)，并附上了詳細(xì)的變更方案和預(yù)算。發(fā)包方審核通過(guò)后，雙方簽訂了變更協(xié)議，明確了變更后的工程內(nèi)容和價(jià)款。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照變更后的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，并及時(shí)收集和整理了相關(guān)的施工記錄和驗(yàn)收資料，為工程結(jié)算提供了有力的證據(jù)。對(duì)于索賠事項(xiàng)，施工企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出索賠意向，按照合同約定的索賠程序，收集和整理索賠證據(jù)，編制索賠報(bào)告，向發(fā)包方提出合理的索賠要求。在索賠過(guò)程中，要注意索賠的時(shí)效性和證據(jù)的充分性，確保索賠要求得到發(fā)包方的認(rèn)可。例如，在某項(xiàng)目中，由于發(fā)包方未能按時(shí)提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致施工企業(yè)停工待料，造成了經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)在停工后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向發(fā)包方發(fā)出了索賠意向通知，并在后續(xù)的索賠過(guò)程中，收集了停工期間的人員窩工記錄、設(shè)備閑置清單、與發(fā)包方溝通的往來(lái)函件等證據(jù)材料，編制了詳細(xì)的索賠報(bào)告，最終成功獲得了發(fā)包方的賠償。建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)于合同的順利履行至關(guān)重要。施工企業(yè)要加強(qiáng)與發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期召開工程例會(huì)，各方就工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、變更等問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)商，共同制定解決方案。在溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中，要保持良好的合作態(tài)度，尊重各方的意見和建議，共同推進(jìn)工程的順利進(jìn)行。在某橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，施工企業(yè)與發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位建立了定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，每周召開工程例會(huì)，每月召開工程