PAGE煤礦運(yùn)輸生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦運(yùn)輸生產(chǎn)管理，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦運(yùn)輸生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修以及相關(guān)人員的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全放在首位，確保運(yùn)輸生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全預(yù)防措施，及時(shí)排查和消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，對運(yùn)輸生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和綜合整治。4.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)流程，提高運(yùn)輸效率，降低生產(chǎn)成本。5.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)。二、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）規(guī)劃要求1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)能力、開拓布局和開采計(jì)劃，科學(xué)合理地規(guī)劃運(yùn)輸系統(tǒng)，確保運(yùn)輸能力與生產(chǎn)需求相匹配。2.運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)充分考慮地形地貌、地質(zhì)條件、通風(fēng)要求等因素，優(yōu)化線路走向和運(yùn)輸方式。3.規(guī)劃方案應(yīng)經(jīng)過可行性研究和論證，廣泛征求相關(guān)部門和人員的意見，確保規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。（二）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1.運(yùn)輸線路的設(shè)計(jì)應(yīng)符合煤礦安全規(guī)程和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證線路的平整度、坡度、曲率等參數(shù)符合規(guī)定。2.運(yùn)輸設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸條件等因素進(jìn)行綜合考慮，優(yōu)先選用先進(jìn)、可靠、節(jié)能的設(shè)備。3.運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)具備完善的安全保護(hù)裝置，如防跑車裝置、超速保護(hù)裝置、過卷保護(hù)裝置等，確保運(yùn)輸安全。4.設(shè)計(jì)文件應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括線路布置圖、設(shè)備選型清單、安全保護(hù)裝置設(shè)計(jì)說明等，為運(yùn)輸系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行提供依據(jù)。三、運(yùn)輸設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.成立設(shè)備選型小組，由技術(shù)人員、安全管理人員、使用部門代表等組成，負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的選型工作。2.設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理、符合安全要求的原則，優(yōu)先選用具有良好口碑和業(yè)績的品牌產(chǎn)品。3.采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照選型要求進(jìn)行設(shè)備采購，與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否符合合同要求，同時(shí)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。2.安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝圖紙和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝牢固、連接可靠、運(yùn)行平穩(wěn)。3.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的調(diào)試，檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求，對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。4.調(diào)試合格后，由相關(guān)部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.建立設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備操作人員的崗位職責(zé)和操作規(guī)程，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況、更換部件等信息，為設(shè)備的后續(xù)管理提供依據(jù)。4.定期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定合理的檢修計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備潛在的問題。5.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過程中的監(jiān)測和監(jiān)控，采用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和設(shè)備，對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取措施處理。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行效率、維修成本等因素，及時(shí)對老舊設(shè)備進(jìn)行更新，確保運(yùn)輸系統(tǒng)的先進(jìn)性和可靠性。2.設(shè)備更新應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由使用部門提出申請，經(jīng)技術(shù)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.對于已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。4.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，對可回收利用的零部件進(jìn)行回收，妥善處理報(bào)廢設(shè)備。四、運(yùn)輸作業(yè)管理（一）作業(yè)流程1.制定詳細(xì)的運(yùn)輸作業(yè)流程，明確各環(huán)節(jié)的操作要求和安全注意事項(xiàng)，確保運(yùn)輸作業(yè)有序進(jìn)行。2.運(yùn)輸作業(yè)流程應(yīng)包括裝煤、運(yùn)輸、卸煤等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間應(yīng)緊密銜接，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。3.加強(qiáng)對運(yùn)輸作業(yè)流程的培訓(xùn)和宣傳，使作業(yè)人員熟悉流程要求，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作。（二）作業(yè)規(guī)范1.裝煤作業(yè)應(yīng)確保煤質(zhì)均勻，避免出現(xiàn)大塊煤、矸石等雜物混入，同時(shí)要控制裝煤量，防止超載。2.運(yùn)輸作業(yè)過程中，司機(jī)應(yīng)集中精力，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保持設(shè)備勻速運(yùn)行，避免急剎車、急轉(zhuǎn)彎等危險(xiǎn)操作。3.卸煤作業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的地點(diǎn)和方式進(jìn)行，確保卸煤徹底，避免煤倉堵塞。4.加強(qiáng)對運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場的管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，通道暢通。（三）作業(yè)安全1.運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒作業(yè)人員注意安全。2.作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防塵口罩等。3.加強(qiáng)對運(yùn)輸設(shè)備的安全檢查，確保設(shè)備的安全保護(hù)裝置齊全、有效，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。4.定期組織運(yùn)輸作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。五、運(yùn)輸安全管理（一）安全管理制度1.建立健全運(yùn)輸安全管理制度，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實(shí)處。2.制定運(yùn)輸安全操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，防止因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。3.加強(qiáng)對運(yùn)輸安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全檢查與隱患排查1.定期組織運(yùn)輸安全檢查，檢查內(nèi)容包括運(yùn)輸設(shè)備、線路、安全保護(hù)裝置、作業(yè)現(xiàn)場等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.建立安全隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)整改。3.對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦制度，由礦長親自負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患整改到位。（三）安全教育與培訓(xùn)1.加強(qiáng)對運(yùn)輸作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、視頻教學(xué)等多種形式。3.新入職的運(yùn)輸作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.定期組織運(yùn)輸作業(yè)人員進(jìn)行安全知識考核，對考核不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（四）應(yīng)急管理1.制定運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備和物資完好有效。六、運(yùn)輸成本管理（一）成本核算1.建立運(yùn)輸成本核算體系，明確成本核算的對象、范圍、方法和流程，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.運(yùn)輸成本核算應(yīng)包括設(shè)備購置成本、運(yùn)行成本、維修成本、人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用，詳細(xì)記錄每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況。3.定期對運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，為成本管理提供依據(jù)。（二）成本控制1.加強(qiáng)對運(yùn)輸設(shè)備的選型和采購管理，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，優(yōu)先選用性價(jià)比高的設(shè)備，降低設(shè)備購置成本。2.優(yōu)化運(yùn)輸作業(yè)流程，提高運(yùn)輸效率，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的物料損耗，降低運(yùn)行成本。3.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修次數(shù)和維修費(fèi)用。4.合理安排人員，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。（三）成本考核1.建立運(yùn)輸成本考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期，對運(yùn)輸成本管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括運(yùn)輸成本總額、單位運(yùn)輸成本、成本節(jié)約率等，通過與預(yù)算指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行對比分析，評價(jià)運(yùn)輸成本管理的效果。3.對成本控制效果好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對成本超支的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰，激勵(lì)全體員工積極參與成本管理工作。七、運(yùn)輸人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.招聘過程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，通過發(fā)布招聘信息、報(bào)名、資格審查、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀的運(yùn)輸作業(yè)人員。3.新錄用的人員應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦基本情況、運(yùn)輸生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.定期組織運(yùn)輸作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)的實(shí)際需求和技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行更新和調(diào)整，包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用等。3.鼓勵(lì)運(yùn)輸作業(yè)人員參加各類技能競賽和職業(yè)資格考試，對取得優(yōu)異成績的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。（三）人員考核與獎(jiǎng)懲1.建立運(yùn)輸作業(yè)人員考核制度，定期對作業(yè)人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全意識等進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、安全操作、遵守規(guī)章制度等方面，通過量化