PAGE安全生產(chǎn)談話制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，有效防范生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)談話制度。通過談話，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級(jí)管理人員、一線員工以及與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的外包單位人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：談話活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)安全管理制度。2.實(shí)事求是原則：談話內(nèi)容應(yīng)基于真實(shí)情況，客觀公正地反映安全生產(chǎn)問題，不得隱瞞或夸大事實(shí)。3.教育與督促并重原則：通過談話，既要對相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高其安全意識(shí)，又要督促其切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，采取有效措施整改問題。4.保密性原則：對于談話中涉及的敏感信息和個(gè)人隱私，應(yīng)予以保密，不得泄露。二、談話主體與對象（一）談話主體1.公司主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)與公司各級(jí)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)談話，對公司整體安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人：與各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長等進(jìn)行談話，了解安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，傳達(dá)安全管理要求。3.安全生產(chǎn)管理人員：根據(jù)工作需要，與一線員工、外包單位人員等進(jìn)行談話，檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，糾正不安全行為。（二）談話對象1.各級(jí)管理人員：包括公司高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長等，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。2.一線員工：直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員，是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。3.外包單位人員：與公司簽訂外包合同，參與公司生產(chǎn)活動(dòng)的外部人員，應(yīng)遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)定。三、談話內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度1.向談話對象宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等，強(qiáng)調(diào)其在安全生產(chǎn)工作中的重要性。2.詳細(xì)講解公司的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保談話對象熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況1.詢問談話對象在安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)的具體職責(zé)，是否明確并履行到位。2.檢查其所在部門或班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解情況，是否將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。3.了解安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況，如安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、員工培訓(xùn)教育、隱患排查治理等工作是否按要求開展。（三）安全生產(chǎn)工作中存在的問題及改進(jìn)措施1.鼓勵(lì)談話對象主動(dòng)匯報(bào)在安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、安全隱患、員工違規(guī)行為等。2.共同分析問題產(chǎn)生的原因，探討切實(shí)可行的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和整改期限。3.對于重大安全問題，要深入研究解決方案，必要時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行專題討論。（四）近期安全生產(chǎn)事故案例分析1.選取具有代表性的安全生產(chǎn)事故案例，向談話對象進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括事故經(jīng)過、原因分析、事故后果等。2.組織談話對象對案例進(jìn)行分析討論，引導(dǎo)其從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，查找本部門或本崗位可能存在的類似安全隱患，采取有效防范措施。（五）員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議1.傾聽談話對象對公司安全生產(chǎn)工作的看法和意見，鼓勵(lì)其提出建設(shè)性的建議。2.對于合理的意見和建議，要認(rèn)真記錄并及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行研究采納，以不斷完善公司的安全生產(chǎn)管理工作。四、談話方式（一）定期談話1.公司主要負(fù)責(zé)人與各級(jí)管理人員定期談話：每季度至少進(jìn)行一次，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)工作情況，部署下季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長定期談話：每月進(jìn)行一次，了解各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展，傳達(dá)安全管理部門的工作要求，督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施。3.安全生產(chǎn)管理人員與一線員工定期談話：每周安排一定時(shí)間，與不同崗位的一線員工進(jìn)行交流，及時(shí)掌握員工在安全生產(chǎn)方面的需求和問題。（二）專項(xiàng)談話1.