PAGE生產(chǎn)采油管理制度一、總則（一）目的為加強生產(chǎn)采油管理，規(guī)范采油作業(yè)流程，確保采油生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行，提高原油產(chǎn)量和質(zhì)量，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各采油廠、作業(yè)區(qū)及相關部門的生產(chǎn)采油活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和生產(chǎn)設施安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格控制原油質(zhì)量，滿足市場需求。3.科學管理原則：運用先進的技術和管理方法，提高采油效率和效益。4.環(huán)保優(yōu)先原則：遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，減少對環(huán)境的影響。二、采油生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.每年末，各采油廠根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)任務和油田實際情況，制定下一年度采油生產(chǎn)計劃草案，包括原油產(chǎn)量、注水計劃、措施作業(yè)計劃等。2.生產(chǎn)技術部門對各采油廠的計劃草案進行審核和匯總，結(jié)合市場需求、資源狀況等因素，編制公司年度采油生產(chǎn)計劃，報公司領導審批后下達執(zhí)行。3.月度生產(chǎn)計劃由各采油廠根據(jù)年度計劃分解制定，經(jīng)生產(chǎn)技術部門審核后下達執(zhí)行。（二）計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如遇不可抗力因素（如自然災害、地質(zhì)變化等）或市場需求發(fā)生重大變化，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，由相關部門提出申請，經(jīng)生產(chǎn)技術部門審核，報公司領導批準后進行調(diào)整。2.計劃調(diào)整應遵循合理、可行的原則，確保調(diào)整后的計劃能夠滿足生產(chǎn)需要，同時盡量減少對生產(chǎn)的影響。三、采油作業(yè)管理（一）油井日常管理1.采油工應按照規(guī)定的巡檢路線和時間，對油井進行日常巡檢，檢查油井生產(chǎn)狀況，包括井口壓力、溫度、產(chǎn)量、含水等參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。2.定期對油井進行維護保養(yǎng)，如更換盤根、保養(yǎng)抽油機等，確保油井設備正常運行。3.嚴格執(zhí)行油井操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作，防止發(fā)生安全事故。（二）注水作業(yè)管理1.注水站應按照注水計劃，確保注水質(zhì)量和水量，嚴格控制注水壓力、水質(zhì)等參數(shù)。2.加強注水管網(wǎng)的維護管理，定期進行巡檢和維修，防止出現(xiàn)漏水、爆管等問題。3.定期對注水水質(zhì)進行檢測分析，根據(jù)水質(zhì)變化情況及時調(diào)整注水工藝，保證注水效果。（三）措施作業(yè)管理1.對于需要進行措施作業(yè)的油井，由采油廠技術人員制定措施方案，并報生產(chǎn)技術部門審批。2.措施作業(yè)應嚴格按照設計方案進行施工，施工過程中要加強質(zhì)量控制和安全管理，確保措施作業(yè)效果。3.措施作業(yè)完成后，由采油廠組織驗收，驗收合格后方可恢復正常生產(chǎn)。四、設備管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)采油生產(chǎn)需要，由設備管理部門會同生產(chǎn)技術部門等相關部門進行設備選型，確保設備性能滿足生產(chǎn)要求。2.設備采購應按照公司采購管理制度進行，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應商，簽訂采購合同，明確設備規(guī)格、質(zhì)量標準、售后服務等條款。（二）設備安裝與調(diào)試1.設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備外觀、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.設備安裝應由專業(yè)安裝隊伍按照安裝說明書進行施工，安裝過程中要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。3.設備安裝完成后，進行調(diào)試運行，調(diào)試合格后方可投入使用。（三）設備維護保養(yǎng)1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)責任人和周期。2.采油廠應按照設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設備處于良好運行狀態(tài)。3.設備管理部門應定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。（四）設備維修與更新1.設備發(fā)生故障時，采油廠應及時組織維修，維修人員應按照維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。2.對于維修難度較大或無法修復的設備，由設備管理部門組織評估，提出設備更新計劃，報公司領導批準后進行更新。3.設備更新應優(yōu)先選用先進、節(jié)能、環(huán)保的設備，提高采油生產(chǎn)的自動化水平和效率。五、質(zhì)量管理（一）原油質(zhì)量控制1.采油廠應加強對原油質(zhì)量的監(jiān)測，按照規(guī)定的頻次和項目對原油進行取樣分析，確保原油質(zhì)量符合標準要求。2.嚴格控制采油過程中的各項操作，防止原油受到污染，影響質(zhì)量。3.對于質(zhì)量不合格的原油，應及時采取措施進行處理，嚴禁不合格原油外輸。（二）質(zhì)量檢驗與檢測1.公司設立質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員和設備。2.質(zhì)量檢驗機構(gòu)應按照國家和行業(yè)標準，對原油、注水等進行質(zhì)量檢驗和檢測，出具檢驗報告。3.加強對質(zhì)量檢驗設備的管理和維護校準，確保檢驗檢測結(jié)果的準確性和可靠性。六、安全管理（一）安全制度與責任1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責。2.將安全生產(chǎn)責任分解到每個崗位和人員，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到位。（二）安全教育與培訓1.定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.新員工入職前必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應做到全面、細致，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底整改，防止事故發(fā)生。（四）安全應急管理1.制定完善的安全應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施。2.根據(jù)應急預案，定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.配備必要的應急救援設備和物資，并定期進行維護保養(yǎng)，確保應急救援設備和物資處于良好備用狀態(tài)。七、環(huán)保管理（一）環(huán)保制度與責任1.建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)保工作目標和責任。2.將環(huán)保責任落實到每個部門和崗位，簽訂環(huán)保責任書，確保環(huán)保工作落到實處。（二）污染防治措施1.加強采油過程中的污染防治，采取有效的措施減少廢氣、廢水、廢渣的排放。2.對采油廢水進行處理，達標后回注或排放；對含油污泥等危險廢物，按照規(guī)定進行妥善處置。3.加強對采油作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境管理，保持現(xiàn)場整潔，減少揚塵、噪聲等污染。（三）環(huán)保監(jiān)測與考核1.定期對采油生產(chǎn)過程中的污染物排放進行監(jiān)測，確保污染物排放符合國家和地方環(huán)保標準。2.建立環(huán)?？己酥贫?，對各部門和崗位的環(huán)保工作進行考核評價，對環(huán)保工作不力的單位和個人進行問責。八、成本管理（一）成本預算與控制1.每年初，各采油廠根據(jù)生產(chǎn)計劃和成本定額，編制采油生產(chǎn)成本預算，報公司財務部門審核匯總。2.公司財務部門根據(jù)各采油廠的預算，結(jié)合公司整體成本目標，編制公司年度采油生產(chǎn)成本預算，報公司領導審批后下達執(zhí)行。3.各采油廠應嚴格控制成本支出，加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。（二）成本核算與分析1.建立健全成本核算制度，明確成本核算對象、方法和流程。2.財務部門定期對采油生產(chǎn)成本進行核算，編制成本報表，為成本分析和決策提供依據(jù)。3.各采油廠應定期對成本進行分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題，提出改進措施，不斷降低成本。九、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)采油生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃，招聘具有相關專業(yè)知識和技能的人員。2.加強員工培訓，制定培訓計劃，采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場培訓等多種方式，提高員工的業(yè)