廢鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度_第1頁(yè)
廢鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度_第2頁(yè)
廢鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度_第3頁(yè)
廢鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度_第4頁(yè)
廢鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE廢鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)廢鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,保護(hù)環(huán)境,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有廢鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)活動(dòng),包括但不限于原料裝卸、熔煉、加工、成品包裝等環(huán)節(jié)。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將安全生產(chǎn)放在首位,確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則:嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程,保證廢鋁產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.規(guī)范操作原則:?jiǎn)T工必須按照規(guī)定的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),確保生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.環(huán)保優(yōu)先原則:遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī),采取有效措施減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放,實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。二、現(xiàn)場(chǎng)人員管理(一)人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.從事廢鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員必須具備相應(yīng)的崗位技能和資質(zhì)證書(shū),如熔煉工需持有金屬熔煉操作證等。2.新員工入職后,必須接受公司組織的三級(jí)安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和再教育,不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。(二)人員職責(zé)與分工1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和指揮,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)管理制度,及時(shí)糾正違規(guī)行為。檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并組織維修。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.操作人員職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)清理設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)。如實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,不得虛報(bào)、瞞報(bào)。積極配合管理人員的工作,及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況。(三)勞動(dòng)紀(jì)律1.員工必須遵守公司的作息時(shí)間,按時(shí)上下班,不得遲到、早退、曠工。2.工作期間必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、串崗,嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙、打鬧、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的行為。3.嚴(yán)格遵守請(qǐng)假制度,請(qǐng)假需提前辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理(一)設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需求,合理采購(gòu)廢鋁生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)備選型應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況。2.設(shè)備到貨后,由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等是否符合合同要求,同時(shí)檢查設(shè)備的隨機(jī)資料是否齊全。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用,驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決,確保設(shè)備質(zhì)量。(二)設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行設(shè)備安裝,確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備安裝完成后,進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行,調(diào)試過(guò)程中要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試,確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行,達(dá)到生產(chǎn)要求。3.設(shè)備調(diào)試合格后,由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備安裝調(diào)試記錄,并辦理設(shè)備移交手續(xù),正式交付使用部門(mén)管理。(三)設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。2.設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問(wèn)題。3.對(duì)設(shè)備易損件要建立庫(kù)存管理制度,及時(shí)補(bǔ)充更換,確保設(shè)備正常運(yùn)行。(四)設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén),由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。維修人員要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷,制定維修方案,盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)于設(shè)備存在的重大問(wèn)題或需要進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目,由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證,制定改造方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備維修和改造完成后,要進(jìn)行驗(yàn)收,確保設(shè)備性能和運(yùn)行狀況符合要求,并做好維修和改造記錄。(五)設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重且無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高的設(shè)備,由設(shè)備管理部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理、處置,確保資產(chǎn)安全。3.報(bào)廢設(shè)備的處置應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行,處置收入應(yīng)及時(shí)入賬。四、現(xiàn)場(chǎng)物料管理(一)原料管理1.廢鋁原料應(yīng)分類(lèi)存放,標(biāo)識(shí)清晰,防止不同種類(lèi)的原料混淆。2.建立原料出入庫(kù)管理制度,嚴(yán)格記錄原料的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、來(lái)源、去向等信息,確保原料數(shù)量準(zhǔn)確、賬目清晰。3.定期對(duì)原料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),核實(shí)庫(kù)存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。4.加強(qiáng)對(duì)原料供應(yīng)商的管理,確保原料質(zhì)量符合公司要求,對(duì)不合格原料要及時(shí)退貨處理。(二)輔料管理1.廢鋁生產(chǎn)過(guò)程中使用的輔料,如熔劑、燃料等,要按照規(guī)定的儲(chǔ)存條件進(jìn)行存放,防止變質(zhì)、受潮等。2.建立輔料領(lǐng)用制度,操作人員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫(xiě)領(lǐng)料單,經(jīng)批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取輔料,倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)放輔料,并做好記錄。3.定期對(duì)輔料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),合理控制輔料庫(kù)存水平,避免積壓和浪費(fèi)。(三)成品管理1.廢鋁成品應(yīng)及時(shí)包裝入庫(kù),包裝要符合產(chǎn)品質(zhì)量要求和運(yùn)輸要求,防止產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中受損。2.建立成品出入庫(kù)管理制度,記錄成品的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、去向等信息,確保成品數(shù)量準(zhǔn)確、賬目清晰。3.定期對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),合格的成品方可入庫(kù)銷(xiāo)售,對(duì)不合格成品要進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。4.加強(qiáng)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)的管理,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔,做好成品的防潮、防火、防盜等工作。五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(一)環(huán)境保護(hù)措施1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備,減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放,如廢氣、廢水、廢渣等。2.對(duì)廢氣進(jìn)行凈化處理,達(dá)標(biāo)后排放,安裝廢氣處理設(shè)備,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保廢氣處理效果。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分類(lèi)收集、處理,達(dá)標(biāo)后回用或排放,建立廢水處理系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)廢水處理設(shè)施的運(yùn)行管理。4.對(duì)廢渣進(jìn)行合理處置,可回收利用的廢渣要進(jìn)行回收利用,不可回收利用的廢渣要按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理,防止廢渣對(duì)環(huán)境造成污染。(二)環(huán)境衛(wèi)生管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,物料擺放整齊,通道暢通無(wú)阻。2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃,清除雜物、灰塵等,保持地面、設(shè)備表面清潔衛(wèi)生。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綠化管理,合理種植花草樹(shù)木,改善工作環(huán)境。4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾要分類(lèi)收集,定期運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理,嚴(yán)禁隨意丟棄。(三)環(huán)境監(jiān)測(cè)與應(yīng)急管理1.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度,定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行監(jiān)測(cè),確保污染物排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等,定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資,如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品等,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保設(shè)備和物資處于良好狀態(tài)。六、現(xiàn)場(chǎng)安全管理(一)安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé),做到責(zé)任到人。2.制定安全操作規(guī)程,員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.建立安全檢查制度,定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定安全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,對(duì)可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急處置措施,定期組織演練,確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。(二)安全設(shè)施與防護(hù)用品1.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄桿等,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保設(shè)施完好有效。2.為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品,如安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等,員工必須正確佩戴和使用防護(hù)用品。3.對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)用品要建立臺(tái)賬,記錄其購(gòu)置、發(fā)放、使用、維修、報(bào)廢等情況。(三)危險(xiǎn)作業(yè)管理1.對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè),必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行作業(yè)。2.危險(xiǎn)作業(yè)前,作業(yè)人員必須制定詳細(xì)的作業(yè)方案,采取相應(yīng)的安全防范措施,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)和人員審批同意。3.在危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),確保作業(yè)安全。(四)安全事故處理1.發(fā)生安全事故后,事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén),并采取有效措施進(jìn)行救援,防止事故擴(kuò)大。2.安全管理部門(mén)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查,查明事故原因,確定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果,對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,同時(shí)制定整改措施,防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。4.及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告安全事故情況,并配合相關(guān)部門(mén)做好事故的后續(xù)處理工作。七、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理(一)質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量管理職責(zé),確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。2.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范,廢鋁產(chǎn)品必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.建立質(zhì)量追溯制度,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯,查明原因,采取措施進(jìn)行整改。(二)質(zhì)量控制措施1.在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),保證設(shè)備正常運(yùn)行,避免因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能,確保員工能夠按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。4.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,不斷完善質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理水平。(三)質(zhì)量檢驗(yàn)與檢

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論