PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場紅黃牌制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)過程安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本紅黃牌制度。本制度旨在及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類問題，預(yù)防事故發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升整體生產(chǎn)管理水平。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線以及與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的各個部門和崗位。（三）基本原則1.嚴(yán)肅性原則：對違反制度規(guī)定的行為，必須嚴(yán)肅處理，確保制度的權(quán)威性。2.及時性原則：及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出紅黃牌警示，以便迅速采取措施進(jìn)行整改，避免問題擴(kuò)大化。3.公平公正原則：制度面前人人平等，不論職位高低，對違規(guī)行為一視同仁，公正處理。4.教育與懲罰相結(jié)合原則：通過懲罰促使員工認(rèn)識錯誤，同時加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助員工提高遵守制度的意識和能力。二、紅黃牌定義及判定標(biāo)準(zhǔn)（一）黃牌定義及判定標(biāo)準(zhǔn)1.定義：黃牌是對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的一般性違規(guī)行為或輕微問題的警示標(biāo)識。2.判定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生不符合要求，如物料擺放混亂、垃圾未及時清理等。員工未按操作規(guī)程進(jìn)行操作，但未造成安全事故或質(zhì)量問題。設(shè)備出現(xiàn)輕微故障，未及時報修且影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)記錄填寫不完整、不準(zhǔn)確或不及時。違反勞動紀(jì)律，如遲到、早退、串崗等，但情節(jié)較輕。（二）紅牌定義及判定標(biāo)準(zhǔn)1.定義：紅牌是對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)行為、重大安全隱患或嚴(yán)重質(zhì)量問題的警示標(biāo)識。2.判定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生安全事故，無論事故大小，均視為嚴(yán)重違規(guī)行為。產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致整批產(chǎn)品不合格或?qū)蛻粼斐芍卮髶p失。故意違反操作規(guī)程，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞或危及人身安全。嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，如曠工、打架斗毆等影響生產(chǎn)秩序的行為。對生產(chǎn)現(xiàn)場的問題隱瞞不報或謊報，情節(jié)嚴(yán)重的。三、紅黃牌發(fā)放程序（一）黃牌發(fā)放程序1.發(fā)現(xiàn)問題：由生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、安全監(jiān)督人員等在日常巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或問題。2.填寫黃牌通知單：發(fā)現(xiàn)問題后，填寫《生產(chǎn)現(xiàn)場黃牌通知單》，詳細(xì)記錄違規(guī)行為或問題的發(fā)生時間、地點(diǎn)、責(zé)任人、具體情況等。3.通知責(zé)任人：將黃牌通知單及時送達(dá)責(zé)任人，并要求責(zé)任人簽字確認(rèn)。4.張貼公示：在生產(chǎn)現(xiàn)場顯著位置張貼黃牌通知單，進(jìn)行公示，以便全體員工知曉。（二）紅牌發(fā)放程序1.緊急情況處理：在發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為、重大安全隱患或嚴(yán)重質(zhì)量問題等緊急情況時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取措施進(jìn)行制止，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.調(diào)查核實(shí)：由相關(guān)部門組成調(diào)查小組，對事件進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確定違規(guī)行為的真實(shí)性和嚴(yán)重程度。3.填寫紅牌通知單：調(diào)查核實(shí)后，填寫《生產(chǎn)現(xiàn)場紅牌通知單》，內(nèi)容包括違規(guī)行為的詳細(xì)情況、造成的后果、責(zé)任人等。4.審批：紅牌通知單需經(jīng)公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批。5.發(fā)放與公示：審批通過后，將紅牌通知單送達(dá)責(zé)任人，并在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼公示，同時在公司內(nèi)部進(jìn)行通報。四、紅黃牌處理措施（一）黃牌處理措施1.