PAGE生產(chǎn)暫存管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)暫存管理，確保生產(chǎn)物料、半成品及成品在暫存過程中的質(zhì)量安全，規(guī)范暫存流程，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)物料、半成品及成品的暫存管理活動(dòng)，包括原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)暫存區(qū)域。（三）基本原則1.安全第一原則：確保暫存物品的存儲(chǔ)安全，防止火災(zāi)、爆炸、泄漏、變質(zhì)等安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量保證原則：保證暫存物品的質(zhì)量不受損，符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求。3.分類存放原則：按照物品的類別、規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行分類存放，便于管理和查找。4.先進(jìn)先出原則：遵循先進(jìn)先出的原則，確保暫存物品在規(guī)定期限內(nèi)得到合理使用，減少積壓和過期風(fēng)險(xiǎn)。5.賬物相符原則：建立準(zhǔn)確的庫(kù)存賬目，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物相符。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品的暫存管理，確保暫存區(qū)域的整潔、有序。2.按照生產(chǎn)計(jì)劃和流程，合理安排物料的暫存數(shù)量和時(shí)間，避免積壓和浪費(fèi)。3.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料的出入庫(kù)管理，及時(shí)反饋暫存物料的使用情況和質(zhì)量問題。（二）倉(cāng)庫(kù)管理部門1.負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的日常管理工作，包括物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管、出庫(kù)等環(huán)節(jié)。2.制定倉(cāng)庫(kù)管理制度和操作規(guī)程，確保倉(cāng)庫(kù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)賬目，保證賬物相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存異常情況。4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，配備必要的消防、防盜、防潮、防蟲等設(shè)施設(shè)備，確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全。（三）質(zhì)量控制部門1.負(fù)責(zé)對(duì)暫存物料、半成品及成品的質(zhì)量進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求。2.對(duì)暫存過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。3.參與制定暫存物品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理人員和生產(chǎn)人員正確進(jìn)行質(zhì)量控制。（四）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)的物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨，并符合暫存要求。2.對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在采購(gòu)合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收條款，協(xié)助質(zhì)量控制部門進(jìn)行驗(yàn)收工作。3.及時(shí)處理因采購(gòu)物料質(zhì)量問題導(dǎo)致的暫存管理問題，如退貨、換貨等。（五）物流部門1.負(fù)責(zé)物料、半成品及成品的運(yùn)輸和配送管理，確保運(yùn)輸過程中的安全和質(zhì)量。2.與倉(cāng)庫(kù)管理部門和生產(chǎn)部門密切配合，合理安排運(yùn)輸時(shí)間和路線，提高物流效率。3.對(duì)運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行處理，如貨物損壞、丟失等。三、暫存區(qū)域管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)，合理規(guī)劃原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的面積和布局。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明倉(cāng)庫(kù)名稱、區(qū)域劃分、物料類別等信息，便于識(shí)別和管理。3.按照物料的存儲(chǔ)要求，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如常溫區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)等，并配備相應(yīng)的存儲(chǔ)設(shè)備和設(shè)施。（二）存儲(chǔ)條件1.不同類型的物料應(yīng)根據(jù)其特性選擇合適的存儲(chǔ)條件，如溫度、濕度、通風(fēng)等。2.對(duì)于易受潮、易氧化、易變質(zhì)的物料，應(yīng)采取防潮、防曬、密封包裝等措施，并定期檢查其質(zhì)量狀況。3.對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單獨(dú)存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備。（三）暫存設(shè)施設(shè)備1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的貨架、貨柜、托盤、叉車等存儲(chǔ)和搬運(yùn)設(shè)備，確保物料的存儲(chǔ)和搬運(yùn)安全、便捷。2.定期對(duì)存儲(chǔ)和搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或安全隱患，應(yīng)及時(shí)維修或更換。3.根據(jù)物料的特性和存儲(chǔ)要求，配備相應(yīng)的溫濕度控制設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)備、防蟲防鼠設(shè)備等，保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合要求。（四）清潔衛(wèi)生1.定期對(duì)暫存區(qū)域進(jìn)行清潔打掃，保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架、貨柜等干凈整潔，無雜物、無灰塵。2.對(duì)暫存區(qū)域的衛(wèi)生死角進(jìn)行重點(diǎn)清理，防止滋生細(xì)菌、害蟲等。3.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)周邊環(huán)境的管理，保持通道暢通，無障礙物，確保消防安全。四、物料暫存管理（一）入庫(kù)管理1.采購(gòu)部門在物料到貨前，應(yīng)提前通知倉(cāng)庫(kù)管理部門做好接收準(zhǔn)備工作。2.物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同、送貨單等相關(guān)憑證，對(duì)物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的物料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并將物料按照規(guī)定的存儲(chǔ)區(qū)域和方式進(jìn)行存放；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）存儲(chǔ)管理1.物料應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行分類存放，并在顯著位置標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、入庫(kù)日期等信息，便于識(shí)別和查找。2.遵循先進(jìn)先出原則，對(duì)物料的存放位置進(jìn)行合理規(guī)劃，確保先入庫(kù)的物料先發(fā)出使用。3.定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，核對(duì)賬目與實(shí)物是否相符，查看物料的質(zhì)量狀況、存儲(chǔ)環(huán)境等是否符合要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。