PAGE車間生產(chǎn)資料保密制度一、總則（一）目的為加強公司車間生產(chǎn)資料的管理，確保公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝、數(shù)據(jù)等資料的安全與保密，維護公司的合法權(quán)益，特制定本保密制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)涉及生產(chǎn)資料管理的所有部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物料管理部門等，以及與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商、合作伙伴等相關(guān)外部人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準，確保公司保密工作合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強化保密意識教育，完善保密措施，從源頭上防范生產(chǎn)資料泄露風(fēng)險。3.全面覆蓋原則：涵蓋車間生產(chǎn)資料的各個方面，包括但不限于生產(chǎn)圖紙、工藝文件、操作規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備參數(shù)、物料清單等。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、崗位及人員在保密工作中的職責(zé)，確保保密工作落實到人。二、保密范圍（一）技術(shù)資料1.各類生產(chǎn)圖紙，包括機械圖紙、電氣圖紙、工藝流程圖等，詳細記錄了產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)要求等關(guān)鍵信息。2.工藝文件，如工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書等，規(guī)定了產(chǎn)品的加工工藝、工序、質(zhì)量控制要點等。3.技術(shù)研發(fā)資料，包括新產(chǎn)品研發(fā)過程中的實驗數(shù)據(jù)、測試報告、技術(shù)創(chuàng)新成果等。（二）生產(chǎn)數(shù)據(jù)1.生產(chǎn)計劃安排，明確了各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、時間節(jié)點、設(shè)備分配等信息。2.質(zhì)量數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品檢驗報告、質(zhì)量統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)等，反映了產(chǎn)品的質(zhì)量狀況及趨勢。3.設(shè)備運行數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的運行參數(shù)、故障記錄、維護保養(yǎng)記錄等，對保障設(shè)備正常運行至關(guān)重要。（三）物料信息1.物料清單，詳細列出了產(chǎn)品所需的各種原材料、零部件的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。2.物料采購計劃及供應(yīng)商信息，涉及公司的采購策略和供應(yīng)鏈安全。（四）操作規(guī)程1.設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)定了各類生產(chǎn)設(shè)備的操作方法、步驟、注意事項等，確保設(shè)備安全運行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.工藝操作規(guī)程，明確了生產(chǎn)過程中各工序的操作規(guī)范和質(zhì)量要求。三、保密措施（一）人員管理1.入職審查：對新入職涉及車間生產(chǎn)資料管理的人員進行嚴格背景審查，確保其具備良好的職業(yè)道德和保密意識。2.保密培訓(xùn)：定期組織保密培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括保密法律法規(guī)、公司保密制度、生產(chǎn)資料保密要點等，提高員工的保密意識和技能。培訓(xùn)后進行考核，考核合格后方可上崗。3.簽訂保密協(xié)議：與所有涉及車間生產(chǎn)資料管理的人員簽訂保密協(xié)議，明確其保密義務(wù)和違約責(zé)任。保密協(xié)議應(yīng)包括保密范圍、保密期限、保密措施、違約責(zé)任等條款。4.離崗管理：員工離職時，需進行離職審計，確保其已歸還所有涉及公司車間生產(chǎn)資料的物品，并簽署保密承諾書。對涉及重要生產(chǎn)資料的人員，離職后應(yīng)進行脫密期管理，脫密期內(nèi)限制其從事與原公司有競爭關(guān)系的工作。（二）文件管理1.分類標(biāo)識：對車間生產(chǎn)資料進行分類管理，并在文件上加蓋保密標(biāo)識，如“絕密”“機密”“秘密”等，明確保密等級。2.存儲保管：設(shè)立專門的文件存儲場所，配備必要的安全設(shè)施，如防火、防盜、防潮、防蟲等設(shè)備。對不同保密等級的文件進行分區(qū)存放，嚴格限制訪問權(quán)限。3.借閱審批：建立文件借閱審批制度，員工因工作需要借閱生產(chǎn)資料時，需填寫借閱申請表，注明借閱目的、借閱期限等信息，經(jīng)部門負責(zé)人及保密管理部門審批后方可借閱。借閱期限屆滿后，應(yīng)及時歸還文件。4.復(fù)印登記：嚴格控制生產(chǎn)資料的復(fù)印，確需復(fù)印時，需填寫復(fù)印申請表，經(jīng)審批后進行復(fù)印，并做好復(fù)印登記工作，記錄復(fù)印的文件名稱、數(shù)量、申請人等信息。（三）設(shè)備管理1.權(quán)限設(shè)置：對車間內(nèi)涉及生產(chǎn)資料存儲和處理的計算機、服務(wù)器等設(shè)備設(shè)置訪問權(quán)限，根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)分配不同的操作權(quán)限，防止未經(jīng)授權(quán)訪問生產(chǎn)資料。2.數(shù)據(jù)備份：定期對重要的生產(chǎn)資料進行數(shù)據(jù)備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲在安全的位置，并進行異地存儲。備份數(shù)據(jù)應(yīng)定期進行檢查和恢復(fù)測試，確保數(shù)據(jù)的完整性和可用性。3.