責(zé)任人整改：責(zé)任人接到黃牌通知單后，應(yīng)立即對違規(guī)行為或問題進(jìn)行整改，制定整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。2.部門內(nèi)部教育：責(zé)任人所在部門應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行內(nèi)部教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，分析問題原因，防止類似問題再次發(fā)生。3.績效扣分：根據(jù)公司績效考核制度，對責(zé)任人進(jìn)行績效扣分，具體扣分?jǐn)?shù)額按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）紅牌處理措施1.立即整改：責(zé)任人必須立即停止違規(guī)行為，對造成的后果采取積極有效的措施進(jìn)行整改，消除安全隱患或解決質(zhì)量問題。2.嚴(yán)肅批評教育：公司將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，組織專題會議，讓責(zé)任人深刻認(rèn)識錯誤，吸取教訓(xùn)。3.經(jīng)濟(jì)處罰：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和造成的損失，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。4.績效處理：給予責(zé)任人績效降檔、降薪等處理，具體按照公司績效考核制度執(zhí)行。5.崗位調(diào)整：對于嚴(yán)重違反制度、造成惡劣影響的責(zé)任人，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整，甚至辭退。6.追究連帶責(zé)任：如果違規(guī)行為涉及多個部門或多人，將追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員的連帶責(zé)任，按照責(zé)任大小進(jìn)行相應(yīng)處理。五、整改跟蹤與驗(yàn)收（一）整改跟蹤1.建立整改臺賬：對發(fā)放紅黃牌的問題建立專門的整改臺賬，詳細(xì)記錄問題描述、責(zé)任人、整改措施、整改期限、整改跟蹤情況等。2.定期跟蹤檢查：負(fù)責(zé)跟蹤的人員定期對責(zé)任人的整改情況進(jìn)行檢查，了解整改措施的執(zhí)行進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決整改過程中遇到的問題。3.溝通協(xié)調(diào)：在整改過程中，如發(fā)現(xiàn)需要其他部門協(xié)助或協(xié)調(diào)的問題，及時進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保整改工作順利進(jìn)行。（二）整改驗(yàn)收1.申請驗(yàn)收：責(zé)任人完成整改后，向發(fā)放紅黃牌的部門提交《整改驗(yàn)收申請》，申請對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。2.組織驗(yàn)收：發(fā)放紅黃牌的部門組織相關(guān)人員對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括整改措施是否落實(shí)、問題是否得到解決、是否達(dá)到預(yù)期效果等。3.驗(yàn)收結(jié)果處理：驗(yàn)收合格后，在整改臺賬上記錄驗(yàn)收結(jié)果，并撤銷紅黃牌通知單；驗(yàn)收不合格的，要求責(zé)任人繼續(xù)整改，直至驗(yàn)收合格為止。六、紅黃牌記錄與存檔1.記錄保存：對每次發(fā)放的紅黃牌通知單及相關(guān)處理記錄進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括通知單編號、發(fā)放時間、違規(guī)行為、責(zé)任人、處理措施、整改情況等信息。2.存檔管理：將紅黃牌記錄按照年度進(jìn)行分類存檔，建立電子和紙質(zhì)檔案，以便查詢和統(tǒng)計分析。檔案保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，一般為[X]年。3.統(tǒng)計分析：定期對紅黃牌記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，了解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的主要問題類型、分布情況以及變化趨勢，為制定針對性的管理措施提供依據(jù)。七、培訓(xùn)與宣傳1.制度培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場紅黃牌制度培訓(xùn)，使員工熟悉制度內(nèi)容、紅黃牌定義及判定標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放程序、處理措施等，提高員工的制度意識和遵守制度的自覺性。2.案例分析：通過分析典型的紅黃牌案例，讓員工深刻認(rèn)識違規(guī)行為的危害，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自我約束能力。3.宣傳推廣：利用公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、會議等多種形式，宣傳紅黃牌制度的重要性和實(shí)施情況，營造良好的制度執(zhí)行氛圍。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制：建立健全紅黃牌制度監(jiān)督機(jī)制，公司各級管理人員要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保制度的有效執(zhí)行。2.考核評價：將紅黃牌制度的執(zhí)行情況納入部門和個人的績效考核體系，對制度執(zhí)行好的部門和個人進(jìn)行