PAGE日生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本日生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門(mén)和人員。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)圍繞生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)，注重解決問(wèn)題，提高工作效率，避免形式主義。2.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成生產(chǎn)合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每日[具體時(shí)間]召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì)，如遇特殊情況需要調(diào)整，由生產(chǎn)部門(mén)提前通知相關(guān)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。2.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員。3.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢驗(yàn)人員。4.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人及采購(gòu)人員。5.物流部門(mén)負(fù)責(zé)人及物流人員。6.其他與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人或代表。（四）會(huì)議主持由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)議主持，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和決策。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)車(chē)間匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.對(duì)比當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，分析實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的差異，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素。（二）問(wèn)題反饋與解決1.各部門(mén)提出在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、技術(shù)難題、質(zhì)量問(wèn)題等。2.針對(duì)提出的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析討論，提出解決方案，并明確責(zé)任人和解決時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）質(zhì)量分析與改進(jìn)1.質(zhì)量部門(mén)匯報(bào)當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量及原因分析。2.對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。（四）設(shè)備管理與維護(hù)1.設(shè)備管理部門(mén)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障次數(shù)、維修情況、保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等。2.討論設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排設(shè)備維修工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行。（五）原材料與物資供應(yīng)1.采購(gòu)部門(mén)匯報(bào)原材料及物資的采購(gòu)進(jìn)度、到貨情況，以及庫(kù)存狀況。2.針對(duì)原材料供應(yīng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如供應(yīng)商交貨延遲、原材料質(zhì)量問(wèn)題等，提出解決措施，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。（六）安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)1.安全管理部門(mén)匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，包括安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查情況等。2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行分析整改，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)過(guò)程安全無(wú)事故。同時(shí)，匯報(bào)環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。（七）工作協(xié)調(diào)與溝通1.各部門(mén)之間就工作銜接、協(xié)作配合等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確工作流程和責(zé)任分工。2.對(duì)需要跨部門(mén)解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定解決方案，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門(mén)提前收集各車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄等相關(guān)資料，并進(jìn)行整理分析。2.將會(huì)議議題提前通知參會(huì)人員，以便參會(huì)人員做好準(zhǔn)備，能夠在會(huì)議上準(zhǔn)確匯報(bào)問(wèn)題和提出解決方案。（二）會(huì)議開(kāi)始1.主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.各生產(chǎn)車(chē)間依次匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度情況，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵指標(biāo)。（三）問(wèn)題匯報(bào)與討論1.各部門(mén)按照順序提出在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，詳細(xì)描述問(wèn)題的現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍等。2.針對(duì)提出的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析討論，參會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，共同尋找解決問(wèn)題的最佳方案。在討論過(guò)程中，應(yīng)注重事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷。（四）決策與安排1.根據(jù)討論結(jié)果，主持人做出決策，明確問(wèn)題的解決措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人以及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.將決策內(nèi)容記錄在會(huì)議紀(jì)要中，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。（五）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容和工作要求，再次明確各部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)。2.鼓勵(lì)參會(huì)人員積極落實(shí)會(huì)議決策，加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同推動(dòng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（六）會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員按照會(huì)議決策開(kāi)展工作。五、會(huì)議紀(jì)要（一）記錄人員指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的記錄工作，記錄人員應(yīng)具備良好的文字表達(dá)能力和速記能力，能夠準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議內(nèi)容。（二）紀(jì)要內(nèi)容1.會(huì)議基本信息：包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人等。2.會(huì)議議程及主要內(nèi)容：詳細(xì)記錄各部門(mén)匯報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)度、問(wèn)題反饋、解決方案討論等內(nèi)容。3.會(huì)議決策：明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人以及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.其他重要事項(xiàng)：記錄會(huì)議中提出的其他與生產(chǎn)相關(guān)的重要事項(xiàng)和工作要求。（三）紀(jì)要審核與發(fā)布1.會(huì)議紀(jì)要記錄完成后，由主持人進(jìn)行審核，確保紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。2.審核通過(guò)后的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)發(fā)布給參會(huì)人員和相關(guān)部門(mén)，以便各部門(mén)了解會(huì)議決策，安排工作任務(wù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。（二）考核辦法1.將會(huì)議決策事項(xiàng)的完成情況納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核體系。2.對(duì)于按時(shí)完成任務(wù)、解決問(wèn)題效果顯著的部門(mén)和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)、影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門(mén)和