PAGE安全生產(chǎn)總結(jié)制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)總結(jié)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)工作方面的總結(jié)與評估。（三）基本原則1.實事求是原則：安全生產(chǎn)總結(jié)應基于實際發(fā)生的安全生產(chǎn)事件、工作開展情況等客觀事實，如實反映安全生產(chǎn)工作的成效與問題。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理體系運行、安全培訓教育、隱患排查治理、應急救援等，進行全面、系統(tǒng)的總結(jié)。3.持續(xù)改進原則：通過總結(jié)分析，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，制定針對性的改進措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)總結(jié)內(nèi)容（一）安全目標完成情況1.統(tǒng)計分析年度安全生產(chǎn)目標指標的完成情況，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率、隱患整改率等。2.對比年初設定的安全生產(chǎn)目標，分析目標完成或未完成的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。（二）安全管理工作開展情況1.安全管理制度執(zhí)行情況檢查各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。統(tǒng)計違反安全管理制度的行為及處理情況，分析制度執(zhí)行過程中存在的問題及原因。2.安全管理機構(gòu)及人員配備情況介紹公司安全管理機構(gòu)的設置及人員配備情況，評估安全管理人員的履職能力和工作效果。分析安全管理機構(gòu)在安全生產(chǎn)決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等方面發(fā)揮的作用，以及存在的不足之處。3.安全投入情況統(tǒng)計年度安全投入費用，包括安全設施設備購置、維護保養(yǎng)、安全培訓教育、應急救援物資儲備等方面的費用支出。分析安全投入的合理性和效益性，評估安全投入對安全生產(chǎn)工作的保障作用。（三）安全培訓教育情況1.培訓計劃執(zhí)行情況檢查年度安全培訓教育計劃的執(zhí)行情況，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象、培訓方式等方面的落實情況。統(tǒng)計參加各類安全培訓教育的人員數(shù)量、培訓課時等，分析培訓計劃執(zhí)行過程中存在的問題及原因。2.培訓效果評估通過考試、實際操作考核、問卷調(diào)查等方式，對員工安全培訓效果進行評估。分析員工對安全知識和技能的掌握程度，以及培訓對員工安全意識和行為的影響，總結(jié)培訓工作的成效與不足。（四）隱患排查治理情況1.隱患排查工作開展情況介紹公司隱患排查治理的組織架構(gòu)、工作流程和排查方法，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。統(tǒng)計年度隱患排查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的隱患數(shù)量及隱患類型，分析隱患排查工作的覆蓋面和深度。2.隱患治理情況對排查出的隱患進行分類統(tǒng)計，分析隱患治理的進度和效果，包括已整改的隱患數(shù)量、整改率等。分析隱患治理過程中存在的困難和問題，如整改資金、整改措施落實難度等，總結(jié)隱患治理工作的經(jīng)驗教訓。（五）應急管理工作情況1.應急預案制定與修訂情況介紹公司各類生產(chǎn)安全事故應急預案的制定與修訂情況，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。評估應急預案的科學性、實用性和可操作性，分析預案與實際工作的銜接情況。2.應急演練開展情況統(tǒng)計年度應急演練的次數(shù)、演練類型和參與人員數(shù)量，分析演練的效果和存在的問題。通過演練評估員工對應急預案的熟悉程度、應急處置能力和團隊協(xié)作能力，總結(jié)應急演練工作的經(jīng)驗教訓。（六）事故情況分析1.事故統(tǒng)計對年度內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行詳細統(tǒng)計，包括事故發(fā)生時間、地點、事故類型、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等。2.事故原因分析運用事故調(diào)查分析方法，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的漏洞等方面，深入分析事故發(fā)生的原因。3.事故教訓總結(jié)總結(jié)事故給公司帶來的損失和影響，分析事故暴露出的安全生產(chǎn)管理問題，提出針對性防范措施和改進建議。三、安全生產(chǎn)總結(jié)周期與方式（一）總結(jié)周期1.月度總結(jié)：各部門、車間、班組應于每月末對本部門當月安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，形成月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，報送公司安全管理部門。2.季度總結(jié)：公司安全管理部門應于每季度末對公司季度安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)，形成季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，提交公司管理層。3.年度總結(jié)：公司應于每年年末對全年安全生產(chǎn)工作進行系統(tǒng)總結(jié)，形成年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，并向上級主管部門報送。（二）總結(jié)方式1.會議總結(jié)：定期召開安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議，由各部門負責人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進措施。通過會議交流，總結(jié)經(jīng)驗，明確下一步工作方向。2.書面報告：各部門、車間、班組應按照規(guī)定格式撰寫安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，內(nèi)容應詳實、準確、客觀。報告應包括安全生產(chǎn)工作開展情況、存在的問題、改進措施及下一步工作計劃等。3.數(shù)據(jù)分析：運用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、統(tǒng)計報表等工具，對安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，通過數(shù)據(jù)對比、趨勢分析等方法，總結(jié)安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點，為決策提供依據(jù)。四、安全生產(chǎn)總結(jié)的審核與發(fā)布（一）審核流程1.月度總結(jié)審核：各部門月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告由部門負責人審核簽字后報送公司安全管理部門。安全管理部門對各部門報告進行匯總審核，提出審核意見，反饋給各部門進行修訂完善。2.季度總結(jié)審核：公司安全管理部門形成的季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，先由部門負責人審核，再提交公司分管安全領(lǐng)導審核，審核通過后報公司總經(jīng)理審批。3.年度總結(jié)審核：公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告經(jīng)安全管理部門負責人、分管安全領(lǐng)導審核后，報公司總經(jīng)理審批，審批通過后發(fā)布。（二）發(fā)布方式1.月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告經(jīng)審核后，由安全管理部門在公司內(nèi)部進行通報，供各部門參考借鑒。2.季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告經(jīng)審核發(fā)布后，以文件形式下發(fā)至公司各部門、車間、班組，組織全體員工學習。3.年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告通過公司內(nèi)部會議、公告欄、公司網(wǎng)站等多種形式向全體員工發(fā)布，同時向上級主管部門報送。五、安全生產(chǎn)總結(jié)結(jié)果的應用（一）績效評估1.將安全生產(chǎn)工作納入公司各部門、員工的績效考核體系，根據(jù)安全生產(chǎn)總結(jié)結(jié)果，對各部門和員工的安全生產(chǎn)績效進行評價。2.對于安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于安全生產(chǎn)工作不力，導致事故發(fā)生或存在重大安全隱患的部門和個人，進行嚴肅問責，并扣減相應績效分數(shù)。（二）改進決策1.根據(jù)安全生產(chǎn)總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，公司管理層及時調(diào)整安全生產(chǎn)管理策略和工作計劃，制定針對性的改進措施，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進。2.將安全生產(chǎn)總結(jié)結(jié)果作為公司安全投入、安全設施設備更新改造、安全技術(shù)研發(fā)等方面決策的重要依據(jù)，提高安全生產(chǎn)決策的科學性和合理性。（三）經(jīng)驗推廣1.總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的成