PAGE掘進(jìn)生產(chǎn)組織管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)掘進(jìn)生產(chǎn)組織管理，確保掘進(jìn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司[具體公司名稱]所有掘進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保掘進(jìn)作業(yè)人員的生命安全和身體健康。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，保證巷道的規(guī)格質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量等符合要求。3.高效有序原則：優(yōu)化掘進(jìn)生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高掘進(jìn)速度，確保生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。二、掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)要求。2.工程施工進(jìn)度總體安排。3.現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料等資源狀況。4.地質(zhì)條件及其他影響掘進(jìn)的因素。（二）計(jì)劃編制流程1.基層收集信息：掘進(jìn)作業(yè)隊(duì)根據(jù)工程實(shí)際情況，收集巷道掘進(jìn)所需的地質(zhì)資料、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員配備等信息，上報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部門。2.技術(shù)部門初步編制：生產(chǎn)技術(shù)部門結(jié)合收集的信息，按照工程設(shè)計(jì)要求，初步編制掘進(jìn)生產(chǎn)月度、季度和年度計(jì)劃草案，明確各掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)任務(wù)、進(jìn)度安排、技術(shù)要求等。3.多部門會(huì)審：計(jì)劃草案提交至安全管理部門、物資供應(yīng)部門、人力資源部門等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。安全管理部門審核計(jì)劃是否符合安全規(guī)定；物資供應(yīng)部門審核材料供應(yīng)是否滿足計(jì)劃需求；人力資源部門審核人員配置是否合理。各部門提出意見和建議，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改完善。4.領(lǐng)導(dǎo)審批：修改后的計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的計(jì)劃正式下達(dá)執(zhí)行。（三）計(jì)劃調(diào)整1.如遇地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、設(shè)計(jì)變更等特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，由掘進(jìn)作業(yè)隊(duì)提出書面申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。2.生產(chǎn)技術(shù)部門接到申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析論證，制定調(diào)整方案。3.調(diào)整方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并及時(shí)將調(diào)整后的計(jì)劃通知相關(guān)部門和作業(yè)隊(duì)。三、掘進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）作業(yè)前準(zhǔn)備1.技術(shù)交底：掘進(jìn)作業(yè)隊(duì)在施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確巷道規(guī)格、支護(hù)方式、施工工藝、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并形成交底記錄。2.設(shè)備檢查：對(duì)掘進(jìn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備性能良好，各種安全保護(hù)裝置齊全有效。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.材料準(zhǔn)備：按照掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好所需的支護(hù)材料、爆破材料、工具等，并確保材料質(zhì)量符合要求，數(shù)量充足。材料應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)。4.人員配備：根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)任務(wù)和安全要求，合理配備作業(yè)人員，明確各崗位人員職責(zé)。作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（二）掘進(jìn)作業(yè)過程管理1.施工工藝執(zhí)行：作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定施工工藝進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，如采用鉆爆法掘進(jìn)時(shí)，要嚴(yán)格控制炮眼布置、裝藥量、起爆順序等參數(shù)；采用綜掘機(jī)掘進(jìn)時(shí)，要合理控制掘進(jìn)速度、切割頭位置等。2.質(zhì)量控制：加強(qiáng)掘進(jìn)過程中的質(zhì)量控制，定期對(duì)巷道規(guī)格進(jìn)行檢查測(cè)量，確保巷道寬度、高度、平整度等符合設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格控制支護(hù)質(zhì)量，保證錨桿、錨索的安裝角度、深度、預(yù)緊力等符合標(biāo)準(zhǔn)，噴射混凝土的強(qiáng)度、厚度滿足規(guī)定。3.安全管理：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保掘進(jìn)工作面有良好的通風(fēng)條件，防止瓦斯積聚等安全事故發(fā)生。對(duì)爆破作業(yè)、電氣設(shè)備操作等危險(xiǎn)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。4.文明施工：保持掘進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，做到工完料清。及時(shí)清理巷道內(nèi)的矸石和雜物，保持巷道暢通。合理安排施工順序，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。（三）作業(yè)后驗(yàn)收1.質(zhì)量驗(yàn)收：掘進(jìn)作業(yè)完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)人員對(duì)巷道質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量、水溝及管線敷設(shè)等。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或移交。2.安全驗(yàn)收：安全管理部門對(duì)掘進(jìn)工作面的安全狀況進(jìn)行驗(yàn)收，檢查通風(fēng)、瓦斯、電氣設(shè)備、爆破器材等是否符合安全規(guī)定，安全設(shè)施是否齊全有效。驗(yàn)收合格后方可解除相關(guān)安全警戒。四、掘進(jìn)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)、地質(zhì)條件等因素，科學(xué)合理地選型掘進(jìn)設(shè)備。選型過程中要充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公司物資采購管理規(guī)定進(jìn)行，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。采購合同要明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝。安裝過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行全面調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，調(diào)試合格后方可投入使用。調(diào)試過程中要做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。