PAGE建筑項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑項(xiàng)目生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策要求，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目既定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)為導(dǎo)向，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)管理措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.全面管理原則：涵蓋項(xiàng)目生產(chǎn)的全過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全面、系統(tǒng)的管理。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，各司其職。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和方法，提高管理水平和項(xiàng)目績(jī)效。二、項(xiàng)目生產(chǎn)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位協(xié)同配合的項(xiàng)目生產(chǎn)管理組織架構(gòu)。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃等文件，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的調(diào)配和管理，確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源及時(shí)到位。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工員、質(zhì)量員等人員解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。組織技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理意見(jiàn)。3.施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，組織施工人員進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保各施工工序有序銜接。及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。做好施工日志等記錄工作，為項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)資料。4.質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，跟蹤整改落實(shí)情況。參與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔。5.安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計(jì)劃。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。參與安全事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)安全資料的收集、整理和歸檔。6.材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。建立材料臺(tái)賬，做好材料的出入庫(kù)管理和盤點(diǎn)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免浪費(fèi)。參與材料成本控制工作，合理降低材料采購(gòu)成本。7.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照檔案管理要求，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等工作。及時(shí)提供項(xiàng)目所需的資料，為項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收提供支持。三、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙疑問(wèn)和建議，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。2.根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底、施工員向班組長(zhǎng)交底、班組長(zhǎng)向施工人員交底。（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.按照施工總平面布置圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地，確保施工場(chǎng)地具備施工條件。2.搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，滿足施工人員的辦公、生活和施工需要。3.組織施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保其性能良好，能夠正常投入使用。4.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目施工合法合規(guī)。（三）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后能夠勝任工作崗位。2.對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，使其了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)。3.建立項(xiàng)目施工人員花名冊(cè)，記錄人員基本信息、考勤情況等，便于人員管理。（四）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料需求計(jì)劃，采購(gòu)施工所需的原材料、構(gòu)配件等物資。物資采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求。2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，包括外觀檢查、質(zhì)量證明文件審核、抽樣送檢等。3.做好物資的儲(chǔ)存和保管工作，按照物資特性分類存放，采取防潮、防雨、防火、防盜等措施，確保物資質(zhì)量不受影響。四、施工過(guò)程管理（一）進(jìn)度管理1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組和各施工工序。2.定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出影響進(jìn)度的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的交叉作業(yè)、工序銜接等問(wèn)題，確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。4.合理調(diào)配資源，根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源的投入，確保資源供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。5.對(duì)于因不可抗力等因素導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證手續(xù)，并采取措施盡量減少延誤對(duì)項(xiàng)目總工期的影響。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理流程，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序。3.定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，采用質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量抽檢等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.加強(qiáng)質(zhì)量通病防治工作，針對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定預(yù)防措施和治理方案，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。5.對(duì)原材料、構(gòu)配件等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資不得用于工程施工。6.加強(qiáng)質(zhì)量資料管理，及時(shí)收集、整理和歸檔質(zhì)量資料，確保質(zhì)量資料真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程質(zhì)量實(shí)際情況。（三）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理措施，確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。4.加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施管理，按照安全標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如圍擋、警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等，確保施工人員的人身安全。5.加強(qiáng)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理，制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等的安全管理，確保其符合安全規(guī)范要求，防止觸電、機(jī)械傷害等安全事故的發(fā)生。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)、成本責(zé)任和成本管理流程，加強(qiáng)成本控制和核算。2.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃。3.加強(qiáng)成本控制，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。采取成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支處罰等措施，激勵(lì)施工人員節(jié)約成本。4.定期進(jìn)行成本核算，按照成本核算方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)情況。分析成本偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。5.加強(qiáng)成本分析和考核，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。對(duì)各部門和各崗位的成本管理工作進(jìn)行考核，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作。2.采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工過(guò)程對(duì)周邊環(huán)境的污染。如施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋、灑水降塵、使用低噪聲設(shè)備、設(shè)置廢水沉淀池等。3.加強(qiáng)對(duì)施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理施工廢棄物，避免隨意丟棄。對(duì)于可回收利用的廢棄物，應(yīng)進(jìn)行回收利用，減少資源浪費(fèi)。4.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被、污染土壤和水源等行為。施工結(jié)束后，及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行綠化和恢復(fù)。五、竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。2.整理和歸檔工程資料，包括施工圖紙、施工技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、竣工圖等，確保資料完整、準(zhǔn)確、有效。3.清理施工現(xiàn)場(chǎng)，拆除臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)施工場(chǎng)地原貌，做到工完場(chǎng)清。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位在工程竣工后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、工程觀感等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。4.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。（三）驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。備案資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理考核制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境保護(hù)等方面的目標(biāo)完成情況，以及崗位職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核可每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。4.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，作為人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等的依