農(nóng)業(yè)科技推廣專員技術(shù)推廣效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)推廣數(shù)量新技術(shù)推廣數(shù)量30%20項每完成一項新技術(shù)推廣計1分，達到目標值20項為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。技術(shù)培訓(xùn)場次15場每舉辦一場技術(shù)培訓(xùn)計1分，達到目標值15場為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。示范田建設(shè)數(shù)量5塊每建設(shè)一塊示范田計1分，達到目標值5塊為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。技術(shù)推廣報告提交數(shù)量12份每提交一份完整的技術(shù)推廣報告計1分，達到目標值12份為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。新技術(shù)采納農(nóng)戶數(shù)量100戶每新增1戶采納新技術(shù)計1分，達到目標值100戶為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。技術(shù)推廣質(zhì)量技術(shù)推廣成功率25%85%技術(shù)推廣成功率（采納新技術(shù)農(nóng)戶數(shù)/推廣農(nóng)戶總數(shù)）達到85%為滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分。技術(shù)培訓(xùn)滿意度90%通過問卷調(diào)查計算培訓(xùn)滿意度，達到90%為滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分。示范田產(chǎn)量提升率10%示范田產(chǎn)量提升率（推廣新技術(shù)后產(chǎn)量/推廣前產(chǎn)量）達到10%為滿分，每低2%扣5分，最高扣至0分。技術(shù)推廣報告質(zhì)量優(yōu)秀由評審小組對報告內(nèi)容、數(shù)據(jù)準確性、可行性進行評分，達到優(yōu)秀為滿分，良好扣5分，一般扣10分。新技術(shù)推廣影響范圍覆蓋5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每覆蓋1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計1分，達到目標值5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。團隊協(xié)作與溝通跨部門合作完成率20%95%跨部門合作項目完成率（按合同或計劃完成數(shù)/總數(shù)）達到95%為滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分。與科研機構(gòu)合作項目數(shù)3項每完成一項與科研機構(gòu)合作的項目計1分，達到目標值3項為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。農(nóng)戶反饋收集數(shù)量200條每收集到1條有效農(nóng)戶反饋計1分，達到目標值200條為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。內(nèi)部溝通效率無重大溝通失誤由同事或上級評分，無重大溝通失誤為滿分，一般失誤扣5分，重大失誤扣10分。團隊內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%100%參與團隊內(nèi)部培訓(xùn)為滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分。創(chuàng)新與改進新技術(shù)改良方案數(shù)量25%2項每提出并實施一項新技術(shù)改良方案計1分，達到目標值2項為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。技術(shù)推廣方法創(chuàng)新次數(shù)3次每成功創(chuàng)新一種技術(shù)推廣方法計1分，達到目標值3次為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。新技術(shù)推廣成本控制率90%新技術(shù)推廣成本控制率（實際成本/預(yù)算成本）達到90%為滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分。新技術(shù)推廣獲獎情況1項獲得省級或以上新技術(shù)推廣獎項計1分，達到目標值1項為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。新技術(shù)推廣經(jīng)驗分享次數(shù)5次每進行一次新技術(shù)推廣經(jīng)驗分享計1分，達到目標值5次為滿分，超過目標值按比例增加分數(shù)。本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技推廣專員在技術(shù)推廣方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：