當(dāng)公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，及時(shí)組織專項(xiàng)談話。針對事故原因或隱患情況，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行深入談話，分析問題根源，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。2.在新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)頒布實(shí)施、公司安全管理制度修訂、重大生產(chǎn)工藝調(diào)整等情況下，開展專項(xiàng)談話，確保相關(guān)人員及時(shí)了解并掌握新的要求。（三）隨機(jī)談話安全生產(chǎn)管理人員在日常工作中，可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)與一線員工、外包單位人員進(jìn)行隨機(jī)談話，及時(shí)糾正不安全行為，提醒注意安全生產(chǎn)事項(xiàng)。（四）集體談話對于涉及面較廣的安全生產(chǎn)問題，如季節(jié)性安全工作、全員安全培訓(xùn)等，可組織集體談話，向全體相關(guān)人員傳達(dá)安全要求，統(tǒng)一思想，提高安全意識(shí)。五、談話程序（一）談話準(zhǔn)備階段1.談話主體根據(jù)談話目的和對象，確定談話內(nèi)容和方式，制定談話計(jì)劃。2.收集與談話對象相關(guān)的安全生產(chǎn)資料，如工作業(yè)績、安全記錄、存在問題等，為談話提供參考。3.提前通知談話對象談話的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容，讓其有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。（二）談話實(shí)施階段1.談話主體開場時(shí)，簡要介紹談話的目的和議程，營造輕松、坦誠的談話氛圍。2.按照談話內(nèi)容，依次與談話對象進(jìn)行交流，認(rèn)真傾聽其發(fā)言，做好記錄。對于談話對象提出的問題和意見，要及時(shí)給予回應(yīng)和解答。3.在談話過程中，注重引導(dǎo)談話對象深入思考安全生產(chǎn)問題，鼓勵(lì)其積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，避免出現(xiàn)冷場或敷衍的情況。4.對談話中發(fā)現(xiàn)的重要問題，要進(jìn)一步追問細(xì)節(jié)，確保了解問題的全貌，并要求談話對象提供相關(guān)證據(jù)或資料。（三）談話記錄與整理階段1.談話過程中，安排專人負(fù)責(zé)記錄談話內(nèi)容，記錄要準(zhǔn)確、完整，包括談話時(shí)間、地點(diǎn)、談話主體、談話對象、談話內(nèi)容等。2.談話結(jié)束后，及時(shí)對談話記錄進(jìn)行整理，形成談話紀(jì)要。談話紀(jì)要應(yīng)突出重點(diǎn)問題、改進(jìn)措施和責(zé)任分工，確保內(nèi)容簡潔明了、條理清晰。3.將談話紀(jì)要反饋給談話對象，征求其意見，如有異議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和修改。確認(rèn)無誤后，將談話紀(jì)要存檔，作為安全生產(chǎn)管理工作的重要資料。（四）跟蹤與反饋階段1.根據(jù)談話紀(jì)要中確定的改進(jìn)措施和責(zé)任分工，明確跟蹤責(zé)任人，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。2.跟蹤責(zé)任人定期向談話主體匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況，對于整改過程中遇到的困難和問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.整改完成后，由跟蹤責(zé)任人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保問題得到徹底解決。驗(yàn)收結(jié)果要及時(shí)反饋給談話對象，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。六、談話結(jié)果的應(yīng)用（一）作為安全生產(chǎn)績效考核的依據(jù)1.將談話結(jié)果與各級(jí)管理人員、一線員工的安全生產(chǎn)績效考核掛鉤。對于在談話中表現(xiàn)優(yōu)秀，安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位的人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、存在重大安全問題的人員，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。2.通過安全生產(chǎn)績效考核，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平。（二）為安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育提供參考1.根據(jù)談話中發(fā)現(xiàn)的員工安全生產(chǎn)知識(shí)和技能不足的問題，針對性地制定培訓(xùn)教育計(jì)劃，開展專項(xiàng)培訓(xùn)。2.以談話中涉及的安全生產(chǎn)事故案例為素材，豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和吸引力，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。（三）作為安全生產(chǎn)決策的參考依據(jù)1.談話中反映出的安全生產(chǎn)工作中的共性問題和突出矛盾，為公司安全生產(chǎn)決策提供參考。公司管理層可根據(jù)談話結(jié)果，制定相應(yīng)的政策和措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。2.對于談話中提出的合理化建議，經(jīng)過評估和論證后，如具有可行性，應(yīng)及時(shí)納入公司安全生產(chǎn)管理體系，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)談話制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期抽查談話記錄、談話紀(jì)要以及整改落實(shí)情況等資料。2.設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對違反安全生產(chǎn)談話制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。對于舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對被舉報(bào)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核制度1.將安全生產(chǎn)談話制度的執(zhí)行情況納入公司年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體