PAGE生產(chǎn)車間雙控管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的安全管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本雙控管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于設(shè)備操作、物料搬運(yùn)、工藝流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，提前預(yù)防事故的發(fā)生。2.綜合治理：運(yùn)用多種手段，包括技術(shù)、管理、教育等，全面治理安全隱患。3.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)生產(chǎn)情況和安全形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整和完善雙控管理措施。二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的化學(xué)反應(yīng)、物理變化等進(jìn)行分析，識(shí)別可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的風(fēng)險(xiǎn)。2.設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)：檢查生產(chǎn)設(shè)備、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等的運(yùn)行狀況，評(píng)估其存在的故障、損壞等風(fēng)險(xiǎn)。3.物料風(fēng)險(xiǎn)：分析原材料、半成品、成品的性質(zhì)，如易燃易爆、有毒有害等，確定其儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。4.人員行為風(fēng)險(xiǎn)：觀察員工的操作行為、勞動(dòng)紀(jì)律等，識(shí)別因違規(guī)操作、疏忽大意等導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)。5.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：考慮車間的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境因素，評(píng)估其對(duì)生產(chǎn)安全的影響。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.定性評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)?？赡苄苑譃轭l繁、可能、偶爾、極少、不可能五個(gè)級(jí)別；嚴(yán)重性分為災(zāi)難性、重大、較大、一般、輕微五個(gè)級(jí)別。2.定量評(píng)估：對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可采用定量分析方法，如事故發(fā)生概率、損失程度等，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.工程技術(shù)措施：采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、安全設(shè)備和防護(hù)裝置，消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。2.管理措施：建立健全安全管理制度、操作規(guī)程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。3.教育措施：開展安全培訓(xùn)、宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.應(yīng)急措施：制定應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援設(shè)備和物資，定期進(jìn)行演練。（四）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控流程1.各車間定期組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，填寫風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。2.將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)提交至安全管理部門，由安全管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4.各車間負(fù)責(zé)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行復(fù)查。5.安全管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保措施有效落實(shí)。三、隱患排查治理（一）隱患排查1.日常排查：車間員工在日常工作中對(duì)設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。2.定期排查：每周、每月、每季度分別組織不同級(jí)別的隱患排查，全面檢查生產(chǎn)車間的安全狀況。3.專項(xiàng)排查：針對(duì)特定情況，如新設(shè)備投入使用、重大節(jié)日前等，開展專項(xiàng)隱患排查。4.季節(jié)性排查：根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等，進(jìn)行季節(jié)性隱患排查。（二）隱患治理1.一般隱患治理：對(duì)于能夠立即整改的一般隱患，由發(fā)現(xiàn)部門或個(gè)人立即進(jìn)行整改。2.重大隱患治理：對(duì)于重大隱患，由安全管理部門下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門和期限。整改責(zé)任部門制定詳細(xì)的整改方案，經(jīng)審核后實(shí)施。整改過(guò)程中要采取有效的防范措施，確保安全。3.隱患治理跟蹤：安全管理部門對(duì)隱患治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，直至隱患消除。（三）隱患排查治理記錄1.每次隱患排查和治理都要做好記錄，包括排查時(shí)間、地點(diǎn)、人員、隱患內(nèi)容、治理情況等。2.隱患排查治理記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。四、安全培訓(xùn)教育（一）培訓(xùn)目標(biāo)提高員工的安全意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置能力，確保員工能夠正確履行安全職責(zé)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法律法規(guī)和公司安全制度：使員工了解國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全管理要求。2.生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程：熟悉生產(chǎn)工藝流程，掌握各崗位的操作規(guī)程。3.風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)：了解生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。4.應(yīng)急救援知識(shí)：掌握火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的應(yīng)急處置方法。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行集中安全培訓(xùn)。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線安全培訓(xùn)課程。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.安全管理部門制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象等。2.各車間按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。3.定期對(duì)員工的安全知識(shí)和技能進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。五、安全檢查與考核（一）安全檢查1.日常檢查：車間班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組的安全情況進(jìn)行檢查。2.定期檢查：安全管理部門每周、每月、每季度組織全面的安全檢查。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，開展電氣安全、消防安全等專項(xiàng)檢查。4.季節(jié)性檢查：結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行防雷、防汛、防暑降溫等季節(jié)性安全檢查。（二）檢查內(nèi)容1.設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況。2.安全管理制度的執(zhí)行情況。3.員工的操作行為、勞動(dòng)紀(jì)律。4.作業(yè)環(huán)境的安全狀況。（三）檢查記錄與反饋1.每次安全檢查都要詳細(xì)記錄檢查情況，包括發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改要求等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋給責(zé)任部門或個(gè)人，要求限期整改。（四）安全考核1.建立安全考核制度，對(duì)各車間、各部門的安全工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、安全檢查等方面的工作成效。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的車間和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行處罰。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.明確應(yīng)急救援指揮中心及各成員的職責(zé)，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。（二）應(yīng)急預(yù)案制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（三）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置。3.演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)