PAGE地質(zhì)隊(duì)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)地質(zhì)隊(duì)生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，提高工作效率，確保地質(zhì)工作質(zhì)量和安全，保障地質(zhì)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于地質(zhì)隊(duì)全體員工及參與地質(zhì)隊(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的相關(guān)合作單位和人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展地質(zhì)工作。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保地質(zhì)成果真實(shí)可靠，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，防止各類事故發(fā)生。4.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.鼓勵創(chuàng)新，不斷提升地質(zhì)工作技術(shù)水平和管理能力。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.地質(zhì)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)市場需求、上級任務(wù)安排以及自身發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各類地質(zhì)項(xiàng)目的名稱、目標(biāo)、任務(wù)量、時間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。2.在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃前，各部門應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，結(jié)合實(shí)際情況提出本部門的工作計(jì)劃和建議。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)匯總各部門意見，綜合平衡后形成年度生產(chǎn)計(jì)劃草案。3.年度生產(chǎn)計(jì)劃草案經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后，正式下達(dá)執(zhí)行。同時，應(yīng)將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各階段的具體任務(wù)和責(zé)任人，確保計(jì)劃的有效落實(shí)。（二）計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇不可抗力因素、市場需求變化或其他特殊情況，需要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，由相關(guān)部門提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對后續(xù)工作的影響。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對調(diào)整申請進(jìn)行審核，并組織相關(guān)部門進(jìn)行論證。如調(diào)整涉及重大事項(xiàng)，應(yīng)提交隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時下達(dá)通知，確保各部門和相關(guān)人員了解調(diào)整情況，做好相應(yīng)的工作安排。（三）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督1.各部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)工作，確保任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，定期檢查各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。3.建立生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況通報(bào)制度，對計(jì)劃執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。對因工作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法完成的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.地質(zhì)隊(duì)承接新的地質(zhì)項(xiàng)目前，應(yīng)進(jìn)行充分的項(xiàng)目調(diào)研和可行性論證。項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、目的、任務(wù)要求、工作區(qū)域地質(zhì)條件、市場需求等方面。2.可行性論證應(yīng)從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等角度進(jìn)行分析，評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益。經(jīng)論證可行的項(xiàng)目，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請表，提交隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審批。3.項(xiàng)目立項(xiàng)申請表應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目來源、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)期成果等內(nèi)容。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目方可正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)書。項(xiàng)目設(shè)計(jì)書應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)要求和地質(zhì)條件，制定詳細(xì)的工作方案、技術(shù)路線、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保障措施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)書編制完成后，應(yīng)組織內(nèi)部評審。評審由生產(chǎn)部門牽頭，邀請地質(zhì)、物探、化探、測量等專業(yè)的技術(shù)專家參加。評審?fù)ㄟ^后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)書報(bào)上級主管部門備案。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)書一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更。如因特殊情況需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)書組織實(shí)施項(xiàng)目，合理安排人員、設(shè)備、物資等資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保地質(zhì)工作質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好原始資料的記錄和整理工作。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如需進(jìn)行野外作業(yè)，應(yīng)提前做好安全防范措施。配備必要的安全設(shè)備和防護(hù)用品，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保野外作業(yè)安全。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項(xiàng)目資料，向生產(chǎn)部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，檢查項(xiàng)目任務(wù)完成情況、地質(zhì)成果質(zhì)量、資料完整性等方面。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目出具驗(yàn)收報(bào)告。3.對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。如因整改不力導(dǎo)致項(xiàng)目無法通過驗(yàn)收的，要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.地質(zhì)隊(duì)確立“質(zhì)量第一、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，明確各類地質(zhì)項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量控制要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門和項(xiàng)目組，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，規(guī)范質(zhì)量管理流程。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋地質(zhì)項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對地質(zhì)工作原始資料的質(zhì)量控制，要求原始資料記錄準(zhǔn)確、完整、清晰。對原始資料進(jìn)行定期檢查和抽查，確保資料質(zhì)量。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，確保地質(zhì)工作質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時收集客戶和相關(guān)方對地質(zhì)工作質(zhì)量的意見和建議。對反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采取有效措施改進(jìn)工作質(zhì)量。（四）質(zhì)量責(zé)任追究1.對因工作失誤導(dǎo)致地質(zhì)工作質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故，根據(jù)事故等級給予相應(yīng)的處罰。2.質(zhì)量事故的處罰包括警告、罰款、降職、撤職等，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。同時，對因質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全方針與目標(biāo)1.地質(zhì)隊(duì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和地質(zhì)工作順利進(jìn)行。2.