PAGE土建生產(chǎn)例會制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)土建工程項目的生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進(jìn)，特制定本土建生產(chǎn)例會制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有土建工程項目的生產(chǎn)管理活動。3.會議原則定期召開原則：土建生產(chǎn)例會每周[X]固定時間召開，如遇特殊情況需提前或推遲，由會議召集人提前通知參會人員。高效務(wù)實原則：會議應(yīng)注重實效，突出重點，解決實際問題，避免形式主義。溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進(jìn)項目生產(chǎn)。二、會議組織1.會議召集人由項目經(jīng)理擔(dān)任會議召集人，負(fù)責(zé)會議的組織、主持和決議事項的跟蹤落實。2.參會人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等項目管理人員。各施工班組負(fù)責(zé)人。根據(jù)會議議題需要，可邀請相關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商代表等參加。3.會議記錄人由項目資料員擔(dān)任會議記錄人，負(fù)責(zé)會議內(nèi)容的記錄、整理和會議紀(jì)要的編寫。三、會議內(nèi)容1.上周生產(chǎn)進(jìn)度匯報各施工班組負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況，包括已完成的工程量、質(zhì)量情況、安全情況等。項目管理人員對各班組的工作進(jìn)行點評，指出存在的問題和不足之處。2.本周生產(chǎn)任務(wù)安排項目經(jīng)理根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，結(jié)合上周生產(chǎn)情況，安排本周的生產(chǎn)任務(wù)，明確各班組的工作內(nèi)容、工程量、質(zhì)量要求、安全要求、進(jìn)度節(jié)點等。各班組負(fù)責(zé)人對本周生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。3.技術(shù)質(zhì)量問題討論施工員提出施工過程中遇到的技術(shù)難題，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，提出解決方案。質(zhì)檢員匯報上周質(zhì)量檢查情況，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出整改措施和要求。4.安全管理情況通報安全員通報上周安全檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析，提出整改措施和要求。強(qiáng)調(diào)本周安全管理重點，如深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等，要求各班組加強(qiáng)安全教育和安全防范措施。5.材料供應(yīng)與設(shè)備管理材料員匯報上周材料供應(yīng)情況，包括材料的進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量情況、庫存情況等，對本周材料需求進(jìn)行預(yù)測。設(shè)備管理員匯報上周設(shè)備運行情況，對存在的設(shè)備故障進(jìn)行分析，提出維修保養(yǎng)計劃。討論解決材料供應(yīng)和設(shè)備管理過程中存在的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。6.其他事項各部門或班組提出需要協(xié)調(diào)解決的其他問題，如與周邊居民的協(xié)調(diào)、與其他施工單位的交叉作業(yè)等。項目經(jīng)理對會議討論的問題進(jìn)行總結(jié)，明確責(zé)任人和解決時間，對下一步工作進(jìn)行部署。四、會議流程1.會議準(zhǔn)備會議召集人提前確定會議時間、地點，并通知參會人員。會議記錄人準(zhǔn)備好會議記錄所需的文具和設(shè)備。各參會人員提前準(zhǔn)備好上周工作匯報和本周工作計劃等相關(guān)資料。2.會議開始會議召集人宣布會議開始，介紹參會人員。會議召集人簡要說明會議目的和議程安排。3.上周生產(chǎn)進(jìn)度匯報各施工班組負(fù)責(zé)人按照順序依次匯報上周工作完成情況。項目管理人員進(jìn)行點評。4.本周生產(chǎn)任務(wù)安排項目經(jīng)理安排本周生產(chǎn)任務(wù)。各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，并提出問題。5.技術(shù)質(zhì)量問題討論施工員提出技術(shù)難題，組織討論解決方案。質(zhì)檢員匯報質(zhì)量檢查情況，提出整改措施。6.安全管理情況通報安全員通報安全檢查情況，提出整改措施。強(qiáng)調(diào)本周安全管理重點。7.材料供應(yīng)與設(shè)備管理材料員匯報材料供應(yīng)情況，提出本周需求預(yù)測。設(shè)備管理員匯報設(shè)備運行情況，提出維修保養(yǎng)計劃。討論解決相關(guān)問題。8.其他事項各部門或班組提出其他問題，進(jìn)行討論解決。項目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)和部署。9.會議結(jié)束會議召集人宣布會議結(jié)束。會議記錄人及時整理會議記錄，編寫會議紀(jì)要，并在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送給參會人員。五、會議紀(jì)要1.會議紀(jì)要內(nèi)容會議基本信息：會議時間、地點、參會人員、會議主題等。會議主要內(nèi)容：上周生產(chǎn)進(jìn)度匯報、本周生產(chǎn)任務(wù)安排、技術(shù)質(zhì)量問題討論、安全管理情況通報、材料供應(yīng)與設(shè)備管理、其他事項等。會議決議事項：明確各項問題的責(zé)任人和解決時間，對下一步工作進(jìn)行部署。2.會議紀(jì)要編寫要求會議紀(jì)要應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、全面地記錄會議內(nèi)容，突出重點和決議事項。語言簡潔明了，邏輯清晰，避免冗長和模糊的表述。會議紀(jì)要編寫完成后，應(yīng)經(jīng)會議召集人審核簽字后，發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。六、決議事項跟蹤與反饋1.責(zé)任落實會議決議事項明確責(zé)任部門和責(zé)任人后，責(zé)任人應(yīng)按照要求認(rèn)真組織實施，確保按時完成任務(wù)。2.跟蹤檢查項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對決議事項的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。3.反饋匯報責(zé)任人應(yīng)定期向項目經(jīng)理反饋決議事項的執(zhí)行情況，如遇問題或困難應(yīng)及時匯報，以便及時調(diào)整工作方案。