網(wǎng)絡(luò)安全：加強車間網(wǎng)絡(luò)安全管理，安裝防火墻、殺毒軟件等安全防護設(shè)備，防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒入侵。對網(wǎng)絡(luò)訪問進行監(jiān)控和審計，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。（四）環(huán)境管理1.車間區(qū)域劃分：合理劃分車間工作區(qū)域，將涉及生產(chǎn)資料管理的區(qū)域與其他區(qū)域進行有效隔離，設(shè)置明顯的標(biāo)識，防止無關(guān)人員進入。2.現(xiàn)場管理：加強車間現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)資料的擺放、使用、流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，確保生產(chǎn)資料的安全和有序。對廢棄的生產(chǎn)資料及時進行清理和銷毀，防止泄露。四、保密責(zé)任（一）部門責(zé)任1.生產(chǎn)部門：負責(zé)本部門生產(chǎn)資料的日常管理和保密工作，確保生產(chǎn)資料的安全存放和正確使用。對本部門員工進行保密教育和培訓(xùn)，監(jiān)督員工遵守保密制度。2.技術(shù)部門：負責(zé)技術(shù)資料的編制、審核、歸檔和保密工作，確保技術(shù)資料的準確性和完整性。對涉及技術(shù)秘密的項目進行保密管理，防止技術(shù)泄露。3.質(zhì)量部門：負責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析和保密工作，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。對質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)等進行嚴格保密，防止數(shù)據(jù)泄露對公司質(zhì)量形象造成影響。4.設(shè)備部門：負責(zé)設(shè)備運行數(shù)據(jù)的記錄、維護和保密工作，確保設(shè)備運行數(shù)據(jù)的安全。對設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備技術(shù)資料等進行保密管理，防止設(shè)備技術(shù)信息泄露。5.物料管理部門：負責(zé)物料清單、采購計劃及供應(yīng)商信息等物料資料的管理和保密工作，確保物料信息的安全。對物料的出入庫、存儲等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，防止物料信息泄露。（二）人員責(zé)任1.車間管理人員：負責(zé)本車間生產(chǎn)資料的全面管理和保密工作，組織實施保密制度，對車間員工的保密工作進行監(jiān)督和檢查。2.涉及生產(chǎn)資料管理的員工：嚴格遵守公司保密制度，妥善保管和使用所接觸到的生產(chǎn)資料，不得泄露、傳播、轉(zhuǎn)讓給無關(guān)人員。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)資料有泄露風(fēng)險時，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)和保密管理部門。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.成立公司保密管理委員會，負責(zé)對公司車間生產(chǎn)資料保密制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。保密管理委員會定期召開會議，研究解決保密工作中存在的問題。2.設(shè)立保密管理部門，配備專職保密管理人員，負責(zé)日常保密工作的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。保密管理人員有權(quán)對各部門、崗位的保密工作進行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。（二）檢查方式1.定期檢查：保密管理部門定期對車間生產(chǎn)資料保密制度的執(zhí)行情況進行全面檢查，檢查內(nèi)容包括人員管理、文件管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理等方面。檢查后形成檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，并提出整改要求。2.不定期抽查：保密管理部門不定期對各部門、崗位的保密工作進行抽查，重點檢查保密制度的落實情況、生產(chǎn)資料的保管和使用情況等。對抽查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時進行糾正，并按照公司規(guī)定進行處理。（三）整改措施對檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門應(yīng)及時制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性，確保問題得到有效解決。保密管理部門對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作落實到位。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在車間生產(chǎn)資料保密工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。表彰形式包括頒發(fā)榮譽證書獎金等。2.在保密技術(shù)創(chuàng)新、保密管理方法改進等方面取得顯著成效，為公司保密工作做出重要貢獻的，公司將給予特別獎勵。（二）處罰1.對違反車間生產(chǎn)資料保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰形式包括警告、罰款、降職、辭退等。構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。2.泄露公司車間生產(chǎn)資料秘密，尚未造成嚴重后果的，給予警告處分，并責(zé)令其采取措施消除影響。造成一定經(jīng)濟損失的，除給予警告處分外，還應(yīng)根據(jù)損失情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。3.故意泄露公司車間生產(chǎn)資料秘密，給公司造成重大經(jīng)濟損失或嚴重影響的，給予降職、辭退等處分，并依法要求其賠償公司的經(jīng)濟損失。4.因工作失誤導(dǎo)致公司車間生產(chǎn)資料泄露，但能及時采取補救措施，未造成嚴重后果的，給予批評教育，并要求其