制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和項(xiàng)目組，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全生產(chǎn)管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位和每個人。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開展安全檢查和隱患排查工作，隊(duì)級安全檢查每月不少于一次，部門級安全檢查每周不少于一次，項(xiàng)目組安全檢查每天進(jìn)行。2.安全檢查應(yīng)覆蓋地質(zhì)隊(duì)辦公區(qū)域、野外作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施等各個方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、交通事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報(bào)告。按照事故調(diào)查處理程序，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)地質(zhì)隊(duì)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備購置計(jì)劃。設(shè)備購置計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、購置時間等內(nèi)容，并經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審批。2.設(shè)備購置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商。簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等方面。驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，不合格的設(shè)備及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）設(shè)備使用與維護(hù)1.建立設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備的操作規(guī)程和使用要求。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。2.加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，并存檔備查。3.對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和隱患。對故障設(shè)備要及時維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。（三）設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差；嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)；因意外事故造成嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)；技術(shù)改造或更新后，原有設(shè)備已不適用。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請，設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定，報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審批。批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備辦理報(bào)廢手續(xù)，進(jìn)行資產(chǎn)核銷。3.根據(jù)地質(zhì)隊(duì)發(fā)展需要和設(shè)備狀況，適時進(jìn)行設(shè)備更新。設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。設(shè)備更新計(jì)劃經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審批后組織實(shí)施。七、物資管理（一）物資采購管理1.制定物資采購計(jì)劃，根據(jù)地質(zhì)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、辦公需求等情況，確定物資采購的種類、數(shù)量和時間。物資采購計(jì)劃經(jīng)審批后實(shí)施。2.物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估。通過招標(biāo)、詢價、談判等方式確定采購價格和采購合同條款。3.加強(qiáng)物資采購過程管理，嚴(yán)格按照采購合同組織物資采購。對采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)，不合格的物資及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度,合理設(shè)置物資倉庫，分類存放物資。物資倉庫應(yīng)保持整潔、通風(fēng)良好，確保物資安全。2.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)物資的數(shù)量、質(zhì)量和存放位置。盤點(diǎn)結(jié)果與物資庫存臺賬進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況及時查明原因并進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)物資庫存控制，根據(jù)物資的使用頻率和采購周期，合理確定物資庫存限額。對積壓物資要及時進(jìn)行處理，減少庫存占用資金。（三）物資領(lǐng)用管理1.建立物資領(lǐng)用制度，明確物資領(lǐng)用的流程和審批權(quán)限。各部門和項(xiàng)目組根據(jù)工作需要填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后到物資倉庫領(lǐng)用物資。2.物資倉庫管理人員按照審批后的物資領(lǐng)用申請表發(fā)放物資，并做好物資領(lǐng)用記錄。物資領(lǐng)用記錄應(yīng)包括領(lǐng)用時間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員、物資名稱、數(shù)量等內(nèi)容。3.加強(qiáng)對物資領(lǐng)用的監(jiān)督檢查，防止物資浪費(fèi)和挪用。對違規(guī)領(lǐng)用物資的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)地質(zhì)隊(duì)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃。人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時間等內(nèi)容，并經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審批。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。3.新員工入職后，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。同時，組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉地質(zhì)隊(duì)的規(guī)章制度和工作環(huán)境。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.建立員工培訓(xùn)制度，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等。定期組織員工參加各類培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.鼓勵員工自我提升，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷證書的員工給予一定的獎勵。為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，支持員工晉升和崗位輪換。（三）績效考核與薪酬管理1.建立績效考核制度，制定科學(xué)合理績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核評價。2.績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效工資，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機(jī)會，對考核不稱職的員工進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.完善薪酬體系，根據(jù)地質(zhì)隊(duì)實(shí)際情況和市場行情，合理確定員工薪酬水平。薪酬體系應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等部分，體現(xiàn)員工的工作價值和貢獻(xiàn)。（四）勞動紀(jì)律與考勤管理1.加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，制定員工行為規(guī)范和工作紀(jì)律要求。員工應(yīng)遵守地質(zhì)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.建立考勤制度，明確考勤方式和考勤周期。員工應(yīng)如實(shí)填寫考勤記錄，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本部門員工的考勤情況。3.對違反勞動紀(jì)律和考勤制度的員工，按照規(guī)定進(jìn)行處理。曠工累計(jì)達(dá)到一定天數(shù)的，按照勞動合同法的規(guī)定解除勞動合同。九、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.地質(zhì)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮地質(zhì)隊(duì)的實(shí)際情況和市場變化因素。財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后，報(bào)上級主管部門備案。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。如遇重大事項(xiàng)需要調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）成本費(fèi)用管理1.建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用的核算范圍、核算方法和控制措施。加強(qiáng)對地質(zhì)項(xiàng)目成本的核算和管理，確保成本費(fèi)用的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對成本費(fèi)用支出進(jìn)行限額管理。加強(qiáng)對費(fèi)用報(bào)銷的審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。3.定期對成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本費(fèi)用。通過成本費(fèi)用管理，提高地質(zhì)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）資金