（三）出庫(kù)管理1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單，注明所需物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后交倉(cāng)庫(kù)管理部門。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行物料發(fā)放，發(fā)放時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，確保與領(lǐng)料單一致。3.發(fā)放物料后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)在庫(kù)存賬目中記錄物料的出庫(kù)情況，并更新庫(kù)存信息；同時(shí)，將領(lǐng)料單存檔保存，以備查閱。五、半成品暫存管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫存1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專門的半成品暫存區(qū)域，用于存放生產(chǎn)過程中暫時(shí)停頓的半成品。2.半成品在暫存區(qū)域應(yīng)按照生產(chǎn)流程和批次進(jìn)行擺放，并有明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明半成品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、生產(chǎn)工序等信息。3.生產(chǎn)人員應(yīng)及時(shí)清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，保持暫存區(qū)域的整潔、有序，避免半成品受到污染或損壞。（二）半成品庫(kù)暫存1.當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫存區(qū)域空間有限或半成品需要長(zhǎng)時(shí)間存放時(shí)，應(yīng)及時(shí)將半成品轉(zhuǎn)運(yùn)至半成品庫(kù)進(jìn)行暫存。2.半成品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相同的要求進(jìn)行驗(yàn)收和存放管理，確保半成品的質(zhì)量不受影響。3.定期對(duì)半成品庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，核對(duì)賬目與實(shí)物是否相符，查看半成品的質(zhì)量狀況、存儲(chǔ)環(huán)境等是否符合要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行處理。六、成品暫存管理（一）入庫(kù)管理1.成品生產(chǎn)完成后，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)辦理成品入庫(kù)手續(xù)，填寫成品入庫(kù)單，注明成品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批次等信息。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)成品入庫(kù)單對(duì)成品進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)成品的外觀、包裝、標(biāo)識(shí)等是否符合要求，確認(rèn)無誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，并將成品按照規(guī)定的存儲(chǔ)區(qū)域和方式進(jìn)行存放。（二）存儲(chǔ)管理1.成品應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行分類存放，并在顯著位置標(biāo)明成品名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、入庫(kù)日期、保質(zhì)期等信息，便于識(shí)別和查找。2.根據(jù)成品的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排存儲(chǔ)位置，如對(duì)于有保質(zhì)期要求的成品，應(yīng)按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行存放，并定期檢查其保質(zhì)期情況。3.加強(qiáng)對(duì)成品庫(kù)的安全管理，防止成品被盜、被損壞、被污染等情況發(fā)生；同時(shí)，保持成品庫(kù)的環(huán)境整潔、通風(fēng)良好。（三）出庫(kù)管理1.銷售部門依據(jù)銷售訂單填寫發(fā)貨單，注明發(fā)貨的成品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后交倉(cāng)庫(kù)管理部門。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)發(fā)貨單進(jìn)行成品發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)成品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，確保與發(fā)貨單一致。3.發(fā)貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)在庫(kù)存賬目中記錄成品的出庫(kù)情況，并更新庫(kù)存信息；同時(shí)將發(fā)貨單存檔保存，以備查閱。七、盤點(diǎn)管理（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)制定年度盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、方式、人員等內(nèi)容。2.盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、庫(kù)存管理狀況等進(jìn)行合理安排，確保盤點(diǎn)工作能夠全面、準(zhǔn)確地反映庫(kù)存實(shí)際情況。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.按照盤點(diǎn)計(jì)劃組織相關(guān)人員進(jìn)行盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域和物料進(jìn)行逐一清點(diǎn)。2.在盤點(diǎn)過程中，應(yīng)如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果，包括物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、實(shí)際存放位置等信息；對(duì)于盤盈、盤虧的情況，應(yīng)詳細(xì)記錄原因和處理意見。3.盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員應(yīng)及時(shí)將盤點(diǎn)結(jié)果匯總上報(bào)，由倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核和分析。（三）盤點(diǎn)結(jié)果處理1.對(duì)于盤盈的物料，應(yīng)查明原因，經(jīng)審批后調(diào)整庫(kù)存賬目；對(duì)于盤虧的物料，應(yīng)分析原因，屬于正常損耗的，經(jīng)審批后核銷庫(kù)存；屬于人為原因造成的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。2.根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，總結(jié)庫(kù)存管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，完善庫(kù)存管理制度和流程，提高庫(kù)存管理水平。八、安全管理（一）安全制度1.建立健全生產(chǎn)暫存區(qū)域的安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工在暫存區(qū)域的操作行為，確保操作過程安全、規(guī)范。（二）安全設(shè)施設(shè)備1.在暫存區(qū)域配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防爆設(shè)備、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。2.對(duì)危險(xiǎn)物品的暫存區(qū)域，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，安裝監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)安全防范措施。（三）安全檢查1.定期對(duì)生產(chǎn)暫存區(qū)域進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備的完好情況、物料的存儲(chǔ)狀態(tài)、環(huán)境安全狀況等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題