PAGE鞋業(yè)公司生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范鞋業(yè)公司的生產(chǎn)活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于鞋業(yè)公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，合法合規(guī)生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低資源消耗。4.強化安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康。5.持續(xù)改進，不斷提升生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測、訂單情況及庫存狀況，定期制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求，并下達至生產(chǎn)部門。3.生產(chǎn)計劃制定過程中，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、設(shè)備維護等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，將具體生產(chǎn)任務(wù)分解至各生產(chǎn)車間、班組及崗位。2.下達生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準、生產(chǎn)數(shù)量、交貨時間等要求，并提供必要的生產(chǎn)圖紙、工藝文件等資料。3.各生產(chǎn)車間、班組及崗位應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)要求組織生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度部門負責對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和調(diào)度，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀況、原材料供應(yīng)等情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源配置，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)事件或異常情況時，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)迅速采取措施進行處理，并及時向上級報告。三、生產(chǎn)過程控制（一）原材料采購與檢驗1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時采購所需的原材料。2.原材料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確質(zhì)量標準、交貨期、付款方式等條款。3.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照相關(guān)標準和檢驗規(guī)范進行檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。4.對檢驗不合格的原材料，應(yīng)及時通知采購部門進行處理，嚴禁投入生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)工藝管理1.技術(shù)部門應(yīng)制定完善的生產(chǎn)工藝文件，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標準等要求。2.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)工藝文件組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。3.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。4.技術(shù)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)工藝進行評估和改進，不斷提高生產(chǎn)工藝水平。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢和點檢，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。4.對關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備突發(fā)故障時能夠迅速采取措施進行處理，減少對生產(chǎn)的影響。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)制定完善的質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品和成品進行全過程檢驗。2.質(zhì)量檢驗應(yīng)按照相關(guān)標準和檢驗規(guī)范進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進行標識、隔離和處理，嚴禁不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。4.質(zhì)量部門應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因，采取有效措施進行改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（五）現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的標識牌，標明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)狀態(tài)等信息。3.員工應(yīng)嚴格遵守現(xiàn)場管理制度，保持良好的工作環(huán)境和工作秩序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)配備必要的消防、安全、環(huán)保等設(shè)施，確保員工生命安全和身體健康。四、人員管理（一）員工招聘與培訓1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，制定合理的員工招聘計劃，招聘符合崗位要求的員工。2.新員工入職后，應(yīng)進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、安全知識等。3.根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織員工進行崗位技能培訓和職業(yè)素質(zhì)培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（二）員工績效考核1.人力資源部門應(yīng)建立完善的員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核。2.績效考核應(yīng)制定明確的考核標準和考核方法，確?？己私Y(jié)果的公平、公正、公開。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行輔導和改進，對不符合崗位要求的員工進行調(diào)整或辭退。（三）員工激勵機制1.公司應(yīng)建立多元化的員工激勵機制，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。2.物質(zhì)激勵主要包括獎金、福利、晉升等，精神激勵主要包括表彰、榮譽稱號、培訓機會等。3.通過激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責。2.安全生產(chǎn)責任制應(yīng)涵蓋從公司高層到基層員工的各個層面，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責任。3.定期對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行檢查和考核，對履行職責不到位的人員進行嚴肅處理。（二）安全教育培訓1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)制定年度安全教育培訓計劃，定期組織員工進行安全教育培訓。2.安全教育培訓內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.設(shè)置專門安全檢查小組，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置等進行全面檢查。2.鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。3.對檢查和排查出的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患及時消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、觸電、機械傷害等各類事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。3.安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。六、成本管理（一）成本預(yù)算與控制1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場情況，制定年度成本預(yù)算，明確各項成本費用的控制目標。2.各部門應(yīng)嚴格按照成本預(yù)算控制各項成本費用支出，確保成本預(yù)算的執(zhí)行。3.定期對成本預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整和控制。（二）成本核算與分析1.財務(wù)部門應(yīng)建立健全成本核算制度，準確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.定期對產(chǎn)品成本進行分析，找出成本變動的原因，提出降低成本的措施和建議。3.通過成本核算和分析，為公司的生產(chǎn)決策、定價決策等提供依據(jù)。（三）成本節(jié)約與獎勵1.鼓勵員工積極參與成本節(jié)約活動，提出合理化建議和改進措施。2.對在成本節(jié)約方面取得顯著成績的部門和個人，給予相應(yīng)的獎勵。3.通過成本節(jié)約活動，降低公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益。七、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理目標1.制定明確的環(huán)境管理目標，確保公司生產(chǎn)活動符合國家環(huán)保法律法規(guī)和相關(guān)標準要求。2.環(huán)境管理目標應(yīng)包括污染物排放控制、資源節(jié)約利用、環(huán)境風險防范等方面的內(nèi)容。（二）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境管理制度，明確各部門和人員的環(huán)境管理職責。2.環(huán)境管理制度應(yīng)涵蓋環(huán)境監(jiān)測、污染防治、節(jié)能減排、環(huán)境應(yīng)急等方面的內(nèi)容。（三）環(huán)境監(jiān)測與控制1.定期對公司的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，包括廢水、廢氣、噪聲等污染物的排放監(jiān)測。2.根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果，采取有效措施控制污染物排放，確保環(huán)境質(zhì)量達標。3.加強對生產(chǎn)過程中資源消耗的管理，推廣節(jié)能減排技術(shù)和措施，提高資源利用效率。（四）環(huán)境應(yīng)急管理1.根據(jù)公司生產(chǎn)特點和環(huán)境風險狀況，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。2.定期組織環(huán)境應(yīng)急演練，