作業(yè)人員每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和簡(jiǎn)單維護(hù)，如檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑情況、緊固部件等。2.維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求，按時(shí)更換易損件，確保設(shè)備性能良好。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，以便對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤分析。（四）設(shè)備檢修與故障處理1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。檢修計(jì)劃要明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員等。2.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員要及時(shí)進(jìn)行故障診斷和處理。對(duì)于一般性故障，要在短時(shí)間內(nèi)排除；對(duì)于復(fù)雜故障，要組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立設(shè)備故障檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、原因、處理過程等信息，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備達(dá)到規(guī)定的使用年限或因技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重等原因無法繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢處理規(guī)定進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)清理，妥善處置，防止造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。五、掘進(jìn)生產(chǎn)物資管理（一）物資計(jì)劃管理1.根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，由物資供應(yīng)部門編制物資采購計(jì)劃。物資采購計(jì)劃要明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等。2.物資采購計(jì)劃要與生產(chǎn)計(jì)劃相銜接，避免物資積壓或缺貨。同時(shí)要考慮物資的儲(chǔ)備定額，合理控制物資庫存。（二）物資采購管理1.物資采購嚴(yán)格按照公司采購管理制度進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商。采購過程中要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.簽訂物資采購合同，明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。加強(qiáng)對(duì)采購合同的管理，跟蹤合同執(zhí)行情況，確保合同順利履行。（三）物資驗(yàn)收與入庫管理1.物資到貨后，由物資驗(yàn)收人員按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.物資入庫要做好標(biāo)識(shí)，分類存放，建立物資臺(tái)賬。物資臺(tái)賬要詳細(xì)記錄物資的入庫時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，便于物資的查詢和管理。（四）物資發(fā)放與使用管理1.根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)隊(duì)的領(lǐng)料申請(qǐng)，物資供應(yīng)部門按照規(guī)定進(jìn)行物資發(fā)放。物資發(fā)放要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保物資發(fā)放合理、合規(guī)。2.作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)用物資的管理，合理使用，杜絕浪費(fèi)。建立物資使用臺(tái)賬，記錄物資的領(lǐng)用時(shí)間、用途、消耗情況等信息。（五）物資盤點(diǎn)與庫存管理1.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)工作由物資供應(yīng)部門組織，相關(guān)部門和作業(yè)隊(duì)配合。盤點(diǎn)結(jié)果要形成報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧的物資要查明原因，及時(shí)處理。2.加強(qiáng)物資庫存管理，合理控制庫存水平。根據(jù)物資的消耗情況和采購周期，及時(shí)調(diào)整庫存，避免物資積壓或缺貨。同時(shí)要做好物資的防潮、防火、防盜等工作，確保物資安全。六、掘進(jìn)生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)需要，按照公司人力資源管理規(guī)定進(jìn)行人員招聘。招聘人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)過面試、考核等程序后錄用。2.加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)作業(yè)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作規(guī)程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。（二）人員績(jī)效考核1.建立掘進(jìn)生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、安全表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面。2.定期對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤。通過績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（三）人員調(diào)配與輪崗1.根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)和人員技能狀況，合理進(jìn)行人員調(diào)配。確保各掘進(jìn)工作面人員配備合理，充分發(fā)揮員工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。2.適時(shí)組織人員輪崗，讓員工在不同的崗位上鍛煉，提高員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。（四）勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康管理1.為掘進(jìn)作業(yè)人員提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、工作服、手套、防塵口罩等。勞動(dòng)保護(hù)用品要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查和更換。2.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員職業(yè)健康的管理，定期組織職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康檔案。對(duì)接觸粉塵、噪聲等職業(yè)危害因素的人員，要采取有效的防護(hù)措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。七、掘進(jìn)生產(chǎn)安全管理（一）安全管理制度1.建立健全掘進(jìn)生產(chǎn)安全管理制度，明確各級(jí)人員安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全管理制度要符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和修訂。（二）安全培訓(xùn)教育1.加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全培訓(xùn)教育要定期進(jìn)行，新員工入職要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員要取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。通過培訓(xùn)教育，使員工熟悉安全規(guī)定，掌握安全技能，提高自我保護(hù)能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)瓦斯、爆破作業(yè)、電氣安全、支護(hù)質(zhì)量等方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行排查治理，明確隱患整改責(zé)任人、整